Yoshimasa Mukai, General Manager, Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement, Japan Tobacco Inc.

2024.03.29

Hin zu einer erfüllteren Gesellschaft durch die Balance zwischen Wirtschaftsentwicklung und Nachhaltigkeit.

Japan Tobacco Inc., General Manager, Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement　Yoshimasa Mukai(Yoshimasa Mukai)

■Profil

Geboren in Uji, Präfektur Kyoto. 1992 trat er in die Japan Tobacco Inc. ein. Nach Tätigkeiten in den Vertriebsbüros Otsu und Hirakata war er ab 1996 rund zehn Jahre lang im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Offenlegungspflichten in der Zentrale tätig. Von 2009 an arbeitete er etwa vier Jahre in der Internen Revision von JT International (Niederlande). Nach seiner Rückkehr nach Japan leitete er die Planungsabteilung des Geschäftsbereichs Getränke und war Leiter der Unternehmensplanung, bevor er im Januar 2019 seine jetzige Position übernahm.

Die Abteilung für Nachhaltigkeitsmanagement, die Wert auf die Verbindung zu Menschen und Gemeinschaften legt und sich zum Ziel gesetzt hat, parallel zum Wachstum der JT Group eine nachhaltige Gesellschaft aufzubauen, wurde 2019 gegründet. Wir sprachen mit Yoshimasa Mukai, dem ersten Abteilungsleiter, der zahlreiche Nachhaltigkeitsinitiativen umgesetzt hat, über konkrete Bemühungen hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft und zukünftige Herausforderungen.

Während meiner Studienzeit verbrachte ich meine gesamte Zeit mit Filmen. Ich lieh mir in der Videothek jeden einzelnen Titel aus und arbeitete sogar nebenbei in einem Kino. Damals gab es keinen Film, den ich nicht gesehen hatte. Ich fragte mich, ob ich diese Leidenschaft in etwas Greifbares verwandeln könnte, und so entstand in mir der Wunsch, Filme zu machen. Zu dieser Zeit förderten viele Unternehmen kulturelle und künstlerische Aktivitäten, auch aufgrund der Spekulationsblase, und JT engagierte sich ebenfalls in der Musikbranche und Filmproduktion. Nicht mein Eindruck von JT als „Tabakkonzern“, sondern meine Neugierde auf die Möglichkeit, Filme zu machen, weckte mein Interesse an dem Unternehmen. Als ich es bis zum Vorstellungsgespräch schaffte, spürte ich, dass man angesichts sinkender Raucherquoten neben dem Tabakgeschäft im Inland, das bisher ihr Kerngeschäft gewesen war, auch neue Wege gehen wollte. Ich hatte das Gefühl, dass sie aufgrund ihrer für einen Großkonzern typischen stabilen Geschäftsgrundlage die Flexibilität besaßen, Neues anzunehmen, und genau dieser Reiz sprach mich an, was mich dazu bewog, dem Unternehmen beizutreten.

■Wirtschaftsentwicklung und die Lösung sozialer Probleme sind miteinander verbunden.

　Vor fünf Jahren, im Jahr 2019, wurde die Abteilung für Nachhaltigkeitsmanagement gegründet und ersetzte die Abteilung für CSR-Förderung (Corporate Social Responsibility). Ich übernahm die Leitung. Vorher hatte ich kaum Erfahrung mit Nachhaltigkeitsinitiativen, daher war es eine neue Herausforderung für mich. Doch während meiner Arbeit entdeckte ich nach und nach Gemeinsamkeiten mit dem Risikomanagement, für das ich zuvor verantwortlich war. Finden Sie nicht auch, dass Risikomanagement, das die Zukunft vorhersagt und Maßnahmen für eine reibungslose Unternehmensentwicklung umfasst, und Nachhaltigkeitsmanagement, das sich mit Themen wie Umwelt und Menschenrechten befasst, um ein nachhaltiges Zusammenwirken von Unternehmen, Natur und Gesellschaft zu ermöglichen, ähnliche Aspekte haben? Dadurch konnte ich die Erfüllung wiederentdecken, die es mit sich bringt, meine bisherigen Erfahrungen zu nutzen und sie mit neuen Herausforderungen zu verknüpfen.

Seit meinem Amtsantritt liegt mein Fokus darauf, sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden Nachhaltigkeitsinitiativen als ihre eigene Verantwortung betrachten. Früher wurde CSR oft als etwas gesehen, das aus Gründen der externen Bewertung „erfüllt werden musste“. Geschäft und CSR galten als getrennte Bereiche, getreu dem Motto: „Wir betreiben unser Geschäft wie ein Unternehmen und verwenden die erzielten Gewinne für CSR.“ Mit aktuellen Konzepten wie ESG und den SDGs hat sich dies jedoch geändert; die Lösung sozialer Probleme und die Geschäftsentwicklung sind eng miteinander verknüpft. Es ist unerlässlich, Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie zu integrieren. Da das Bewusstsein für Nachhaltigkeit in der Gesellschaft und dieser Denkwandel einhergeht, sehe ich es als wichtigen Fortschritt, dass im Unternehmen die Erkenntnis entstanden ist: „Lasst uns Nachhaltigkeitsaktivitäten umsetzen, die nur JT leisten kann.“ Genau das wollen wir erreichen.

■ Die Auseinandersetzung mit Menschenrechtsfragen und die Bewältigung von Herausforderungen zur Erreichung emotionalen Wohlbefindens.

　Letztes Jahr formulierte JT sein Leitbild „Mehr Herzenswärme“, um die Richtung für die JT Group und die Gesellschaft im Hinblick auf Nachhaltigkeit in einer sich rasant verändernden Welt zu verdeutlichen. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir fünf zentrale Themen definiert, basierend auf der Überzeugung, dass nur wenn Natur und Gesellschaft nachhaltig sind, auch das Leben der Menschen und die Unternehmensaktivitäten nachhaltig sein können. Diese fünf Themen sind: ein Leben im Einklang mit der Natur, Wertschöpfung, die die Kundenerwartungen übertrifft, Investitionen in die Mitarbeiter und die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten, verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement und gute Unternehmensführung. Wir wünschen uns, dass alle Mitarbeiter diese zentralen Themen aktiv kennen und umsetzen.

　Darüber hinaus eint all diese materiellen Probleme der Grundsatz der Achtung der Menschenrechte. Viele der Regionen, in denen JT tätig ist, umfassen Länder mit hohen Menschenrechtsrisiken. So werden beispielsweise Tabakblätter in Afrika und anderen Regionen angebaut, wo Kinderarbeit ein hohes Risiko birgt. Kinderarbeit hat weitreichende Folgen, wie den Verlust von Bildungschancen für Kinder aufgrund der Arbeit, und ist zudem darauf zurückzuführen, dass Tabakbauern ihre Arbeiter nicht angemessen entlohnen können. Um diese Probleme anzugehen, bieten wir Bildungsförderung, beispielsweise durch den Bau lokaler Schulen, und wirtschaftliche Unterstützung für Tabakbauern an. Die bloße Beendigung der Geschäftsbeziehungen mit Partnern, die Menschenrechtsverletzungen begehen, um Risiken zu vermeiden, führt nicht zu einer Lösung. Es ist notwendig, sich in die Lage derer zu versetzen, die unter Menschenrechtsverletzungen leiden, und eine grundlegende Lösung zu finden. Wir sind überzeugt, dass die Auseinandersetzung mit diesen Menschenrechtsfragen auch für die Nachhaltigkeit der Gesellschaft von entscheidender Bedeutung ist.

Selbstverständlich gibt es Zeiten, in denen JT allein nicht alle Bedürfnisse erfüllen kann. Deshalb möchten wir mit anderen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen zusammenarbeiten, um gemeinsam auf Nachhaltigkeit hinzuarbeiten.

■ Der Schlüssel zur Einbindung der Gesellschaft liegt darin, Nachhaltigkeitsaktivitäten „sichtbar“ zu machen.

　Zukünftig möchten wir die aktuellen Nachhaltigkeitsinitiativen von JT stärker nach außen kommunizieren und das Vertrauen unserer verschiedenen Stakeholder als Unternehmen, das in diesem Bereich einen Beitrag leistet, weiter stärken. Neben dem Tabakgeschäft ist JT auch in der Pharma- und Lebensmittelindustrie tätig. Die alleinige Fokussierung auf Produkte und Dienstleistungen schränkt jedoch unsere Möglichkeiten ein, ein breites Publikum zu erreichen. Um dieses Problem zu lösen, sind wir überzeugt, dass wir durch die Kommunikation des einzigartigen Mehrwerts der JT-Gruppe aus Nachhaltigkeitsperspektive die Attraktivität des Unternehmens für mehr Stakeholder steigern können. In den letzten Jahren haben sich die Kriterien für die Unternehmensbewertung über reine Gewinnmargen hinaus erweitert und umfassen nun auch Beiträge zur Lösung sozialer Probleme durch ESG-Initiativen. Wir beabsichtigen, die Visualisierung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten weiter auszubauen.

■ Nachricht an die Studierenden

　Ich hoffe, du erweiterst ebenfalls deinen Horizont und betrachtest die Welt. Ich war etwa vier Jahre in den Niederlanden stationiert, und die Erfahrung, Japan aus dem Ausland zu sehen, war unglaublich bereichernd. Hab keine Angst vor Veränderungen; wenn sich dir die Chance bietet, nutze sie! Mit etwas Neugier und Flexibilität kannst du dich voll und ganz dem widmen, was du liebst, und ein erfülltes Studentenleben führen.

Interview geführt von Minami Yoshikawa, einer Studentin im zweiten Studienjahr an der Sophia-Universität, für die Online-Studentenzeitung am 14. Februar 2024.