Takaya Maeda, Präsident und CEO, Hulic Co., Ltd.

Unter dem Motto „Transformation und Geschwindigkeit“ stellen wir uns weiterhin mutig den Herausforderungen, die uns bevorstehen.

Takaya Maeda, Präsident und CEO der Hulic Co., Ltd.

■Profil
Geboren 1962. Nach seinem Abschluss an der Ingenieurfakultät der Universität Tokio im Jahr 1984 trat er in die Taisei Corporation ein und arbeitete im Bereich Immobilienentwicklung. Nach seinem Wechsel zu Hulic im Jahr 2007 bekleidete er Positionen wie General Manager Real Estate Development II, General Manager Business Planning, General Manager Real Estate Management und General Manager Development Business I. Nach Stationen als Managing Director und Vice President wurde er im März 2022 zum President und Representative Director ernannt (seine aktuelle Position).

Hulic Co., Ltd. verwaltet zahlreiche mittelgroße Immobilien in der Nähe von Bahnhöfen im Stadtzentrum. Unter dem Motto „Transformation und Geschwindigkeit“ beschränkt sich das Unternehmen nicht auf Immobilien, sondern investiert aktiv in zeitgemäße Bereiche, die den gesellschaftlichen Bedürfnissen entsprechen. Wir sprachen mit dem Präsidenten und CEO, Takaya Maeda, über den Unternehmensgeist von Hulic, der sich in den vielfältigen Geschäftsbereichen des Unternehmens widerspiegelt.

Gleich nach Studienbeginn trat ich dem Radsportverein bei und verbrachte meine gesamte Zeit auf dem Rad. Die Wochenenden waren unsere Haupttrainingstage, aber auch unter der Woche war fast immer jemand im Vereinsheim, und wir unternahmen gemeinsam Radtouren. Ich glaube, ich habe während meiner Studienzeit nicht viel anderes gemacht, nicht einmal gelernt.

■ Wie ich zu Hulic kam

Im dritten Studienjahr belegte ich Stadtplanung als Hauptfach. Dieses Fachgebiet bietet jedoch ein breites Spektrum an Spezialisierungen, und da wir uns damals mitten in der Spekulationsblase befanden, fanden Absolventen Jobs in verschiedenen Branchen wie dem Finanzsektor, bei Treuhandgesellschaften und in Beratungsunternehmen. Ich selbst strebte eine Karriere in einer Werbeagentur an und bewarb mich bei einer großen Agentur, erhielt aber leider keine Zusage. Da die Taisei Corporation, die zahlreiche Resort- und Stadtentwicklungsprojekte realisiert, gerade eine Stelle frei hatte, entschied ich mich, dort anzufangen.
Die Taisei Corporation war hauptsächlich als Generalunternehmer tätig und führte Projekte von Bauträgern aus. Im Laufe der Jahre wuchs jedoch mein Wunsch, selbst als Bauträger Entwicklungsprojekte zu planen, anstatt nur zu assistieren. Unter den verschiedenen Unternehmen fühlte ich mich zu Hulic hingezogen, das sich damals auf die Sanierung von Immobilien in Toplagen im Stadtzentrum spezialisiert hatte, und so beschloss ich 2007, den Job zu wechseln.

■ Mittelgroße, nicht großflächige Immobilien

Hulic wurde 1957 als „Nihonbashi Kogyo Co., Ltd.“ gegründet, um Filialen der Fuji Bank (heute Mizuho Bank) zu verwalten. Viele der Immobilien befanden sich damals in Toplagen, wurden aber als Bankfilialen genutzt, wodurch die Vorteile der Standorte aus immobilienwirtschaftlicher Sicht nicht voll ausgeschöpft wurden. Hulic konzentrierte sich auf diese Immobilien und steigerte deren Rentabilität durch deren Sanierung. Bei diesen Objekten handelt es sich hauptsächlich um mittelgroße Gebäude mit einer Fläche von etwa 250 bis 300 Tsubo (ca. 825–990 Quadratmeter), im Vergleich zu großen Gebäuden mit ca. 1,000 Tsubo (ca. 3.300 Quadratmeter) pro Etage. Der Fokus auf mittelgroße Gebäude liegt darin begründet, dass große Gebäude in der Regel von Großkonzernen genutzt werden, während mittelgroße Gebäude auch mittelständischen und kleinen Unternehmen Platz bieten. In Japan stellen mittelständische und kleine Unternehmen den Großteil der Firmen dar, und mittelgroße Gebäude beherbergen ein breiteres Mieterspektrum. Dadurch ist es deutlich einfacher, bei einem Mieterwechsel neue Mieter zu finden. Infolgedessen liegt die Leerstandsquote der Hulic-Immobilien bei lediglich 0.4 % und erreicht damit eine hohe Auslastung, die über dem Marktdurchschnitt liegt.
Darüber hinaus ist Hulic ein kleines, hochqualifiziertes Unternehmen. Angesichts der schrumpfenden Bevölkerung in Japan halten wir es für entscheidend, mit wenigen Mitarbeitern effizient Wert zu schaffen. Aus diesem Grund haben wir klar definiert, was wir nicht tun werden, beispielsweise unser Geschäftsgebiet auf die 23 Bezirke Tokios beschränken und keine groß angelegten, arbeitsintensiven Wohnbauprojekte realisieren. Ich bin überzeugt, dass unsere Stärke darin liegt, gesellschaftliche Veränderungen schnell zu erkennen und unser Geschäft zielorientiert zu führen. Genau dies hat Hulic zu einem bemerkenswerten Wachstum verholfen.

■ Schaffung vielfältiger Werte mit dem Immobiliengeschäft als Kernstück

Seit 2024 engagieren wir uns auch im Auslandsgeschäft. Anfänglich betrachteten wir dieses nicht als Schwerpunktbereich, da unser Eigenkapital gering war und wir die damit verbundenen Risiken als zu hoch einschätzten. Da unser Eigenkapital jedoch durch kontinuierliches Gewinnwachstum gestiegen ist und die Bevölkerungsentwicklung in Japan rückläufig ist, haben wir uns entschieden, international zu expandieren, um unser Unternehmenswachstum fortzusetzen. Derzeit sind wir in den USA, Singapur, Indien und Vietnam tätig, wobei der Großteil unseres Umsatzes aus den USA stammt. Im Gegensatz zu Japan wächst die Bevölkerung in den USA aufgrund von Zuwanderung und anderen Faktoren. Dort investieren wir in Seniorenwohnanlagen. Während in Japan ein akuter Mangel an Pflegekräften herrscht, konzentrierten wir uns auf die Tatsache, dass es in den USA möglich ist, relativ sicheres Personal zu gewinnen.
Darüber hinaus sind wir auch in den Bereichen Umwelt und Infrastruktur tätig. Wir entwickeln und betreiben Kraftwerke, die auf erneuerbaren Energien, darunter Solarenergie, basieren. Der gesamte Strombedarf der Hulic-Gruppe wird aus erneuerbaren Energien gedeckt. Wir engagieren uns außerdem im Tourismussektor, beispielsweise in der Entwicklung und dem Betrieb von Hotels und luxuriösen Kurhotels. Zusätzlich nutzen wir aktiv Fusionen und Übernahmen in Wachstumsbranchen, um unser Geschäftsfeld durch die Integration diversifizierter Wachstumsunternehmen zu erweitern. Insgesamt entwickelt Hulic bedarfsgerechte Geschäftsfelder, die mit den gesellschaftlichen Veränderungen Schritt halten und sowohl hohes Wachstum als auch Sicherheit gewährleisten.

■ Welche Art von Studierenden suchen Sie?

Hulic ist ideal für Studierende mit vielfältigen Interessen, deren Kern die Immobilienbranche bildet, und die sich in unterschiedlichen Branchen beweisen wollen. Das Geschäftsumfeld ist im ständigen Wandel, und auch Hulics Geschäftstätigkeit wird sich entsprechend anpassen. Unsere Unternehmensphilosophie, Neues zu wagen und kontinuierlich zu wachsen, bleibt jedoch unverändert. Daher suchen wir bei Hulic Studierende, die sich nicht auf ein einziges Thema festlegen, sondern ein breites Spektrum an Interessen haben und entsprechend handeln können. Wir legen außerdem großen Wert auf Durchsetzungsvermögen. Auch bei Meinungsverschiedenheiten mit anderen Beteiligten suchen wir nach Menschen, die nicht gleich aufgeben, sondern weiterhin nach einer für alle Seiten vorteilhaften Lösung suchen und beharrlich weitermachen.

■ Nachricht an die Studierenden

Wie bereits erwähnt, habe ich mich während meines Studiums hauptsächlich aufs Radfahren konzentriert. Dank der vielfältigen Aktivitäten mit Freunden aus anderen Fakultäten und Fachbereichen, darunter auch Radfahren, konnte ich jedoch unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe kennenlernen und ein Interesse daran entwickeln. Daher hoffe ich, dass Studierende sich während ihres Studiums für verschiedene Dinge interessieren und diese ausprobieren.

Online-Studentenzeitung, 20. April 2026, Interview mit Kyohei Nakazawa, Student im 2. Studienjahr an der Waseda-Universität

Kyohei Nakazawa (2. Studienjahr, Waseda-Universität) / Yusei Imaizumi (4. Studienjahr, Sophia-Universität) / Mai Wakao (3. Studienjahr, Internationale Christliche Universität)