Tomoaki Kojima, Präsident und COO, Sourcenext Corporation

Entwicklung von Produkten, die Entwickler und Anwender verbinden, ohne sich von konventionellem Denken einschränken zu lassen.

■Profil

Geboren 1977 in Tokio. Nach seinem Abschluss an der Geisteswissenschaftlichen Fakultät der Universität Kyoto im Jahr 2000 studierte er Marketing an der University of California und trat 2001 nach seiner Rückkehr nach Japan in das Unternehmen Sourcenext ein. Er schloss bedeutende Partnerschaften mit Unternehmen wie Bitdefender und Sun Microsystems (heute Oracle) und begleitete Akquisitionen wie Fudemame, Fudeoh und B'sRecorder. Vor seiner jetzigen Position war er unter anderem Vertriebsleiter für Europa und Asien sowie CEO von Sourcenext B.V. (Niederlande).

Sourcenext Corporation, bekannt für sein KI-Übersetzungsgerät POCKETALK, entwickelt weiterhin herausragende Produkte. Die im letzten Jahr erschienene MeetingOWL, eine 360-Grad-Webcam für Konferenzräume, die speziell für Online-Meetings konzipiert wurde, traf genau den Nerv der Zeit während der COVID-19-Pandemie und wurde zum Verkaufsschlager. Wir haben das Unternehmen nach dem Geheimnis seines rasanten Verkaufserfolgs sowie nach den Werten und Zukunftsvisionen von Präsident Kojima gefragt.

　Ich verbrachte meine Tage mit Teilzeitjobs, sieben Tage die Woche, zum Beispiel mit Nachhilfe und Unterricht an Nachhilfeinstituten. Meine Abschlussarbeit befasste sich mit der Geschichte des Wirtschaftskrieges, was mein Interesse an Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre weckte. Deshalb beschloss ich, im dritten Studienjahr neu anzufangen und Betriebswirtschaftslehre zu studieren. Ich war so enttäuscht, dass ich den Englischtest nur um einen Punkt verfehlt hatte, dass ich mich sofort für ein Auslandssemester an der University of California entschied. An der Universität neben meinem Studienort hielt Peter Drucker Vorlesungen, die ich mehrmals besuchte. Ich war sehr beeindruckt davon, wie die Studierenden nach den Vorlesungen Schlange standen, um Fragen zu stellen und sich aktiv beteiligten. Obwohl Drucker damals über 90 Jahre alt war, berührte es mich tief, dass er seine Lebenserfahrungen und Träume mit jungen Menschen teilte. Ich war fasziniert davon, dass er etwas tat, was normale Menschen im Leben nicht erleben, und ich wollte jemand werden, der Erfahrungen und Lebensgeschichten auf diese Weise teilen konnte. Ich dachte, der beste Weg dorthin sei eine Karriere in der Betriebswirtschaftslehre, und so beschloss ich, eine Führungskraft in der Wirtschaft zu werden.
　Nach meiner Rückkehr nach Japan suchte ich mir ein Unternehmen aus, in dem ich schon in jungen Jahren Führungserfahrung sammeln konnte. Damals entwickelte unsere Firma eine Software, die das Tippen spielerisch und unterhaltsam gestaltete. Mich faszinierte die Idee, dass sie nicht an bestehende Strukturen gebunden war – einer der Gründe, warum ich mich bewarb. Nachdem ich im finalen Vorstellungsgespräch eine Zusage erhalten hatte, war es mir wichtig, mit der Unternehmensleitung zu sprechen, um das Unternehmen besser kennenzulernen. Deshalb bat ich um ein Gespräch mit dem Präsidenten. Mir wurde umgehend ein Vorstellungsgespräch angeboten. Auch die Persönlichkeit des Präsidenten sprach mich an, was mich schließlich dazu bewog, dem Unternehmen beizutreten.

■ Eine Unternehmenskultur, die auf absoluter Leistung basiert

　Nach meinem Eintritt ins Unternehmen war ich für die Integration ausländischer Produkte in die Produktentwicklung zuständig und durfte im vierten Jahr den Börsengang des Unternehmens begleiten. Die Möglichkeit, während der Verhandlungen direkt mit CEOs ausländischer Unternehmen zu sprechen, war unschätzbar wertvoll, und es war auch bereichernd, von ihren Erfahrungen außerhalb des Berufs zu hören. Ich habe bisher in verschiedenen Abteilungen gearbeitet, hatte aber nie das Gefühl, überfordert zu sein. Natürlich habe ich Fehler gemacht, beispielsweise schlechte Verkaufszahlen für Vertragsprodukte, aber ich war überzeugt, dass ich aus meinen Fehlern lernen und sie mit Weitblick angehen konnte. Mit 28 Jahren wurde ich Führungskraft und habe mir immer wieder Gedanken darüber gemacht, was ich als Präsident tun würde. Was die zukünftige Geschäftsentwicklung betrifft, so stammen derzeit 90 % unseres Umsatzes aus dem Inland und nur ein geringer Anteil aus dem Ausland. Ich möchte global expandieren, um dieses Verhältnis auf 5:5 zu bringen. Um dies zu erreichen, beabsichtige ich selbst, ins Ausland zu gehen. Daher sehe ich den Aufbau eines Systems, das an die nächste Generation weitergegeben werden kann, als die Herausforderung der Zukunft.
　Was die zukünftige Geschäftsentwicklung betrifft, stammen derzeit 9 % unseres Umsatzes aus dem Inland und nur 1 % aus dem Ausland. Wir streben eine globale Expansion an, um dieses Umsatzverhältnis auf 5:5 zu erhöhen. Um dies zu erreichen, plane ich selbst, im Ausland aktiv zu werden, und ich bin überzeugt, dass der Aufbau eines Systems, das an die nächste Generation weitergegeben werden kann, eine zentrale Herausforderung für die Zukunft darstellt.
　Unser Unternehmen ist eher für seine Produkte wie POCKETALK, Fudemame und Fudeoh bekannt als für seinen Namen. Wir sind ein kleines, hochqualifiziertes Team von 140 Mitarbeitern. Wir pflegen eine leistungsorientierte Unternehmenskultur, in der sich alle unabhängig von ihrer Position mit dem höflichen „-san“ ansprechen. Dies liegt daran, dass es unkompliziert und angenehm ist und dass man sich auch bei umgekehrten Positionen weiterhin wie gewohnt ansprechen kann, ohne Rücksichtnahme nehmen zu müssen. So stellen wir sicher, dass sich alle Mitarbeiter stets bewusst sind, dass Leistung unser oberstes Prinzip ist. Das Geschlechterverhältnis beträgt 6:4. Dasselbe gilt für das Management, und wir beurteilen alle Mitarbeiter ausschließlich nach ihren Fähigkeiten, unabhängig vom Geschlecht.  

■ Produktentwicklung, die auf den Kunden zugeschnitten ist

　Um jährlich etwa 20 bis 30 neue Produkte zu entwickeln, erleben wir zwangsläufig bis zu 100 Fehlschläge. Diese Fehlschläge sind letztendlich der Anstoß für die Entwicklung neuer Produkte. Unsere Aufgabe ist es, Produktentwickler mit Nutzern zu vernetzen. Um dies zu erreichen, streben wir ein Umfeld an, in dem nicht nur Planer und Marketingexperten in die Produktplanung und Verkaufsförderung eingebunden sind, sondern alle Mitarbeiter an der kundenorientierten Produktplanung mitwirken können. Eine konkrete Initiative ist unser System für Marketinginformationen (MI-System), in dem jeder Mitarbeiter Marketingideen einbringen kann. Nach meinem Amtsantritt als Präsident habe ich das System von täglichen Berichten auf Slack umgestellt und so das MI-System beschleunigt, sodass Ideen innerhalb von Sekunden ausgetauscht werden können.

■ Genieße Veränderungen und setze auf Geschwindigkeit.

　Geschwindigkeit ist in der IT-Branche entscheidend. Wie die Entwicklung unseres Geschäfts von PC-Software hin zu Smartphone-Apps und IoT zeigt, verändert sich die Welt ständig, und unsere Geschäftsprozesse passen sich entsprechend an. Wir schätzen Geschwindigkeit und begrüßen Veränderungen und passen gut zu Menschen, die diese Dynamik teilen. Ebenso wichtig ist es, die Unternehmensphilosophie zu verstehen. Produkte sind nicht beständig. Bewerben Sie sich nicht nur, weil Sie das Produkt anspricht; prüfen Sie, ob Sie sich mit der Unternehmensphilosophie identifizieren können.

■Nachricht

　Ich glaube, dass es während des Studiums wichtig ist, verschiedene Perspektiven zu entwickeln. Es ist entscheidend, durch Erfahrungen wie ein Auslandsstudium oder Gespräche mit Studierenden anderer Universitäten unterschiedliche Werte zu erwerben. Dies ermöglicht es, Dinge kritisch zu hinterfragen, beispielsweise ob man bei der Bearbeitung von Aufgaben in konventionellen Denkmustern gefangen ist. Indem man lernt, Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, entwickelt man eine objektive Sichtweise.

Studentenzeitung, Ausgabe Oktober 2021: Yuna Oguma, 4. Jahr, Yokohama City University