Satoshi Murabayashi, Direktor und Executive Vice President, Internet Initiative Japan Inc.

2025.08.02

Aufbauend auf der Technologie und den Bestrebungen, die Japans erstes kommerzielles Internet prägten, streben wir danach, eine „datengetriebene Gesellschaft“ zu verwirklichen.

Profil
Geboren 1958. Nach seinem Abschluss an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Nagoya im Jahr 81 trat er in die Sanwa Bank, Ltd. (heute Mitsubishi UFJ Bank, Ltd.) ein. Er arbeitete in inländischen Filialen und der IT-Abteilung und bekleidete Positionen wie den des Leiters der IT-Abteilung und des Senior Managing Director, Leiters der Unternehmensdienstleistungen und CIO bei der Mitsubishi Tokyo UFJ Bank, Ltd. 2017 wurde er Präsident und Repräsentant von Mitsubishi UFJ Research & Consulting. Seit 21 ist er bei IIJ tätig, wo er aktuell als Direktor und Executive Vice President die Bereiche Management und Risikomanagement leitet. Seine Hobbys sind Lesen und Golf.

Seit ihrer Gründung 1992 als Japans erster inländischer Internetdienstanbieter ist Internet Initiative Japan Inc. (IIJ) seit über 30 Jahren ein führendes Unternehmen der Internetbranche. IIJ deckt weiterhin umfassend den IT-Bedarf von Unternehmen ab – vom Aufbau und Betrieb der Internetinfrastruktur über Cloud-Dienste und Sicherheitsmaßnahmen bis hin zum Systemaufbau – und treibt gleichzeitig technologische Innovationen voran. Wir sprachen mit Satoshi Murabayashi, Vizepräsident von IIJ und einer der führenden Köpfe in der sich rasant entwickelnden Internetbranche, über seine Erfahrungen im Systembereich einer Bank und die Stärken von IIJ.

Während meines Studiums trat ich dem Golfclub der Universität bei und engagierte mich dort aktiv. Da die Universität mit einem Golfplatz kooperierte, trainierte ich dort wochentags und arbeitete am Wochenende als Caddy. Nebenbei gab ich Nachhilfe und unterrichtete an einer Nachhilfeschule. Da ich Wirtschaftswissenschaften studierte, besuchte ich ein Seminar zum Thema Finanzen und lernte fleißig, um die anspruchsvollen Kurse zu bestehen.
　Während meiner Jobsuche gab es damals die Praxis, Mitarbeiter über Sportvereine einzustellen. Viele meiner ehemaligen Vereinskollegen und Seminarteilnehmer arbeiteten bei Finanzinstituten, daher wurde auch ich eingeladen, beizutreten. Ich war gut in Mathematik, da ich in der Oberstufe den naturwissenschaftlich-mathematischen Zweig belegt hatte, aber Physik lag mir nicht, weshalb ich zu den Geisteswissenschaften wechselte. Ich strebte ein Studium der Wirtschaftswissenschaften an, wo man die Aufnahmeprüfung mit Mathematik ablegen konnte. Daher wollte ich lieber in einem Unternehmen arbeiten, in dem ich geisteswissenschaftliche Aufgaben übernehmen konnte, als in einem, in dem hauptsächlich Naturwissenschaftler und Ingenieure beschäftigt waren. Ich entschied mich für eine Bank, und im Gespräch mit Mitarbeitern empfand ich die Unternehmenskultur als unkompliziert und unbürokratisch, was gut zu meiner Persönlichkeit passte. So begann ich bei der ehemaligen Sanwa Bank (heute Mitsubishi UFJ Bank).

■Erfahrung in der Systemabteilung der Bank, wo die Grundlagen für das Projektmanagement gelegt wurden.

　Nach meinem Eintritt ins Unternehmen arbeitete ich in einer Filiale und war für den Schalterdienst und andere Aufgaben zuständig. 1974 begann jedoch die zweite Phase des Online-Bankings, und die Bank rekrutierte landesweit Mitarbeiter für die dritte Phase. Mitten in diesem Trubel wurde ich plötzlich in die Systemabteilung versetzt. Ursprünglich hatte ich mich für die Bank entschieden, weil ich im geisteswissenschaftlichen Bereich arbeiten wollte, daher war ich von der Zuweisung zu einer naturwissenschaftlichen Tätigkeit nicht sonderlich begeistert. In meinen jungen Jahren war ich zwar im Bankwesen tätig, konnte aber keine großen Kredite bearbeiten und mir wurden keine verantwortungsvollen Aufgaben wie die Unternehmensentwicklung übertragen. In der Systemabteilung hingegen spürte jeder ein Gefühl der Verantwortung für seine Aufgaben, was ich als sehr erfüllend empfand. Nach der Versetzung kehrten viele in ihre ursprünglichen Abteilungen zurück, aber ich fühlte mich in der Systemabteilung so wohl, dass ich mir vorstellen konnte, dort mein ganzes Berufsleben zu verbringen.
Darüber hinaus beflügelte diese Versetzung meine Leidenschaft für die Arbeit und führte dazu, dass mir verschiedene Projekte anvertraut wurden. Besonders in Erinnerung geblieben ist mir meine Tätigkeit als Projektleiter für ein Nebenbuchsystem im Alter von 30 Jahren. Dieses System war damals bahnbrechend, da es im Falle eines Systemausfalls durch eine Katastrophe oder ein Erdbeben an einem anderen Standort sofort wiederaufgenommen werden konnte. Dank der Zusammenarbeit aller Teammitglieder erhielt das System ein internationales Patent und fand anschließend so weite Verbreitung, dass es auch von anderen Finanzinstituten eingesetzt wurde.
Später, nach der Fusion der ehemaligen Sanwa Bank und der Tokai Bank zur UFJ Bank, sammelte ich Erfahrungen in der Systemintegration und wurde nach der Fusion zum Leiter der Systemplanung ernannt. Ich bin überzeugt, dass diese Erfahrung die Grundlage für meine Fähigkeiten im Projekt- und Risikomanagement bildete.

■ Dank seiner Erfahrungen, die er während seiner Zeit bei der Bank gesammelt hatte, wurde er Vizepräsident von IIJ.

Während meiner Zeit bei der Bank erwarb ich fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten im Netzwerkbereich und war als „Netzwerkspezialist“ zertifiziert. Neben meinem IT-Hintergrund verfügte ich auch über praktische Erfahrung im Projektmanagement, was zu meiner Ernennung zum Executive Vice President und CIO führte, bevor ich Präsident und CEO von Mitsubishi UFJ Research & Consulting wurde. Ungefähr zu dieser Zeit lud mich IIJ, einer unserer Geschäftspartner, ein, sie beim Aufbau von DeCurret, einem Unternehmen für den Handel mit Kryptowährungen, zu unterstützen. Ich lehnte zunächst ab, doch vier Jahre später, nach meinem Ausscheiden aus dieser Position, kontaktierten sie mich erneut, und ich nahm meine jetzige Stelle an.
IIJ ist ein Technologieunternehmen, dessen Ingenieure Dienstleistungen durch die Kombination von Software entwickeln. Obwohl ich nicht direkt zu den technischen Aspekten beitragen kann, war ich zuversichtlich, Risiken unabhängig vom Thema managen und kontrollieren zu können. Tatsächlich trat kurz nach meinem Eintritt bei IIJ ein Problem auf, das eine behördliche Anweisung des Ministeriums für Innere Angelegenheiten und Kommunikation, der Aufsichtsbehörde, nach sich zog. Damals nutzte ich mein im Bankwesen erworbenes Know-how im Risikomanagement und in der internen Kontrolle und arbeitete als Vorsitzender des Data-Governance-Meetings daran, ein erneutes Auftreten zu verhindern.

■ Stärken von IIJ, die andere Unternehmen nicht haben

Die Stärken von IIJ liegen in der hohen technischen Expertise und den herausragenden Mitarbeitern, die diese unterstützen. Die Fähigkeit, neue Technologien proaktiv zu integrieren und kontinuierlich neue Services zu entwickeln, wird durch eine flache Organisationsstruktur ermöglicht. Es herrscht ein Umfeld, in dem Ingenieure die von ihnen entwickelten Technologien direkt in die Serviceentwicklung einbringen können. Dies fördert eine offene und freie Kultur, in der jeder sein Können unter Beweis stellen kann.
IIJ ist das zweitälteste Unternehmen der Welt in der Geschichte des Internets und spezialisiert auf die Entwicklung, den Betrieb und die Verwaltung der komplexen Netzwerke und Systeme, die die Grundlage der von Ihnen täglich genutzten Internetdienste bilden. Seit den Anfängen des Internets haben wir Pionierarbeit auf diesem Gebiet geleistet und zahlreiche Technologien entwickelt. Diese umfassende Erfahrung und unser fundiertes Wissen nutzen wir, um unsere technischen Fähigkeiten stetig zu verbessern und neue Technologien zu entwickeln und zu verbreiten.
Deshalb wünschen wir uns insbesondere Studierende mit einem ausgeprägten Sinn für Herausforderungen – solche, die Probleme erkennen, Lösungen entwickeln und Dienstleistungen und Produkte schaffen können, die einen Beitrag zur Gesellschaft leisten –, die dem IIJ-Team beitreten.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich schätze drei Dinge, die mit „shi“ beginnen. Das erste ist „shi“ (志), das ich auch „shimotoshugi“ (志本主義) nenne. Das Buch, das mich zu dieser Denkweise angeregt hat, war Ryotaro Shibas „Yo ni Sumu Hibi“ (Tage des Lebens in der Welt). Von der Figur des Takasugi Shinsaku, eines Patrioten, der sich während der Bakumatsu-Zeit gegen das Shogunat auflehnte, lernte ich die Bedeutung zielgerichteten Handelns kennen. Ich wünsche mir, dass jeder stets ein Ziel vor Augen hat, sei es ein kurzfristiges Ziel für die nahe Zukunft, in wenigen Jahren, und nicht erst in 50 Jahren. Mein aktuelles Ziel ist es, Japan durch IT zu bereichern. IIJ strebt eine datengetriebene Gesellschaft an, in der verschiedene Daten sicher verteilt und über Organisations- und Industriebereiche hinweg genutzt werden können, um komplexere und umfassendere gesellschaftliche Probleme zu lösen. Das zweite ist „shi“ (師). Für die persönliche Entwicklung ist es unerlässlich, Vorbilder wie Lehrer und ältere Kollegen zu schätzen. Mein „shi“ ist Takasugi Shinsaku. Ich habe viel von seinem Ehrgeiz und seiner Überzeugung gelernt. Das dritte „shi“ (詩) ist ebenfalls etwas, das mein Leben stark verändert hat. Deshalb möchte ich euch alle ermutigen, viele Bücher zu lesen und eure Wahrnehmung stetig zu schärfen.

Online-Studentenzeitung, 8. September 2025: Interview mit Aoi Watanabe, Studentin im ersten Studienjahr an der Hosei-Universität