Norihiko Ishiguro, Präsident der Japanischen Außenhandelsorganisation (JETRO)

Ausweitung der Geschäftstätigkeit weltweit für die Zukunft der japanischen Wirtschaft

Präsident der Japanischen Außenhandelsorganisation (JETRO)　Norihiko Ishiguro　(Ishiguro Norihiko)

■Profil
Geboren 1957, trat er 1980 in den Dienst des Ministeriums für Wirtschaft, Handel und Industrie (ehemals Ministerium für Internationalen Handel und Industrie). Seitdem ist er seit 35 Jahren in Politikfeldern wie Handel, Industrie und Energie tätig. In seiner Laufbahn in der Industriepolitik, die sich auf die Förderung von Unternehmensgründungen, die Umstrukturierung von Unternehmen und Industriezweigen sowie die Entwicklung von Wachstumsstrategien konzentrierte, war er von 2011 bis 2015 Generaldirektor des Büros für Wirtschafts- und Industriepolitik und von 2013 bis 2015 Vizeminister für Wirtschaft, Handel und Industrie. Von 2016 bis 2023 war er Executive Vice President der NEC Corporation und bekleidet seit 2023 seine jetzige Position.

Herr Norihiko Ishiguro, der bereits seit seiner Studienzeit den Wunsch hegte, international tätig zu sein, machte Karriere im japanischen Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie sowie bei NEC, bevor er Präsident von JETRO wurde. JETRO, mit Büros in 56 Ländern weltweit, engagiert sich weiterhin in vielfältigen Bereichen, darunter die Förderung von Investitionen in Japan, Kooperationen und die internationale Expansion von Startups. Wir sprachen mit Präsident Ishiguro, der erklärte, er wolle seinen Kindern und Enkelkindern eine wachsende japanische Wirtschaft und Wohlstand hinterlassen.

■Seit meiner Studienzeit blicke ich in die Zukunft der Wirtschaft.

Nach meinem Eintritt in die Universität Tokio hatte ich vage den Wunsch, einen Beruf auszuüben, der mich um die Welt führen würde. Neben meiner Teilzeittätigkeit als Nachhilfelehrer, meiner Mitgliedschaft in einem American-Football-Club und meinem intensiven Studium überlegte ich zunächst, für Banken, Handelsunternehmen oder Hersteller zu arbeiten. Ich entschied mich schließlich für das Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI), weil ich es als sehr dynamisch empfand. Gleichzeitig hatte ich das Gefühl, dass diese Organisation gut zu mir passte. Nach 35 Jahren im METI sammelte ich sieben Jahre Erfahrung bei NEC. Anschließend wurde ich Präsident von JETRO. Das METI ist für die Planung und Formulierung von Strategien zuständig, während JETRO die operative Umsetzung vor Ort übernimmt. Da beide öffentliche Einrichtungen sind, verbindet sie die Möglichkeit, mit Gemeinwohlverantwortung zur japanischen Wirtschaft beizutragen. Was mir an meiner Arbeit am wichtigsten ist, ist der Wunsch, meinen Kindern und Enkelkindern eine wachsende und prosperierende japanische Wirtschaft zu hinterlassen. Zum Beispiel habe ich auch bei der Sicherung von Budgets während meiner Zeit als Regierungsbeamter mit festem Willen und Verantwortungsbewusstsein gearbeitet, in der Überzeugung, dass dies „langfristig zum Wachstum Japans führen sollte“.

■Herausforderungen und Visionen bei JETRO

Als derzeitiger Präsident von JETRO war ich in den 1990er Jahren in New York als Industrieforscher für JETRO tätig. Die politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen in den USA haben globale Auswirkungen. Damals war ich als Feldforscher dafür zuständig, lokale Veränderungen zeitnah an die japanische Seite zu melden. Neben New York unterhält JETRO aktuell Büros in 56 Ländern weltweit. Mithilfe dieses globalen Netzwerks engagieren wir uns in vielfältigen Bereichen, darunter die Unterstützung von Startups, die Förderung des Exports von Agrar-, Forst- und Fischereiprodukten sowie die Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen bei ihrer Expansion ins Ausland.
Als Vorsitzende und Verantwortliche für die Leitung der Organisation möchte ich die drei Stärken von JETRO optimal nutzen, um zum Wachstum der japanischen Wirtschaft beizutragen. Diese drei Stärken sind erstens unsere Mitarbeiter. JETRO ist weltweit tätig, daher verfügen wir über viele sprachkundige Fachkräfte. Zweitens unser nationales und internationales Netzwerk. Wir sind mit 50 Büros in Japan und 76 im Ausland stark aufgestellt. Drittens sind wir stolz auf das Vertrauen und den guten Ruf, die wir uns über viele Jahre erarbeitet haben.
Mit diesen drei Stärken arbeitet JETRO auf vier Säulen. Erstens fördert JETRO Innovationen durch ausländische Direktinvestitionen in Japan, internationale Kooperationen und Partnerschaften, die Unterstützung der Auslandsexpansion von Startups und die aktive Einbindung hochqualifizierter ausländischer Fachkräfte. Zweitens unterstützt JETRO den Export japanischer Agrar-, Forst- und Fischereiprodukte sowie Lebensmittel. Drittens fördert JETRO die Auslandsexpansion japanischer Unternehmen, insbesondere kleiner und mittlerer Betriebe. Viertens trägt JETRO durch Studien und Forschung zur Entwicklung japanischer Unternehmen und Handelspolitiken bei. Darüber hinaus stärkt JETRO die regionalen Wirtschaften im globalen Kontext. Besteht beispielsweise Bedarf in einer Region, etwa im Vertrieb von Sake, kann JETRO japanische Unternehmen vor Ort durch die Möglichkeit zur Teilnahme an internationalen Messen mit ausländischen Märkten vernetzen. Als gemeinnützige Organisation genießen wir die Wertschätzung von Unternehmen und lokalen Gemeinschaften und empfinden unsere Arbeit als sehr erfüllend.

■Globale Expansion, die die Zukunft der japanischen Wirtschaft prägen wird

Zukünftig möchte ich die Zusammenarbeit mit ausländischen Startups und Ökosystemen vertiefen, um die internationale Expansion japanischer Unternehmen zu unterstützen. Angesichts der Besorgnis über den wirtschaftlichen Abschwung aufgrund des Bevölkerungsrückgangs in Japan streben wir eine nachhaltige Entwicklung durch Wachstum auf ausländischen Märkten an. Insbesondere ist es entscheidend, japanische Startups mit herausragenden Technologien weltweit bekannt zu machen und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen. Ich teile die Vision, Mission und Werte von JETRO und hoffe, gemeinsam mit den kommunikationsstarken Mitarbeitern das Wachstum der japanischen Wirtschaft an zukünftige Generationen weiterzugeben.

■ Nachricht an die Studierenden

Sprachkenntnisse und Kommunikationsfähigkeiten sind zwar wichtig, aber Perfektion ist nicht von Anfang an erforderlich. Mit der nötigen Motivation können Sie sich meiner Meinung nach während Ihrer Arbeit vor Ort weiterentwickeln und verbessern. Ich suche Mitarbeiter, die Abwechslung schätzen und sich neuen Herausforderungen stellen. In unserer Arbeit geht es oft darum, Kontakte zu knüpfen, beispielsweise indem wir auf Wunsch eines Unternehmens entscheiden, mit welchen lokalen oder staatlichen Behörden wir zusammenarbeiten oder welche Auslandsmärkte wir erschließen. In solchen Fällen ist es wichtig, lokale Trends zu verstehen und passende Ansätze vorzuschlagen. Je nach Situation setzen wir verschiedene Methoden ein, wie etwa die Einladung von Einkäufern oder die Entwicklung neuer Vertriebskanäle. Japanische Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, Produkte zu billig zu verkaufen, obwohl sie einen höheren Preis erzielen könnten. Wir helfen ihnen, den Wert japanischer Produkte im Ausland neu zu entdecken und unterstützen sie beim Markenaufbau. Japanische Startups sind in letzter Zeit weltweit aktiv und nutzen ihre technologischen Fähigkeiten als Wettbewerbsvorteil. Insbesondere die Zahl der Fälle, in denen herausragende Studierende der Natur- und Ingenieurwissenschaften ein eigenes Unternehmen gründen, anstatt eine Anstellung anzunehmen, nimmt zu, und die Rolle von Acceleratoren und Inkubatoren, die ihr Wachstum fördern, gewinnt an Bedeutung. In diesem dynamischen Umfeld ist die Bereitschaft, neue Herausforderungen ohne Zögern anzunehmen, unerlässlich. Entwickeln Sie eine globale Perspektive, um international erfolgreich zu sein. Reisen in Länder mit wunderschönen Stadtlandschaften wie jene in Europa sind zwar reizvoll, doch ich möchte Sie ermutigen, auch aufstrebende Volkswirtschaften zu besuchen. Erleben Sie die einzigartige Energie, die nur dort spürbar ist – ein Gefühl, als ob die Erde selbst in Bewegung wäre.

Interview geführt von Miku Oguma, Studentin im 2. Studienjahr an der Toyo-Universität, für die Online-Studentenzeitung am 22. November 2024.

Nishiyama Ryusei (4. Jahr, Musashino-Universität) / Ogata Narina (4. Jahr, Rikkyo-Universität) / Koshiyama Rinno (2. Jahr, Toyo-Universität) / Oguma Miku (2. Jahr, Toyo-Universität) / Wakao Mai (2. Jahr, International Christian University) / Sudo Kakuto (4. Jahr, Rikkyo-Universität)