Hiroki Mori, Präsident und CEO, Mori Building Co., Ltd.

Das Mori-Gebäude, das alle Aspekte des menschlichen Lebens unterstützt, „entwickelt“ Tokio neu.

Präsident und CEO der Mori Building Co., Ltd.　Hiroki Mori(Morihiro)

■Profil

Nach seinem Abschluss an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Tokio trat er nach seiner Tätigkeit bei der Industrial Bank of Japan (heute Mizuho Bank) in die Mori Building Co., Ltd. ein. 2013 wurde er Executive Vice President und Repräsentant der Mori Building Hospitality Corporation. Seit 2011 ist er Vorstandsmitglied der Tokyo Building Association, seit 2016 Vizepräsident der Japan International Trade Promotion Association und seit 2021 Vizepräsident von Save the Children Japan sowie Vorsitzender der Japan Hotel Association.

Mori Building arbeitet an der Entwicklung einer völlig neuen „Stadt“ namens Azabudai Hills, die auf den Konzepten „Grün“ und „Wellness“ basiert und Menschen und Unternehmen aus aller Welt anziehen soll. Wir sprachen mit Hiroki Mori, Executive Vice President und Direktor von Mori Building, über die aktuellen Initiativen des Unternehmens und seinen bisherigen Werdegang.

Von der Mittelschule bis zum Studium habe ich mich voll und ganz dem Tennis gewidmet. In der Mittelschule gewann ich die nationale Meisterschaft, in der Oberstufe nahm ich am Nationalen Sportfest teil und an der Universität war ich Mannschaftskapitän. Meine Leidenschaft für Tennis war so groß, dass mich sogar große Unternehmen während meiner Jobsuche kontaktierten und fragten, ob ich als Spielerin für sie arbeiten wolle (lacht). Ich denke, die Erfahrung, mich voll und ganz einem Ziel zu verschreiben und gute Beziehungen zu meinen Tennisfreunden aufzubauen, war während meiner Studienzeit extrem wertvoll.

Ich beschloss, für eine Bank zu arbeiten, bei der ich als Lebensader des Unternehmens einen Beitrag zur japanischen Wirtschaft leisten konnte. Damals war es das Ziel von Banken, Generalisten auszubilden.
Deshalb sammelte ich sechs Monate lang Erfahrungen in verschiedenen Abteilungen und konnte während meiner neun Jahre dort vielfältige Kenntnisse in Bereichen wie Kundenservice, einer Abordnung zu einem Wertpapierunternehmen, Aktienhandel und der Branchenforschung erwerben, wo ich branchenweite Studien durchführte. Anschließend verließ ich die Bank aufgrund meiner Heirat und trat der Mori Building Co., Ltd. bei.

■Mori Building ist eine Einrichtung, die alle Aspekte menschlicher Aktivität unterstützt.

Mori Building realisiert urbane Infrastrukturprojekte aller Art, darunter Arbeitsplätze, Wohnungen, Einkaufszentren und Parks. Ich war überzeugt, dass wir einen anderen Beitrag zur Gesellschaft leisten können als eine Bank. Der größte Unterschied nach meinem Jobwechsel liegt meiner Meinung nach im Unterschied zwischen Generalisten und Spezialisten. Banken beschäftigen oft viele Generalisten mit einem breiten Blickwinkel, da die Mitarbeiter häufig zwischen verschiedenen Abteilungen wechseln und international tätig sind. Mori Building hingegen verfügte damals über viele Spezialisten mit fundierten Fachkenntnissen. Mori Building versteht sich als Anbieter von Dienstleistungen für alle Lebensbereiche, von Kleidung und Nahrung bis hin zu Wohnraum. Daher bemühen wir uns, die Zahl der Mitarbeiter zu erhöhen, die gesellschaftliche Trends umfassend verstehen. Ich selbst habe bereits vielfältige Bereiche wie Design, Vertrieb, Management und operative Abläufe geleitet und dabei stets Wert darauf gelegt, aktiv Fragen zu stellen, wenn ich etwas nicht verstehe, und selbstständig zu denken und Entscheidungen zu treffen, anstatt mich auf andere zu verlassen.

Ich glaube, die Stärke von Mori Building liegt in seiner Fähigkeit, „das Notwendige zu tun“, was auch daran liegt, dass es sich um ein privat geführtes Unternehmen handelt. Ein Schwerpunkt von Mori Building bei der Stadtentwicklung ist die „Nähe zwischen Wohnen und Arbeiten“. Im Vergleich zu anderen internationalen Städten zeigt sich, dass die Bevölkerungsdichte tagsüber zwar nicht wesentlich variiert, die nachts im Zentrum Tokios jedoch drastisch sinkt. Durch die Förderung einer Stadtentwicklung, die die Nähe von Wohnen und Arbeiten verbessert, können wir den Berufsverkehr und den Energieverbrauch im Verkehrssektor reduzieren. Darüber hinaus mangelt es im Vergleich zu internationalen Metropolen wie den USA und Singapur an luxuriösen Eigentumswohnungen auf internationalem Niveau. Ich bin überzeugt, dass ein Ausbau solcher Anlagen hochqualifizierte Fachkräfte aus aller Welt nach Japan locken und so die japanische Wirtschaft stärken wird.

Die Residenzen von MORI LIVING, darunter die derzeit in Azabudai Hills entstehenden Aman Residences, werden als Luxusresidenzen entstehen, die sich deutlich vom traditionellen japanischen Wohnungsmarkt unterscheiden. Wir befürchteten aufgrund der COVID-19-Pandemie, die die Einreise von Ausländern nach Japan verhinderte, mit Absatzschwierigkeiten zu kämpfen, doch die Verkäufe verliefen sehr positiv. Ich denke, das liegt an den umfassenden Sicherheitsvorkehrungen sowie den vielfältigen Zusatzeinrichtungen und -services, die den Bedürfnissen internationaler Investoren gerecht werden.

Darüber hinaus engagiert sich Mori Building in der Stadtentwicklung etablierter Gebiete wie Roppongi, wo viele Menschen seit Langem leben, und arbeitet dabei eng mit den Anwohnern zusammen. Aus diesem Grund dauerte der Bau von Roppongi Hills rund 17 Jahre und der Baubeginn von Azabudai Hills sogar etwa 30 Jahre. Um bessere Gemeinschaften zu schaffen, ist die Zusammenarbeit mit vielen Menschen unerlässlich, auch wenn sie Zeit und Mühe kostet. Ich glaube, dies beweist auch, dass wir ein Unternehmen sind, das anpackt und die notwendigen Aufgaben übernimmt.

■Ich möchte mit Menschen zusammenarbeiten, die ihre eigenen Hypothesen formulieren können.

Es gibt zwei Hauptmerkmale von Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten möchten. Erstens verfolgt Mori Building ein klares Ziel, eine Mission und eine Vision für die Stadtentwicklung. Wir suchen Menschen, die dies stets im Blick haben. Durch Empathie können Sie die gesellschaftliche Bedeutung Ihrer Arbeit verstehen und auch in schwierigen Situationen engagiert arbeiten. Zweitens suchen wir in einer sich schnell verändernden Gesellschaft Menschen, die selbstständig denken und eigene Hypothesen formulieren können. Wenn Sie dazu in der Lage sind, können Sie beurteilen, was an Ihrer Hypothese richtig und was falsch war. Wenn Sie dies jedoch nicht können, können Sie bei einer Diskrepanz zwischen Produkt und Markt nicht beurteilen, ob die Ausgangsprämisse falsch war oder ob eine kleine Anpassung ausreicht.

Auf diese Weise möchte ich mit Menschen zusammenarbeiten, die in ihrer Arbeit eine gesellschaftliche Bedeutung erkennen und Hypothesen formulieren können.

■Nachricht

Im japanischen Bildungssystem unserer Generation wurden Probleme mit vorgegebenen Lösungen angegangen, und unsere Bewertung basierte darauf, wie korrekt und schnell wir antworten konnten. Ich glaube, dieses System behindert innovatives Arbeiten. Deshalb möchte ich, dass ihr alle selbstständig denkt und eigene Antworten auf Probleme findet, für die es keine vorgegebenen Lösungen gibt. Das kann man nicht von anderen lernen. Bitte achtet im Alltag sehr darauf und arbeitet aktiv daran.

Studentenzeitung, Ausgabe vom 1. April 2023, Chuo Gakuin-Universität, Student im 4. Jahr, Hayato Tane