Koji Shibata, Präsident und Repräsentant der ANA Holdings Inc.

2023.10.01

Die Umgebung prägt den Menschen. Strebe stets danach, deine Umgebung zu verändern.

Präsident und Repräsentant der ANA Holdings Inc.　Koji Shibata(Shibata Koji)

■Profil
Er ist Präsident und CEO einer führenden Airline-Gruppe in Asien. Gebürtig von der Insel Kakeroma im Amami-Archipel, entwickelte er schon früh eine Sehnsucht nach der Welt und verbrachte seine Zeit damit, die vielen ausländischen Schiffe zu beobachten, die die Insel anliefen, und den weiten Himmel zu bestaunen. Nach seinem Eintritt bei ANA arbeitete er hauptsächlich im Bereich internationale Angelegenheiten und trug zum Ausbau des internationalen Streckennetzes von ANA bei.

Präsident Shibata stammt von der Insel Kakeroma in der Präfektur Kagoshima. Sein Weg von der Insel in die Welt gleicht dem Start eines Flugzeugs. Sein Engagement für die Welt begann mit seiner Tätigkeit als Mitarbeiter der japanischen Botschaft in Peking während seines Studiums und dauert bis heute an. Wir sprachen mit Präsident Shibata, der an der Spitze dieser Bewegung steht, über die Zukunft der ANA-Gruppe.

■Das Zeitalter der Universitätsstudenten, die zu Diplomaten werden!?

Ich wurde auf der Insel Kakeroma in der Präfektur Kagoshima geboren. Zum Studieren zog ich nach Tokio und schrieb mich an der Fremdsprachenuniversität Tokio im Fachbereich Chinesisch ein. Während meines Studiums war ich so in Vereinsaktivitäten vertieft, dass ich sogar im Karateanzug zum Unterricht erschien.
Ich trat etwa im November meines dritten Studienjahres als Kapitän des Karateclubs zurück, doch eine Begegnung mit einem bestimmten Dozenten veränderte mein Leben. „Da Sie im Fachbereich Chinesisch waren, werden die Leute annehmen, dass Sie Chinesisch sprechen. Warum strengen Sie sich nicht mehr für Ihr Studium an?“ Diese Ermutigung eines angesehenen Dozenten weckte meine Motivation zum Lernen, und schließlich arbeitete ich als Mitarbeiter an der japanischen Botschaft in China.
Eines Tages, als ich über den Campus schlenderte, stieß ich zufällig auf eine Stellenausschreibung der japanischen Botschaft in China und bewarb mich. Ich beschloss, mein Studium für zwei Jahre zu unterbrechen und an der japanischen Botschaft in China zu arbeiten. Als abgeordneter Mitarbeiter arbeitete ich wochentags etwa acht Stunden täglich, genau wie ein regulärer Angestellter, und widmete den Rest des Tages dem Studium. Zwei Jahre lang nutzte ich Zeitungen, die aus ganz China an die Botschaft geliefert wurden, um Chinesisch zu lernen, was mir sehr half, meine Sprachkenntnisse zu verbessern. Ich bin außerdem überzeugt, dass mir die Arbeit als abgeordneter Mitarbeiter an der Botschaft ermöglichte, die japanische Gesellschaft aus erster Hand kennenzulernen, was ein großer Vorteil war.

■ Um meinen Traum zu verwirklichen, bin ich meiner Traumfluggesellschaft ANA beigetreten.

Als ich im März meines dritten Studienjahres aus China nach Japan zurückkehrte, stand die Jobsuche unmittelbar bevor. Ich erhielt daraufhin Angebote von zahlreichen Unternehmen mit Niederlassungen in China, hörte aber nichts von ANA, einem Unternehmen, dem ich sehr verbunden war. Aus Verzweiflung rief ich schließlich selbst einen ANA-Vertreter an und fragte: „Kennen Sie mich zufällig?“ (lacht).
Natürlich konnte ich das nicht wissen. Denn damals bot ANA weder Linienflüge ins Ausland an noch hatte sie ein Büro in China. Als ich in Peking war, sah ich zufällig ANA-Flugbegleiterinnen auf einem Charterflug nach China, und ich war tief bewegt, weil mich das an den Flughafen Kagoshima in meiner japanischen Heimat erinnerte. Für die Menschen in der Präfektur Kagoshima war ANA damals die einzige Fluggesellschaft, die sie kannten, und sie hatten eine besondere Verbundenheit zu ihr. Als ich dieselben freundlichen Flugbegleiterinnen am Flughafen Peking sah wie zuvor am Flughafen Kagoshima, überkam mich eine tiefe Sehnsucht nach meiner fernen Heimat. Außerdem hatte ANA gerade erst begonnen, Linienflüge ins Ausland aufzunehmen, und ich wollte sie dabei unterstützen.
Die ANA Group ist ein Unternehmen mit einer sehr offenen und transparenten Kultur. Diese Offenheit ermöglicht es, eigene Ideen umzusetzen. Ich bin dem Unternehmen beigetreten, weil ich an der Einführung internationaler Linienflüge mitwirken wollte, und wurde im zweiten Jahr der Internationalen Abteilung zugeteilt. Dort arbeitete ich am Aufbau eines Charterflugnetzes für die Einführung von Linienflügen und an der Gründung von Niederlassungen. 1986, in meinem fünften Jahr im Unternehmen, führten wir die ersten Linienflüge einer japanischen Fluggesellschaft nach Guam, Los Angeles und Washington durch, und ich habe das Gefühl, dass ich mit ANA, die sich damals noch in der Anfangsphase befand, gewachsen bin.

■ Lehren aus der COVID-19-Pandemie

Die Luftfahrtindustrie wurde von der COVID-19-Pandemie schwer getroffen. Vor der Pandemie belief sich ihr Umsatz auf rund 2 Billionen Yen, wovon etwa 90 % auf die Luftfahrt entfielen. Fast der gesamte Geschäftsbetrieb kam zum Erliegen.
Zukünftig werden wir uns nicht nur auf die Luftfahrt, sondern auch auf branchenfremde Geschäftsfelder konzentrieren. Zusätzlich zu unseren bisherigen Fluggesellschaftsdienstleistungen werden wir uns für den Umweltschutz engagieren, indem wir auf inländisch produzierten nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF) setzen. Darüber hinaus planen wir, unsere Geschäftsaktivitäten um ANA GranWhale, eine Metaverse-Plattform, die die reale und die virtuelle Welt miteinander verbindet, und newme, einen Avatar, der die Möglichkeiten der Mobilität erweitert, auszubauen.
So hat uns die Bewältigung der COVID-19-Pandemie sensibilisiert, Risiken abzusichern, insbesondere in Zeiten, in denen unser Kerngeschäft in der Luftfahrt schwächelt. Während der Pandemie haben wir bewusst unsere Kapazitäten reduziert, indem wir die Anzahl unserer eigenen Flugzeuge drastisch verringert und vorübergehende Lohnkürzungen vorgenommen haben, um Arbeitsplätze zu sichern. Wir haben unsere Mitarbeiter gebeten, die Herausforderungen gemeinsam mit uns zu meistern. Nun haben wir die Personalsuche wieder aufgenommen und planen, aktiv Personal entsprechend dem Produktionsvolumen zu gewinnen. Teamarbeit ist für eine Fluggesellschaft unerlässlich. Die individuelle Weiterentwicklung der Fähigkeiten ist selbstverständlich, aber wir suchen auch gezielt nach Mitarbeitern, die die Kompetenzen ihrer Kollegen gezielt fördern können.

*Nachricht*

„Die Umgebung prägt den Menschen“, also bemühe dich, deine Umgebung zu verändern. Menschen versuchen, sich an ihre aktuelle Umgebung anzupassen. Denk zum Beispiel ans Bergsteigen. Du steigerst allmählich deine Höhe, und dein Körper gewöhnt sich daran, richtig? Genauso solltest du dich auf ein etwas höheres Niveau begeben. Dann wird es nach und nach zur Normalität. Sobald das der Fall ist, fordere dich selbst zu einer noch höheren Herausforderung heraus. Dieses kontinuierliche Streben nach Weiterentwicklung führt zu persönlichem Wachstum. Es ist gut, die Einstellung zu haben, nach und nach neue Erfahrungen zu sammeln, anstatt immer nur dasselbe zu tun.

Studentenzeitung, Ausgabe vom 1. Oktober 2023: Moe Ogasawara, Studentin im 10. Studienjahr, Seijo-Universität