Keigo Takasaki, repräsentativer Direktor, REAL JAPAN Co., Ltd.

2024.08.01

Entdecke deine eigenen Stärken und Werte und gestalte deinen eigenen Lebensweg.

REAL JAPAN Co., Ltd. Repräsentativer Direktor　Keigo Takasaki　(Takasaki Keigo)

■Profil
Geboren 1985 in der Präfektur Gunma.
Repräsentativer Direktor von REAL JAPAN Co., Ltd. / Repräsentativer Direktor der NPO Regional Revitalization Organization.
Ausbilder, YouTuber und Goodwill-Botschafter für den israelischen Tourismus.
• Schulungsprogramme: Insgesamt wurden über 800 Schulungen mit über 8 Teilnehmern durchgeführt.
• YouTube-Aufrufe insgesamt: 250 Millionen • Instagram-Aufrufe insgesamt: 1800 Millionen
- Hielt einen Vortrag auf der CPAC JAPAN, der weltweit größten konservativen Konferenz.

REAL JAPAN Co., Ltd. bietet mit seinen einzigartigen Trainingsprogrammen Wege zu einem authentischen Leben. Neben der Entwicklung von Trainings- und Vortragsangeboten, die auf seinen eigenen Erfahrungen basieren, engagiert sich CEO Keigo Takasaki auch in vielen anderen Bereichen. So ist er beispielsweise Panelist bei der CPAC JAPAN 2023, einer der größten internationalen politischen Konferenzen Japans, und fungiert als israelischer Goodwill-Botschafter. Wir haben Herrn Takasaki zu seinen bisherigen Erfahrungen, seinen unternehmerischen Aktivitäten und seiner Botschaft an die Menschen der Zukunft interviewt.

■ Ich hatte einen Minderwertigkeitskomplex in Bezug auf Geld.

Während meines Studiums an der Shinshu-Universität widmete ich mich dem Snowboarden, einem Sport, den ich bereits in der Mittelschule begonnen hatte. Ich war mit ganzem Herzen dabei und fuhr sogar trotz eines Knochenbruchs weiter. Ich gewann sogar Wettbewerbe in der Präfektur Nagano. Zeitweise überlegte ich, Profi-Snowboarder zu werden, verwarf diesen Gedanken aber, nachdem mir erfahrene Snowboarder die harte Realität und die mangelnden Zukunftsaussichten einer Profikarriere aufgezeigt hatten. Damals war meine Familie nicht besonders wohlhabend, und ich konnte mir das Studium nur mit Mühe leisten. Getrieben von dem starken Wunsch, finanzielle Schwierigkeiten zu vermeiden, und einem Minderwertigkeitskomplex aufgrund meiner Armut, konzentrierte ich meine Jobsuche auf große Unternehmen mit hohen Gehältern. Nach meinem Universitätsabschluss konnte ich bei Fujitsu Nagano Systems Engineering als Systemingenieur anfangen, wo ich zuvor auch ein Praktikum absolviert hatte.

■Ich habe Geld verdient, aber mein Herz war nicht erfüllt, also habe ich alles weggeworfen.

Nach meinem Eintritt ins Unternehmen widmete ich mich voll und ganz meiner Arbeit, meldete im ersten Jahr sechs Softwarepatente an und initiierte gemeinsam mit erfahrenen Kollegen aus Vertrieb und Entwicklung ein Projekt zur Anmeldung von 21 Patenten. Ich würde sagen, dank dieser Leistung war ich auf der Überholspur für eine Beförderung und wurde sogar zum jüngsten Abteilungsleiter ernannt!
Mir wurde jedoch gesagt, dass man, um der jüngste Abteilungsleiter zu werden, „am schnellsten nach dem 30. Lebensjahr sein kann, und außerdem muss eine Abteilungsleiterstelle frei werden.“ Da ich beides nicht beeinflussen konnte, schwand meine Motivation. Ich dachte: „Wozu soll ich mich noch so abrackern?“ Während einer Geschäftsreise nach Tokio lernte ich jemanden kennen, der mich einlud, in ein Netzwerkmarketing-Unternehmen einzusteigen. Diese leistungsorientierte Welt reizte mich damals, also kündigte ich meine Stelle bei Fujitsu und schloss mich an.
In diesem Geschäft verdiente ich monatlich über 250 Millionen Yen und jährlich fast 3000 Millionen Yen und erzielte damit beachtlichen finanziellen Erfolg. Ich hatte das Gefühl, die Armut, die mich seit meiner Kindheit belastet hatte, endlich überwunden zu haben. Gleichzeitig fühlte ich mich jedoch irgendwie leer und fand keine Befriedigung in meiner Arbeit.
Wie in jedem Geschäft, insbesondere aber im Netzwerkmarketing, erzielen manche Menschen Erfolge, während viele andere scheitern und sich verschulden. Als ich das sah, dachte ich: „Ich verursache durch mein Verhalten Traurigkeit und Unglück bei anderen. Ist das wirklich in Ordnung?“ Deshalb beschloss ich, mich zurückzuziehen und auf mein bisheriges Einkommen zu verzichten.

■ Wir verfolgen unsere "Mission", anstatt uns auf Ergebnisse wie Geld oder Leistung zu konzentrieren.

In einer Zeit, in der ich mit der Frage rang, ob mein Handeln falsch war, begegnete ich einem christlichen Pastor. Durch diese Begegnung bereute ich mein bisheriges Verhalten, gab das Streben nach Geld auf und begann, über meine angeborene Berufung nachzudenken.
In der Gesellschaft herrscht scheinbar ein sogenanntes ergebnisorientiertes System vor, in dem man nur dann Anerkennung findet, wenn man „Ergebnisse“ oder „Zahlen“ wie Geld oder Noten (und neuerdings auch Followerzahlen, Aufrufe usw.) vorweisen kann. Da ich selbst tief in dieses System eingebunden war, verstehe ich seine Unbehaglichkeit und Probleme nur allzu gut. Und genau das möchte ich auch den Studierenden vermitteln: Dieses ergebnisorientierte System ist eine Ideologie, die selbst in Schulen tief verwurzelt ist. Wer keine messbaren Ergebnisse erzielt, gilt als Versager. Ich bin jedoch der Überzeugung, dass sich Menschen nicht an einem einzigen Indikator messen lassen; jeder Mensch ist ein Wesen mit angeborenen Eigenschaften und einer ihm von Gott gegebenen Aufgabe. Die acht Milliarden Menschen auf der Welt haben alle unterschiedliche Eigenschaften, und in Wirklichkeit lassen sie sich nicht in Kategorien von Überlegenheit oder Unterlegenheit einteilen.
Ich hatte die Gelegenheit, eine von einem Pastor entwickelte Trainingsmethode kennenzulernen, die auf der Annahme basiert, dass jeder Mensch Gottes größte Schöpfung ist. Diese Methode teilt die einzigartigen Eigenschaften des menschlichen Gehirns in vier Typen ein und zielt darauf ab, Menschen dabei zu helfen, ihre Identität wiederzuentdecken und anderen beizustehen, indem sie ihre angeborenen Eigenschaften verstehen und ihre Stärken nutzen. Dieser Ansatz ist auch mit den Trainingsprogrammen unserer aktuellen Erweckungsreihe verbunden.

■ „Revival Union“ ist ein Trainingsprogramm, das Menschen vereint. Es analysiert die Eigenschaften des menschlichen Gehirns anhand von vier Attributen und konzentriert sich auf individuelle Stärken.

Die „Revival Union“ teilt Menschen anhand ihrer intellektuellen Fähigkeiten in vier Typen ein: „Mut“, „Aufrichtigkeit“, „Rechtschaffenheit“ und „Höflichkeit“. Menschen mit dem Typ „Mut“ handeln furchtlos; Menschen mit dem Typ „Aufrichtigkeit“ planen logisch und erreichen ihre Ziele; Menschen mit dem Typ „Rechtschaffenheit“ streben nach Beständigkeit in ihrem Leben, basierend auf Sinn und Vision; und Menschen mit dem Typ „Höflichkeit“ schätzen Beziehungen und Emotionen. Jeder dieser vier Typen hat seine Stärken und Schwächen, und jeder Typ ergänzt die Schwächen der anderen. In Japan besteht eine starke Tendenz, nach Perfektion zu streben, indem man Menschen dazu bringt, ihre Schwächen und Schwierigkeiten zu überwinden. Infolgedessen wird die Existenz eines Menschen oft geleugnet, wenn er auch nur eine Sache nicht kann, und sein Identitätsgefühl wird tendenziell geschwächt.
Dieses Training beginnt mit dem Verständnis des eigenen Persönlichkeitstyps, der Stärken und Schwächen. Es stärkt die eigene Individualität und hilft gleichzeitig, die Persönlichkeiten anderer – also ihre Unterschiede – zu verstehen. Indem man diese Unterschiede erkennt, kann man klären, was jeder Einzelne kann und was nicht, und so ein Gefühl gegenseitiger Unterstützung fördern. Oftmals streiten und zanken Menschen, weil sie Unterschiede nicht anerkennen und versuchen, andere zu vereinheitlichen. Deshalb ist dieses Training, das das Verständnis für die Unterschiede anderer in den Mittelpunkt stellt, äußerst wirksam zur Verbesserung zwischenmenschlicher Beziehungen.
Darüber hinaus führt das Ausnutzen der eigenen Stärken direkt dazu, Freude an der Arbeit zu finden. Dies wiederum trägt dazu bei, die eigene Lebensaufgabe zu erfüllen, weshalb ich diese Weiterbildung als so wertvoll empfinde.

■An die Studierenden: Die Zeiten ändern sich rasant. Macht euch keine Sorgen um die Bewertung des alten Systems.

Insbesondere bei jüngeren Generationen hat im Gegensatz zu früher der Wunsch nach persönlichem Besitz, wie etwa einem Haus oder einem Auto, und der Gedanke an Konkurrenzdenken abgenommen. Immer mehr Menschen scheinen sich dem bereits erwähnten „Fluch des leistungsorientierten Managements“ auf natürliche Weise zu entziehen. Hinzu kommt, dass neue Technologien wie generative KI und Drohnen in rascher Folge entstehen und bestehende Branchen und Denkweisen grundlegend verändern. Der Wandel wird sich von nun an noch beschleunigen.
Diese gesellschaftlichen Veränderungen, die durch den Zeitgeist und die Technologie hervorgerufen werden, gleichen einer gewaltigen Welle, die unaufhaltsam und unaufhaltsam ist. Unternehmen und Organisationen mit veralteten Ideen und Konzepten werden in kürzester Zeit verschwinden. Daher empfehle ich Studierenden dringend, Lebensstrategien zu entwickeln, die über die heutigen gesellschaftlichen Bedürfnisse hinausblicken, anstatt sich auf das Hier und Jetzt zu konzentrieren. Ein konkretes Beispiel: Jeder kann sich vorstellen, dass sowohl Büro- als auch Handwerksberufe durch KI ersetzt werden. Sich jetzt schon auf die Fähigkeiten für diese verschwindenden Berufe vorzubereiten, wäre jedoch ein fataler strategischer Fehler. Stattdessen empfehle ich, den eigenen Horizont zu erweitern und die metakognitiven Fähigkeiten zu trainieren, indem man darüber nachdenkt, wie KI eingesetzt werden kann und was mit ihr alles möglich ist.
Und ich möchte, dass ihr eure Individualität wertschätzt. Von nun an haben Menschen, die nur noch Phrasen wie „ChatGPT“ von sich geben, keinerlei gesellschaftlichen Wert mehr. Anders gesagt: Der Wert von Menschen, die nicht wie eine KI funktionieren, die einzigartig und unkonventionell sind, wird steigen, und Menschen, die nur fade Meinungen von sich geben, werden wertlos. Anstatt euch also mit Qualifikationen oder Fähigkeiten zu beschäftigen oder euch über Testergebnisse aufzuregen oder zu deprimieren, möchte ich, dass ihr mit einem starken Identitätsgefühl lebt, im Wissen, dass eure bloße Existenz Wert hat und dass euer gesellschaftlicher Wert steigt, je mehr ihr diesen Wert zum Ausdruck bringt.

Interview geführt von Ryusei Nishiyama, Student im 4. Studienjahr an der Musashino-Universität, für die Online-Studentenzeitung am 27. November 2024.

Ryusei Nishiyama, Student im 4. Studienjahr an der Musashino-Universität / Reina Inomoto, Studentin im 1. Studienjahr an der Kyoto University of the Arts