Masahiro Suda, Repräsentativer Direktor und CEO der Enigmo Co., Ltd.

Lasst uns gemeinsam als Team eine Weltklasse-Marke erschaffen!

Profil

Nach seinem Informatikstudium an der Keio-Universität arbeitete er als Strategieplaner bei Hakuhodo, bevor er 2004 Enigmo gründete. 2005 brachte er „BUYMA“ auf den Markt, das im ersten Segment der Tokioter Börse notiert wurde. Anschließend veröffentlichte er eine englischsprachige Version von BUYMA und expandierte international. Privat engagiert er sich mit M-Work, einem Projekt zur Förderung von Existenzgründern, das die Stadt Mito revitalisieren soll. Er hat den Amazonas-Marathon, den Antarktis-Triathlon und den Sahara-Marathon erfolgreich absolviert.

Präsident Suda hatte schon seit seiner Studienzeit den Wunsch, die Welt zu verändern. Er setzte sich das Ziel, bis zum 30. Lebensjahr ein eigenes Unternehmen zu gründen, und hielt Wort: Mit 29 Jahren gründete er die Enigmo Co., Ltd. Er sagte, sein Traum sei es, eine weltweit anerkannte Marke zu schaffen und Japan zu neuem Glanz zu verhelfen, so wie sich japanische Unternehmen nach dem Krieg weltweit einen Namen gemacht hatten.

　Schon allein die Tatsache, dass ich meine Studienzeit mit Vereinsaktivitäten und Nebenjobs verbracht habe, reichte aus, um mir das Gefühl zu geben, dass etwas nicht stimmte.
Ja, das habe ich. Als jugendlicher Vertreter eines Event-Organisationsclubs, der bereits seit über 1 Jahren bestand, plante und organisierte ich das Schulfest, lud Künstler zu Konzerten ein und verkaufte Eintrittskarten. Nebenbei arbeitete ich einen Monat lang als Fischer und übernachtete dort.
Ich habe bereits Erfahrungen mit verschiedenen Arten von Jobs gesammelt, unter anderem mit der Verwaltung eines virtuellen Raums bei Nie.
　Als ich mich für ein Forschungslabor entscheiden musste, begann ich zum ersten Mal darüber nachzudenken, was ich später einmal werden wollte. Mir wurde klar, dass ich die Welt verändern wollte. Ich überlegte, ob ich als Doktorand neue Erfindungen und Technologien entwickeln oder als CEO in der Wirtschaft etwas bewegen könnte. Deshalb entschied ich mich zunächst für ein Informatik-Forschungslabor, wo ich beides verfolgen konnte. Letztendlich erkannte ich jedoch, dass die Wirtschaft schnellere Fortschritte bringen würde als die Forschung. Daher beschloss ich, eine Karriere in der Wirtschaft anzustreben, mit dem Ziel, später mein eigenes Unternehmen zu gründen.　

■Setze dir das Ziel, bis zum 30. Lebensjahr ein eigenes Unternehmen zu gründen.

　Anstatt direkt ein eigenes Unternehmen zu gründen, wollte ich Marketing und nutzerzentriertes Denken gründlich lernen, bevor ich mich selbstständig machte. Deshalb trat ich Hakuhodo bei, um dort Geschäftskenntnisse zu erwerben. Ich befürchtete, ohne ein klares Ziel im Tagesgeschäft unterzugehen. Daher fasste ich bei meinem Eintritt in die Firma den festen Entschluss, bis zu meinem 30. Lebensjahr mein eigenes Unternehmen zu gründen, und teilte dies meinen Kollegen mit. Ich wollte während meiner Zeit als Angestellter so viel wie möglich lernen, sagte daher zu allem Ja, was meine Vorgesetzten mir auftrugen, und arbeitete unermüdlich. In dieser Zeit lernte ich Tanaka kennen, der später mein Mitgründer werden sollte, und wir verstanden uns auf Anhieb. Beim Brainstorming für unser zukünftiges Unternehmen entwickelte Tanaka das ursprüngliche Konzept für BUYMA. Damals gab es bereits Menschen, die Waren aus dem Ausland über Yahoo! Auctions und andere Plattformen kauften. Ich sah also eine klare Nachfrage und war überzeugt, dass mein Konzept funktionieren würde. Letztendlich gründete ich im Alter von 29 Jahren und 10 Monaten die Enigmo Co., Ltd. und erreichte damit erfolgreich mein Ziel, bis zum 30. Lebensjahr ein eigenes Unternehmen zu gründen, das ich mir bei meinem Eintritt in das Unternehmen gesetzt hatte.　
　Bei der Gründung des Unternehmens lag mein Fokus darauf, die Aufmerksamkeit der Menschen zu gewinnen, sodass BUYMA – ähnlich wie Cookpad oder Kurashiru beim Thema Kochen – mit Markenkleidung in Verbindung gebracht wird. Ursprünglich wollte ich eine Website schaffen, auf der man alles aus aller Welt kaufen kann. Doch nach der Analyse der Verkaufstrends erkannte ich, dass nicht billige Massenware, sondern vielmehr in kleinen Serien gefertigte, vielfältige Artikel wie Kleidung erfolgreich waren. Unser erstes Produkt war ein Parfüm von Abercrombie & Fitch. Durch die erfolgreiche Entwicklung solcher Nischenprodukte spezialisierten wir uns schließlich auf Markenmode, wie wir es heute tun. Dass wir unseren Fokus auf internationale Märkte nie verloren haben, ist letztendlich das, was uns von anderen Unternehmen unterscheidet.
　Darüber hinaus war es seit der Unternehmensgründung mein Ziel, eine international erfolgreiche Marke zu schaffen. Als Kind freute ich mich über den Erfolg von Toyota und Sony auf der Weltbühne, was mir als Japaner ein Gefühl von Stolz und Selbstbestätigung vermittelte. Ich habe jedoch den Eindruck, dass in den letzten 30 Jahren kein vergleichbares Unternehmen entstanden ist. Mein Traum ist es, mit all unseren Mitarbeitern die Glocke am Times Square zu läuten. Ich möchte, dass unser Unternehmen im Ausland an die Börse geht und Japan zu neuem Glanz verhilft. Kürzlich wurde unser Unternehmen als Fallstudie an der Harvard Business School vorgestellt, und unsere Bekanntheit wächst international. Unser erstes Ziel ist es, den Auslandsumsatz auf 20 Prozent zu steigern. Mit Blick auf die Zukunft, in der das Leben zunehmend von digitalen Welten geprägt sein wird, wollen wir aktiv neue Dienstleistungen entwickeln, die VR nutzen.

■ Wir werden als Team zusammenarbeiten, um unsere Dienstleistungen auszubauen.

　Das Schönste an meinem Job ist für mich, dass Menschen weltweit unseren Service nutzen. Ich habe mich besonders gefreut, als ich auf einem Fischerboot jemanden traf, der BUYMA kannte. Ebenso schön ist es, unsere Mitarbeiter lächeln zu sehen. Ich achte sehr auf die Interaktionen im Team und die allgemeine Arbeitsatmosphäre, um auch die kleinsten Unstimmigkeiten nicht zu übersehen. Früher, als unser Werbegeschäft nicht so gut lief, gab es Spannungen im Team. Seitdem achte ich sehr darauf, die Kommunikation offen zu halten und habe alle E-Mails und Slack-Nachrichten transparent gestaltet, um auch die geringsten Unstimmigkeiten zu erkennen.
　Das Unternehmen und seine Produkte befinden sich in einer sehr dynamischen Phase und können sich jederzeit weiterentwickeln. Daher berücksichtigen wir die Meinungen von Hochschulabsolventen, sofern sie eine starke Leidenschaft mitbringen. Wir suchen Menschen, die nicht gewinnorientiert sind, sondern das Unternehmen und seine Dienstleistungen in den Vordergrund stellen und sich für Veränderungen begeistern. Ich bin überzeugt, dass Menschen mit einem ausgeprägten Tatendrang und großer Leidenschaft – und nicht unbedingt mit Intelligenz oder Erfahrung – letztendlich die besten Ergebnisse erzielen, selbst wenn sie auf dem Weg dorthin Fehler machen und Umwege in Kauf nehmen müssen.

■Nachricht

　Es ist wichtig, deine Begeisterung zu steigern. Ich glaube, Begeisterung entsteht nicht von selbst, sondern durch aktives Handeln. Deshalb möchte ich dich ermutigen, aktiv zu werden – sei es mit einem Nebenjob, in einem Verein oder durch ein Praktikum. Ich bin überzeugt, dass du alles schaffen kannst. Setz dir also hohe Ziele und gib alles!

Studentenzeitung, Ausgabe April 2022: Nao Suzuki, Studentin im 4. Studienjahr, Internationale Christliche Universität