Link Academy Co., Ltd. Präsident und CEO: Joji Yokoyama

Ohne Grenzen zu setzen, glauben wir mehr als alle anderen an das Potenzial unserer Kunden.

Präsident und CEO der Link Academy Co., Ltd.　Joji Yokoyama(Yokoyama Joji)

◾️Profil

Geboren 1976 in der Präfektur Hiroshima.
Trat 1999 der Aviva Co., Ltd. (heute Link Academy) bei.
Im Jahr 2011 wurde ich zum Direktor der Aviva Co., Ltd. (jetzt Link Academy) ernannt.
Im Jahr 2014 wurde er zum Direktor der Link Academy Co., Ltd. ernannt.
Im Jahr 2022 wurde er zum Präsidenten und CEO der Link Academy Co., Ltd. ernannt.

Link Academy Co., Ltd. bietet umfassende Unterstützung für PC-Kenntnisse und den Erwerb von Zertifizierungen und hilft so Einzelpersonen, ihre Karriere voranzubringen. Mithilfe der Technologie der Link and Motivation Group unterstützt das Unternehmen jährlich die berufliche Entwicklung von rund 15,000 Menschen. Wir haben Präsident Yokoyama interviewt, der fest an das grenzenlose Potenzial seiner Kunden glaubt, über die Attraktivität des Unternehmens und die Art von Menschen, mit denen er gerne zusammenarbeiten möchte.

Ich bin in einer armen Familie aufgewachsen. Die Firma meines Vaters ging bankrott, und meine Eltern ließen sich scheiden, weil sie die hohen Schulden nicht mehr tragen konnten. Meine Mutter arbeitete von früh bis spät, um mich großzuziehen. Als ich sie so sah, wollte ich ihr unbedingt helfen und hatte deshalb vor, nach dem Schulabschluss einen Job zu finden. Die Schule, die ich besuchte, war jedoch sehr angesehen, und als ich die anderen Schüler für die Aufnahmeprüfungen lernen sah, schwankte ich zwischen einem Studium und einem Job. Nach langem Hin und Her überzeugten mich schließlich die Worte meiner Mutter: „Es wäre schmerzhaft, wenn du wegen unserer familiären Situation dein Studium aufgeben müsstest“, doch zu studieren.

Da ich mich damals nur auf einen Job konzentrierte, waren meine Noten die schlechtesten in meinem Jahrgang. Ich fing wieder ganz von vorne an, holte den Schulabschluss nach und schaffte es irgendwie, an einer privaten Universität in der Nähe angenommen zu werden. Trotzdem hatte ich weiterhin finanzielle Probleme und finanzierte mein Studium schließlich mit einem Studienkredit. Ich wollte die damaligen Schwierigkeiten und die Kämpfe meiner Mutter nicht vergessen und zahlte die Kredite daher Monat für Monat in kleinen Raten zurück. Erst mit etwa 40 Jahren war ich komplett abbezahlt. Nach meinem Universitätsabschluss begann ich bei Aviva, dem Vorgängerunternehmen der Link Academy. Mich reizte das Unternehmen, weil es zu den ersten gehörte, die eine PC-Schule gründeten, das Durchschnittsalter der Mitarbeiter niedrig war und ich früh selbstständig arbeiten konnte. Deshalb entschied ich mich für die Stelle.

◾️ Um Kunden die Möglichkeit zu geben, ihre Karriere proaktiv selbst zu gestalten.

Bei Link Academy legen wir großen Wert auf das Konzept der „i-Company“. „i-Company“ bedeutet, sich selbst als Unternehmen zu betrachten und die eigene Karriere als dessen Manager eigenverantwortlich zu gestalten. Wir sind überzeugt, dass unser Ansatz – nicht die reine Qualifikationsakquise, sondern die proaktive Gestaltung der zukünftigen Karriere – einen wesentlichen Unterschied zu anderen Unternehmen darstellt.

Diese Denkweise ist deshalb so wichtig, weil sie in einer Zeit, in der individuelle Qualitäten und tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen immer wichtiger werden, unerlässlich ist. Mit dem Wandel der Zeit hat sich der Fokus der Wertvorstellung von der „Branche“ auf das „Unternehmen“ verlagert. Und nun rückt die Frage „Woher man kommt?“ in den Vordergrund, „Was man tut“ – das Individuum selbst. Zudem verschärft sich der Wettbewerb in der Unternehmenswelt durch kürzere Produktlebenszyklen, was zu jährlichen Umsatzveränderungen führt. Das Konzept des „i-Unternehmens“ ist entscheidend, um in dieser sich rasant verändernden Zeit zu bestehen. Anders ausgedrückt: Es wird immer wichtiger, dass Einzelpersonen die Initiative ergreifen, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln und ihre Karriere selbst gestalten.

◾️Ihre aktuelle Situation wird durch eine gründliche Diagnose deutlich.

Ich glaube, es gibt nur sehr wenige Bildungsdienstleister, die PC-Kenntnisse, Zertifizierungen und andere damit verbundene Dienstleistungen in diesem Umfang aus einer Hand anbieten. Unsere Kunden können sich bei uns vielfältige Kompetenzen an einem Ort aneignen, ohne mehrere Schulen besuchen zu müssen.

Darüber hinaus legt die Link Academy großen Wert auf menschliche Interaktion. Ich bin überzeugt, dass KI Menschen noch nicht grundlegend verändern kann. Menschliche Unterstützung ist zwar mit Zeit und Kosten verbunden, doch Menschen verändern sich nicht allein durch Effizienzsteigerung. Ich glaube, dass Menschen nur durch andere Menschen weiterentwickelt werden können. Deshalb engagieren wir uns bei der Link Academy mit vollem Einsatz dafür, unsere Klienten beim Aufbau ihrer Karriere zu unterstützen. Unser Fokus liegt dabei auf Diagnose und Transformation. So wie man sein Ziel auf einer Karte nicht erreichen kann, wenn man seinen Standort nicht kennt, so kann man seine Fähigkeiten und Fertigkeiten nicht in die gewünschte Richtung verbessern, wenn man sie falsch einschätzt. Um dem vorzubeugen, führen wir mithilfe von „Motivation Engineering“, einer Technologie der Link and Motivation Group, umfassende Diagnosen durch und erarbeiten gemeinsam mit unseren Klienten die Schritte zur Transformation. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass kein anderes Unternehmen so viel Zeit für jeden einzelnen Klienten aufwendet.

◾️Wir glauben mehr als alle anderen an das Potenzial unserer Kunden.

Um unseren Kunden echten Mehrwert zu bieten, müssen sich auch unsere Mitarbeiter stetig weiterbilden. Im Vergleich zu anderen Bildungseinrichtungen bieten wir deutlich mehr Zertifizierungen und Lernmöglichkeiten und verfügen über ein etabliertes Trainings- und Entwicklungsumfeld, das ihre berufliche Entwicklung optimal fördert. Viele unserer Mitarbeiter erwerben heutzutage innerhalb von etwa drei Jahren 10 bis 15 Zertifizierungen.

Dies ist jedoch keine Voraussetzung. Viel wichtiger ist die Fähigkeit, daran zu glauben, dass sich der andere verändern kann. Anders ausgedrückt: Jemand, der voll und ganz an das Potenzial des Kunden glaubt. Es ist absolut inakzeptabel, wenn der Dienstleister über dieses Potenzial entscheidet. Ich möchte mit Menschen zusammenarbeiten, die an das grenzenlose Potenzial des Kunden glauben und unerschütterlich daran arbeiten.

Da die Schule auch Sprachunterricht anbietet, ist sie ein internationaler Arbeitsplatz. In Zeiten, in denen Unternehmen nur überleben können, wenn sie sich an Vielfalt anpassen, ist es wichtig, trotz unterschiedlicher Wertvorstellungen als geeinte Gruppe gemeinsame Ziele zu erreichen. Ich bin außerdem überzeugt, dass es wichtig ist, stets die Möglichkeit zu haben, den eigenen Horizont in verschiedene Richtungen zu erweitern.

◾️Nachricht

Die heutigen Studierenden sind die „Corona-Generation“. Manche mögen denken, dass weniger Erfahrung mit dem Universitätsleben ein Nachteil ist, aber wenn man die Perspektive ändert, gibt es meiner Meinung nach viele Dinge, die nur Menschen in diesem Alter erleben können. Dazu gehören Kontakte zu Menschen, mit denen sie sonst nicht in Kontakt gekommen wären. Ich denke, in diesem Alter können sie auf ganz natürliche Weise Beziehungen zu verschiedenen Menschen aufbauen, und zwar aus einer völlig anderen Perspektive als zuvor. Das Studium ist nicht alles. Ich hoffe, sie werden die Perspektiven und Beziehungsfähigkeiten, die früheren Studierenden fehlten, weiterentwickeln und vertiefen.

Online-Studentenzeitung, 5. April 2023, Interview mit Koji Ishida, Student im 4. Studienjahr an der Nihon-Universität

Studentin im 3. Jahr der Rikkyo-Universität: Narina Ogata / Studentin im 2. Jahr des Sophia University Junior College: Shiori Ohno / Senshu-Universität Studentin im 4. Jahr: Yui Takemura / Studentin im 4. Jahr der Nihon-Universität: Koji Ishida