Masaaki Taira, Mitglied des Repräsentantenhauses und Minister für digitale Angelegenheiten

2025.10.01

Unser Ziel ist es, eine „digital fortschrittliche Nation“ zu werden!
Lasst uns die Grenzen des analogen Japans überwinden und das KI-freundlichste Land der Welt werden!

■Profil
Beauftragter für digitale Verwaltungs- und Finanzreformen, Verwaltungsreformbeauftragter, Nationales Beamtensystem
Minister für Cybersicherheit und Staatsminister für Sondermissionen, Kabinettsbüro
Er schloss 1989 sein Jurastudium an der Waseda-Universität ab. 1996 wurde er in dritter Generation Präsident eines Obst- und Gemüsegroßmarktes in Ota. Nach seiner Tätigkeit als Vorsitzender der Tokioter Juniorkammer wurde er 2005 erstmals ins Repräsentantenhaus gewählt und seitdem sieben Mal wiedergewählt. Er bekleidete unter anderem die Ämter des Parlamentarischen Vizeministers für Wirtschaft, Handel und Industrie, des Vizeministers im Kabinettsbüro, des Vorsitzenden der Liberaldemokratischen Partei (LDP) AIPT/web3PT/Fusion Energy PT und des Generalsekretärs des LDP-Hauptquartiers für die Umsetzung des Neuen Kapitalismus. Derzeit ist er Minister für Digitale Transformation.

Der Abgeordnete Masaaki Taira, der vom Manager in die Politik wechselte und nun als Minister für Digitales amtiert, hat sich in Krisenzeiten wie der Finanzkrise und der COVID-19-Pandemie maßgeblich für die Digitalisierung der Politik und die digitale Transformation Japans eingesetzt. Er teilte seine Gedanken zur aktuellen Situation Japans im Zeitalter der KI und seine Vision für die jungen Menschen, die die Zukunft gestalten werden, und blickte dabei auf seinen bisherigen Werdegang zurück.

■ Strebt nach einer Tätigkeit als Führungskraft in der Wirtschaft eine Karriere in der Politik an.

Nach meinem Abschluss an der juristischen Fakultät der Waseda-Universität stieg ich in die Geschäftsführung des Familienunternehmens ein. Meine Sichtweise änderte sich jedoch, als ich die Finanzkrise miterlebte. Angesichts einer gewaltigen Welle, die ich allein nicht bewältigen konnte, war ich fest davon überzeugt, dass nur die Macht der Politik sie lösen konnte.
Etwa zur gleichen Zeit verstärkte sich mein politisches Engagement, als ich der Junior Chamber International beitrat, einer Vereinigung junger Wirtschaftsführer. Damals gab es bei Wahlen kaum inhaltliche Debatten und keine Fernsehübertragungen. Es war schwierig, allein anhand von Plakaten und Broschüren einen Kandidaten auszuwählen, und ich wünschte mir öffentliche Debatten, in denen die Menschen die Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Kandidaten direkt beurteilen konnten.
Im Jahr 2000 führte jede politische Partei ein System der offenen Kandidatensuche ein. Als Vorsitzender des Ota-Bezirkskomitees der Tokioter Juniorenkammer organisierte ich die erste öffentliche Debatte und fungierte als Koordinator. Im Jahr 2003, als Präsident der Tokioter Juniorenkammer, führte ich öffentliche Debatten in allen 17 Einzelwahlkreisen der 23 Tokioter Bezirke durch und konnte diese Praxis landesweit etablieren.
Durch zahlreiche Gespräche mit Kandidaten in öffentlichen Debatten gewann ich den Eindruck, dass „viele Politiker ehemalige Beamte oder Politiker aus Familienverhältnissen sind, denen das unternehmerische Gespür der Privatwirtschaft fehlt“. Als jemand mit fundierter Wirtschaftserfahrung wollte ich mich politisch engagieren und einen Beitrag zur Gesellschaft leisten. Dieser Wunsch verstärkte sich, und 2005 bewarb ich mich über das öffentliche Auswahlverfahren. Nach meiner Teilnahme an einer öffentlichen Debatte im 4. Bezirk Tokios wurde ich erstmals als offiziell unterstützter Kandidat der Liberaldemokratischen Partei gewählt.

■ Initiativen als Minister für digitale Angelegenheiten

Obwohl die Junior Chamber International (JCI) bereits seit etwa 2000 papierlose Meetings mithilfe von Computern propagierte, herrschte in Japan, insbesondere im politischen Bereich, weiterhin eine analog geprägte Kultur vor. Die COVID-19-Pandemie veränderte die Situation grundlegend. Anders als während der Spanischen Grippe vor 100 Jahren besaßen viele Menschen Smartphones, und wir lebten in einem Zeitalter, in dem Technologien wie GPS, Bluetooth, Big Data und KI verfügbar waren.
Die Digitalisierung brachte jedoch viele Herausforderungen mit sich. Die japanische Unternehmenskultur basiert auf individuellen Fähigkeiten und Teamarbeit, und die für die Digitalisierung unerlässliche Standardisierung und Automatisierung von Arbeitsabläufen war noch nicht weit fortgeschritten.
Als Vizeminister für Digitales habe ich vier Vorschläge zur Digitalisierung Japans vorgelegt: „Förderung der My Number-Karte“, „Cloud Computing als Prinzip und Implementierung“, „Standardisierung von Vorschriften“ und „Einrichtung einer Regierungsstelle als Koordinierungsstelle für die Digitalisierung“. Ich habe mich für deren Umsetzung eingesetzt. Nicht nur diese Vorschläge sind mir gelungen, sondern ich arbeite weiterhin an der flächendeckenden Digitalisierung Japans.

■ Japans KI-Politik und ihre Probleme

Obwohl Bedenken hinsichtlich eines Fachkräftemangels im Bereich KI bis 2030 bestehen, bin ich überzeugt, dass jeder KI-Experte werden kann, wenn die Lernmöglichkeiten erweitert werden. Wir brauchen ein Bildungsumfeld wie das Matsuo Lab unter der Leitung von Professor Yutaka Matsuo von der Universität Tokio, in dem es keine Begrenzung der Studierendenzahl gibt und jeder lernen kann.
Es herrscht insbesondere im Bereich KI-Entwicklung und Cybersicherheit ein akuter Fachkräftemangel. Die Regierung muss daher künftig die Rekrutierung hochqualifizierter Cybersicherheitsexperten in Betracht ziehen. Um dies zu erreichen, ist die Einführung eines sogenannten „Drehtürsystems“ erforderlich, das einen reibungslosen Transfer von Talenten zwischen Privatwirtschaft und Regierung ermöglicht und so schnell wie möglich den benötigten Personalbedarf deckt.
Nach dem Start von ChatGPT im November 2022 gründete die Partei im Januar des Folgejahres ein Projektteam, das sich auf die Weiterentwicklung und Anwendung von KI konzentrierte. Mithilfe dieses Teams konnten wir Herausforderungen identifizieren, wie die Sicherstellung der für generative KI unerlässlichen GPUs, die Entwicklung eines umfangreichen, auf Japanisch spezialisierten Sprachmodells (LLM), die Erstellung von Datensätzen zur Behebung von Verzerrungsproblemen bei im Ausland entwickelter KI, die Verbesserung der Lernumgebung und die Stärkung der Rechenzentren.
Im Hinblick auf globale KI-Trends legt Europa den Schwerpunkt auf Regulierung, während in den USA große Technologieunternehmen ihre Bereitschaft erklärt haben, freiwillig Informationen über die Entwicklung und die Risiken von KI mit der Regierung zu teilen. Japan hingegen definiert den Umfang von KI-Aktivitäten nicht streng per Gesetz, sondern nutzt bestehende Gesetze, um ein System zum Informationsaustausch mit großen Technologieunternehmen in risikoreichen Bereichen zu schaffen und den Rest durch Richtlinien zu regeln.
Während der Schutz von Rechten an geistigem Eigentum und Urheberrechten beim KI-Lernen natürlich notwendig ist, hat Japans Politik, Probleme nur dann anzugehen, wenn die erzeugten Ergebnisse gegen das Urheberrecht verstoßen, anstatt den Lernprozess selbst zu regulieren, ein Umfeld geschaffen, das dem KI-Lernen und der Implementierung förderlich ist und Japan zum „KI-freundlichsten Land der Welt“ macht.
In Japan, wo ein akuter Arbeitskräftemangel herrscht, ist der aktive Einsatz von KI unerlässlich. Aufgrund seiner Stabilität und Glaubwürdigkeit als demokratische Nation sowie geopolitischer Gegebenheiten zieht Japan als KI-Zentrum Asiens Investitionen an.
Als Minister arbeite ich an der Verbesserung des Rechtsrahmens für Cybersicherheit und Datennutzung, die sich als große Hürden bei der Gewinnung ausländischer Investitionen erwiesen haben. Zudem arbeite ich mit den zuständigen Ministerien an der Lösung der verbleibenden Probleme mit der Stromversorgung.

■ Nachricht an die Studierenden

Japan ist ein Land voller Möglichkeiten. Gehen Sie Herausforderungen proaktiv an, und selbst wenn Sie scheitern, können Sie es immer wieder versuchen. Sie werden nichts lernen, wenn Sie etwas widerwillig tun. Finden Sie etwas, das Ihnen Spaß macht, und probieren Sie es aus.
Angesichts der vielen verfügbaren Informationsquellen heutzutage sollten Sie unbedingt herausfinden, was Sie interessiert. Geben Sie sich nicht mit nur einem Fachgebiet zufrieden; streben Sie danach, sich durch die Entwicklung und Kombination von zwei oder mehr Stärken zu profilieren. Ich empfehle, mindestens zwei Schwerpunkte zu setzen.

Sonderausgabe der Studentenzeitung, Oktober 2026, KI-Feature: Hayato Kanemaru, Student im 10. Studienjahr, Universität Tokio

Hayato Kanemaru (1. Studienjahr, Universität für Naturwissenschaften Tokio) / Yusaki Matsuzaka (4. Studienjahr, Keio-Universität) / Rurika Abe (2. Studienjahr, Showa-Frauenuniversität)