In-Kyu Kang, Direktor/Niederlassungsleiter, Missha Japan Co., Ltd.

Kosmetik soll eine Brücke zwischen Korea und Japan schlagen.

Missha Japan Co., Ltd.　Direktor/Niederlassungsleiter　Kang In-gyu(Kang In-gyu)

■Profil

Kang In-gyu
Direktor und Filialleiter
Geboren auf der Insel Jeju, Südkorea
1993 kam ich als Student nach Japan.
Im Jahr 2005 trat ich der Overseas Business Division von ABLC&C Korea bei (heute die koreanische Muttergesellschaft von Missha Japan).
Im Jahr 2006, mit der Gründung der Missha Japan Co., Ltd., übernahm er die Positionen des General Managers für den japanischen Markt und des Vertriebsleiters.
Im Jahr 2020 ernannte das Unternehmen einen Niederlassungsleiter und einen Direktor für die Auslandsgeschäftsabteilung von ABLC&C Korea.
Aktuelle Position seit März 2021.

MISSHA ist eine weltweit beliebte Kosmetikmarke. Wir sprachen mit In-Kyu Kang, der nicht nur die japanische Niederlassung von MISSHA von Grund auf aufgebaut, sondern sie auch rasant in ganz Japan expandiert und einen Rekordabsatz von 3000 Millionen Cushion-Foundations erzielt hat. Wir befragten ihn zu den Herausforderungen und Anstrengungen, die er bewältigen musste, sowie zur Faszination der MISSHA-Produkte.

Während meiner Schulzeit gewann ich den anspruchsvollen Aufnahmewettbewerb in Südkorea und wurde an einer naturwissenschaftlich-technischen Universität angenommen. Mein Wunsch, mehr von der Welt zu sehen, wurde jedoch immer stärker, daher beschloss ich, vor Studienbeginn drei Monate in Japan zu studieren. Damals befand sich Japan noch in den Nachwirkungen des Platzens der Spekulationsblase, aber ich erinnere mich noch gut daran, wie beeindruckt ich von der Lebendigkeit Japans im Vergleich zu Südkorea war, als ich es besuchte und die U-Bahn und das Stadtbild sah. Daraufhin beschloss ich, in Japan zu studieren und lehnte die Zulassung an der Universität in Südkorea ab. Ich war noch jung und dachte, ich sollte die Herausforderung annehmen, ohne Angst vor Reue. Ich legte die Hochschulaufnahmeprüfung in Japan erneut ab und schrieb mich dort ein. Mein Studentenleben war sehr aktiv. Ich probierte alles aus, was möglich war. Besonders engagierte ich mich in der Planung und Organisation von Veranstaltungen. Ich arbeitete mit internationalen Studierenden zusammen, um Events wie das Hochschulfest zu organisieren. Dabei merkte ich, dass es mir Spaß machte, Neues zu beginnen und für andere da zu sein, und dass mir das lag. Deshalb beschloss ich, einen Job in einer Eventagentur anzunehmen.

■Abschied von und Wiedersehen mit Japan. Und ein Treffen mit MISSHA.

Ich habe an der Produktion und Organisation vieler Veranstaltungen mitgewirkt, aber die unvergesslichste war die Leitung einer Veranstaltung rund um koreanische Dramen. Es war meine erste Gelegenheit, mit meinem Heimatland zusammenzuarbeiten, und eine sehr bereichernde Erfahrung. Nach vier Jahren in diesem Unternehmen kehrte ich nach Korea zurück. Ich wollte mich selbstständig machen und eröffnete ein Restaurant. Am Ende ging mir das Geld aus, und nach sechs Monaten war ich pleite (lacht). Damals wurde mir klar, dass ich wieder in einem japanischen Umfeld arbeiten wollte. So lernte ich MISSHA kennen. Etwa zehn Monate nach meinem Arbeitsbeginn entstand die Idee, eine japanische Niederlassung zu gründen. Ich wurde als Gründungsmitglied ausgewählt, und gemeinsam mit dem japanischen Präsidenten gründeten wir das Unternehmen. Danach pendelte ich regelmäßig zwischen Japan und Korea, um die Firma zu leiten. In Korea lernte ich Marketing und Systeme kennen, und dieses Wissen nutzte ich dann für die Leitung der japanischen Niederlassung. Das war meine Aufgabe. Ich war in vielfältige Aufgaben eingebunden, darunter Vertrieb, Marketing und E-Commerce, und meine Leistungen wurden anerkannt, was zu meiner jetzigen Position führte.

■ Die einzigartige Attraktivität und die Stärken von MISSHA

Ich glaube, der größte Reiz von MISSHA JAPAN liegt in unserer Pionierrolle im Bereich K-Beauty. Wir waren die Ersten, die Produkte wie BB-Cremes und Cushion-Foundations auf den Markt brachten, die in Japan einen regelrechten Boom erlebten. Bei der Entwicklung dieser Produkte haben wir viel gelernt, insbesondere im Bereich Marketing und Bestandsmanagement. Ich bin überzeugt, dass MISSHA JAPAN seinen heutigen Erfolg den Fehlern und den daraus gezogenen Lehren verdankt. Dank dieser Erfahrung und mit einem kleinen Team von rund 30 Mitarbeitern beschäftigen wir fast 10 Mitarbeiter im Bereich Marketing und Planung und konzentrieren uns vor allem darauf, bessere Produkte zu entwickeln und zu vertreiben.

Da wir die japanische Niederlassung eines koreanischen Unternehmens sind, vertreiben wir hauptsächlich in Korea hergestellte Produkte. Diese Produkte sind jedoch manchmal nicht für japanische Hauttypen geeignet. Um dem entgegenzuwirken, konzentrieren wir uns auch auf die Entwicklung von Produkten, die speziell auf die Bedürfnisse japanischer Menschen zugeschnitten sind. Ich glaube, dass dies ein Alleinstellungsmerkmal anderer koreanischer Kosmetikmarken ist. Wir betreiben Marktforschung und produzieren erschwingliche, qualitativ hochwertige Produkte, die den Anforderungen des japanischen Marktes entsprechen. Ich bin außerdem überzeugt, dass die Herstellung exklusiver Produkte für den Einzelhandel etwas ist, was andere koreanische Unternehmen nicht tun.

Der Verkauf exklusiver Produkte bietet zwei wesentliche Vorteile. Erstens ermöglicht er uns den Aufbau langfristiger, enger Beziehungen zu unseren Partnerunternehmen. Zweitens können wir so eigene Regale in deren Geschäften einrichten. In Japan ist der stationäre Handel nach wie vor stärker verbreitet als der Online-Handel. Daher hat sich die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die über viele Filialen verfügen und deren Produkte in großem Umfang führen, als äußerst erfolgreiche Strategie erwiesen, um im wettbewerbsintensiven Kosmetikmarkt zu bestehen. Die Entwicklung exklusiver Produkte ist nicht nur wichtig, um unsere Produkte einer breiten Zielgruppe bekannt zu machen, sondern auch, um deren Nutzung zu fördern.

■ Unterschiede zwischen MISSHA JAPAN und einheimischen Marken

Wir sind überzeugt, dass eine der Stärken von MISSHA JAPAN in unserer Fähigkeit liegt, Produkte schneller zu planen und herzustellen als japanische Marken. Traditionell gehen japanische Marken bei der Entwicklung und dem Vertrieb ihrer Produkte sehr sorgfältig und gewissenhaft vor. Sie legen großen Wert auf Vertrauen und Glaubwürdigkeit und nehmen sich daher für jeden einzelnen Prozessschritt ausreichend Zeit. Dadurch kann es fast ein Jahr dauern, bis ein einzelnes Produkt verkauft ist. Im Gegensatz dazu nutzt Korea Systeme für das Management und die Herstellung seiner Produkte. Dadurch ist das fertige Produkt sehr schnell verfügbar, und die Produktion eines Produkts kann von der Planung bis zur Fertigstellung etwa zwei bis drei Monate dauern. Sowohl Japan als auch Korea haben ihre Vorteile, daher geht es nicht darum, welches System besser ist. Wir sehen diese Schnelligkeit jedoch als eine unserer Stärken.

■ Nachricht an die Studierenden

Zuallererst möchte ich, dass du viele verschiedene Dinge ausprobierst. Dadurch wirst du herausfinden, was dir Spaß macht und worin du gut bist. Sobald du das gefunden hast, möchte ich, dass du es weiter machst. Je länger du es machst, desto mehr Wissen wirst du darüber erlangen. Dieses Wissen wird dir dein Leben lang von großem Nutzen sein und dir im Umgang mit anderen helfen. Deshalb möchte ich, dass du vieles ausprobierst und deinen Horizont erweiterst.

Online-Studentenzeitung, 15. Juni 2023: Interview mit Waka Watanabe, Studentin im ersten Studienjahr an der International Christian University