Shusaku Hayakawa, Repräsentativer Direktor und Vorsitzender, Ryukyu Astida Sports Club Co., Ltd.

2023.02.24

Wir werden durch unsere Leidenschaft, Entschlossenheit und unseren Ehrgeiz Ergebnisse erzielen!

Vorsitzender und Repräsentant des Ryukyu Astida Sports Club Co., Ltd.　早川周作(Shusaku Hayakawa)

■Profil
Ich habe mein eigenes Unternehmen schon während meines Studiums gegründet.
Er studierte als Sekretär eines ehemaligen Premierministers und kandidierte im Alter von 28 Jahren für das Repräsentantenhaus.
Anschließend war er als Berater für rund 90 Unternehmen tätig und leitete Venture-Capital-Firmen.
Im Jahr 2018 wurde er zum Repräsentanten Direktor des Ryukyu Astida Sports Club Co., Ltd. ernannt.
Er wurde zum Dozenten an der MBA Business School der Meiji-Universität und zum Gastprofessor an der Ryukyu-Universität, einer staatlichen Universitätsgesellschaft, ernannt.
Im Dezember 2021 wurde sie von Forbes JAPAN zu einem der „100 Gesichter des Jahres“ gewählt.

Ryukyu Astida hat sich zum Ziel gesetzt, „eine Sonne zu sein, die die Zukunft erhellt“. Shusaku Hayakawa gelang das bemerkenswerte Kunststück, das erste professionelle Sportteam an die Börse zu bringen und es innerhalb von nur drei Jahren zum besten Team Japans zu formen. Wir sprachen mit Herrn Hayakawa über seine intensive Studienzeit, die Leidenschaft, die seine Spieler antreibt, und die unerschütterlichen Überzeugungen, die ihn sein Leben lang begleitet haben. Wir erfuhren mehr über Herrn Hayakawas überraschend positive Lebensgeschichte, die Attraktivität seines Unternehmens und seine Gedanken.

■ Zeitungszusteller, studentischer Unternehmer, Kandidatur für ein nationales Amt. Ein leidenschaftliches Studentenleben voller unerbittlicher Herausforderungen.

Als ich 19 war, ging die Firma meines Vaters bankrott und verschwand spurlos. So verbrachte ich ein ungewöhnliches Studentenleben: Ich gründete mein eigenes Unternehmen noch während des Studiums und kandidierte für ein nationales Amt.
Die Firma meines Vaters ging bankrott, und er verschwand spurlos. Als ich mich daraufhin mit der Regierung beriet, fragte ich mich immer wieder: „Warum werden in dieser Welt nur die Starken gefeiert und die Schwachen vernachlässigt?“ Das war der Anstoß für meine Kandidatur für ein nationales Amt. Schon mit 19 Jahren spürte ich, dass wir die Strukturen und Systeme unserer Gesellschaft grundlegend verändern mussten. Wir brauchen eine Gesellschaft, in der Menschen, die Herausforderungen annehmen, Wertschätzung erfahren. Anders gesagt: Eine Gesellschaft, die Menschen nur nach ihren Ergebnissen beurteilt, ist falsch. Ich dachte, meine Aufgabe könnte darin bestehen, eine Gesellschaft zu schaffen, in der jeder Herausforderungen annehmen und seine Träume verwirklichen kann. Deshalb beschloss ich, mit Anfang 20 für ein politisches Amt zu kandidieren.
Nach der Insolvenz des Familienunternehmens sparte ich Geld als Zeitungsbote und schrieb mich an der Abendschule der Rechtsfakultät der Meiji-Universität ein, da dort die Studiengebühren am niedrigsten waren und ich Jura studieren konnte. Vom ersten Studienjahr an arbeitete ich in einer Anwaltskanzlei und lebte so, dass ich tagsüber arbeitete und nachts studierte.
Die Anwaltskanzlei, in der ich damals arbeitete, war auf Immobilienauktionen spezialisiert, und mein Chef, ein Anwalt, versorgte mich tagtäglich mit Fachwissen rund um Immobilien. Inmitten all dessen sagte ein Investor der Kanzlei zu mir: „Sie sind nicht der Typ für ein Angestelltenverhältnis, Sie sollten Ihr eigenes Unternehmen gründen.“ Er investierte daraufhin etwa 5 Millionen Yen in mich. Da meine Mutter noch in meiner Heimatstadt Akita lebte, beschloss ich, mich später selbstständig zu machen, um bei ihr wohnen und sie „Mama“ nennen zu können.

■ „Ich möchte nicht nur die Starken, sondern auch die Schwachen ins Rampenlicht rücken.“ Eine zufällige Begegnung mit einer Tischtennismannschaft, die meinen eigenen Überzeugungen entsprach.

Nach meinem Universitätsabschluss verlor ich fast mein gesamtes Erspartes, als ich für ein politisches Amt kandidierte. Daraufhin wurde ich von Unternehmen angesprochen und arbeitete als Berater für fast 80 Firmen. Als ich genug verdient hatte, zog ich nach Okinawa.
Damals wurde in Okinawa die T.League, eine Tischtennisliga, gegründet. Obwohl es in Japan etwa acht Millionen Tischtennisspieler gab, existierte zu dieser Zeit keine Profiliga. Daher wurde die T.League im Ryogoku Kokugikan ins Leben gerufen, mit dem Ziel, Tischtennis zu einer Nationalsportart zu machen. Der Gründer der Liga sagte mir plötzlich: „Selbst wenn man erst mit fünf Jahren mit Tischtennis anfängt, hat man das Potenzial, mit 15 eine Medaille zu gewinnen. In einer Zeit, in der die Kluft zwischen Arm und Reich in Okinawa immer größer wird, ist Tischtennis die einzige Ballsportart, die den Menschen eine Chance bietet, ohne viel Geld auszugeben.“ Seine Worte entsprachen zutiefst meiner Überzeugung, die ich in Politik und Projektförderung stets hochgehalten habe: „Wir sollten nicht nur die Starken, sondern auch die Schwachen ins Rampenlicht rücken.“ Obwohl ich keinerlei Tischtenniserfahrung hatte, beschloss ich innerhalb von nur 30 Minuten, gegen das Team anzutreten.

■Was Menschen motiviert, sind „Gefühle, Leidenschaft und Ehrgeiz“.

Als ich dann aber tatsächlich in die Sportbranche einstieg, beschlich mich ein starkes Unbehagen. Es gab nämlich nur sehr wenige Unternehmen, die bereit waren, in Sport zu investieren, und damals existierte kein einziges börsennotiertes Sportteam. Ich war überzeugt, dass der japanische Sport am Ende wäre, wenn wir kein besseres, zyklisches Modell für den Sport entwickelten, das Träume und Emotionen weckt. Deshalb beschloss ich, sobald ich das Team übernommen hatte, Japans erstes börsennotiertes Profisportunternehmen zu gründen. Anfangs nahm mich jedoch niemand ernst. Daher blieb mir nichts anderes übrig, als mich durch Ergebnisse zu beweisen.
Ich war schon immer der Überzeugung, dass ein Unternehmen, das von Anfang an von allen gutgeheißen wird, niemals Erfolg haben kann. Konkurrenten können leicht in den Markt eintreten, und jeder kann es kopieren. Solange sich ein Unternehmen nicht klar von seinem Umfeld abhebt und auf Konkurrenz trifft, kann es nicht abheben. Besonders schwierig war es, starke Spieler zu gewinnen. In der ersten Saison waren wir Letzter und konnten kein einziges Spiel gewinnen. Also lud ich nacheinander Spieler verschiedener Teams zum Essen ein und fragte sie immer wieder: „Ich möchte innerhalb von drei Jahren das beste Team Japans aufbauen“ und „Ich möchte unbedingt ein starkes Team aufbauen, was muss ich also tun, um das zu erreichen?“ Jedes Mal, wenn ich Tomokazu Harimoto traf, sprach ich mit ihm, um ihn für unser Team zu gewinnen, und nach vier Jahren gelang es uns endlich. Als er mir sagte: „Ich bin wegen der Leidenschaft des Präsidenten zu Ryukyu gewechselt“, war ich so glücklich, dass ich weinte. Ich spürte zutiefst, dass Leidenschaft, Ehrgeiz und Entschlossenheit tatsächlich die treibenden Kräfte sind, die Menschen motivieren, und es war ein Moment, in dem ich von ganzem Herzen spürte, wie froh ich war, im Profisport tätig zu sein.

■Arbeit soll Spaß machen. Wir suchen Mitarbeiter, die mit Freude und Begeisterung arbeiten!

Auf unserer Firmenwebsite steht: „Habt Spaß und seid immer gut gelaunt. Gebt niemals auf und gebt alles!“ Kurz gesagt: Es ist okay, ein bisschen albern zu sein. Arbeit macht von Natur aus Spaß, und ich glaube, wahre Erfüllung findet man darin, diesen Spaß zu nutzen, um die Gesellschaft zu verändern oder den eigenen Lebensstil zu leben. Deshalb habe ich mich noch nie über die Arbeit geärgert. Ich möchte Menschen einstellen, die immer gut gelaunt sind und Spaß haben können. Die wichtigste Fähigkeit dafür ist die, abschalten zu können. Im Geschäftsleben gibt es gute und schlechte Zeiten, und man hat nicht immer Glück. Viele Menschen lassen sich von den schlechten Zeiten mitreißen, aber ich glaube, ich bin so weit gekommen, weil ich nur die positiven Erfahrungen mitgenommen habe. Ich ermutige euch alle, zu Menschen zu werden, die nur die guten Dinge mitnehmen und ihre Arbeit genießen!

■ Jetzt ist die Zeit, Informationen aufzunehmen. Nutze die Zeit zu deinem Vorteil und genieße dein Studentenleben in vollen Zügen!

Nutze deine Jugend optimal, eine Zeit, in der du besonders lernfähig bist. Was du jetzt in 10 Minuten lernen kannst, könnte in 10 Jahren 3 Stunden dauern. Deshalb ist es so wichtig, die Zeit zu deinem Verbündeten zu machen; deine harte Arbeit von heute wird dir in Zukunft Zeit verschaffen. Genieße die Zeit, die du jetzt hast, lebe jeden Tag in vollen Zügen, nutze deine Zeit optimal und genieße ein erfülltes Studentenleben.

Online-Interview der Studentenzeitung, 17. Oktober 2022: Misaki Otsuka, Studentin im 4. Studienjahr an der Tokai-Universität