Tatsuo Kamihō, Direktor und Leiter der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit, Tachihi Holdings Co., Ltd.

2025.04.06

Gewinn ist zweitrangig; unser Hauptanliegen ist der Beitrag zur Gemeinschaft.

Direktor und Leiter der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit, Tachihi Holdings Co., Ltd.　Tatsuo Uehara(Uwabotatsuo)

■Profil
Geboren am 3. August 1969 in Tokio. Trat 1993 in die Tachihi Corporation ein. Nach der Konzernumstrukturierung im Jahr 2012 war er Leiter der Öffentlichkeitsarbeit der Tachihi Holdings Corporation, bevor er 2024 seine jetzige Position übernahm.

Die Tachihi-Gruppe besitzt rund 980.000 Quadratmeter Land, was etwa einem Fünfundzwanzigstel der Fläche von Tachikawa in Tokio entspricht. Das Unternehmen, ursprünglich Tachikawa Aircraft, konzentriert sich heute auf die Vermietung und Entwicklung von Immobilien in Tachikawa und trägt so zur Entwicklung der lokalen Gemeinschaft bei. Wir sprachen mit Tatsuo Uehara, dem Leiter der Öffentlichkeitsarbeit, über die Attraktivität der Tachihi Holdings, die zudem großen Wert auf Bildung, Kultur, Kunst und Sport legt.

■Moderne Sensibilitäten, die während der Studienzeit entwickelt wurden

Als ich Schüler war, betrieb meine Familie eine Abakusschule. Wir hatten vier Tage die Woche Unterricht, jeweils von etwa 15:00 bis 19:30 Uhr. Ich besaß auch eine Abakus-Qualifikation und half daher nach meinen Uni-Vorlesungen oft bis etwa 18:30 Uhr in der Schule aus. Ich unterrichtete damals die unterschiedlichsten Kinder und entwickelte dabei, ohne es selbst zu merken, ein Gespür fürs Unterrichten, indem ich die Persönlichkeit jedes einzelnen Kindes beobachtete. Heutzutage sind verschiedene Formen von Belästigung, wie zum Beispiel Machtmissbrauch, ein Problem, aber ich glaube, ich hatte schon damals ein Gespür für Belästigung.

■ Regelmäßige Arbeitszeiten, was zu dieser Zeit selten war.

Nach meinem Universitätsabschluss befand ich mich mitten in einer Zeit, in der die Jobsuche extrem schwierig war. Ursprünglich strebte ich eine sichere Stelle im öffentlichen Dienst an, doch zufällig empfahl mir die Karriereberatung meiner Universität die Tachihi Corporation (heute Tachihi Holdings). Nach eigener Recherche und Rücksprache mit meiner Familie hielt ich das Unternehmen für sehr gut, legte die Aufnahmeprüfung ab, bestand sie und konnte dort anfangen. Gleich nach meinem Eintritt überraschten mich die Arbeitszeiten. Sie waren zwar grundsätzlich von 8:30 bis 17:00 Uhr, doch bis auf wenige Ausnahmen verließen die meisten Mitarbeiter das Unternehmen bereits um 17:00 Uhr. Ich wurde vor Ort eingestellt und war für das Gebäudemanagement zuständig, aber selbst in dieser Position drängte mich mein Vorgesetzter, bereits um 17:00 Uhr „nach Hause zu gehen“. Was mich noch mehr überraschte, war, dass in der Nachbarabteilung um 17:05 Uhr das Licht ausgeschaltet wurde und alle gleichzeitig nach Hause gingen. Natürlich ist es gut, früh nach Hause gehen zu können, aber andererseits hatte ich auch gemischte Gefühle und fragte mich: „Ist es wirklich in Ordnung, so früh nach Hause zu gehen?“

■ Abteilungsinterne Versetzungen, die Erfahrung nutzen

Nach meiner Tätigkeit im Facility Management sammelte ich Erfahrung in Konzerngesellschaften und der Immobilienabteilung. Anschließend wechselte ich in den Bereich Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit und Planung und leite aktuell die Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit. In der Immobilienabteilung war ich für Vertragsverhandlungen und die tägliche Kommunikation mit den Vertretern der damals rund 100 Mieter zuständig. Ich bearbeitete Anfragen der Mieter zu Problemen mit den Mietobjekten und zu geplanten Renovierungen. Meine Erfahrung im Facility Management war dabei sehr hilfreich, da ich schnell Antworten geben konnte, was mir Sicherheit gab. Im Anschluss daran, im Bereich Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit und Planung, lernte ich die Einnahmen- und Ausgabenstruktur des Unternehmens kennen und erfuhr, wie die Mieteinnahmen, die damals den Großteil der Unternehmenseinnahmen ausmachten, verwendet wurden. Dadurch konnte ich mich beruflich deutlich weiterentwickeln. In meiner jetzigen Position in der Öffentlichkeitsarbeit konzentriere ich mich hauptsächlich auf den Aufbau von Medienbeziehungen, das Branding des Unternehmens und die breite Verbreitung von Unternehmensinformationen. Um über das Unternehmen kommunizieren zu können, ist es für mich notwendig, mein eigenes Unternehmen gut zu kennen. Daher bin ich der Ansicht, dass das Wissen, das ich durch meine frühere Tätigkeit in verschiedenen Abteilungen erworben habe, ein großer Vorteil ist, um die Attraktivität des Unternehmens zu vermitteln.

■ Die Attraktivität von Tachihi Holdings

Die Tachihi-Gruppe besitzt ein nahezu zusammenhängendes Grundstück von ca. 98 Quadratmetern nördlich des Bahnhofs Tachikawa, auf dem sich zwei Tama-Monorail-Stationen befinden. Eine dieser Stationen trägt den Namen „Tachihi Station“, was recht ungewöhnlich ist. Dank unseres umfangreichen Firmengeländes in Tachikawa können wir Einrichtungen wie Lalaport Tachikawa Tachihi, Arena Tachikawa Tachihi und Green Springs nach unseren Vorstellungen entwickeln. Ich glaube nicht, dass viele Unternehmen eine so vielfältige Ausstattung eigenständig realisieren können. Bei Tachihi können Sie sich unabhängig von Alter und Erfahrung aktiv an Großprojekten beteiligen. Ein weiteres besonderes Merkmal ist das sehr enge Verhältnis zur Geschäftsleitung (Präsident und CEO). Selbst neue Mitarbeiter haben Zugang zum Büro des Präsidenten und können neben Firmenfeiern und anderen Veranstaltungen auch persönliche Gespräche mit ihm führen, sofern es ihm passt. Ich glaube nicht, dass es viele Unternehmen gibt, die so viele Möglichkeiten zur Interaktion mit dem Top-Management bieten.

■ Revitalisierung lokaler Gemeinschaften durch Sport

Eine unserer Unternehmensvisionen ist es, durch Sport einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten. Als konkrete Maßnahme errichteten wir 2017 die Arena Tachikawa Tachihi und den Tachihi Beach sowie 2018 den Dome Tachikawa Tachihi. Während der Bauphase der Arena Tachikawa Tachihi fragte Toyota Alvark Tokyo, ein Basketballteam der B1 League, an, ob wir die Halle als Heimspielstätte nutzen dürften, und wir stellten sie ihnen für eine gewisse Zeit zur Verfügung. Aktuell unterstützen wir verschiedene Sportmannschaften und freuen uns, so zur Belebung der Stadt beizutragen, da viele Anwohner die Spiele in der Arena Tachikawa Tachihi und am Tachihi Beach besuchen.

■ Nicht auf kurzfristige Gewinne ausgerichtet, sondern für die Gemeinschaft arbeiten.

Tachikawa Holdings besitzt umfangreiche Ländereien, die wir nicht nur als unser Eigentum, sondern als soziales Kapital betrachten. Wir sind überzeugt, dass es notwendig ist, Projekte zu realisieren, die der lokalen Gemeinschaft zugutekommen. Unser Präsident, Masamichi Murayama, hat stets betont: „Dabei ist es wichtig, nicht kurzfristige Gewinne anzustreben.“ Tachikawa beherbergte bereits vor dem Krieg einen Militärstützpunkt, und nach dem Krieg waren dort US-amerikanische Streitkräfte stationiert. Daher haftete der Stadt stets das Image einer „Basisstadt“ an. Unser Unternehmen wurde ursprünglich 1924 in Tsukishima als Ishikawajima Aircraft Manufacturing Co., Ltd. gegründet. 1930 zogen wir auf Geheiß der damaligen japanischen Armee nach Tachikawa um (und änderten unseren Namen 1936 in Tachikawa Aircraft Co., Ltd.). Da wir Flugzeuge in unmittelbarer Nähe des Stützpunktes produzierten, gab es zeitweise Unmut in der lokalen Bevölkerung. Wir betreiben unser Geschäft derzeit mit dem festen Willen, einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten, und durch die aktive Teilnahme an verschiedenen lokalen Treffen verstärken wir unser Engagement in der Gemeinschaft, insbesondere bei der Handelskammer, der Polizei und der Feuerwehr.
Wir werden auch weiterhin Projekte entwickeln, die der lokalen Bevölkerung Freude bereiten, und idealerweise werden die Menschen in Zukunft erkennen: „Eigentlich wurde dieses Projekt von Tachikawa durchgeführt.“
Tachikawa Holdings feierte letztes Jahr sein 100-jähriges Bestehen. Wir möchten der Gemeinschaft etwas zurückgeben, indem wir verschiedene Veranstaltungen ausrichten, und arbeiten bereits jetzt daran, wie wir unsere Vision für die nächsten 50 Jahre verwirklichen können.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich empfehle Ihnen, Ihre Beziehungen zu vielen Menschen zu pflegen – nicht nur zu Schulfreunden aus Ihrer Studienzeit, sondern auch zu Kollegen aus Hochschulgruppen und Freizeitaktivitäten sowie zu Kollegen aus Ihrem Nebenjob. Diese Beziehungen auch im Berufsleben aufrechtzuerhalten, ermöglicht Ihnen den Austausch mit Menschen aus Ihrer Branche und darüber hinaus. Wenn Sie im Job auf Schwierigkeiten stoßen, ist es hilfreich, Freunde und Vertrauenspersonen zu haben, die Ihnen zuhören und Ihnen Rat geben. So erhalten Sie möglicherweise auch Lösungsvorschläge. Darüber hinaus bieten sich Ihnen auch mit zunehmender Erfahrung und im Laufe der Zeit immer wieder Gelegenheiten, im Berufsleben von anderen zu lernen und mit ihnen zusammenzuarbeiten – auch außerhalb Ihrer persönlichen Beziehungen. Deshalb schätze ich Ihre Kontakte zu anderen Menschen so sehr.

Online-Studentenzeitung, 3. März 2025: Interview mit Toraki Mochizuki, Student im ersten Studienjahr an der Tokyo Keizai Universität

Toraki Mochizuki (1. Studienjahr, Tokyo Keizai Universität) / Miyu Maruyama (2. Studienjahr, Internationale Christliche Universität) / Yurie Watanabe (1. Studienjahr, Josai Internationale Universität) / Mai Wakao (2. Studienjahr, Internationale Christliche Universität)