Junichi Miki, Präsident und CEO, Roland Corporation

Ohne uns von vorgefassten Meinungen einengen zu lassen, werden wir unsere Fans weiterhin begeistern, indem wir neue Werte schaffen!

■Profil

Junichi Miki, Präsident und CEO

Er trat 1977 in die Firma Roland ein. Nachdem er 1994 zum Entwicklungsdirektor ernannt worden war, verantwortete er mehrere Abteilungen, darunter Entwicklung, Support und Marketingplanung, wobei sein Schwerpunkt auf der Entwicklung von Tasteninstrumenten wie Digitalpianos lag. Anschließend war er als leitender Angestellter für klassische Projekte und als Direktor für die Entwicklung von Orgeln und klassischen Tasteninstrumenten tätig, bevor er 2013 zum Präsidenten und CEO ernannt wurde.

Die Roland Corporation, ein Pionier im Bereich elektronischer Musikinstrumente, genießt die Unterstützung von Musikliebhabern weltweit. Präsident Miki hat seit seiner Kindheit eine Leidenschaft für das Erschaffen von Dingen. Mit diesem Talent entwickelt er weiterhin bahnbrechende Produkte, die von Grund auf neue Werte schaffen.

Ich habe schon als Kind gerne Dinge gebaut und wollte deshalb immer Ingenieur werden. Aus diesem Grund habe ich mich an der Universität für Elektrotechnik und Elektronik entschieden. Nach Studienbeginn machte ich meinen Motorradführerschein, wovon ich schon immer geträumt hatte, und fuhr überall herum. Aber ich war nicht nur vom Fahren begeistert; ich verliebte mich auch ins Umlackieren und Umbauen der Motorräder. Um meine Motorradleidenschaft zu finanzieren, nahm ich verschiedene Nebenjobs an, war aber nicht besonders wählerisch, was die Art der Arbeit anging. Ich denke, ich hatte ein ganz normales Studentenleben.

■ Treffen mit Roland

Während meiner Jobsuche stieß ich zufällig auf eine Stellenanzeige von Roland und war überrascht von der Idee, dass „Ingenieure Musikinstrumente bauen können“. Damals war es ein kleines Start-up-Unternehmen, dessen Namen und Existenz mir völlig unbekannt waren. Als ich es dann besuchte, herrschte dort eine lockere Atmosphäre, ähnlich wie in einem Bastelclub an der Uni, also beschloss ich, mich zu bewerben. Ich bewarb mich zwar auch bei einigen anderen Herstellern, aber Roland war der einzige, der mich einstellte.

Nach meinem Eintritt ins Unternehmen arbeitete ich in der Montage am Fließband, in der Produktreparatur, im Chipdesign der Grundlagenentwicklung und als Toningenieur. Später, als ich zum Leiter der Produktentwicklung befördert wurde, war ich begeistert, endlich das tun zu können, was ich mir immer gewünscht hatte: „Dinge entwickeln“. Ich erinnere mich, wie ich damals in einer Besprechung zum Präsidenten sagte – was mir heute ziemlich kühn vorkommt: „Wenn ich es mache, dann will ich es so machen, wie ich es will.“ Angefangen mit dem Heimklavier, das ich als erstes entwickelt hatte, konnten wir eine Reihe von Verkaufsschlagern auf den Markt bringen, und ich bekam, wie versprochen, die Freiheit, das zu tun, was ich wollte.

■Chancen, die sich aus vertrauensvollen Beziehungen zu anderen ergeben

Danach entwickelte ich ein elektronisches Cembalo mit modernster Technik, doch weder Händler noch unsere Vertriebsmitarbeiter zeigten großes Interesse. Nach langem Überlegen, wie ich das Produkt am besten vermarkten könnte, beschloss ich, es selbst auf einer Barockmusikveranstaltung vorzustellen. Ich bat einen Bekannten, es an seinem Stand ausstellen zu dürfen, doch der Markt für klassische Musik hat eine ganz eigene Atmosphäre, die elektronischen Instrumenten nicht viel abgewinnt. Die ungewohnte Situation führte dazu, dass die Kunden meinen Stand bewusst mieden.
Ehrlich gesagt war ich etwas verblüfft, als mich eine Frau am Nachbarstand, die eine Zeitschrift für Alte Musik herausgibt, fragte: „Warum haben Sie dieses elektronische Cembalo entwickelt?“ Als ich ihr meine Gedanken zu dem Produkt erklärte, sagte sie: „Ah, verstehe. Darum ging es also“, und stellte mich jemandem vor, den sie kannte, der das Produkt dann weiter bewarb. Ich war überzeugt, dass das elektronische Cembalo ein gutes Produkt war, aber mir wurde klar, dass es nicht nur ein gutes Produkt ist, das sich verkauft, sondern dass es sich aufgrund des Vertrauens zwischen den Menschen verkauft.

■ Verpassen Sie kein Kundenfeedback

Wir sind stets darauf bedacht, die wahren Bedürfnisse unserer Kunden zu erkennen und ihnen konkrete Lösungsvorschläge zu unterbreiten. Vor einiger Zeit entwickelten wir das elektronische Blasinstrument Aerophon. Eines Tages kontaktierte uns ein älterer Kunde mit der Frage: „Ich habe wenig Atem; kann ich trotzdem noch Töne erzeugen?“ Da wurde mir zum ersten Mal bewusst, wie wertvoll die Möglichkeit ist, dank sensorischer Anpassungen auch bei schwacher Atmung einen guten Ton zu erzeugen – insbesondere für ältere Kunden mit eingeschränkter Lungenkapazität. Der wahre Wert eines Produkts zeigt sich in solchen kleinen, aber wirkungsvollen Reaktionen unserer Kunden im Alltag.

■ Auf dem Weg zu einer Marke, die von allen Generationen geliebt wird

Wenn man ein bahnbrechendes Produkt auf den Markt bringt, können sich völlig neue Märkte erschließen. Als ich auf Instagram nach Aerophone suchte, war ich überrascht, Beiträge junger Frauen zu finden, die sich wie von selbst verbreiteten – völlig unerwartet. In Japan gibt es viele Frauen in Schulblaskapellen und Bläserensembles. Mir wurde klar, dass Frauen, die auch nach dem Schulabschluss, wenn ihre Auftrittsmöglichkeiten geringer sind, weiterhin Blasinstrumente spielen möchten, sich für Aerophone interessieren. Während viele unserer Kunden Männer mittleren Alters sind, hat Aerophone uns eine neue Zielgruppe erschlossen: ältere Menschen und junge Frauen, die sich nach dem Spielen von Blasinstrumenten sehnen. Bei der Entwicklung neuer Produkte sind wir uns stets bewusst, dass es neben unserer Zielgruppe zwei- bis dreimal so viele potenzielle Kunden gibt, die wir noch nicht kennen.

■ Um der Welt etwas völlig Neues und Beispielloses zu bringen.

Es ist für mich sehr erfüllend, wenn wir mit etwas völlig Neuem und Einzigartigem einen Markt erschließen und unsere Kunden damit wirklich zufrieden sind. Die Entwicklung elektronischer Musikinstrumente bietet uns oft die Möglichkeit, direkt mit Kunden und Musikern auf Konzerten und Live-Veranstaltungen in Kontakt zu treten, und ich finde es wunderbar, diese Reaktionen hautnah mitzuerleben. Gerade Musiker im Ausland sind neuen Dingen gegenüber oft sehr aufgeschlossen und zeigen großes Interesse an neuen Produkten. Es ist wirklich schön zu sehen, wie sie ihre Dankbarkeit und Freude so direkt zum Ausdruck bringen.

■Ich möchte mit Menschen zusammenarbeiten, die ihr Leben nach ihren eigenen Vorstellungen gestalten.

Bei der Mitarbeitersuche konzentrierten wir uns früher auf die Fähigkeiten der Bewerber – also darauf, was sie konnten. In letzter Zeit legen wir jedoch mehr Wert auf die Denkweise als auf die Qualifikationen. Ich glaube, es ist wichtig, sich intensiv Gedanken darüber zu machen, wie man sein möchte, was man tun möchte und was man denkt, und sein Leben nach den eigenen Vorstellungen zu gestalten. Japaner machen sich oft Gedanken darüber, was andere denken, und vergleichen sich mit ihnen. Ich bin jedoch überzeugt, dass Menschen, die nach ihren eigenen Vorstellungen handeln, oft sehr neugierig sind, Selbstvertrauen haben und sich schnell weiterentwickeln, wenn sie es versuchen (selbst wenn es zunächst unbegründet erscheint).

■Nachricht

Ich glaube, dass man während des Studiums im Allgemeinen vieles tun darf, oder anders gesagt, dass man sehr „geschützt“ ist. Deshalb möchte ich dich ermutigen, große Risiken einzugehen, dich neuen Herausforderungen zu stellen und deinen Horizont zu erweitern. Wenn du dich nicht von vorgefassten Meinungen einengen lässt, deine eigenen Werte schätzt und mutig handelst, werden sich deine Zukunftsmöglichkeiten meiner Meinung nach enorm erweitern.

Online-Studentenzeitung, 12. März 2021: Interview mit Nao Suzuki, Studentin im 4. Studienjahr an der International Christian University

[Entschuldigung und Ergänzung]
Aufgrund eines Versehens unsererseits wurde die unkorrigierte Version des Artikels vom 2. bis 8. Juni 2021 veröffentlicht.
Wir haben die endgültige Fassung des Artikels am 18. Juni 2021 erneut veröffentlicht.
Wir entschuldigen uns aufrichtig bei allen Fans der Roland Corporation und bei allen Lesern des Artikels für etwaige Unannehmlichkeiten.
Wir werden Vorkehrungen treffen, um zu verhindern, dass dies in Zukunft erneut vorkommt.
Wir hoffen, dass Sie Student Newspaper Online weiterhin unterstützen werden.