Geschäftsführender Direktor der Section Eight Co., Ltd.: Mitsunori Ota

2023.10.07

Verbesserung der Qualität und Quantität von „Begegnungen“ durch Kreativität

Leitender Geschäftsführer der Section Eight Co., Ltd.　Mitsunori Ota(Ota Mitsunori)

■Profil
Geboren im März 1975 in Chiba City, Präfektur Chiba.
Nach seinem Universitätsabschluss trat er 1997 in ein spezialisiertes Handelsunternehmen ein. 2002 wechselte er zu Reins International Co., Ltd. (Betreiber von Gyukaku, On-Yasai etc.). Dort sammelte er Erfahrung als Filialleiter, Manager und Abteilungsleiter. Nachdem er die Leitung des Geschäftsformats „Kamadoka“ innehatte, wechselte er im März 2011 zu Section Eight Co., Ltd. Im Juni 2014 wurde er dort Direktor und im Juni 2016 Senior Managing Director.

Section Eight Co., Ltd. bietet Orte der Begegnung, darunter auch „Aisekiya“. Ihre zahlreichen einzigartigen Initiativen, die auf dem Konzept der „Begegnung von Menschen“ basieren, entspringen ihrer Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen, ohne sich auf ein bestimmtes Geschäftsmodell zu beschränken. Wir sprachen mit Geschäftsführer Mitsunori Ota über die Unternehmensgeschichte, die Stärken und die Managementstrategie.

Während meines Studiums hatte ich drei Nebenjobs gleichzeitig: Ich arbeitete in einem Restaurant, leitete einen Park und war im Einzelhandel tätig. Mein Studentenleben drehte sich fast ausschließlich um Nebenjobs. Da ich nur ein Stipendium und keine finanzielle Unterstützung von meinen Eltern erhielt, war es für mich sehr wichtig, Geld zu verdienen. In meinen Nebenjobs übernahm ich Führungsaufgaben und kümmerte mich um Dinge wie die Schichtplanung und die Bestellung von Zutaten. Ich denke, dass mir einige dieser Erfahrungen auch heute noch nützlich sind.
Ich beendete meine Jobsuche im vierten Studienjahr und absolvierte sogar ein Vorbereitungsseminar für den Berufseinstieg, musste aber letztendlich ein Jahr wiederholen. Das nutzte ich als Gelegenheit, die Jobsuche erneut zu beginnen, und fand eine Stelle als Verkäufer in einer Agentur in meiner Heimatstadt Chiba, die Vermessungsgeräte und Kopierer verkauft. Dort arbeitete ich etwa fünf Jahre. Die meisten meiner vorherigen Nebenjobs erforderten Teamarbeit, der Verkauf hingegen war eher eine Einzelsportart. Ich hatte kein wirkliches Erfolgserlebnis und beschloss daher, den Job zu wechseln.
Damals, als ich an meine Studienzeit zurückdachte, beschloss ich, bei Reins International Co., Ltd., dem Unternehmen hinter Gyukaku, On-Yasai und Kamadoka, als Angestellter anzufangen, da mich die Gastronomie faszinierte. Ich stieg schließlich über die Positionen des Filialleiters, Managers und Abteilungsleiters zum Geschäftsführer auf.
Später, nach der Übernahme des Unternehmens durch einen Fonds und der damit einhergehenden Neuausrichtung, trat ich über eine Empfehlung in die Section Eight Co., Ltd. ein. Damals war die Marke „Izakaya Hanako“ so stark, dass das Unternehmen zwar gut abschnitt, seine operativen Kapazitäten jedoch nicht mithalten konnten. Daher konzentrierte ich mich darauf, das Unternehmen schrittweise wieder aufzubauen, unter anderem durch die Schulung von Führungskräften und die Etablierung einer Corporate Governance.
Seitdem haben wir verschiedene Geschäftsmodelle entwickelt, die uns zu unserem heutigen Standpunkt geführt haben.
Ich glaube, der Grund für meinen Erfolg ist, dass ich meinen Job liebe. Karriereaufstieg ist zwar ein wichtiger Aspekt eines Angestelltenverhältnisses, aber ich bin meine Arbeit immer mit der Einstellung angegangen: „Mein Hobby ist mein Beruf.“ Qualität ist zwar wichtig, aber ich bin überzeugt, dass sich Produktivität und Effizienz nur durch vollen Einsatz verbessern lassen.

■ Begegnungen als Pyramide betrachten

Unser Unternehmen bietet drei Hauptgeschäftsformate an: „The Public Stand“, wo Sie sich ungezwungen vergnügen können; „Aisekiya“, wo Mitarbeiter Sie mit anderen zusammenbringen und Sie den Platz wechseln können, wenn es nicht passt; und „THE SINGLE“, ein auf Mitgliedschaft basierendes Aisekiya für Einzelpersonen, die eine ernsthafte Beziehung suchen und dabei auch Apps und andere Tools nutzen.
Die Stärke von „THE SINGLE“ liegt darin, dass es heutzutage zwar viele Dating-Apps gibt, die schiere Anzahl an potenziellen Partnern es aber schwierig machen kann, den Richtigen zu finden. Zudem kann die Wartezeit vom ersten Kontakt bis zum Treffen sehr langwierig sein. Unser Service verbindet Sie automatisch mit anderen Gästen, sobald Sie das Restaurant betreten. Sie können in der Regel mit vier oder fünf Personen gleichzeitig zusammensitzen – ein großer Vorteil. Was „THE SINGLE“ von typischen Dating-Apps unterscheidet, ist außerdem, dass Sie und Ihr Gegenüber sich nach dem gemeinsamen Treffen gegenseitig bewerten. Personen mit niedrigen Bewertungen erhalten keinen Zutritt.

■ Senken Sie die Eintrittsbarriere, um die Anzahl der Begegnungen zu erhöhen.

Was uns von anderen Geschäften unterscheidet, ist unsere Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Gindaco, GoGo Curry und Yakiniku Like. Dadurch wirken unsere Filialen einladender und vermitteln ein besonderes Event-Feeling. Ein weiteres Merkmal ist die Vielfalt unserer Kundschaft. Im Gegensatz zu Dating-Apps und Partnervermittlungen bieten wir eine Vielzahl an Möglichkeiten für Begegnungen. Wir sind überzeugt: Je mehr Begegnungen, desto höher die Wahrscheinlichkeit, den richtigen Partner zu finden. Deshalb legen wir größten Wert auf Qualität und Quantität der Begegnungen – und genau das macht uns so einzigartig.

Unser Unternehmen mag zwar den Ruf haben, in der Branche erfolgreich zu sein, doch tatsächlich haben wir in der Vergangenheit 38 Marken komplett neu aufgebaut. Zu unseren jüngsten Projekten gehören KARAOKE HUNDRED, bei dem man bei einer perfekten Karaoke-Performance Geschenkgutscheine im Wert von 100.000 Yen für unsere Filialen erhält, und THE SHISHA HOUSE, ein Anbieter von Shisha (Wasserpfeifen).
Ich möchte mit anspruchsvollen und kreativen Menschen zusammenarbeiten, die Dinge stets hinterfragen und neue Ideen vorschlagen können, wie zum Beispiel: „Wäre das nicht besser?“
Mein Ziel für die Zukunft ist es, die Anzahl der Menschen, die sich treffen, zu erhöhen. Ich bin nicht wählerisch, was die Art des Geschäfts angeht, sondern möchte auf der Grundlage dieser Begegnungen interessante Dinge tun und Section Eight weiterentwickeln.

■Nachricht

Ich finde, das Studentenleben ähnelt dem Qualifying in der Formel 1. In der Formel 1 bestimmt die Qualifikationsposition die Startaufstellung im Finale, daher ist es für Fahrer mit langsamen Zeiten schwierig, das Finale zu gewinnen. Wer sich hingegen die Pole-Position sichert, erhöht seine Siegchancen im Finale. Betrachte dein Studentenleben als Vorbereitung auf das Berufsleben – vergleichbar mit der Formel-1-Qualifikation und dem finalen Rennen im Berufsleben. Es ist wichtig, dies als bereits begonnenen Wettbewerb zu sehen und jede Aufgabe ernst zu nehmen. Halbherzigkeit führt zu nichts, daher ist es ratsam, alles mit vollem Einsatz zu tun, überzeugt davon, dass sich daraus in Zukunft etwas entwickeln wird.

Interview geführt von Student Newspaper Online am 1. August 2023: Shiori Ohno, Studentin im 8. Studienjahr am Sophia University Junior College.