Hayato Morita, repräsentativer Direktor, Shabon-dama Soap Co., Ltd.

2023.08.07

In der Tradition meines Vaters schütze ich die Gesundheit der Menschen und die Umwelt mit zusatzstofffreier Seife.

Vertreter der Shabon-dama Soap Co., Ltd.　Hayato Morita(Hayato Morita)

■Profil
Geboren 1976 in der Präfektur Fukuoka. Abschluss an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Senshu-Universität im März 2000. Eintritt in die Shabon-dama Soap Co., Ltd. im April desselben Jahres. Zuständig für den Vertrieb an Großhändler, Kaufhäuser, Supermärkte und Drogerieketten in der Kanto-Region. Anschließend bekleidete er verschiedene Positionen, darunter die des Executive Vice President, bevor er 2007 seine jetzige Position übernahm. Engagiert sich aktiv in Vorträgen, um durch zusatzstofffreie Seife das Bewusstsein für aktuelle Umweltprobleme zu schärfen.

Die Shabondama Soap Co., Ltd. verfolgt die Unternehmensphilosophie „Schutz für gesunde Körper und sauberes Wasser“ und entwickelt Produkte, die sanft zu Mensch und Natur sind, mit einem Schwerpunkt auf zusatzstofffreien Seifen. Nach 17 Jahren mit Verlusten sprach Präsident Hayato Morita, der die Leidenschaft seines Vaters für das Unternehmen geerbt hat, mit uns über seinen bisherigen Werdegang und die Attraktivität zusatzstofffreier Seifen.

■ Veränderungen in der Sichtweise meines Vaters auf sein Geschäft
Schon als Kind hatte ich das vage Gefühl, dass ich irgendwann das Familienunternehmen übernehmen würde. Doch als Grundschüler war es mir etwas peinlich, dass mein Vater der Chef von Shabon-dama Soap war. Immer wenn ich gefragt wurde: „Was macht dein Vater beruflich?“ und „Shabon-dama Soap“ antwortete, schauten mich die Leute nur verständnislos an, denn damals kannte die Firma selbst in meiner Heimatstadt kaum jemand. Natürlich benutzte meine Familie die weiße Seife der Firma, und als ich Freunde besuchte und Seifen mit Superheldenmotiven oder bunte Seifen sah, wurde mir klar, dass unsere Firma etwas Besonderes war. Doch dann, in der Mittelstufe, veröffentlichte mein Vater ein Buch mit dem Titel „Handbuch für Naturseife“, und die Firma machte im darauffolgenden Jahr Gewinn. Damals schrieb er das Buch zu Hause, und es lagen viele Manuskripte herum, die ich als Notizzettel zum Lernen benutzte. Während meines Studiums las ich die Manuskripte und erkannte, dass die Firma meines Vaters umweltfreundliche Produkte herstellte. Das war der Zeitpunkt, an dem sich meine Sicht auf das Geschäft meines Vaters änderte.

■Meine Studienzeit, als ich mich Shabon-dama Soap näher fühlte
Während meiner Studienzeit war ich nicht gerade ein Musterschüler; ich habe viel getrunken. Rückblickend frage ich mich, warum, aber ich hatte während meines vierjährigen Studiums keinen Nebenjob. Ich dachte, ich würde auch mit 70 noch im Familienbetrieb arbeiten, also beschloss ich, während des Studiums nicht zu arbeiten. Da ich aber seit meiner Studienzeit Anteilseigner der Firma war, bekam ich immer wieder Firmenpublikationen wie Broschüren und Newsletter zu sehen. Als ich dann zum Studieren nach Tokio zog, alleine wohnte und den Haushalt führte, begann ich, die Seife der Firma zu benutzen und fühlte mich dem Unternehmen Shabon-dama Soap immer näher. Es war sehr bewegend, Produkte einer Firma, die früher praktisch unbekannt war, in den Regalen der Geschäfte und in der Fernsehwerbung in Tokio zu sehen.

■ Das Vermächtnis meines Vaters fortführen
Nach meinem Universitätsabschluss trat ich der Shabon-dama Soap Co., Ltd. bei. Meine Mutter riet mir, zunächst einige Jahre woanders zu arbeiten, doch angesichts des Alters meines Vaters entschied ich mich, direkt nach dem Studium in die Firma einzusteigen. Ich wurde geboren, als mein Vater 45 Jahre alt war, daher wollte ich so früh wie möglich im Familienunternehmen mitarbeiten und an seiner Seite arbeiten, um von ihm zu lernen. Anfangs arbeitete ich in der Fabrik und stellte Produkte her. Nachdem ich in verschiedenen Abteilungen Erfahrungen gesammelt hatte, war ich im Rechnungswesen und im Vertrieb tätig. In meinem zweiten Jahr im Unternehmen wurde ich in den Vorstand berufen und im darauffolgenden Jahr zum Vizepräsidenten ernannt. Ich fand das noch zu früh für mich und sprach mit meinem Vater. Seine Antwort war: „Mach es einfach.“ Mein Vater glaubte, dass „Positionen zur persönlichen Weiterentwicklung beitragen“ und dass auch junge Menschen Verantwortung übernehmen sollten, um zu wachsen. Mit 30 Jahren wurde ich dann Präsident, und sechs Monate nach meinem Amtsantritt verstarb mein Vater. Plötzlich verspürte ich ein starkes Verantwortungsgefühl und den Druck, weiterhin gute Produkte zu liefern, die unsere Kunden nicht enttäuschen würden, und den Lebensunterhalt unserer Mitarbeiter und ihrer Familien zu sichern. Mein Vater war eine charismatische Führungspersönlichkeit, die, um die Vorzüge von zusatzstofffreier Seife bekannt zu machen, bis zu 100 Vorträge im Jahr hielt und Werksbesichtigungen für Geschäftspartner und die Öffentlichkeit sehr begrüßte. Er gab der Marke den einprägsamen Namen „Shabon-dama Soap“, führte Charaktere ein und schaltete selbst in Zeiten finanzieller Schwierigkeiten weiterhin Werbespots – im Grunde also das, was wir heute Markenentwicklung nennen würden. Ich hingegen konzentrierte mich darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Mitarbeiter entfalten konnte, und arbeitete mit ihnen zusammen, um unsere Unternehmensphilosophie zu verwirklichen.

■ Sorgfältig hergestellte, zusatzstofffreie Seife
　Während andere Unternehmen Seife in 4-5 Stunden herstellen können, benötigen wir eine Woche. Gemäß unserer Unternehmensphilosophie „Schutz gesunder Körper und sauberen Wassers“ verpflichten wir uns zur Entwicklung haut- und umweltschonender Produkte. Dies hängt damit zusammen, dass mein Vater selbst damals an Ekzemen litt. In den 1960er-Jahren, einer Zeit des rasanten Wirtschaftswachstums, wurden viele Haushaltsgeräte wie Waschmaschinen entwickelt, und synthetische Waschmittel aus Amerika erfreuten sich schnell großer Beliebtheit. Mein Vater gehörte zu den Ersten, die mit synthetischen Waschmitteln handelten, und sein Geschäft lief gut. Doch etwa zur gleichen Zeit erkrankte er an einem Ekzem unbekannter Ursache. Auch Medikamente halfen nicht, aber als er die zusatzstofffreie Seife verwendete, die er auf Wunsch eines Kunden entwickelt hatte, verschwand sein Ekzem innerhalb kürzester Zeit. Nach langem Überlegen traf mein Vater 1974 eine wichtige Entscheidung: „Ich kann keine Produkte verkaufen, von denen ich weiß, dass sie schädlich für die Menschen sind“, und stellte fortan ausschließlich auf die Herstellung und den Vertrieb von zusatzstofffreier Seife um. Nach der Umstellung auf zusatzstofffreie Seife sanken die Verkaufszahlen auf unter 1 %, und wir arbeiteten 17 Jahre lang mit Verlust. Doch wir glaubten an die Vorteile zusatzstofffreier Seife und setzten unsere Bemühungen fort, ihre Vorzüge bekannt zu machen. Dank des unermüdlichen Einsatzes meines Vaters ist unsere Seife heute für viele Menschen erhältlich, aber der Weg dorthin war mit vielen Jahren harter Arbeit verbunden.

■ Die Möglichkeiten von zusatzstofffreier Seife auf die Probe stellen
Aktuell vertreiben wir neben zusatzstofffreier Seife als Endverbraucherprodukt auch neue Geschäftsfelder. Eines davon ist die Entwicklung von Feuerlöschmitteln auf Seifenbasis. Durch das Mischen dieser Mittel mit Wasser lassen sich Brände effizient und mit weniger Wasser bekämpfen – und das umweltfreundlicher. Die Entwicklung erfolgte in Zusammenarbeit mit der Feuerwehr und der Universität Kitakyushu im Rahmen einer Partnerschaft zwischen Industrie, Wissenschaft und Regierung. Anlass waren die vielen Todesopfer durch Brände während des Großen Hanshin-Awaji-Erdbebens von 1997. Ziel war es, eine schnellere Brandbekämpfung mit weniger Wasser zu ermöglichen. Darüber hinaus arbeiten wir in Kooperation mit der JICA daran, den Einsatz von Feuerlöschmitteln bei Wald- und Torfbränden in Indonesien zu fördern. In Indonesien können sich Materialien im präfossilen Stadium unterirdisch entzünden. Wir wollen den Einsatz von Feuerlöschmitteln auf Seifenbasis zur Bekämpfung dieser Brände vorantreiben.
Ich werde mich auch weiterhin dafür einsetzen, die Gesundheit der Menschen und die globale Umwelt zu schützen und einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.

■ Nachricht an die Studierenden
　Ich hoffe, dass alle Studierenden viele einzigartige Erlebnisse sammeln, die nur während ihres Studiums möglich sind. Es ist wichtig, nicht nur zu lernen, sondern auch das Leben in vollen Zügen zu genießen. Das Studentenleben ist kostbar, und ich wünsche euch, dass ihr es ohne Reue verbringt. Mein Motto ist „Kōshinraku“, was so viel bedeutet wie „an das glauben und das genießen, was man liebt“. Es war ursprünglich das Motto meines Vaters und findet sich in Motoori Norinagas „Kojiki-den“. Vor allem ist es wichtig, eine Leidenschaft für die Dinge zu haben. Man bleibt nur dann dabei, wenn man etwas mit Freude tut. Ich hoffe, ihr findet alle eure Leidenschaft und schätzt sie.

Online-Interview der Studentenzeitung, 15. Mai 2023, Hina Shirasaka, Studentin im zweiten Studienjahr an der Sophia-Universität