Tetsuhiro Matsumoto, Präsident und CEO, Hitotohito Holdings Co., Ltd.

2026.08.19

Sei einfach du selbst, ohne zu versuchen, jemand zu sein, der du nicht bist.

■Profil
Geboren 1974 in der Präfektur Ishikawa. Nach seinem Abschluss an der Seiryo-Oberschule studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Nihon-Universität. Während seines Studiums arbeitete er nebenbei und trat anschließend in die Nippon Sogyo (heute Hitotohito) ein. Nach Stationen im Vertrieb eines ausländischen Immobilienunternehmens kehrte er 2011 ins Management zurück. 2019 wurde er Präsident und Repräsentant der Nisso Holdings (heute Hitotohito Holdings).

Hitotohito Holdings Co., Ltd. ging im April 2026 an die Börse. Tetsuhiro Matsumoto, Präsident und CEO, legte in seiner gesamten Laufbahn stets Wert auf „Beziehungen zu Menschen“. Verschiedene Erfahrungen und Begegnungen prägten seinen Werdegang und seine Philosophie als Unternehmensführer. Was steckt dahinter?

Während meiner Studienzeit drehte sich mein Leben hauptsächlich um Nebenjobs. Ich spielte schon lange Baseball und hatte ein Sportstipendium, mit dem ich an die Universität kam. Allerdings bestand mein Leben nicht nur aus Baseball; ich spielte neben dem Studium auch Baseball und meine Nebenjobs bereiteten mir große Freude.
Als Baseballspieler wurde ich oft mit der Realität konfrontiert. Beim Wechsel von der Mittelschule zur High School hielten sich alle für Superstars. Doch sobald wir an einer Top-Schule waren, wurde uns klar, dass es immer jemanden gab, der besser war. Ich glaube, mehr als die Hälfte von uns gab damals auf. Aber in der harten Welt des Mannschaftssports lernten wir hautnah unsere Rollen und Verantwortlichkeiten kennen – was wir in unserer jeweiligen Position tun mussten, um mit dem Team zu gewinnen. Das ist in meinem jetzigen Job ungemein hilfreich.　
Meine erste Begegnung mit dem Firmengründer fand im Herbst meiner Schulzeit statt. Wir hatten die nationale Meisterschaft gewonnen und sollten anschließend nach Taiwan reisen, wo uns der Gründer als Betreuer begleitete. Später studierte ich in Tokio und traf dort zufällig beim Eröffnungsspiel im Jingu-Stadion wieder auf den Gründer. So viele Verbindungen haben mich zu dem Punkt geführt, an dem ich heute bin.
Und der Nebenjob, für den ich mich während meines Studiums so begeistert habe, ist jetzt bei Hitotohito (ehemals Nippon Sogyo). Ich bin sozusagen eine „Teilzeitkraft, die eine Vollzeitstelle bekommen hat“ – ich habe als studentische Aushilfe angefangen und bin dann fest angestellt worden.
Danach nutzte ich die maximal zulässige zweijährige Beurlaubung, die mir meine Universität gewährte, um in den USA zu studieren. Ich absolvierte ein Praktikum bei Microsoft und entdeckte die faszinierende Welt der IT. Es hat mir so viel Spaß gemacht, dass ich gar nicht zurückwollte. Da mein Aufenthalt jedoch zeitlich begrenzt war und ich weder ein Visum noch Geld hatte, kehrte ich nach Japan zurück. Da ich noch einige Kurse belegen musste, arbeitete ich neben dem Studium im Vertrieb und schloss mein Studium erfolgreich ab.

■Mein wichtigstes Prinzip in meiner Karriere ist die Pflege von Beziehungen zu Menschen.

Meine berufliche Laufbahn war stets von dem Prinzip geprägt, „Beziehungen zu Menschen zu pflegen“. Ich begann im Vertrieb und stieg bis zum Abteilungsleiter auf. 2006 verließ ich das Unternehmen jedoch und wechselte zu einem ausländischen Immobilienunternehmen. Dort boten sich mir viele Möglichkeiten, doch 2011 veranlasste mich der plötzliche Tod des Firmengründers zur Rückkehr. Letztendlich war es die Erkenntnis, wie wichtig es ist, meine Beziehungen zu anderen Menschen zu pflegen.
Nach meiner Rückkehr war ich als Abteilungsleiter und Führungskraft in alle Managementbereiche eingebunden. In dieser Zeit sammelte ich außerdem Erfahrung als Vertriebsleiter, Verwaltungsleiter und im Planungsbereich. Innerhalb von etwa acht Jahren hatte ich das Gefühl, den gesamten Kreis durch verschiedene Abteilungen des Unternehmens durchlaufen zu haben. Durch diese Erfahrung konnte ich die Funktionsweise des Unternehmens als Ganzes umfassend verstehen.

■ Ein Unternehmen, das mit der Reinigung des Jingu-Stadions begann

Unser Unternehmen begann mit Aufgaben im Zusammenhang mit Veranstaltungen und Aufführungen. Dazu gehörten die Reinigung des Jingu-Stadions und der Ticketverkauf. Mit der Zeit und dem steigenden Stellenwert der Sicherheit expandierten wir in die Sicherheitsbranche. Von dort aus weiteten wir unser Geschäft auf verschiedene Bereiche aus, die Personal benötigen, wie beispielsweise Zeitarbeitsfirmen. So sind wir zu dem geworden, was wir heute sind. Oft werden wir gefragt: „Was für ein Unternehmen sind Sie in einem Wort?“ Das ist eine sehr schwierige Frage. Wir sind weder ein reines Sicherheitsunternehmen noch eine Zeitarbeitsfirma noch eine Eventagentur. Gleichzeitig bieten wir aber all diese Dienstleistungen an. Und genau darin liegt, denke ich, auch unsere Stärke.
Unser Unternehmen ging im April dieses Jahres an die Börse. Ich glaube, es gibt drei Gründe, warum unser Unternehmen so stark wachsen konnte.
Das Wichtigste ist, es einfach zu tun. Nicht theoretisch, sondern konsequent. Halten Sie Ihre Versprechen gegenüber Ihren Kunden. Wenn Sie im Vertrieb einen Abschluss versprechen, dann halten Sie ihn auch. Es gibt viele Tücken, Prozesse, logische und unlogische Aspekte und vieles mehr. Damals war es wirklich hart.
Der zweite Grund ist, dass ich die Gunst der Stunde nutzen konnte. Es bringt nichts, die damalige Positionierung des Unternehmens zu bereuen. Manche wählen ein Unternehmen nach Kriterien wie einem guten Einstiegsgehalt oder einem bekannten Namen, aber das gilt nur für diejenigen, die die Wahl haben. Ich hatte diese Wahl nicht. Deshalb bin ich nicht geflohen. Damals wurde ein neues Gesetz verabschiedet, das großflächige Bauprojekte ermöglichte. Wir nutzten diesen Trend, Einkaufszentren expandierten rasant, und wir konnten in unserem Geschäft große Fortschritte erzielen.
Der dritte Punkt betrifft die Motivation anderer. Sie können Ihre Arbeit nicht allein erledigen, daher müssen Sie andere effektiv motivieren. Ich empfehle Ihnen wärmstens Dale Carnegies Buch „Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst“. Ich stieß auf dieses Buch, als mir klar wurde, dass ich keine andere Wahl hatte, als andere zu motivieren.

■Ich möchte mit Menschen zusammenarbeiten, die ihre eigenen Empfindungen zum Ausdruck bringen können.

Wir suchen Menschen mit Einfühlungsvermögen, das uns selbst fehlt. Das entspricht unserer Unternehmensphilosophie: Menschen, die ihre Menschlichkeit pflegen und zum Ausdruck bringen können. Wir wünschen uns auch Menschen, die ihre eigenen Gefühle klar zum Ausdruck bringen können. Individualität ist ein vielschichtiges Konzept. Wir finden es keineswegs schlecht, still zu sein und sich nicht zu äußern. Wichtig ist ein starkes Selbstbewusstsein. Ausdruck beschränkt sich nicht nur auf Worte. Er kann sich auch in Taten zeigen, und wir betrachten diesen Aspekt aus verschiedenen Perspektiven. Niemand ist perfekt. Jeder hat Gefühle, erlebt Höhen und Tiefen und braucht Auszeiten, wenn es einem nicht gut geht. Ein Unternehmen besteht aus solchen Menschen. Im Durchschnitt liegt das bei etwa 60 Punkten. Unsere Stärke liegt darin, diese 60 Punkte zu fördern, sie auf 80 zu steigern und daraus Stärken zu entwickeln. Wir suchen herausragende Mitarbeiter, aber 60 Punkte sind kein Nachteil. Ich denke, es ist auch wichtig, sich selbst objektiv betrachten zu können. Die eigene Persönlichkeit zu entwickeln und ein gesundes Selbstbewusstsein zu haben. Wenn Sie diese Eigenschaften besitzen, sind Sie bei uns herzlich willkommen.

■ Nachricht an die Studierenden

Unser Unternehmen ist an vielen verschiedenen Standorten vertreten, von Hokkaido bis Kyushu, darunter Baseballstadien und Gewerbeimmobilien. Bei uns arbeiten zahlreiche Studierende, und jeder kann sein Potenzial entfalten und zum Star werden. Die Freundschaften, die Sie hier schließen, werden ein Leben lang halten. Wenn Sie auch nur ein wenig Interesse haben, bewerben Sie sich bei uns.

Online-Studentenzeitung, 3. Mai 2026, Interview mit Risa Ukita, Studentin im dritten Studienjahr an der Tokyo Women's University

Sakura Yamashita (4. Studienjahr, Tsuda-Universität) / Chiharu Yamada (2. Studienjahr, Fachhochschule für Informationsmanagement und Innovation) / Reina Inomoto (1. Studienjahr, Universität der Künste Kyoto) / Risa Ukita (3. Studienjahr, Christliche Frauenuniversität Tokio) / Hideya Tanaka (1. Studienjahr, Nihon-Universität) / Satsuki Sakakura (4. Studienjahr, Präfekturuniversität Tokio) / Aoi Morikawa (2. Studienjahr, Hosei-Universität)