Teruo Aihara, Präsident und CEO, Finex Co., Ltd.

Über die Aussage „Da kann man nichts machen“ hinausgehend, bereichert die Problemlösungskompetenz die Gesellschaft.

■Profil

Geboren 1966. Nach seinem Abschluss an der Universität Ehime im Jahr 1990 arbeitete er zunächst für ein chinesisches IT-Unternehmen, bevor er 1993 sein eigenes Unternehmen gründete. Im darauffolgenden Jahr wurde er Präsident und CEO – eine Position, die er bis heute innehat. Das Unternehmen wurde im März 2011 an der JASDAQ notiert und wechselte im November 2014 in den ersten Abschnitt der Tokioter Börse. Die Geschäftsfelder sind Medizintechnik und Gesundheitstechnologie.

Präsident Aihara hegt seit seiner Kindheit eine Leidenschaft für das Erschaffen von Dingen. Nach seinem Universitätsabschluss arbeitete er zunächst in einem Unternehmen, doch seinen Traum von der Selbstständigkeit konnte er nicht aufgeben. In diesem Interview spricht Präsident Aihara mit Begeisterung über seine anhaltende Leidenschaft für das Erschaffen und die Stärken von Finex, das weiterhin führend in der Medizintechnikbranche ist.

　Ich liebe es, Dinge zu erschaffen, und als Kind träumte ich davon, Schreiner zu werden. Während meines Studiums standen die Vereinsaktivitäten im Mittelpunkt meines Lebens. Ich war Mitglied im Filmclub, wo ich mich dem Ansehen und Drehen von Filmen widmete, und ich hatte vage die Idee, nach dem Abschluss kreativ zu arbeiten. Damals befand sich die Spekulationsblase auf ihrem Höhepunkt, und der Arbeitsmarkt war ein Verkäufermarkt. Heute kaum vorstellbar, aber ohne aktiv nach einem Job zu suchen, fing ich 1990 bei Shikoku NEC Software (heute NEC Solution Innovators) an. Ich denke, ein wichtiger Grund dafür war, dass ich während meines Studiums für meine Abschlussarbeit Datenkomprimierung erforscht hatte und mich die Welt der Programmierung und Computer faszinierte.

■Vom Traum, ein Unternehmen zu gründen, bis heute

　Als ich anfing zu arbeiten, fand ich die Arbeit an sich sehr interessant. Ich erinnere mich jedoch, dass der Wunsch, mich selbstständig zu machen, der mich seit meiner Studienzeit beschäftigt hatte, allmählich immer stärker wurde. Ich selbst hatte damals keine konkreten Pläne für die Gründung meines Unternehmens; vielmehr verließ ich NEC 1993, um einen neuen Weg einzuschlagen und mich auf die Gründung meines eigenen Unternehmens vorzubereiten.
　Etwa zur gleichen Zeit hatte ich eine Begegnung mit einem Krankenhausdirektor, die den Anstoß für meinen Einstieg in die Welt der medizinischen Systeme gab. Ich wurde gebeten, mir die Systeme des Krankenhauses anzusehen, und war überrascht, dort einen großen Universalrechner vorzufinden, dessen Nutzung sich jedoch auf die medizinische Abrechnung (Buchhaltung) beschränkte. Ich empfand es als große Verschwendung, dass ein so leistungsstarker Computer nur für einfache Rechenoperationen eingesetzt wurde. Computer hingegen sind hervorragend geeignet für repetitive, einfache Aufgaben. Während Menschen sich dabei langweilen oder Fehler machen können, können Computer Aufgaben kontinuierlich und mühelos wiederholen. In diesem Krankenhaus wurden solche Aufgaben jedoch noch von Menschen erledigt. Um die Effizienz des Krankenhausbetriebs zu verbessern, begannen wir, die Abläufe zu systematisieren. Anfangs handelte es sich um eine kleine Anwendung, doch unsere flexiblen Vorschläge zur Geschäftsoptimierung erlangten schnell Anerkennung, und 1998 begannen wir mit der Entwicklung und Beratung umfassender medizinischer Systeme. Aktuell entwickeln wir unser Geschäft neben unserem Kerngeschäft mit Medizinsystemen auf drei Säulen: Gesundheitstechnologie, die ein bemerkenswertes Marktwachstum verzeichnet, und Praxissysteme. Unser Unternehmen hat sich stetig zu einem Medizinsystemanbieter mit Kunden in ganz Japan entwickelt, und unser Marktanteil an Universitätskliniken liegt landesweit bei rund 80 %. Unser am weitesten verbreitetes System ist „Claio“, das die zentrale Verwaltung von Patientendaten aus allen klinischen Abteilungen ermöglicht. Darüber hinaus ist „GAP“, ein tragbares Gerät, das die herkömmlichen Methoden der Gesichtsfeldprüfung revolutioniert, eines unserer wichtigsten Produkte. Wir haben es von Grund auf intern entwickelt und ein internationales Patent erhalten. Die Einführung dieses Geräts macht dunkle Umgebungen und Untersuchungen durch Fachpersonal, die bisher unerlässlich waren, überflüssig und verkürzt nicht nur die Untersuchungszeit, sondern verbessert auch die Früherkennungsrate von Netzhauterkrankungen mit wenigen erkennbaren Symptomen deutlich. Obwohl wir das Produkt noch nicht flächendeckend auf dem Markt eingeführt haben, erwarten wir, dass es einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft leisten wird.

■ In die Fußstapfen anderer zu treten, führt nicht zum geschäftlichen Erfolg.

　Ich liebe meinen Job. Es erfüllt mich mit Freude, neue Systemkonzepte zu entwickeln und sie mit meinen Mitarbeitern zu teilen. Probleme lösen und Neuland betreten – darum geht es in unserem Geschäft, und das Erfolgserlebnis, etwas zu erschaffen, macht diese Arbeit unglaublich lohnend. Auch der Aufbau des Unternehmens gehört zu den schönsten Aspekten meiner Arbeit. In den ersten zehn Jahren nach dem Börsengang verlagerte ich meinen Schwerpunkt auf das Management und konzentrierte mich darauf, „die Art von Organisation zu schaffen, die ein börsennotiertes Unternehmen haben sollte“. Gleichzeitig ließ mich die Produktentwicklung nicht los. Deshalb gründete ich etwa fünf Jahre nach dem Börsengang mein eigenes Forschungs- und Entwicklungsteam und bin bis heute selbst an der Entwicklung und Planung neuer Produkte beteiligt.

■Die ideale Form eines börsennotierten Unternehmens

　Ein Unternehmen ist eine Organisation, die der Gesellschaft etwas im Austausch für eine Vergütung bietet. Kann es keinen Wertbeitrag leisten, erhält es keine Vergütung und kann nicht wachsen. Börsennotierte Unternehmen müssen nicht nur externen Parteien einen Mehrwert bieten, sondern auch eine Organisation aufbauen, die Aktionäre und Mitarbeiter wertschätzt und unter Berücksichtigung der Risiken nachhaltig wächst. Ich selbst habe bei der Führung meines Unternehmens stets vor Augen, was ein börsennotiertes Unternehmen ausmacht.

■ Verpflichtung zu handwerklicher Perfektion

　Unsere größte Stärke liegt darin, dass wir alle unsere Produkte selbst entwickeln. Natürlich ist der Vertrieb wichtig, aber indem wir ihn unseren Partnern anvertrauen und uns ausschließlich auf die Entwicklung konzentrieren, haben wir ein Team aufgebaut, das mit Leidenschaft Neues erschafft und Probleme löst. Wir kennen keine Abteilungsgrenzen; wir sind ein funktionsübergreifendes Unternehmen mit der Agilität eines Start-ups. Wir wollen unser Geschäft auch weiterhin als schlankes und effizientes Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern ausbauen.
　Darüber hinaus verfolgen wir einen einzigartigen Ansatz im Recruiting. Wir verzichten auf einfache Online-Bewerbungsverfahren; stattdessen erwarten wir von den Bewerbern, dass sie sich eingehend mit unserem Unternehmen auseinandersetzen und einen handschriftlichen Essay verfassen. Durch diese hohen Anforderungen gewinnen wir Menschen, die wirklich kompetent, motiviert und bereit sind, gerne in unserem Unternehmen zu arbeiten. Wir hoffen, zukünftig auch Persönlichkeiten begrüßen zu dürfen, die sich aktiv für eine bessere Welt einsetzen und gemeinsam mit uns Lösungen entwickeln möchten.

■Nachricht

　Wer während des Studiums seine berufliche Berufung findet, ist im Berufsleben oft erfolgreicher. Ich selbst habe das vor meinem Berufseinstieg nicht herausgefunden, weshalb es einige Zeit dauerte, bis ich nach der Gründung meines eigenen Unternehmens dort ankam, wo ich heute bin. Im Vergleich zu früher gibt es heute ein Umfeld, in dem man sich in jeder Hinsicht selbst herausfordern kann. Deshalb empfehle ich, sich schon während des Studiums darüber klar zu werden, was man erreichen möchte. Und ich hoffe, dass man dabei eine problemlösungsorientierte Denkweise entwickelt und sich fragt: „Wie kann ich das verbessern?“, anstatt Dinge einfach als „unvermeidlich“ hinzunehmen.

Interview geführt von der Online-Studentenzeitung am 31. März 2021: Miyu Ito, Studentin im ersten Studienjahr an der Keio-Universität