Interview mit dem Inhaber des Kunst-Aquarium-Museums Ginza
(Yu Han, Repräsentativer Direktor und Präsident der East Japan Company der Maruhan Corporation)

　Unser Ziel ist es, ein Unternehmen zu werden, das von der lokalen Gemeinschaft geliebt wird, und dabei unsere ideale Vision zu bewahren.

Han Yu, Repräsentativer Direktor und Präsident der East Japan Company, Maruhan Corporation

■Profil

Geboren 1963 in Mineyama-cho, Präfektur Kyoto. Nach dem Besuch der Kyoto Commercial High School nahm er in seinem dritten Jahr am Koshien-Baseballturnier teil, wo sein Team den zweiten Platz belegte. Nach seinem Abschluss an der Hosei-Universität arbeitete er für Unternehmen aus den Bereichen Hotellerie, Golf und Immobilien, bevor er 1990 zu Maruhan wechselte. Als Vertriebsleiter trug er maßgeblich dazu bei, dass das Unternehmen einen Umsatz von einer Billion Yen erzielte. 2006 wurde er Executive Vice President, 2008 Repräsentant und 2021 Präsident der East Japan Company.

AQUA ART RELATIONS Co., Ltd. (betrieben von Maruhan East Japan Company), ein neues Unternehmen der Maruhan Co., Ltd., das umfassende Unterhaltungsangebote mit Schwerpunkt auf Pachinko-Spielhallen entwickelt, präsentiert das „Art Aquarium Museum GINZA“ im Ginza Mitsukoshi. Wir haben AQUA ART RELATIONS Co., Ltd. zu den Hintergründen der Museumseröffnung, ihren Eindrücken von der Eröffnung und den Highlights des Museums befragt.

■Zu den Umständen der Gründung des neuen Unternehmens „AQUA ART RELATIONS Co., Ltd.“

Ich hatte die Gelegenheit, das Kunst-Aquarium-Museum in Nihonbashi zu besuchen. Bei meinem Besuch wurde ich persönlich von Kamei, dem Vorsitzenden des Betreiberunternehmens, begleitet. Er sprach mit mir nicht nur über die Kunstwerke, sondern auch über die Geschichte und die Geschäftstätigkeit des Museums. Er erklärte, dass das Museum auf zwei Säulen ruht: Dauerausstellungen und Veranstaltungsmanagement. Es wurde 2007 gegründet und hatte vor der COVID-19-Pandemie insgesamt 10,8 Millionen Besucher verzeichnet. In den letzten Jahren geriet das Museum jedoch aufgrund der Auswirkungen von COVID-19 in eine schwierige Lage. Man erwog, die Dauerausstellung abzuspalten und an ein anderes Unternehmen zu verkaufen, um nur das Veranstaltungsmanagement beizubehalten. Die Dauerausstellung sollte schließlich in das Kaufhaus Ginza Mitsukoshi verlegt werden, doch eine Umstrukturierung war notwendig. Zu dieser Zeit liefen die Geschäfte mit Pachinko, einer Indoor-Spielhalle, aufgrund der Auswirkungen von COVID-19 schleppend, sodass die Notwendigkeit einer Diversifizierung des Geschäfts innerhalb des Unternehmens immer deutlicher wurde. Angesichts dieses Zeitpunkts und auch im Hinblick auf die Erweiterung des Unterhaltungsgeschäfts beschlossen sie, die Rechte an der Dauerausstellung zu übernehmen.

■Gedanken zur Eröffnung des „Kunst-Aquarium-Museums GINZA“

Die COVID-19-Pandemie schädigte zahlreiche Unternehmen, Ginza verfiel zusehends, und die Kaufhausbranche geriet in eine schwere Zeit. Inmitten dieser Krise entstand eine Bewegung zur Wiederbelebung von Ginza und der Kaufhäuser, die das Kunst-Aquarium-Museum als Katalysator für einen erneuten wirtschaftlichen Aufschwung nutzen wollte. Auch die Maruhan East Japan Company eröffnete das Museum in der Hoffnung, dass ihr neues Geschäftsfeld an Bekanntheit gewinnen, den Besuchern ein außergewöhnliches Erlebnis bieten und es ein Erfolg werden würde.

Wie unser Firmenname „RELATIONS“ bereits andeutet, ist es uns ein Anliegen, durch Kunst Verbindungen zwischen Menschen zu schaffen. Bei Maruhan East Japan Company verfolgen wir im Rahmen unserer 10-Jahres-Vision eine Beziehungsstrategie. Diese beinhaltet die Vertiefung und den Ausbau der Beziehungen in vier Bereichen: ① Mitarbeiter, ② Kunden, ③ Partner (Geschäftspartner) und ④ Gesellschaft. Die Stärke von Maruhan East Japan Company liegt in den engen Bindungen und dem Vertrauen zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern, was zu einem konstant hohen Engagement führt. Wir sind überzeugt, dass es wichtig ist, Synergien zu schaffen und das Unternehmen zu stärken, indem wir diese Beziehungen zu unseren Kunden, Geschäftspartnern und der Gesellschaft ebenso intensivieren. In diesem Sinne glaube ich, dass unsere Verbindung zu Mitsukoshi, mit der wir zuvor keinen Kontakt hatten, diesem Denken zu verdanken ist. Was unsere Beziehungen zur Gesellschaft betrifft, haben wir stets eine Vorreiterrolle eingenommen, beispielsweise durch die Beteiligung unserer Mitarbeiter an lokalen Aufräumaktionen und das Sponsoring lokaler Feste, an denen unsere Mitarbeiter aktiv teilnehmen. In unseren Partnerschaften (Geschäftspartnerbeziehungen) gerät man leicht in die Denkweise, man tue ihnen einen Gefallen, indem man ihre Dienstleistungen in Anspruch nimmt. Deshalb streben wir bewusst nach einer gleichberechtigten Beziehung und sprechen jeden Partner persönlich an, anstatt ihn nur als Lieferanten zu bezeichnen. Wir bauen unsere Beziehungen vor allem in diesen vier Bereichen auf und haben den Wunsch, ein Unternehmen zu werden, das von seinen Kunden geschätzt wird. Unser Motto ist es, unsere Unternehmensvision zu teilen und gemeinsam daran zu arbeiten, sie zu verwirklichen. In der Praxis erleben wir, dass sich diese kleinen Dinge vervielfachen und zur treibenden Kraft unseres Unternehmens werden.

■Highlights und Möglichkeiten, das "Kunst-Aquarium-Museum GINZA" zu genießen

Der Unterschied zwischen Nihonbashi und Ginza liegt darin, dass sich dieser Standort in einem Kaufhaus befindet. Dadurch ist der Raum etwas kompakter und die Deckenhöhe geringer. Dies erleichtert jedoch die Bewegung im Ausstellungsraum und lässt die Besucher die sich entfaltende Geschichte hautnah erleben. Goldfische stammen vermutlich von chinesischen Karauschen ab und wurden vor 400 bis 500 Jahren nach Japan eingeführt. Seitdem wurden zahlreiche Zuchtformen für Zierzwecke gezüchtet. Goldfische sind uns vertraut, doch je nach Blickwinkel – von oben, unten, links, rechts, von vorn und von hinten – wirken sie unterschiedlich. Ihre leuchtenden Farben, Schattierungen und Körperformen bieten eine faszinierende Vielfalt an Ausdrucksmöglichkeiten. Wir hoffen, dass Sie in diesem japanisch inspirierten Raum, fernab eines Aquariums, ein ganz anderes Kunsterlebnis genießen werden. Wir planen außerdem Kooperationen mit Künstlern und Unternehmen, um die Attraktivität des Ortes zu erhalten und einen Ort zu schaffen, den man gerne weiterempfehlt.

■Über zukünftige Initiativen

Wir hatten während der Goldenen Woche viele Besucher. Ich glaube, dass sich mit der Zeit unsere Perspektiven verändern und sich auch unsere Gefühle und Wahrnehmungen je nach den Menschen, mit denen wir Zeit verbringen, wandeln. Ich bin überzeugt, dass die Leidenschaft, die jeder Einzelne hier einbringt – inklusive dieser Faktoren –, es vielen Kunden ermöglichen wird, diesen außergewöhnlichen Ort lange zu genießen und ihn zu einem geliebten Ort zu machen.

■Botschaft an die Studierenden

In jeder Epoche sind es junge Menschen, die die Welt gestalten. Lasst euch nicht von negativen Botschaften wie „Junge Leute sind eben so“ entmutigen, sondern geht mit einer Vision und einer klaren Weltanschauung voran. Ihr selbst werdet neue Wege beschreiten. Als ich jünger war, habe ich hauptsächlich Baseball gespielt, weil ich dazu gezwungen wurde. Aber das war überhaupt nicht gut für mich. Selbst wenn andere euch sagen: „Mach es!“ oder „Du musst es unbedingt tun!“, werdet ihr keine Energie entwickeln, wenn ihr nicht selbst den Wunsch dazu habt. Es ist sehr wichtig herauszufinden, was ihr werden und was ihr tun wollt. Findet es also und stellt euch der Herausforderung voller Hoffnung. Selbst wenn ihr nicht findet, was ihr tun wollt, ist es wichtig, es zu versuchen. Ihr könnt nicht mehr werden, als ihr euch vorstellen könnt. Und das Nächste ist wichtig: Handeln! Nichts entsteht ohne Handeln. Stellt euch voller Begeisterung vor, wer ihr sein wollt, und geht ohne Zögern voran.

Online-Studentenzeitung, 9. April 2022, Interview mit Koji Ishida, Student im 5. Studienjahr an der Nihon-Universität