Shun Yamazaki, Präsident und CEO von Wiz Co., Ltd.

Die Herausforderungen von Menschen und Unternehmen mit IT lösen: Ziel ist es, ein umfassendes IT-Handelsunternehmen zu sein.

Präsident und CEO von Wiz Co., Ltd.
Meide Yamazaki

Während seines Studiums an der Waseda-Universität arbeitete er nebenbei bei einem großen Telekommunikationsunternehmen. Nach seinem Abschluss trat er dort als Abteilungsleiter ein und wurde in jüngster Zeit zum leitenden Angestellten befördert. 2012, mit 30 Jahren, machte er sich selbstständig und gründete Wiz Co., Ltd. Innerhalb von sechs Jahren wuchs das Unternehmen auf 17 Niederlassungen und über 1,000 Mitarbeiter. Mit der Philosophie, „die Herausforderungen von Menschen und Unternehmen mit IT zu lösen“, strebt Wiz danach, ein umfassendes IT-Handelsunternehmen zu werden, das die digitale Transformation ganz Japans vorantreibt.

Wiz Co., Ltd., unter der Leitung von Präsident Yamazaki, wurde von 200.000 Menschen als eines der „BACCS – Top 50 Unternehmen zum Arbeiten“ ausgezeichnet und beschäftigt seit seiner Gründung vor nur sieben Jahren über 1.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen zählt außerdem zu den „Best Venture 100“ und ist aktuell ein sehr dynamisches Unternehmen. Wiz wächst stetig weiter und verfolgt dabei das Motto, „die Herausforderungen von Menschen und Unternehmen mit IT zu lösen“.

Während meiner Schulzeit habe ich täglich nebenbei gearbeitet. In der neunten Klasse verdiente ich 750 Yen die Stunde in einem Supermarkt. Mir wurde versprochen, dass mein Stundenlohn um 10 Yen steigen würde, wenn ich ein Jahr lang hart arbeiten würde. Doch auch nach einem Jahr verdiente ich immer noch nur 750 Yen. Also wechselte ich zu einem Nebenjob, der mir 950 Yen die Stunde einbrachte. Dort vereinbarte ich telefonisch Termine und verkaufte Lernmaterialien. Diese Entscheidung sollte sich als wegweisend für meine Zukunft erweisen.
　Ich habe noch am selben Tag angefangen zu arbeiten, an dem ich das Vorstellungsgespräch hatte, und es ist mir gelungen, innerhalb einer Stunde am Telefon einen Termin zu vereinbaren. Mein Chef lobte mich und nannte mich ein „Genie!“. Da wurde mir klar, wie toll ergebnisorientiertes Arbeiten ist. Ich war damals in der ersten Klasse der High School.
　Nach meinem Studienbeginn arbeitete ich nebenbei bei Hikari Tsushin für 1200 Yen die Stunde. Meine erste Aufgabe war die Terminvereinbarung für Kunden, die ihre Mobilfunkverträge von NTT auf KDDI umstellten. Während andere nur einen Termin bekamen, schaffte ich etwa 20. Verglichen mit der Terminvereinbarung für den Verkauf von Lernmaterialien erschien mir das viel einfacher, und ich war überzeugt, dass ich das schaffen würde. Ich erzielte weiterhin gute Ergebnisse und leitete schließlich, noch während meines Studiums, 500 Mitarbeiter.
Ich habe es irgendwie geschafft, mein Studium in sechs Jahren abzuschließen und bin direkt danach zu Hikari Tsushin gekommen. Rückblickend erkenne ich, dass ich während meiner Studienzeit so viel erreicht habe, vor allem, weil ich sehr teamorientiert war. Ich kannte meine Rolle, den Erfolg des Teams und die Bedeutung, Teil davon zu sein. Außerdem war mir wichtig, ob ich dem Kunden vertrauen konnte. Wenn ich einen Nutzen für den Kunden sah, war ich davon überzeugt und habe es ihm mitgeteilt. Wenn er ablehnte, fragte ich immer nach dem Grund. Denn wenn ich den Grund für die Ablehnung kannte, konnte ich Informationen finden, um das Problem zu lösen.

Ich möchte diese Branche verändern. Ich möchte ein Vorbild für andere Unternehmen sein.

　Mit 30 Jahren verließ ich Hikari Tsushin und gründete die Firma Wiz. Nach dem Großen Erdbeben in Ostjapan nahm ich mir inmitten von Jobwechseln und anderen Veränderungen Zeit für Selbstreflexion. Bis dahin hatte ich gedankenlos vorwärtsgelebt, doch ich fragte mich, wie ich die nächsten zehn Jahre nach meinem 30. Geburtstag gestalten wollte. In dieser Zeit wurde mir klar, dass ich etwas Bleibendes schaffen wollte, und so beschloss ich, Wiz zu gründen.
　Ich war nicht besonders nervös, als ich das Unternehmen gründete. Allerdings gab es nur wenige vertrauenswürdige Agenturen, und viele dachten, solange sie Geld verdienten, sei alles andere egal. Deshalb dachte ich: „Ich möchte diese Branche verändern“ und „Es wäre toll, wenn ich ein Vorbild für die Branche werden könnte.“ Ich glaubte, dass das Unternehmen überleben könnte, wenn wir fleißig arbeiteten.
　Mit Blick auf die Zukunft lautet unser Schlüsselkonzept „digitale Transformation“. Wir wollen Wiz zu einem umfassenden IT-Handelsunternehmen entwickeln. Unsere Vision ist es, mithilfe von IT Lösungen für die Probleme von Menschen und Gesellschaft zu finden.

Eine Erhöhung der täglichen Populationsdichte verändert die Wachstumsrate.

Bei der Mitarbeiterauswahl legen wir Wert auf zwei Dinge: Sympathie und eine positive Ausstrahlung. Wir sind überzeugt, dass sympathische Menschen sich für andere interessieren. Unsere Personalabteilung achtet daher bei der Einstellung besonders darauf, ob sie die jeweilige Person sympathisch finden. Sympathie lässt sich durch Anstrengung entwickeln. Wer sich bemüht, von anderen gemocht zu werden, kann dies unserer Meinung nach auch in anderen Bereichen.
　Bevor Sie ins Berufsleben einsteigen, sollten Sie jeden Tag optimal nutzen. Wenn Sie zu viel Freizeit und Freiheit fordern, wird sich Ihr Potenzial meiner Meinung nach nicht voll entfalten. Es ist außerdem wichtig, viele verschiedene Menschen kennenzulernen und sich mit ihnen auszutauschen. Ihr persönliches Entwicklungstempo hängt maßgeblich davon ab, wie viele kompetentere Menschen Sie treffen. Nehmen Sie sich daher unbedingt ausreichend Zeit für den Austausch mit solchen Menschen.

Botschaft an die Studierenden
Vielleicht liegt der Schlüssel darin, sich auf die Erzielung von Ergebnissen im unmittelbaren Umfeld zu konzentrieren. Wir leben in einem Zeitalter, in dem wir ständig mit interessanten Informationen von allen möglichen Leuten über das Internet überflutet werden. Doch einfach nur oberflächliche Aspekte anderer zu imitieren, bringt nichts. Viel wichtiger ist es, zuerst das zu erledigen, was vor einem liegt. Anstatt sich von anderen Dingen ablenken zu lassen, sollte man sich auf eine Sache konzentrieren und Ergebnisse erzielen. Es ist wichtig, die Aufgabe zu Ende zu bringen und dann zur nächsten überzugehen.

Aus der Studentenzeitung, 31. Oktober 2019 (Mitsuru Yamashita, Student im 10. Studienjahr an der Nihon-Universität)