Yuji Miyajima, Repräsentativer Direktor, Mobile Factory Co., Ltd.

Dieser Artikel beleuchtet die Geschichte seines dramatischen Wandels vom schwierigen Studentenleben zur Gründung seines Unternehmens.

Profil

Yuji Miyajima
Nach seinem Abschluss an der Chuo-Universität im Jahr 1995 trat er der SoftBank Corporation bei.
Nach seinem Eintritt bei CyberAgent, Inc. und der Gründung seines eigenen Unternehmens gründete er 2001 Mobile Factory. Das Unternehmen entwickelt Spiele wie „Station Memories!“, in denen Spieler mithilfe von Standortinformationen um die Kontrolle über rund 9,000 Bahnhöfe in ganz Japan wetteifern, sowie einen Musik-Abonnementdienst. Seit 2018 entwickelt Mobile Factory Dienste auf Basis der Blockchain-Technologie mit dem Ziel, die Unterhaltungsindustrie zu revolutionieren.

Mobile Factory feiert sein 20-jähriges Jubiläum. Das Unternehmen passt seine Produkte kontinuierlich den aktuellen Gegebenheiten an und stellt sich immer wieder neuen Herausforderungen, um Mehrwert zu schaffen. Doch auf die Frage „Was hat Sie zur Unternehmensgründung inspiriert?“ erzählte Herr Miyajima von seinen Jugenderlebnissen, als würde er eine fiktive Geschichte zum Besten geben. Wir sprachen mit ihm über seinen überraschenden Weg zum Unternehmertum und seine leidenschaftlichen Ziele.

■Unglückliche Studienzeit und spätere Entscheidungen

Als ich 18 war, ging das Familienunternehmen pleite. Damals kamen täglich Gläubiger zu uns nach Hause, und ich lebte wie in einem Drama. Irgendwie bekam ich finanzielle Unterstützung von Verwandten und konnte studieren, erhielt aber kein Taschengeld von zu Hause. Ich musste meinen Lebensunterhalt selbst verdienen und wohnte deshalb in einem Studentenwohnheim für Einwohner der Präfektur Tochigi in Urawa. Nebenbei arbeitete ich drei bis fünf Tage die Woche. Inmitten dieses Alltags dachte ich: „In dieser Welt gibt es keine Erlösung, wenn man in einer verzweifelten Lage ist; ich brauche Macht.“ Und mir wurde klar, dass diese Macht Geld war. Ich war schon immer willensstark gewesen, aber dieser Gedanke wurde plötzlich zu meiner treibenden Kraft. Mit diesem festen Entschluss beschloss ich, reich zu werden, also Unternehmer zu werden, und begann, nach Jobs zu suchen. Ich bewarb mich hauptsächlich bei Wertpapier- und Handelsfirmen, die als gute Orte für Unternehmensgründer gelten. Und weil ich Masayoshi Son als Unternehmer bewunderte, beschloss ich, bei SoftBank einzusteigen, das zu diesem Zeitpunkt noch nicht an der Börse notiert war.

■ Der Weg zur Unternehmensgründung

SoftBanks Geschäftsmodell unterschied sich damals deutlich von dem heutigen. Ich arbeitete im B2B-Vertrieb und war für den Vertrieb von Software und Hardware an große Systemintegratoren zuständig. Mein Traum war es, Unternehmer zu werden, daher arbeitete ich intensiv und bereitete gleichzeitig die Gründung meines eigenen Unternehmens vor. Nach fünf Jahren bei SoftBank stellte mich eines der Gründungsmitglieder Herrn Fujita, dem Präsidenten von CyberAgent, vor. Ich hatte die Gelegenheit, mit ihm über die Dienstleistung zu sprechen, die ich schon länger im Sinn hatte. Als ich ihm die Details erläuterte, fragte er mich: „Warum machen Sie das nicht mit uns?“ Es war ein Geschäftsfeld mit vielen Hürden, das ich allein nicht bewältigen konnte, also beschloss ich 1999, bei CyberAgent einzusteigen. Damals war CyberAgent noch ein kleines Unternehmen mit nur etwa zehn Mitarbeitern. Bei CyberAgent war ich für den Vertrieb an Werbeagenturen und die Medienentwicklung verantwortlich. Nach zwei Jahren wurde das von mir bei CyberAgent aufgebaute Opt-in-E-Mail-Geschäft jedoch an GMO verkauft. Ich war sehr unschlüssig, was ich als Nächstes tun sollte, aber da ich 30 Jahre alt war, beschloss ich, unabhängig zu werden.

■ Hintergrund des Mobile-Game-Geschäfts

So wurde das heutige Unternehmen im Jahr 2001 gegründet. Mobile Factory vermietete zunächst Klingeltonanlagen. Angesichts des Trends, dass andere Unternehmen ihre Spieleplattformen öffneten, beschlossen wir um 2009, unsere Nutzerbasis durch Spiele zu erweitern und starteten unser eigenes Spielegeschäft. Damals waren die meisten Handyspiele webbasiert, daher wollten wir Spiele entwickeln, die ein komfortableres Nutzererlebnis boten. Obwohl wir viele Spiele basierend auf Ideen unserer Mitarbeiter entwickelten, wurde keines davon ein Erfolg. Bis 2013 schrieb unser Spielegeschäft Verluste. Betrachtet man jedoch die Zahlen, fiel auf, dass ein Spiel unter den vielen von uns entwickelten Spielen eine hohe Kundenbindung aufwies: „Standortbasierte Spiele“. Obwohl diese Technologie heute in vielen Spielen eingesetzt wird, erkannten wir das Potenzial standortbasierter Spiele, die damals eine Nische darstellten, und investierten all unsere Ressourcen in sie. Infolgedessen stiegen die Umsätze, und 2015 beschlossen wir, an die Börse zu gehen. Wir analysierten die Zahlen, wählten die richtigen Geschäftsbereiche für Investitionen aus und konzentrierten uns auf das Wesentliche. Diese Philosophie schätze ich sehr. Schließlich sind unsere Ressourcen begrenzt, daher halte ich es für besser, unsere Anstrengungen auf einen bestimmten Bereich zu konzentrieren.
Wenn man uns fragt, wie wir uns von anderen Unternehmen unterscheiden, liegt die Antwort meiner Meinung nach im Genre selbst. Zwar gibt es eine große Anzahl an Handyspielen, aber nur wenige, die man mithilfe von Standortinformationen während einer Zugfahrt spielen kann. Innerhalb dieses Genres verzeichnen die Spiele von Mobile Factory die meisten Nutzer in Japan.

■ Zeitgemäßen „Spaß“ bieten.

Ich sehe Mobile Factory nicht nur als Spielefirma. Unsere Mission ist es, Menschen zu unterhalten und ihnen Freude zu bereiten. Anders gesagt: Unser Ziel ist es, Menschen zu unterhalten. Daher sind wir – im positiven Sinne – nicht besonders auf das Produkt fixiert. Tatsächlich hat Mobile Factory seit seiner Gründung sein Geschäftsmodell bereits dreimal verändert. Angefangen mit Klingeltönen, haben wir uns der Werbung und den Spielen zugewandt und stellen uns nun der Herausforderung, Unterhaltung mithilfe der Blockchain-Technologie zu revolutionieren. Wie Sie sehen, passen wir uns mit unseren Inhalten und unserer Arbeitsweise den jeweiligen Zeiten an. Aus diesem Grund suche ich in erster Linie Studierende, die Freude daran haben, Menschen zu unterhalten. Und zweitens Studierende, die flexibel auf Veränderungen reagieren können. Wer sich nicht in Details verliert, sondern darüber nachdenkt, wie man den größtmöglichen Spaß bietet, der zum Zeitgeist passt und flexibel den richtigen Weg wählt, ist die ideale Besetzung für unser Unternehmen. Wir leben in einer Zeit des rasanten Wandels, bedingt durch die Auswirkungen des Coronavirus. Ich suche daher Mitarbeiter, die Veränderungen positiv begegnen und proaktiv voranschreiten.

■Die zukünftige Ausrichtung der Mobile Factory

Japan sieht sich mit der Sorge um eine sinkende Bevölkerungszahl konfrontiert. Informationstechnologie sowie Wissenschaft und Technik werden sich jedoch weiterentwickeln, und die Produktivität am Arbeitsplatz wird steigen. Dadurch werden die Menschen mehr Zeit für Freizeitaktivitäten haben, und ich glaube, dass Unterhaltung noch gefragter sein wird. Ich bin überzeugt, dass unsere Inhalte, wie beispielsweise kostengünstige mobile Spiele, besonders gefragt sein werden.
Mein größter Wunsch ist es derzeit nicht, Geld zu verdienen, wie ich es als Student dachte. Vielmehr möchte ich das Leben der Menschen weltweit durch die Dienste von Mobile Factory einfacher, unterhaltsamer und schöner gestalten. Ich möchte weiterhin Dienste entwickeln, die von über 1 Millionen Nutzern verwendet werden können.

■ Nachricht an die Studierenden

Zuallererst möchte ich sagen: „In Japan geboren zu sein, ist ein großes Glück.“ Wenn man in andere Länder reist, stellt man fest, dass viele die eigene Lebensweise einschränken. Japan hingegen bietet eine große Vielfalt an Lebensstilen. Und sobald man in die Gesellschaft integriert ist, eröffnen sich unzählige Möglichkeiten. Ein Leben voller Herausforderungen, ein Leben im Streben nach Stabilität, ein Leben, das den Erwartungen der Eltern entspricht, oder ein Leben nach dem eigenen Willen. Dieses Land bietet die Freiheit der Wahl. Anstatt sich über die Gegenwart Sorgen zu machen, hoffe ich, dass man diese vielfältige Welt genießt, ohne sich zu viele Gedanken zu machen.

Online-Berichterstattung der Studentenzeitung vom 8. Dezember 2020

　 Miyu Ito, Studentin im ersten Jahr an der Keio-Universität

Miyu Ito, Student im 1. Jahr an der Keio-Universität / Taichi Nyoi, Student im 4. Jahr an der Komazawa-Universität