Tomohide Iwatsuki, repräsentativer Direktor, Leverages Co., Ltd.

2024.05.07

Da wir nur einmal leben, lasst uns einen positiven Beitrag für die Welt leisten.

Repräsentativer Direktor der Leverages Co., Ltd.　Tomohide Iwatsuki(Tomohide Iwatsuki)

■Profil
Geboren 1980. Ursprünglich aus Izumi, Präfektur Osaka.
Nach meiner Immatrikulation an der Fakultät für Sozialwissenschaften der Waseda-Universität sammelte ich bereits im ersten Studienjahr Berufserfahrung als Ingenieur in einem IT-Unternehmen.
Nach meinem Universitätsabschluss gründete ich 2005 die Leverages Co., Ltd., wo ich bis heute tätig bin.
Er ist außerdem Direktor eines Konzernunternehmens.

Seit ihrer Gründung verfolgt Leverages die Unternehmensphilosophie, „das Glück aller Stakeholder anzustreben und das Wachstum jedes Einzelnen durch die Gewinnung von Kunden zu fördern“ und hat seither über 40 Geschäftsbereiche aufgebaut. Präsident Iwatsuki, der das Unternehmen in den 19 Jahren seit seiner Gründung zu einem Jahresumsatz von 1000 Milliarden Yen geführt hat, sagt, dass er, basierend auf seinen prägenden Erfahrungen als Student, stets mit großer Entschlossenheit an der Entwicklung seiner Unternehmen gearbeitet hat. Wir sprachen ausführlich mit ihm über das Geheimnis des rasanten Wachstums des Unternehmens und die Hintergründe seines eigenen beruflichen Erfolgs sowie seiner Geschäftsaktivitäten und der Organisation.

■ Das Universitätsleben war aufgrund von „Geld“ und „Arbeit“ schwierig.

　Ich komme aus der Präfektur Osaka und bin für mein Studium nach Tokio gezogen. Ich wollte schon immer mein eigenes Unternehmen gründen, hatte aber keinen konkreten Plan. Während meines Studiums ging das Geschäft meines Vaters jedoch pleite, und ich geriet plötzlich in finanzielle Schwierigkeiten. Das Taschengeld meiner Eltern wurde gekürzt, und ich war hoch verschuldet und schlug mich mit Gelegenheitsjobs durch. In dieser Zeit überlegte ich, wie ich mehr Geld verdienen könnte, und mir wurde klar, dass ich meine Fähigkeiten verbessern und etwas tun sollte, das mir eine berufliche Zukunft ermöglichen würde. Also brachte ich mir selbst das Programmieren bei und absolvierte während des Studiums Praktika in verschiedenen Unternehmen. Es war die Zeit der Internetblase, und während IT-Unternehmen boomten, standen diverse Unternehmer im Rampenlicht. Ich las viele Bücher von ihnen. Besonders beeindruckt hat mich das Leben von Andrew Carnegie, dem als „Stahlkönig“ bekannten Unternehmer. Ich war fest davon überzeugt, dass ich, wenn ich nur ein Leben hätte, ein unglaublich großes Unternehmen aufbauen und einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten wollte. Nach meinem Universitätsabschluss gründete ich Leverages, und hier bin ich heute.

■ Der Moment, als die Vision Wirklichkeit wurde

　Unser Unternehmen war ursprünglich eine Systementwicklungsfirma. In meinem letzten Studienjahr gründete ich ein Nebengewerbe und investierte einen Teil der 15 Millionen Yen, die ich damals verdient hatte, in die Gründung dieser Firma. Später starteten wir unser heutiges Kerngeschäft, die Personalberatung. Während meines Studiums hatte ich große finanzielle und berufliche Schwierigkeiten und überlegte daher ständig, wie ich diese Probleme lösen könnte. Dabei kam mir die Idee, mit Personaldienstleistungen ein System zu schaffen, in dem alle Beteiligten – sowohl im B2B- als auch im B2C-Bereich – zufrieden wären. So starteten wir unseren IT-basierten Personaldienstleister, den Vorläufer unseres heutigen Unternehmens „Levatech“. Ich war zuversichtlich, dass ich dieses Unternehmen zum Erfolg führen könnte, da ich meine Stärken im IT-Bereich und meine im Rahmen von Praktika erworbenen Vertriebskenntnisse einsetzen konnte. Infolgedessen konnten wir unseren Umsatz und Gewinn bis heute kontinuierlich steigern und sind unseren Kunden für ihr Vertrauen sehr dankbar. Es ist wirklich befriedigend, wenn unsere Kunden zufrieden sind, und es lässt mich einmal mehr erkennen, dass unser Ideal vom „Glück für alle Beteiligten“ Wirklichkeit wird.

■ Jungen Mitarbeitern bedeutende Verantwortung zu übertragen, ist der schnellste Weg, sie in ihrer Entwicklung zu fördern.　

　Unser Unternehmen ist hauptsächlich im Mediensektor tätig, betreibt aber auch diverse andere Geschäftsfelder. Unser Personalwesen ist zwar unsere größte Einnahmequelle, doch haben wir unsere Aktivitäten kürzlich durch den Einstieg in die Bereiche SaaS, HR-Technologie und Online-Arztberatung diversifiziert. Der Fokus auf Medienaktivitäten dient der Stärkung der Managementstabilität und der Erhöhung der Gewinnmargen. Wir haben seit unserer Gründung mit Geschäftswachstum gerechnet. Um die genannten Ziele zu erreichen, betreiben wir zahlreiche Medienunternehmen unterschiedlicher Entwicklungsstadien und Größenordnungen und optimieren diese kontinuierlich. Um mit dem Wachstum unseres Unternehmens Schritt zu halten, haben wir unsere Personalbeschaffung deutlich verstärkt. Da die Anzahl unserer Geschäftsbereiche rasant zunimmt, müssen wir unsere Rekrutierungsbemühungen intensivieren, um Stellenlücken zu vermeiden. Selbstverständlich legen wir auch Wert auf die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Da es jedoch schwierig ist, Mitarbeiter, die unsere Standards nicht erfüllen, durch interne Schulungen weiterzuentwickeln, investieren wir noch mehr in die Rekrutierung. Erfahrungsgemäß besteht die Einarbeitung zu 70 % aus praktischer Erfahrung (wie viel Verantwortung übertragen werden kann), zu 20 % aus Anleitung durch Vorgesetzte und erfahrene Kollegen und zu 10 % aus theoretischem Unterricht. Deshalb sind wir überzeugt, dass die Einstellung talentierter Mitarbeiter und die frühzeitige Gewährung von viel Eigenverantwortung nicht nur deren persönliches Wachstum, sondern auch das des Unternehmens fördert. In der Vergangenheit haben wir Praktikanten bereits vor ihrem Eintritt ins Unternehmen Budgets in Milliardenhöhe zur Verfügung gestellt. Wir glauben, dass Eigenverantwortung der wichtigste Faktor für die persönliche Entwicklung ist, und gewähren sie daher unabhängig von der Position im Unternehmen.

■ Das größte Geheimnis für das rasante Wachstum eines Unternehmens

　Bislang ist unser Unternehmen durch zwei Hauptbereiche rasant gewachsen: operative Verbesserungen und Marketing. Durch die Aufschlüsselung und Optimierung unserer Vertriebsprozesse konnten wir mehr Budget für Marketing bereitstellen. Diesen Zyklus wiederholten wir kontinuierlich, um unseren Umsatz zu steigern. Steigt beispielsweise die Quote von der Online-Registrierung bis zum ersten Gespräch um 5 %, erhöht sich unser Gewinn entsprechend. Diesen Mehrgewinn investieren wir dann in Marketingmaßnahmen wie Werbung, wodurch wir mehr Kunden erreichen und sie für unsere Dienstleistungen gewinnen. Am Rande sei erwähnt, dass Vertriebsarbeit oft fälschlicherweise als relativ einfach angesehen wird. In unserem Unternehmen ist sie jedoch ein hochkomplexer Prozess, der aus vielen kleinen Schritten besteht. Deshalb erfassen wir seit der Unternehmensgründung die Kennzahlen jedes einzelnen Prozesses akribisch.

■ Nachricht an die Studierenden

　Investiere in jedem Fall Zeit in dein Studium und deine Arbeit. Als Student hast du wahrscheinlich viel Freizeit, daher empfehle ich dir, intensiv zu lernen. Oft heißt es, lange Arbeitszeiten seien ein Zeichen für ausbeuterische Arbeitsbedingungen, doch erfolgreiche Unternehmer und Fachkräfte weltweit arbeiten ausnahmslos hart. Wenn du einen Beitrag zur Gesellschaft leisten willst, und sei er noch so klein, dann solltest du viel Zeit dafür investieren.

Interview mit Miyu Ito, Studentin im 4. Studienjahr an der Keio-Universität, veröffentlicht in der Online-Studentenzeitung am 1. Februar 2024.

Yusuke Suzuki (3. Jahr, Hosei-Universität) / Karin Ishimatsu (1. Jahr, Tsuda-Universität) / Miyu Ito (4. Jahr, Keio-Universität) / Ryusei Nishiyama (4. Jahr, Musashino-Universität)