Hideya Sato, Präsident und CEO, Terrasky Co., Ltd.

Während meines Studiums habe ich viel nebenbei als Nachhilfelehrer gearbeitet. Zum Glück wollten viele Studierende meine Kurse besuchen, und so verdiente ich in den Sommerferien einiges an Geld. Diese Erfahrung als Nachhilfelehrer schärfte meine Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten. Als Dozent vor der Klasse führte ich einen Dialog aus der Perspektive der Studierenden und half ihnen, ihr Verständnis zu vertiefen. Diese Fähigkeiten erwiesen sich als äußerst nützlich, als ich ins Berufsleben einstieg.

Nach meinem Schulabschluss begann ich meine Karriere bei IBM Japan, der japanischen Tochtergesellschaft des amerikanischen Computerkonzerns IBM. Obwohl ich an der Universität Ingenieurwissenschaften studiert hatte, startete ich im Vertrieb und betreute Kunden im Mittelstand. Schon als junger Mitarbeiter war es für mich eine wertvolle Erfahrung, den Geschäftsführern Systeme vorzustellen, die erhebliche Investitionen erforderten, und so die ehrliche Meinung der Entscheidungsträger kennenzulernen.

Als ich während einer Masseneinstellungswelle bei IBM anfing, waren wir 1,800 meiner Kommilitonen. In diesem Umfeld beschloss ich: „Ich muss es selbst schaffen.“ Ich ging auf erfahrene Mitarbeiter zu, verbeugte mich respektvoll und bat sie um Unterstützung. Ich strengte mich selbst an und lernte jeden Tag von ihnen. Mir war klar, dass ich im Vertrieb nicht allein erfolgreich sein konnte. Deshalb suchte ich nach Wegen, die Mitarbeiter im Unternehmen zur Zusammenarbeit zu bewegen. So konnte ich Aufträge gewinnen und meine Erfolgsbilanz ausbauen.

Geprägt von meiner Mutter, die ein Unternehmen leitete, träumte ich schon früh davon, CEO zu werden. Anfangs war ich fest entschlossen, CEO bei IBM zu werden, doch in den fünf Jahren, die ich dort arbeitete, gab es über 10.000 Mitarbeiter. Nur eine Person konnte CEO werden. Angesichts meiner hochqualifizierten Kollegen erkannte ich objektiv, dass es schwierig sein würde, unter ihnen CEO zu werden, und begann, über die Gründung eines eigenen Unternehmens nachzudenken.
Ungefähr zu dieser Zeit wurde ich gebeten, dem Gründungsteam der japanischen Tochtergesellschaft von Salesforce.com beizutreten. Ich beschloss, zum ersten Mal den Job zu wechseln, um Betriebswirtschaft zu studieren.
Salesforce.com ist heute ein weltweit renommiertes Unternehmen, war damals aber praktisch unbekannt. Viele Menschen zögerten zudem, wichtige Informationen in der Cloud zu speichern oder sie für die tägliche Arbeit zu nutzen, was die Sache erschwerte. Die IT-Branche in den USA ist jedoch fortschrittlicher als in Japan. Angesichts der Beispiele und Markttrends in den USA war ich überzeugt, dass Salesforce auch in Japan erfolgreich sein würde. Wir konzentrierten uns daher auf Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, um den Markt zu erschließen.

2006 gründete ich Terrasky als Systemintegrator mit Spezialisierung auf Cloud Computing. Wir sind das erste Unternehmen in Japan, das als „Cloud-Integrator“ agiert. Wir nutzen unsere Technologie und unser Know-how, um die Systemnutzung und das Geschäftswachstum unserer Kunden zu unterstützen und ihnen zu helfen, Salesforce und andere Cloud-Systeme optimal zu nutzen.

Als Präsident eines führenden Cloud-Unternehmens schätze ich es sehr, schnell Informationen zu erfassen. Meine über Jahre entwickelte Intuition setze ich ein, indem ich aktiv mit Menschen in Kontakt trete, Informationen aus Zeitungen und anderen Quellen sammle und nach Anwendungsmöglichkeiten suche. Ich kann es mir nicht leisten, unsere Kunden, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben, zu verärgern. Ein ausgeprägter Innovationsgeist allein genügt nicht. Es ist äußerst schwierig, neue Technologien zu integrieren, vorzuschlagen und umzusetzen und gleichzeitig Zuverlässigkeit und Stabilität zu gewährleisten. Entscheidungen über die Einführung neuer Technologien treffe ich in enger Abstimmung mit Kunden, die diese akzeptieren würden, und mit den Mitarbeitern, die sie implementieren werden. So klären wir, ob die Herausforderung machbar ist.

Ich möchte mit hochprofessionellen Menschen zusammenarbeiten. Die IT- und Cloud-Branche, unsere wichtigsten Arbeitsfelder, entwickeln sich ständig weiter und erfordern kontinuierliches Lernen und die Kenntnis der neuesten Trends. Viele Mitarbeiter von Terrasky haben Freude an dieser Art des Lernens. Wissen sammelt sich nicht nur durch Lernen, sondern auch durch Teilen an. Daher möchte ich mit Menschen zusammenarbeiten, die dieselbe Vision teilen und Freude am Lernen und am Austauschen haben.

Das gilt sowohl für dein Studium als auch für deine Berufszeit: Fleiß und Ausdauer sind in allem, was du tust, wichtig. Auch wenn du auf unangenehme Situationen stößt, gib nicht auf, bis du zufrieden bist. Die eigenen Schwächen klar zu erkennen, ist ebenfalls eine wertvolle Lernerfahrung. Die Ergebnisse von Handlungen, die du nach gründlicher Problemanalyse selbstbewusst ausführst, werden mit Sicherheit positiv sein.

Online-Berichterstattung der Studentenzeitung vom 24. November 2020

　 Aki Kawanami, Student im dritten Jahr an der Tsuda-Universität

Kaito Tsujiuchi, Student im dritten Jahr an der Nihon-Universität / Aki Kawanami, Student im dritten Jahr an der Tsuda-Universität