Robert W. Roach, Vorsitzender und Präsident, Oaklawn Marketing Inc.

Um im Beruf erfolgreich zu sein, braucht man Geschick, Glück und einen starken Willen.

Vorsitzender und Präsident der Oaklawn Marketing Co., Ltd.
Robert W. Roach

Geboren in Illinois, USA. 1983 kam sie als Austauschstudentin an das Zentrum für Japanstudien der Nanzan-Universität nach Japan und kehrte 1986 als Doktorandin an die juristische Fakultät zurück. 1985 erwarb sie einen Bachelor of Arts in Wirtschaftswissenschaften und Japanstudien an der Illinois State University und 1988 einen juristischen Abschluss an der University of Denver Law School. 1993 gründete sie gemeinsam mit Noriyuki Nakamura die Oaklawn Marketing Co., Ltd., der sie bis heute angehört.

Oaklawn Marketing, das Unternehmen hinter Shop Japan, einem bekannten Teleshopping-Kanal, wird von Herrn Roach geleitet, der als Austauschstudent nach Japan kam und viele Hürden überwinden musste. Dank seiner Flexibilität und Kreativität gelang es ihm jedoch, das Unternehmen erfolgreich auszubauen. Wir haben Herrn Roach zu seiner Erfolgsphilosophie interviewt.

Ich besuchte eine staatliche Universität in den USA und kam als Austauschstudentin an die Nanzan-Universität in Nagoya, Japan. Nach meinem Abschluss kehrte ich nach Japan zurück, um an der Nanzan-Universität Jura zu studieren und absolvierte später die juristische Fakultät der Universität Denver, um Anwältin zu werden. Rückblickend war es ein recht anspruchsvolles Studentenleben. Ich finanzierte mein Studium selbst und hatte bereits während meines Studiums das Ziel, mich selbstständig zu machen.

Oaklawn Marketing wurde vor 25 Jahren gegründet und arbeitet heute mit über 50 Unternehmen, einschließlich seiner Tochtergesellschaften, zusammen. Doch der Weg war nicht immer einfach; anfangs gab es viele Rückschläge. Als wir unsere Geschäftstätigkeit in Japan aufnahmen, konnten wir beispielsweise keine Transaktionen durchführen, weil wir kein Konto besaßen. Wir sind gewachsen, indem wir aus diesen Fehlern gelernt haben.

Ich wollte schon immer in einem Bereich arbeiten, der die besten Aspekte Japans und Amerikas vereint. Deshalb habe ich ein Hybridunternehmen aufgebaut, das die Vorteile beider Welten integriert und gleichzeitig deren Nachteile vermeidet. Beispielsweise haben wir ein flexibles Arbeitsplatzsystem eingeführt, bei dem die Mitarbeiter keine festen Schreibtische haben und arbeiten können, wo immer sie möchten. Außerdem vermeiden wir eine familiäre Arbeitsatmosphäre, damit die Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

Vielfalt annehmen　Empathie ist wichtig.

Ich suche Mitarbeiter, die Vielfalt schätzen. Jemand, der beispielsweise im Ausland studiert hat oder eine Fremdsprache spricht, verfügt aufgrund seiner Spracherfahrung über mehr Empathie und eine flexiblere Denkweise. Ich schätze auch Menschen, die eine eigene Meinung haben und diese nachvollziehbar begründen können (Menschen, die sich auf Fakten statt auf Intuition stützen). Idealerweise suche ich jemanden, der die Fähigkeiten und das nötige Glück besitzt, Chancen im entscheidenden Moment zu ergreifen. Erfolg erfordert Können, aber manchmal ist auch Glück unerlässlich. Ich glaube, dass Empathie entscheidend ist, um dieses Glück zu nutzen. Um dies zu erreichen, muss man täglich vielfältige Erfahrungen sammeln.

Du lebst nur einmal.　 Finde einen Job, der zu dir passt

Ich empfehle, sich schon in jungen Jahren hohe Ziele zu setzen. Sie können alles Mögliche sein, egal wie klein. Das ist die Geschichte meines Sohnes: Als er im College war, hatte er keine klare Vorstellung von seiner Zukunft. Ich sagte ihm, dass er mit einem Jura-Abschluss alles machen könne, was er wolle. Denn in Amerika lassen sich Jura und Wirtschaft gut vereinbaren. Ich riet ihm, dass ein Jura-Abschluss für seine zukünftigen unternehmerischen Vorhaben von Vorteil wäre, falls er sich noch nicht entschieden hätte, was er beruflich machen wolle.

Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter möglichst viele Aufgaben übernehmen, die sie herausfordern. Wir haben eine Vielzahl von Abteilungen, und obwohl es möglich ist, in derselben Abteilung zu bleiben, gibt es auch die Möglichkeit zum Abteilungswechsel. Einige neue Mitarbeiter haben in ihren ersten drei Jahren im Unternehmen sogar dreimal die Abteilung gewechselt und so den für sie passenden Karriereweg gefunden. Wir haben dieses System eingeführt, weil man nur einmal lebt, und wir möchten, dass unsere Mitarbeiter den nächsten Schritt wagen, wenn sie sich in ihrer aktuellen Position unwohl fühlen oder etwas Neues ausprobieren möchten. Leben und Arbeit gehören zusammen!

Auch heute noch gehe ich regelmäßig durchs Unternehmen und versuche, engere Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen. Jedes Jahr zu Beginn des Arbeitsjahres führe ich Einzelgespräche mit ihnen. Die Themen variieren, aber manchmal gebe ich ihnen auch Ratschläge zu ihren individuellen Karriereplänen. Wenn beispielsweise jemand ein eigenes Unternehmen gründen möchte, stehe ich jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Heutzutage gibt es immer mehr Möglichkeiten, als die gesamte Karriere im selben Unternehmen zu verbringen.

Botschaft an die Studierenden

In Zeiten, in denen die Lebenserwartung auf 100 Jahre steigt, ist es am besten, das zu tun, was man liebt. Man muss nicht einfach nur arbeiten, um zu arbeiten. Und der erste Schritt ist entscheidend. Studierende, die sich auf Jobsuche begeben, sollten die Arbeitsweise und Philosophie von Unternehmen recherchieren, die Details kennenlernen und, wenn sie dort arbeiten möchten, einen starken Eindruck hinterlassen. Es geht darum, sich selbst mit den eigenen Fähigkeiten zu präsentieren, ohne sich auf andere zu verlassen. Ich selbst suche immer nach neuen Herausforderungen, wie zum Beispiel der Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

Aus der Studentenzeitung, Ausgabe vom 31. Oktober 2019 (Hideki Anzai, Student im 3. Studienjahr an der Komazawa-Universität / Asahi Moriizumi, Student im 2. Studienjahr an der Waseda-Universität)