Shinichiro Oikawa, Executive Officer, General Manager of Presales Engineering, Hewlett Packard Japan G.K.　

2023.09.02

Überlegungen zur Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur mit einem datenorientierten Ansatz.

Geschäftsführer, Leiter der Abteilung Presales Engineering, Hewlett Packard Japan G.K.　Shinichiro Oikawa　(Oikawa Shinichiro)

■ Profiltext

Mein Schwerpunkt liegt auf Servertechnologie, und ich betreue Kunden aus verschiedensten Branchen, darunter auch der Telekommunikationssektor. Seit HPE 2017 die neue Generation sicherheitsorientierter Serverprodukte auf den Markt gebracht hat, engagiere ich mich aktiv für Zero-Trust-Sicherheit auf Hardwareebene und stelle diese einem breiten Publikum vor – von Entwicklern und Betriebspersonal bis hin zum Management. Aktuell leite ich das Pre-Sales-Team in Japan.

Hewlett Packard Enterprise Japan (HPE) unterstützt ein breites Spektrum an IT-Infrastrukturen – von bekannten Internetdiensten bis hin zu Bereichen, die uns oft verborgen bleiben. Wir sprachen mit Geschäftsführer Oikawa, der seit 26 Jahren im Unternehmen tätig ist und verschiedene Positionen bekleidet hat, über die Attraktivität des Unternehmens und die Art von Studierenden, mit denen er gerne zusammenarbeiten würde.

Während meines Studiums der internationalen Politik und vergleichenden Kulturwissenschaften interessierte ich mich vor allem für die Medien. Insbesondere wollte ich im Bereich der Meta-Medien arbeiten, die die Welt der Zukunft verändern würden, und die IT als deren Grundlage nutzen. Ich bewarb mich bei mehreren IT-Unternehmen und entschied mich für Hewlett-Packard, da dort die Gründer von Apple gearbeitet hatten und das Unternehmen als eines der ersten Silicon-Valley-Startups hohes Ansehen genoss. Ich dachte: „Es wäre toll, für dieses Unternehmen zu arbeiten.“ Damals stellten ausländische IT-Firmen nicht viele Geisteswissenschaftler ein, daher war ich überrascht, als ich ein Jobangebot erhielt. Ich war auch vom Auswahlprozess des Unternehmens beeindruckt und davon, dass die Zusage nicht auf Dokumenten, sondern auf einem Handschlag mit dem Personalverantwortlichen beruhte. Ich hatte das Gefühl, dass es sich um ein außergewöhnliches Unternehmen handelte, das sich von anderen unterschied, und so beschloss ich, 1997 dort anzufangen.

■Wenn du merkst, dass du nicht gewinnen kannst, wechsle das Schlachtfeld.

Nach meinem Eintritt ins Unternehmen und der Zuweisung zu einer Abteilung verbrachte ich einige Zeit in einer Art Einarbeitungsphase ohne konkrete Aufgaben, hauptsächlich mit dem Verpacken von Produkten. Da ich jedoch mehr Produkte als alle anderen in der Hand hatte, eignete ich mir ein umfassendes Wissen über die einzelnen Teile und Komponenten an. Umgeben von vielen hervorragenden, erfahrenen Kollegen wurde mir klar, dass ich in der etablierten kommerziellen UNIX-Welt nicht mithalten konnte, egal wie viele Jahrzehnte ich arbeiten würde. Daher setzte ich auf PC-Server mit Windows und Linux, an denen damals nur wenige Mitarbeiter im Unternehmen arbeiteten, und engagierte mich beim Aufbau des x86-Servergeschäfts. Mehr als 20 Jahre sind seitdem vergangen, und rückblickend haben PC-Server die Welt im Sturm erobert. Diese Erfahrung hat mir gezeigt: Wenn man das Gefühl hat, im aktuellen Bereich nicht mehr konkurrenzfähig zu sein, ist es wichtig, das Feld zu wechseln.
Anschließend war ich in einem Wissensmanagementprojekt tätig, das sich mit der Digitalisierung und Nutzung von Wissen befasste. Mit dem Aufkommen des Venture-Capital-Booms Anfang der 2000er-Jahre übernahm ich die Betreuung von Startups. Dabei gewann ich Einblicke in die Schwierigkeiten, die mit dem Erfolg im Unternehmertum einhergehen – ganz anders als man es von außen wahrnimmt. In diesem Jahr lernte ich auch die Faszination kennen, Risiken einzugehen und neue Bereiche zu erschließen. Vor dem Hintergrund des rasanten Wachstums des japanischen Breitband- und Mobilfunkmarktes übernahm ich die Betreuung von Telekommunikationskunden (Telefongesellschaften). Diese Position bekleidete ich etwa zehn Jahre lang und erlebte die spannende Implementierung verschiedener Systeme auf Basis von Kundenwünschen. Damals wirkte ich als Ingenieur an einem Pilotprojekt zur Übertragung von Full-HD-Videostreaming in Privathaushalte über Glasfaserleitungen mit. Während Heimvideostreaming heute gängige Praxis ist, war Streaming über öffentliche Telefonleitungen damals selbst in den USA beispiellos und extrem schwierig. Viele Ingenieure sammelten Fehler, entwickelten die Technologie weiter, standardisierten sie, und heute ist sie für uns zu Hause selbstverständlich. Durch diese Erfahrung wurde mir klar, dass sich Kosten- und Technologieprobleme mit der Zeit von selbst lösen, wenn der Service wirklich notwendig ist. Ich glaube, das ist eine sehr wichtige Prämisse für die Zukunft. Danach kehrte ich in meine ursprüngliche PC-Server-Abteilung zurück und war nach Stationen als Abteilungsleiter und Geschäftsführer nun als leitender Angestellter tätig, eine Position, die ich bis heute innehabe.

■Bereitstellung einer breiten Palette von IT-Infrastruktur

HPE bietet IT-Infrastruktur, darunter Netzwerke, Speicher, Server und zugehörige Services. Diese werden für Online-Dienste wie Online-Shopping und Convenience-Stores, Kreditkartenzahlungen, Design und Simulation, das Gesundheitswesen und KI (Künstliche Intelligenz) eingesetzt. Beispielsweise hat die Bedeutung der Netzwerkinfrastruktur in den letzten Jahren, insbesondere durch die COVID-19-Pandemie und die damit einhergehende Verbreitung von Remote-Arbeit, deutlich zugenommen. Heutzutage steigt die Anzahl der Orte, an denen Daten generiert werden, exponentiell an – darunter Smartphones, Überwachungskameras und diverse IoT-Geräte. HPE konzentriert sich daher auf die Förderung einer datenorientierten Modernisierung. Dabei wird die Infrastruktur unter dem Gesichtspunkt betrachtet, wo die generierten Daten gespeichert und wie sie genutzt werden können.

■ Werde nicht selbstzufrieden mit vergangenen Erfolgen; behalte Veränderungen stets im Auge.

Das Spannende an meinem Job ist für mich, dass sich meine Aufgaben – selbst innerhalb desselben Unternehmens – etwa alle fünf Jahre komplett verändern. Jedes Mal muss ich von vorn anfangen, mit allen lernen und mich im Wettbewerb behaupten. Das ist gleichermaßen herausfordernd wie bereichernd. Obwohl sich die Inhalte ändern, bleiben die grundlegenden Funktionsprinzipien von Computern gleich. Deshalb halte ich die Grundlagen nach wie vor für wichtig. Gleichzeitig ist es meiner Meinung nach wichtig, sich nicht auf vergangenen Erfolgen auszuruhen. Mich motiviert es, darüber nachzudenken, wie wir alle harmonisch und gerne zusammenarbeiten und uns ständig weiterentwickeln können.

■ Die Fähigkeit, Interesse mit Lernen zu verknüpfen

Ich suche jemanden, der sagt: „Ich möchte langfristig in diesem Unternehmen arbeiten.“ Bei „ausländischem Unternehmen“ denken viele vielleicht an jemanden, der Karriere macht und häufig den Job wechselt. Ich halte es jedoch für besser, jemanden zu haben, der sich mit der Unternehmensphilosophie identifiziert und bereit ist, langfristig in sich selbst zu investieren. Auch eine fundierte Ausbildung ist wichtig. Obwohl Schule und Beruf unterschiedlich sind, ist lebenslanges Lernen auch im Berufsleben unerlässlich. Ich bin überzeugt, dass Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, Interessen mit Lernen zu verbinden, im Berufsleben gleichermaßen wertvoll sind.

■ Nachricht an die Studierenden

Studierende fragen mich oft: „Was soll ich in der Zeit zwischen Vorstellungsgespräch und Arbeitsbeginn tun?“ Ich sage ihnen dann, dass sie nur für kurze Zeit Studierende sein können und deshalb „Dinge tun sollten, die nur Studierende tun können“. Es ist gut, vorauszudenken, aber ich hoffe, sie nutzen ihre Zeit jetzt sinnvoll und finden etwas, das sie ihren beruflichen Zielen näherbringt. Viele Berufstätige denken später: „Studieren macht echt Spaß“ oder „Ich wünschte, ich hätte mehr studiert.“ Gleichzeitig glaube ich, dass die Neugier mit zunehmendem Alter abnimmt. Deshalb hoffe ich, dass Studierende sich die Zeit nehmen, ihre Interessen während ihres Studiums intensiver zu vertiefen.

Interview geführt von Student Newspaper Online am 9. August 2023: Shiori Ohno, Studentin im 8. Studienjahr, Sophia University Junior College.