Koudai Ando, ​​​​Präsident und CEO, Shikigaku Co., Ltd.　

Die Lösung zahlreicher organisatorischer Probleme durch "Shikigaku" (eine Managementphilosophie).

■Profil

Geboren 1979 in der Präfektur Osaka. Abschluss an der Waseda-Universität 2002. Im selben Jahr Eintritt bei NTT Docomo, Inc. und 2006 Wechsel zu J:COM Holdings Co., Ltd. (heute LIKE Co., Ltd.). Dort bekleidete er verschiedene Positionen, darunter die des Direktors und stellvertretenden Vertriebsleiters. J:COM Co., Ltd. (heute LIKE Staffing Co., Ltd.), einer wichtigen Tochtergesellschaft, kam 2013 mit „Shikigaku“ in Berührung und machte sich selbstständig. Als Shikigaku-Lehrer trug er zur Leistungssteigerung zahlreicher Unternehmen bei. 2015 gründete er die Shikigaku Co., Ltd., um Shikigaku möglichst schnell in der Gesellschaft zu verbreiten. 2019 erfolgte der Börsengang der Shikigaku Co., Ltd. am Mothers Market.

Die Shikigaku Co., Ltd. verfolgt die Managementphilosophie, das Potenzial ihrer Mitarbeiter durch die Verbreitung von „Shikigaku“ (einer Methode der Organisationsentwicklung) optimal zu fördern. Es ist bemerkenswert, dass sie nur vier Jahre nach ihrer Gründung einen Börsengang schafften.
Wir sprachen mit Präsident Ando über eine Vielzahl von Themen, von seinen Erfahrungen als Student über seine Begegnung mit „Shikigaku“ (einer Managementphilosophie) bis hin zu seinen Gedanken über die Herausforderungen, vor denen das japanische Organisationsmanagement steht.

Meine Schulzeit verbrachte ich mit Rugby, und nach meinem Eintritt in die Waseda-Universität war ich auch Mitglied des dortigen Rugby-Clubs. Ich arbeitete einmal wöchentlich nebenbei in einem Restaurant und trainierte jeden zweiten Tag. Durch meine Mitgliedschaft im Rugby-Club habe ich viel gelernt. Immer wieder wurde mir bewusst, wie wichtig es ist, auch in schwierigen Zeiten hart zu arbeiten. Außerdem lernte ich, dass Regeln absolut gelten.
Natürlich war ich Mitglied im Sportverein, und oft empfand ich die Situation als ungerecht. Mir wurde jedoch klar, dass es wichtiger war, die Umstände zu akzeptieren, anstatt mich dagegen zu wehren, und in meinem Umfeld mein Bestes zu geben. Nach meinem Universitätsabschluss hatte ich das Glück, bei NTT Docomo anzufangen und dem dortigen Rugbyclub beizutreten. Da es jedoch schwierig wurde, Rugby und Arbeit unter einen Hut zu bringen, verließ ich den Club nach einem Jahr. Danach konzentrierte ich mich auf meine Arbeit im Unternehmen. In meinem vierten Jahr erfuhr ich, dass ein Kollege das Unternehmen verlassen würde, und ich begann, ernsthaft über meine berufliche Zukunft nachzudenken und meine bisherigen Erfahrungen zu reflektieren. Was würde passieren, wenn ich weiterhin bei NTT Docomo arbeiten würde? Damals dachte ich: „Egal wie hart ich hier arbeite, es wird nichts an der Leistung des Unternehmens ändern.“ Von nun an wollte ich eine Arbeit finden, bei der ich durch meinen eigenen Einsatz zum Wachstum des Unternehmens beitragen konnte. Mit diesem Ziel vor Augen verließ ich NTT Docomo im vierten Jahr und wechselte zu einer Zeitarbeitsfirma.

■ Begegnung mit „Shikigaku“

Bei meinem neuen Unternehmen, Like Inc., war ich als Direktor tätig und konnte in einer managementnahen Position vielfältige Erfahrungen sammeln. Ich überlegte jedoch noch, ob ich weiterhin in den Branchen arbeiten wollte, in denen ich bisher tätig gewesen war.
Ungefähr zu dieser Zeit stieß ich auf die Methode „Shikigaku“. Shikigaku ist eine umfassende Managementtheorie, die Systeme auf Basis von Logik und Daten statt auf Basis menschlicher Emotionen aufbaut. Ich dachte: „Ich möchte mich selbstständig machen und ein eigenes Unternehmen gründen, das Shikigaku als Grundlage nutzt!“ Ich hatte die Gelegenheit, den Begründer dieser Theorie kennenzulernen, und das Timing war perfekt, denn er suchte gerade nach jungen Leuten, die Shikigaku verbreiten wollten. Unsere Bedürfnisse passten zusammen, und wir konnten das Unternehmen gründen. 2015 gründeten wir dann die Shikigaku Co., Ltd. Mittlerweile nutzen über 2000 Unternehmen unsere Dienstleistungen, und wir beraten das Management von Organisationen aller Art, nicht nur von Unternehmen, sondern auch von Sportvereinen.

■Das Produkt selbst ist sein größter Reiz.

Allein in Japan gibt es zahlreiche Beratungsunternehmen. Unsere größte Stärke liegt darin, dass wir mit dem Produkt „Shikigaku“ arbeiten. Diese Theorie ist schlichtweg perfekt. Die Welt hat sich in den letzten Jahren rasant verändert, und viele Unternehmen müssen sich entsprechend anpassen. Doch Menschen werden weiterhin in Gruppen arbeiten. Wo immer zwei oder mehr Menschen zusammenkommen, entsteht eine Organisation, und diese Organisationen können vielfältige Formen annehmen, von Sportmannschaften bis hin zu Familien. Anders ausgedrückt: Die „Shikigaku“-Methode lässt sich auf jede Organisation anwenden, unabhängig von den Veränderungen in der Welt. Wir sind überzeugt, dass das „Shikigaku“-Produkt selbst unser Wettbewerbsvorteil ist und dass unser Unternehmen, das diese Theorie im Management von Organisationen anwendet, auch das stärkste ist. Natürlich gibt es auch Bereiche, in denen wir uns verbessern müssen, wie beispielsweise unsere noch nicht ganz ausgereiften Beziehungen zu Großkonzernen. Wir sehen dies jedoch nicht als Hindernis, sondern als Herausforderung – kein Problem. Herausforderungen lassen sich immer bewältigen, wenn wir nach vorne blicken und voranschreiten, sodass wir sie nicht als Schwierigkeiten, sondern als Chancen für Wachstum wahrnehmen.

■Die Führung muss sich ändern.

Innerhalb einer Organisation existieren verschiedene hierarchische Beziehungen, beispielsweise zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Bevor ich auf „Shikigaku“ stieß, glaubte ich jedoch, dass Menschen eine tiefe, persönliche Verbindung zueinander pflegen müssten. Auch Begriffe wie „Arbeitszufriedenheit“ und „Motivation“ haben in der Gesellschaft in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen. Daher hielt ich es für selbstverständlich, die psychische Stabilität jedes einzelnen Mitarbeiters zu gewährleisten. Konzentriert man sich jedoch ausschließlich auf die Emotionen der Mitarbeiter, stagniert das Unternehmen nicht nur, sondern wird auch von diesen Emotionen geleitet, was letztendlich zu Unzufriedenheit führt. Die Theorie von „Shikigaku“ betont daher, Organisationen durch Systeme statt durch Emotionen zu steuern. Mit dieser Managementtheorie verändern wir zunächst die Denkweise der Führungskräfte und letztendlich die gesamte Organisation. Wichtig ist dabei die Haltung, sich zu fragen, ob man selbst die Ursache sein könnte, und dies ehrlich anzuerkennen – unabhängig von der eigenen Position. Diese Haltung ist insbesondere für Führungskräfte unerlässlich. Im Rahmen unserer Personalsuche möchten wir ehrliche und geistreiche Studenten in unserem Unternehmen willkommen heißen.

■Nachricht

Bei der Informationsflut kann man sich manchmal verloren fühlen. Persönliches Wachstum beginnt jedoch erst mit dem Handeln. Ich möchte dich ermutigen, den Gedanken „einfach mal ausprobieren“ zu schätzen, ohne alles zu zerdenken. Und wehre dich nicht gegen Dinge, die du nicht ändern kannst. Ich denke, das ist Zeitverschwendung für deine Entwicklung. Gib in jedem Fall dein Bestes in deinem Umfeld.

Interview mit Miyu Ito, Studentin im 2. Studienjahr an der Keio-Universität, veröffentlicht in der Online-Studentenzeitung am 11. Februar 2021.