Tetsuro Yoshimatsu, Präsident und CEO, iStyle Co., Ltd.

Das unermüdliche Streben nach Wissen und eine proaktive Herangehensweise, die alle anderen übertrifft, schaffen neuen Wert.

Profil

Tetsuro Yoshimatsu
Absolvent der Fakultät für Grundlagen der Ingenieurwissenschaften der Universität Tokio.
Nach seiner Tätigkeit bei Accenture gründete er 1999 iStyle und wurde dessen Präsident und CEO. Im selben Jahr launchte er „@cosme“, eine umfassende Website für Kosmetik und Schönheit.
Derzeit fördert er Kunst und Sport durch die iStyle Arts and Sports Promotion Foundation, eine von ihm gegründete gemeinnützige Gesellschaft, und ist außerdem Vorstandsmitglied der Japan Association of Corporate Executives, wodurch er den Umfang seiner Aktivitäten erweitert.

Die iStyle Co., Ltd. betreibt „@cosme“, eine Plattform für die Kosmetikbranche. Trotz der hohen Unsicherheit im Internetzeitalter war Präsident Yoshimatsu vom Erfolg von „@cosme“ absolut überzeugt. Grundlage dieses Vertrauens war der starke Wunsch, Dinge gründlich zu prüfen, und die Bereitschaft, sich neuen Veränderungen zu öffnen und kontinuierlich zu handeln.

■Schultage

Damals waren die Aufnahmeprüfungen sehr schwierig, deshalb ging ich zur Tokyo University of Science, wo ich eine Empfehlung bekommen konnte. Ich studierte Biotechnologie, war aber nicht besonders daran interessiert. Daher konzentrierte ich mich darauf, meine Freizeit optimal zu nutzen. Ich engagierte mich im American Football in meinem Verein und arbeitete nebenbei in verschiedenen Jobs wie Karaoke, Pizzaausliefern, Nachhilfe und Unterrichten an Nachhilfeschulen. Ich versuchte immer, in ein anderes Umfeld zu kommen als mein jetziges.

■Obwohl ich zahlreiche Jobangebote erhielt, beschloss ich, ein Gap Year einzulegen, um eine Anstellung zu finden.

Als Biotechnologie-Studentin konzentrierte ich mich bei meinen Bewerbungen auf die Pharma- und Lebensmittelindustrie. Es empfand ich jedoch als Widerspruch, mich in Vorstellungsgesprächen für diese Branchen verstellen zu müssen. Trotzdem erhielt ich relativ viele Jobangebote. Bei der Auswahl blieb mir nichts anderes übrig, als die Angebote anhand von Kriterien wie Gehalt, Vermögen und Reputation zu vergleichen. Mir wurde klar, dass diese Kriterien nicht zielführend waren, und ich bereute es, den Bewerbungsprozess durchlaufen zu haben, ohne mir vorher klar zu werden, mit welchen Menschen ich zusammenarbeiten und welche Art von Arbeit ich machen wollte. Ich beschloss, von vorn anzufangen, lehnte alle Jobangebote ab und nahm mir ein Jahr Auszeit, um einen Job zu finden.

Damals waren ausländische Beratungsfirmen noch ein Nischenmarkt, aber ich empfand das Umfeld als herausfordernd und entwicklungsfördernd und entschied mich daher schließlich für Accenture. In meinem ersten Jahr kämpfte ich mit meiner eigenen Inkompetenz und dem Kompetenzunterschied zu meinen Kollegen. Nach zwei, drei Jahren, gerade als ich das Gefühl hatte, endlich gut genug zu sein, um im Unternehmen geschätzt zu werden, begann das Internet aufzukommen. Ich versuchte, den 40- bis 50-Jährigen zu erklären, wie das Internet die Welt verändern würde und wie wir es im Unternehmen nutzen könnten, aber ich konnte sie nicht überzeugen und geriet zunehmend unter Druck. Ungefähr zu dieser Zeit entwickelte ich das Geschäftsmodell für @cosme und beschloss, den Sprung in die Selbstständigkeit zu wagen.

■ Durch sorgfältige Überlegung können wir ein Geschäftsmodell entwickeln, in das wir Vertrauen haben können.

Als der Aktienkurs von Amazon am Tiefpunkt war, hielt ich es zunächst für schwierig, im E-Commerce-Markt Gewinn zu erzielen. Doch ähnlich wie Amazon im Verlagswesen begann, dachte ich, dass wir mit Produkten wie Büchern, die sich zu einem Festpreis verkaufen ließen, auch in Japan beträchtliche Gewinne erzielen könnten. Zufällig arbeitete mein damaliger Partner für ein Kosmetikunternehmen, daher konzentrierten wir uns auf Kosmetik. Damals nutzten kaum Unternehmen Bewertungsportale und Datenbanken wie heute, aber indem wir unseren Geschäftsplan verschiedenen Leuten präsentierten, ihr Feedback einholten und ihn kontinuierlich verbesserten, entwickelten wir ein Geschäftsmodell, von dem wir überzeugt waren. Die Fragen der Leute sind nicht unendlich und erreichen irgendwann einen Sättigungspunkt. Wenn man sie alle beantworten kann, kommt der Moment, in dem man mit Gewissheit sagen kann: „Ich habe dieses Geschäftsmodell gründlicher durchdacht als jeder andere in Japan!“ Wichtig ist, erst dann mit der Umsetzung zu beginnen, wenn man diesen Punkt erreicht hat.

■ Identifizieren Sie Ihre wahren Konkurrenten und ergreifen Sie die Initiative.

Obwohl es heutzutage viele hervorragende Bewertungsportale mit großartigen Dienstleistungen gibt, glaube ich nicht, dass unsere eigentlichen Konkurrenten dort zu finden sind. In der Zeitschriftenbranche beispielsweise, als die Marken um die Vorherrschaft in ihren jeweiligen Bereichen konkurrierten, erlangten das Internet und YouTube eine herausragende Stellung. Ähnlich verhält es sich mit E-Commerce-Unternehmen wie Rakuten und Amazon. Wir sind uns bewusst, dass wir unser Handeln an den zukünftigen gesellschaftlichen Entwicklungen ausrichten müssen. Es ist wichtig, stets neue Wege zu gehen, und genau deshalb konzentrieren wir uns sowohl auf Online- als auch auf stationäre Geschäfte.

■Ich möchte mit Menschen zusammenarbeiten, die eine ausgeglichene Denkweise und Entschlossenheit besitzen.

Mit dem Wachstum eines Unternehmens und der steigenden Mitarbeiterzahl kann es schnell chaotisch werden. Es ist, als würde man ein Diorama mit der Hilfe vieler verschiedener Personen erweitern. Daher ist es unerlässlich, Mitarbeiter zu haben, die in ihren jeweiligen Bereichen zielorientiert arbeiten. Wir brauchen Menschen mit dem starken Willen, Dinge auf ihre eigene Art anzugehen, zu lernen und Neues zu schaffen, und die Wert auf ein perfektes Endergebnis legen. Dies sollte nicht auf Stolz beruhen, sondern auf einem altruistischen Engagement, das vom Wunsch getragen wird, anderen zu helfen. In diesem Sinne sind Sensibilität und Ehrlichkeit ebenfalls wichtig. Wir möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die unvoreingenommen und offen für Neues sind, frei von Vorurteilen und vorgefassten Meinungen, und die bereit sind, vielfältige Eindrücke aufzunehmen.

■Zukunftsträume

Ich glaube, COVID-19 hat alles auf den Kopf gestellt. Unsere Lebensweise und unser Denken haben sich drastisch verändert, und es fühlt sich an, als stünden wir alle wieder ganz am Anfang. Wäre alles so weitergegangen wie vorher, wären unsere Möglichkeiten und unser Blick in die Zukunft bereits festgelegt. Doch in dieser unsicheren Welt bin ich voller Vorfreude, denn ich kann mir vorstellen, was ich in 20 oder 30 Jahren erreichen kann und welche neuen Schritte ich dann unternehmen werde. Ich habe noch keine klare Vorstellung davon, wie ich in ein paar Jahren sein möchte, aber ich möchte jemand sein, der ständig mitdenkt und handelt und weiterhin einen Beitrag für die Gesellschaft leistet.

■Nachricht

Ich glaube, wir sind in ein Zeitalter der Möglichkeiten eingetreten. Während manche Menschen Schwierigkeiten haben, eine Anstellung zu finden, bieten die erweiterten Optionen in dieser Zeit der Unsicherheit – wie beispielsweise die Möglichkeit, sich nicht sofort auf einen Job festlegen zu müssen – einigen die Chance, Neues auszuprobieren. Es geht nicht darum, einer Gruppe anzugehören, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem man selbst aktiv werden kann. Deshalb hoffe ich, dass Sie weiterhin beobachten, zuhören und unermüdlich voranschreiten.

Online-Berichterstattung der Studentenzeitung vom 3. Dezember 2020

　 Nao Suzuki, Studentin im 4. Studienjahr an der International Christian University

Nao Suzuki (4. Studienjahr, Internationale Christliche Universität) / Naoto Kajima (4. Studienjahr, Chukyo-Universität) / Hideki Anzai (4. Studienjahr, Komazawa-Universität) / Reina Matsumoto (3. Studienjahr, Tsuda-Universität) / Nanami Sugai (3. Studienjahr, Meiji-Gakuin-Universität)