Daisuke Furuki, Repräsentativer Direktor und CEO, robot home Inc.

Arbeit ist eine Erweiterung dessen, was du liebst. Mach deinen „Spaß“ zum Beruf.

Geschäftsführer und CEO von Robot Home Co., Ltd. 　Osaki Furuki(Furuki Daisaku)

■Profil
Geboren 1979 in der Präfektur Kagoshima, entwickelte er im Alter von 21 Jahren bei einem Immobilienunternehmen in Fukuoka eine internetbasierte Vertriebsmethode, die damals noch wenig bekannt war. Er sammelte umfangreiche Erfahrung, von der Entwicklung von Websites für die Wohnungsverwaltung bis hin zum Kauf und Verkauf von Immobilien, und gründete 2006 die Investors Co., Ltd. (heute Robot Home). Er etablierte ein neuartiges und einzigartiges Geschäftsmodell namens „Wohnungsverwaltung per App“. Aktuell entwickelt er verschiedene Unternehmen, die mithilfe von Technologie soziale Probleme in der Immobilienbranche lösen.

Unter dem Motto „Wohnen und die Welt durch Technologie verändern“ ist Robot Home ein Vorreiter in der Immobilienbranche. Firmengründer Daisuke Furuki hat zahlreiche Ziele erreicht und der Branche neue Impulse verliehen. Wir sprachen mit Herrn Furuki über seinen Weg zur Firmengründung und seine Gedanken zu seiner Arbeit.

■ Der Wunsch, meine Schwächen zu verändern, war der Ausgangspunkt meiner unternehmerischen Tätigkeit.

Meine Familie betreibt ein Bauingenieurbüro in Kagoshima, daher hatte ich eine behütete Kindheit. Mein Vater starb jedoch, als ich in der dritten Klasse der Mittelschule war, und meine Lebensumstände änderten sich schlagartig. Danach besuchte ich die Oberschule, wurde aber zweimal suspendiert, was bedeutete, dass ich ein Jahr wiederholen musste. Deshalb brach ich die Schule ab und arbeitete von meinem 16. bis zu meinem 20. Lebensjahr nebenbei. Ich bin jemand, der sich leicht begeistern, aber auch schnell das Interesse verlieren kann, daher habe ich viele verschiedene Nebenjobs ausprobiert.
Mit etwa 20 Jahren begann ich zu beobachten, wie meine Kommilitonen mit der Jobsuche begannen und Stellenangebote von Top-Unternehmen erhielten. Meine Freunde, die zuvor nie über ihre Zukunft gesprochen hatten, diskutierten plötzlich über ihre Karrierewege, und ich verspürte ein zunehmendes Gefühl der Dringlichkeit in Bezug auf meine eigene Zukunft.
Außerdem war ich jemand, der alles, was ich anfing, schnell wieder aufgab. Deshalb wollte ich meine Schwäche überwinden. Da dachte ich an meinen Vater, der Geschäftsführer eines Bauingenieurbüros war. Als Kind hatte ich ihn bei der Arbeit beobachtet und mir wurde klar, wie hart die Welt der Unternehmer sein kann. Ich beschloss, dass ich, um meine Schwäche zu überwinden, wie mein Vater Unternehmer werden sollte. Dieses Gefühl war der Ausgangspunkt meiner unternehmerischen Laufbahn.
Als ich darüber nachdachte, wie ich als Schulabbrecher der Mittelschule mich von anderen abheben könnte, kam mir als Erstes der Gedanke „Verkauf“. Und um im Verkauf wirklich herauszustechen, wollte ich etwas Wertvolles verkaufen. Deshalb entschied ich mich für den Immobilienvertrieb.

■ Ich möchte die Hälfte der 50 Milliarden Yen Umsatz einstreichen.

Ich bin mit 20 Jahren zu Sanwa Estate gekommen. Ich wollte eigentlich als Verkäufer anfangen, aber da ich nur einen Hauptschulabschluss hatte, begann ich als Reinigungskraft. Da ich mittwochs frei hatte, fragte ich, ob ich nur mittwochs im Verkauf arbeiten könnte, und so fing meine Tätigkeit an.
Nach vielen Versuchen und Irrtümern gelang es mir, den ersten Bauauftrag für ein Mehrfamilienhaus im Sanwa Estate zu sichern. Dadurch wurde ich offiziell Verkäufer. Später wechselte ich in die Abteilung für Neubauprojekte und dachte mir: „Ob ich den Umsatz wohl noch steigern kann, indem ich Kunden über das Internet gewinne?“ Also begann ich, Online-Werbung zu schalten. Mit 25 Jahren hatte ich bereits so große Erfolge erzielt, dass meine Abteilung 25 Milliarden Yen zum Gesamtumsatz des Unternehmens von 50 Milliarden Yen beitrug.
Nach und nach gewann ich an Selbstvertrauen und, angetrieben von dem Wunsch, „diese Firma so groß wie möglich zu machen“, begann ich, verschiedene Meinungen aus Managementperspektive einzubringen. Dies führte jedoch häufig zu Konflikten mit meinen Vorgesetzten. Selbst wenn ich meine Meinung äußerte, erhielt ich keine Budgetgenehmigung oder die Entscheidungsfindung verlief schleppend. Schließlich dachte ich: „Wäre es nicht schneller, wenn ich mein eigenes Unternehmen gründen würde?“ und beschloss, mich selbstständig zu machen.

■Ich liebe diesen Job absolut.

Nach der Firmengründung 2006 konnten wir innerhalb von drei Jahren Filialen in Tokio und Nagoya eröffnen und unser Geschäft stetig ausbauen. Im Zuge der Lehman-Pleite 2008 geriet das Unternehmen jedoch beinahe in Konkurs. Hauptgrund dafür war die vorzeitige Rückzahlung von Krediten. Da ich aus dem Vertrieb kam, wurde mir bewusst, dass ich im Finanz- und Rechnungswesen Schwächen hatte. Deshalb beschloss ich, mich intensiv mit diesen Bereichen auseinanderzusetzen und überlegte, ob ich ein ressourcenschonendes Geschäftsmodell entwickeln könnte, das ohne Lagerbestände auskommt.
Obwohl wir uns für den Umstieg entschieden, stagnierte der Umsatz drei Jahre lang bis 2009 bei rund 2 Milliarden Yen und verzeichnete kaum Wachstum. Es war schwierig, das neue Geschäftsmodell zu etablieren, und es den Kunden zu erklären, stellte eine Herausforderung dar. Daher entwickelten wir in den folgenden drei Jahren ein System, um die Abläufe zu vereinfachen. Dank dieses Systems erreichten wir 2013 einen Umsatz von 10 Milliarden Yen und gingen 2015 an die Börse.
Auch nach dem Börsengang investierten wir weiterhin aktiv in Technologie, beispielsweise in die Entwicklung von Smart-Home-Technologien auf Basis des Internets der Dinge (IoT) und den Aufbau einer Immobilienmanagement-Plattform. Dadurch entwickelten wir uns von einem reinen Immobilienunternehmen zu einem Unternehmen, das mithilfe von Technologie die Zukunft des Wohnens gestaltet. Diesen Erfolg verdanken wir der Tatsache, dass es uns große Freude bereitete, Ziele zu setzen und diese zu erreichen.
Unser Ziel ist es, zukünftig einen Umsatz von 1000 Milliarden Yen zu erzielen. Darüber hinaus wollen wir die Automatisierung und Effizienz des Mietwohnungsmarktes mithilfe von IoT und KI vorantreiben und einen neuen Standard in der Immobilienbranche etablieren.
Meine größte Motivation ist die pure Freude an meiner Arbeit. Tatsächlich bin ich sehr gut darin, Grundrisse für Mietobjekte zu entwerfen. Als ich darüber nachdachte, warum ich so gut darin bin, wurde mir klar, dass es daran liegt, dass meine Eltern im Bauingenieurwesen tätig waren und ich Grundrisse schon immer geliebt habe. Wahrscheinlich interessiere ich mich deshalb so sehr für Mietobjekte und kann mich nie langweilen, wenn ich mir Raumaufteilungen ansehe.
Wenn wir zusammenarbeiten möchten, suche ich jemanden, dem diese Arbeit ebenfalls Spaß macht. Da wir häufig mit Immobilieneigentümern in Kontakt treten, wäre jemand, der gerne mit Menschen arbeitet, ideal. Sie müssen kein Immobilienexperte sein. Ich würde mich freuen, mit jemandem zusammenzuarbeiten, dem diese Arbeit Freude bereitet.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich wünsche mir, dass alle Studierenden das tun, was sie lieben und jeden Tag nach Herzenslust Spaß haben. Ich selbst habe immer das verfolgt, was ich liebe, und mein jetziger Job ist eine Fortsetzung davon. Ich denke, das ist der beste Weg, einen Job zu finden. Deshalb möchte ich, dass alle Studierenden die Bedeutung dessen, was sie lieben, voll und ganz schätzen lernen.

Interview geführt von der Online-Studentenzeitung am 28. Februar 2024: Miyu Maruyama, Studentin im zweiten Studienjahr an der International Christian University

Yusuke Suzuki (4. Studienjahr, Hosei-Universität) / Mirei Murakami (1. Studienjahr, Waseda-Universität) / Miyu Maruyama (2. Studienjahr, Internationale Christliche Universität)