Yoshio Nakayama, Präsident und Repräsentant der BS Nippon Corporation

Schaffe dir das Rückgrat deines Lebens: Sammle vielfältige Erfahrungen durch die Beharrlichkeit, die du einer Sache entgegenbringst.

■Profil

Geboren 1958. Nach seinem Abschluss an der Graduiertenschule der Universität Tsukuba trat er 1983 in die Nippon Television Network Corporation ein. Nachdem er praktische Erfahrungen in den Bereichen Produktion, Nachrichtenberichterstattung und Sport gesammelt hatte, war er als Direktor des Sportzentrums in der Sport- und Informationsabteilung, stellvertretender Direktor der Nachrichtenabteilung, Direktor der Geschäftsabteilung und Direktor und Geschäftsführer tätig, bevor er 2018 Präsident und Repräsentant der BS Nippon Corporation wurde.

BS Nippon Television (BSNTV) setzt derzeit zahlreiche Maßnahmen um, um ein jüngeres Publikum zu erreichen. Wir sprachen mit dem Geschäftsführer Yoshio Nakayama über die prägenden Erfahrungen seines Lebens, die er während seines Studiums sammelte. Außerdem befragten wir ihn zu den Managementrichtlinien von BSNTV, seiner Leidenschaft für das Unternehmen (er nennt seine Mitarbeiter „BSNTV-Fans“) und dazu, welche Art von Studenten sich besonders gut als „BSNTV-Fans“ eignen.

Von der Mittelschule bis zum Studium habe ich mich während meiner gesamten Schulzeit dem Fußball gewidmet. Ich begann in der Mittelschule mit dem Fußballspielen und besuchte anschließend eine High School, die für ihr starkes Fußballprogramm bekannt war. Dort spielte ich als Torwart und wurde sogar für die japanischen Nationalen Sportspiele nominiert. Darüber hinaus wurde ich in meinem dritten High-School-Jahr in die japanische U18-Nationalmannschaft berufen, was mein großes Talent im Fußball unterstreicht.

Er verbrachte den Großteil seiner Studienzeit mit Fußballspielen und besuchte wahrscheinlich nur drei bis vier Monate im Jahr Vorlesungen. So groß war seine Leidenschaft für Fußball.

Nach meinem Universitätsabschluss rieten mir meine Eltern, mir einen Job zu suchen. Da ich bis dahin aber ausschließlich Fußball gespielt hatte, wollte ich den Fußball und mein Leben aus einer anderen Perspektive betrachten und entschied mich daher für ein Masterstudium an der Universität Tsukuba. Während meines Studiums war ich Mitglied des Yomiuri Soccer Club, dem Vorgängerverein von Tokyo Verdy 1969. Der Verein übernahm meine Studiengebühren, sodass ich mich als Masterstudent voll und ganz dem Fußball und dem Studium widmen konnte.

In dieser Zeit begann ich zu denken: „Vielleicht muss ich nach dem Abschluss gar nicht mehr Fußball spielen“, als ich vom Yomiuri Soccer Club ein Angebot für eine Stelle bei der Zeitung Yomiuri Shimbun erhielt. Zuerst lehnte ich ab, da ich Zeitungen für Orte hielt, an denen nur ehrgeizige Studenten arbeiten. Also bewarb ich mich bei Nippon Television, wo ich jetzt bin, und wurde schließlich eingestellt. Durch mein anhaltendes Engagement im Fußball kam ich mit Nippon Television in Kontakt.

■BS Nippon Television will sich verstärkt auf Anime konzentrieren, um sein Publikum zu erweitern.

Da die Hauptzielgruppe des digitalen Fernsehprogramms von BS aus Menschen zwischen 50 und 60 Jahren besteht, möchten wir die Altersspanne unserer Zuschauer erweitern und auch jüngere Generationen ansprechen. In einer Zeit, in der sich junge Menschen angeblich vom Fernsehen abwenden, ist die Gewinnung eines jungen Publikums für das Überleben von Fernsehsendern unerlässlich.

Zu diesem Zweck konzentrieren wir uns aktuell auf das Anime-Geschäft, das sich großer Beliebtheit bei jungen Menschen erfreut. Wir strahlen aktuell beliebte Animes im Spätprogramm aus und bemühen uns, junge Zuschauer für BS Broadcasting zu begeistern. Anime-Wiederholungen sind auch bei Zuschauern zwischen 30 und 40 Jahren beliebt, die darin nostalgische Gefühle entdecken. Neben Anime engagieren wir uns auch in anderen Geschäftsbereichen. So organisieren wir beispielsweise Anime-Events und vermarkten Anime-Charaktere. Anime-Merchandise wird auf Events, online und in Zusammenarbeit mit TSUTAYA verkauft. Da es schwierig ist, allein durch Fernsehübertragungen neue Zuschauer zu gewinnen, halten wir die Geschäftsentwicklung sowohl im Rundfunkbereich als auch darüber hinaus für notwendig. Wir werden auch weiterhin darauf hinarbeiten, unsere Zuschauerbasis durch die Fokussierung auf diese beiden Geschäftsfelder zu erweitern.

■ Implementieren Sie Maßnahmen, um ein dynamisches Arbeitsumfeld zu schaffen, das zu mehr Gesprächen anregt.

Seit ich CEO bin, hat BS Nippon Television mehrere Änderungen vorgenommen, um einen noch besseren Service zu bieten.

Zunächst einmal zum Arbeitsumfeld bei BS Nippon Television. Früher war es ein ruhiges Büro, in dem wenig miteinander gesprochen wurde. Doch die Ideen, die aus informellen Gesprächen entstehen, sind oft sehr wertvoll und anregend. Deshalb haben wir die Schreibtische und Stühle neu angeordnet, um die Kommunikation zu erleichtern. Dadurch finden nun überall im Büro Gespräche statt, und es herrscht eine lebendige Atmosphäre.

Um den Zusammenhalt unter den Mitarbeitern zu stärken, nennen wir sie „BS Nippon Television-Fans“. Wir haben außerdem sieben Aktionen unter dem Namen „Happy 7“ ins Leben gerufen, um die Zufriedenheit der BS Nippon Television-Fans zu fördern. Eine dieser Aktionen ist, dass das Unternehmen die Kosten für ein gemeinsames Essen von sieben Mitarbeitern übernimmt, sofern dieses berufsbezogen ist. Dies spiegelt meinen Wunsch wider, dass die Mitarbeiter miteinander kommunizieren und ihre Beziehungen vertiefen.
Weitere Kategorien sind individuelle Auszeichnungen, berufliche Weiterentwicklung und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Studierende, warum nicht „BS Nippon Television-Fan“ werden? BS Nippon Television sucht Studierende mit einer soliden Lebensgrundlage und einer lebhaften Persönlichkeit. Studierende, die grundsätzlich ernsthaft sind, aber nicht zu sehr an konventionellem Denken festhalten, eignen sich hervorragend als „BS Nippon Television-Fan“.

■ In die Gesellschaft hinauszugehen und zu arbeiten bedeutet, in diesem Bereich ein Profi zu werden.

Ich möchte, dass Studierende vielfältige Erfahrungen sammeln. Damit meine ich nicht, dass sie die Anzahl unterschiedlicher Erfahrungen erhöhen sollen. Vielmehr möchte ich, dass sie im Rahmen ihrer Arbeit an einem Projekt verschiedene Erfahrungen sammeln und so ein Fundament für ihr Leben legen.

Ich habe zum Beispiel sehr viel gelernt, indem ich weiterhin Fußball gespielt habe. Viele Studierende engagieren sich ehrenamtlich oder haben im Ausland studiert, aber das ist sinnlos, wenn sie aus diesen Erfahrungen nichts lernen.

Der Einstieg ins Berufsleben bedeutet, in seinem Fachgebiet professionell zu werden. Professionell zu sein ist anspruchsvoll. Schon während des Studiums (ich bitte um Entschuldigung für die Wiederholung) sollten Sie sich ein solides Fundament für Ihr Leben schaffen und mit der Einstellung in die Arbeitswelt eintreten, professionell tätig zu sein.

Interview geführt von der Online-Studentenzeitung am 20. Februar 2022: Misaki Sato, Studentin im zweiten Studienjahr an der Tsuda-Universität