Nobuyuki Matsufuji, Präsident und CEO, Upcon Co., Ltd.

Lernen Sie Urethan von Grund auf kennen und entdecken Sie seine grenzenlosen Möglichkeiten.

Präsident und CEO von Upcon Co., Ltd.　Matsufuji Nobuyuki　(Matsudo Nobukazu)

■Profil
Nach seinem Abschluss am Musashi Institute of Technology (heute Tokyo City University) schrieb er sich an der Pratt Institute Graduate School in New York ein. Im Anschluss arbeitete er für ein renommiertes Architekturbüro in Sydney, Australien. Später gründete er ein eigenes Architekturbüro, das alle Leistungen von der Planung bis zur Bauausführung abdeckte. Dort stieß er auf das Polyurethan-Setzungskorrekturverfahren und gründete die japanische Tochtergesellschaft eines ausländischen Bauunternehmens. Später entwickelte er das Upcon-Verfahren, ein einzigartiges, umweltschonendes Setzungskorrekturverfahren mit Polyurethanharz, und gründete im Juni 2003 die Upcon Co., Ltd. Im Februar 2004 wurde das Unternehmen in Upcon Corporation umbenannt.
Er war der erste Mensch in Japan, der Urethanharz zur Korrektur von Bodensenkungen einsetzte.

Die Upcon Co., Ltd. korrigiert mit einem einzigartigen Bauverfahren die durch Erdbeben oder Bodensenkungen entstandene Schieflage von Betonböden in Gebäuden. Dabei kommt ein eigens entwickeltes, starres Polyurethan-Schaumharz zum Einsatz, mit dem die Schieflage in kurzer Bauzeit ausgeglichen wird. Das Unternehmen arbeitet zudem an der Erschließung neuer Anwendungsgebiete für Polyurethan. Die Belegschaft setzt sich – ungewöhnlich in der Baubranche – zu gleichen Teilen aus Geistes- und Naturwissenschaftlern zusammen. Upcon investiert außerdem viel in die Ausbildung neuer Mitarbeiter. Wir haben den Präsidenten Matsufuji zu den Vorzügen des Unternehmens und seinem umfassenden Schulungssystem befragt.

Da meine Eltern berufsbedingt oft umgezogen sind, bin ich schon als Kind viel umgezogen und habe mir immer gern Gedanken über die Anordnung von Möbeln in Zimmern gemacht. Das weckte mein Interesse an Architektur, und an der Universität habe ich historische Architektur studiert und den Grundriss meines eigenen Hauses entworfen.

Durch verschiedene Erfahrungen entdeckte ich meine Leidenschaft für die Innenarchitektur, die im Gegensatz zum Bauwesen, das oft ein Jahr für die Planung und zwei Jahre für die Bauausführung benötigt, ein schnelleres Arbeiten in kürzerer Zeit ermöglicht. Daher gründete ich in meinem dritten Studienjahr eine offiziell anerkannte Forschungsgruppe für Innenarchitektur. In dieser Zeit entwickelte ich den Wunsch, Innenarchitektur akademisch zu vermitteln. Da es damals in Japan jedoch keine Hochschulen gab, an denen man Innenarchitektur als akademische Disziplin studieren konnte, recherchierte ich nach renommierten Hochschulen weltweit und landete schließlich am Pratt Institute in New York. Eine Zeit lang besuchte ich parallel eine Sprachschule und studierte gleichzeitig – ich glaube, diese zwei Jahre waren die intensivsten meines Lebens.
Während meiner Studienzeit war ich neben dem Studium Mitglied im Tennisclub und habe nebenbei als Tennistrainer gearbeitet.

■ Behebung von Bodensenkungen mit umweltverträglichen Materialien

Upcon ist mein drittes Unternehmen, das ich vor 20 Jahren gegründet habe. Mein erstes Unternehmen war ein Architekturbüro in Australien, das den gesamten Prozess von der Planung bis zur Bauausführung abdeckte. Mein zweites Unternehmen war ein ausländisches Unternehmen, das sich auf die Sanierung von Gebäuden spezialisiert hatte, die sich aufgrund von Bodensenkungen geneigt haben. Mein drittes Unternehmen, Upcon, wurde gegründet, um in Japan eine Technologie zur Sanierung von Gebäuden mit umweltfreundlichem Urethanharz zu entwickeln.
Ich bin vom Innendesign zum Bauingenieurwesen gewechselt, aber da es im weiteren Sinne immer noch zur Baubranche gehört, erweist sich mein Architekturwissen als nützlich. In dem Planungsbüro war eine perfekte, hundertprozentige Fertigstellung von Planung und Bau für mich selbstverständlich. Ich habe diesen Weg gewählt, weil selbst wenn die Sanierungsarbeiten das Gebäude nicht in einen neuwertigen Zustand versetzen, eine Wiederherstellung zu 80 % für die Kunden sehr zufriedenstellend ist.

■ Werden Sie sowohl Auftragnehmer als auch Forschungs- und Entwicklungsingenieur.

Das Upcon-Verfahren ist eine Bautechnik zur Korrektur von Gebäudeneigungen, die durch Erdbeben oder weichen Untergrund entstanden sind. Dabei wird ein spezielles Polyurethanharz, sogenannter Polyurethan-Hartschaum, in den Boden injiziert. Das Polyurethan reagiert sofort chemisch, schäumt auf und dehnt sich aus, um die Neigung auszugleichen. Dieses Verfahren hebt den geneigten Boden unter dem Gebäude an, ohne es zu beschädigen, und begradigt den Betonboden. Frühere Methoden erforderten oft den Abriss des Gebäudes oder, im Falle von Gewerbeimmobilien, Einschränkungen des Geschäftsbetriebs, was viele von einer Korrektur der Setzung abhielt. Das Upcon-Verfahren ermöglicht jedoch eine Korrektur in kurzer Zeit und ohne Beschädigung des bestehenden Bodens und sorgt so für höhere Kundenzufriedenheit. Parallel dazu forschen und entwickeln wir an neuen Bauverfahren. Während die Entwicklung in der Regel von spezialisierten Mitarbeitern durchgeführt wird, zeichnet sich unser Unternehmen dadurch aus, dass unsere technischen Mitarbeiter sowohl Monteure als auch F&E-Fachkräfte sind.

■ Umfassende Unterstützung für das Erlernen von Grund auf

Bei Upcon besitzen wir Patente und wertvolles technisches Know-how, doch unser größter Stolz liegt in unserem Schulungssystem für neue Mitarbeiter in der technischen Abteilung. Da weltweit keine Universität Urethan lehrt, unabhängig vom Studienfach (Geistes- oder Naturwissenschaften), lernen neue Mitarbeiter Urethan erst nach ihrem Eintritt ins Unternehmen kennen. Um dem entgegenzuwirken, haben wir ein Umfeld geschaffen, in dem neue Mitarbeiter in den ersten drei Jahren umfassend unterstützt werden. Dazu gehören ein Handbuch mit den Grundlagen, Unterstützung durch erfahrene Kollegen und Gespräche mit dem Geschäftsführer. So kann jeder von Grund auf lernen. Manchmal befördern wir Mitarbeiter bereits im zweiten oder dritten Jahr in verantwortungsvolle Positionen, und ab dem vierten Jahr können sie gleichberechtigt mit ihren Vorgesetzten konkurrieren. Es ist faszinierend zu sehen, wie sich neue Mitarbeiter durch diese Erfahrungen zu wertvollen Mitarbeitern entwickeln.
Ich glaube, die Verantwortung des Präsidenten besteht darin, ein System zu schaffen, das es dem Unternehmen ermöglicht, auch ohne das Zutun des Präsidenten auf unbestimmte Zeit weiter zu wachsen und zu florieren.

■Wachstumsstrategie

Wir haben drei Wachstumsstrategien für unser Unternehmen entwickelt. Erstens wollen wir unsere Markenbekanntheit steigern. Insbesondere nutzen wir unseren Börsengang an der Börse Nagoya im vergangenen Dezember als Sprungbrett, um neue Kunden in den Regionen Chubu und Kansai zu gewinnen und so den Umsatz landesweit gleichmäßig zu steigern. Zweitens konzentrieren wir uns auf Forschung und Entwicklung, um neue Märkte zu erschließen und eine Monopolstellung einzunehmen. Drittens planen wir, mit Vietnam als zentralem Standort und einem Partnerunternehmen, zukünftig eine globale Expansion – nicht nur in Südostasien, sondern auch in Industrieländern wie den USA, Europa und Australien.

■ Der Kreislauf des Lernens und Wachsens　

Wir legen Wert auf den kontinuierlichen Lernprozess unserer Mitarbeiter. Denn wir sind überzeugt, dass ständige Weiterentwicklung und lebenslanges Lernen unerlässlich sind, um die Perspektive unserer Kunden zu verstehen. Lernen endet nicht mit dem Universitätsabschluss; bei uns ist es erst der Anfang. Bei Upcon streben wir an, dass unsere Mitarbeiter innerhalb von zehn Jahren nach ihrem Eintritt ins Unternehmen zehn Zertifizierungen erwerben. Statistiken zeigen, dass in Japan nur 2000 bis 5000 von einer Million Menschen bis zum Alter von 35 Jahren über zehn oder mehr Zertifizierungen verfügen. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter daher dabei, zu den besten 0.5 % zu gehören. Auch wenn Berufstätigkeit für Erwachsene selbstverständlich ist, legen wir Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und empfehlen, die Freizeit für Weiterbildung zu nutzen.

■Nachricht

Ich glaube, die Studienzeit ist eine Phase, in der man sich über den zukünftigen Karriereweg noch nicht im Klaren ist. Und wenn die Jobsuche beginnt, hoffe ich sehr, dass du dein Bestes gibst und nichts bereust.
Ich habe einen Tipp für dich: Wenn du dir schon die Mühe der Jobsuche machst, recherchiere gründlich, anstatt es nur halbherzig anzugehen. Wenn du zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen bist, solltest du dich eingehend über das Unternehmen informieren. Natürlich recherchieren die meisten Bewerber vor einem Vorstellungsgespräch kurz, aber diese Recherche dauert oft nur fünf oder maximal zehn Minuten. Wenn du dir zum Beispiel während der Zugfahrt etwa 30 Minuten Zeit nimmst, um die Website des Unternehmens anzusehen, bekommst du einen guten Eindruck davon, was für ein Unternehmen es ist und welche Werte es vertritt. Dieses Wissen wird dir im Vorstellungsgespräch helfen, Fragen zu beantworten, und dir einen entscheidenden Vorteil gegenüber anderen Bewerbern verschaffen.

Interview geführt von Student Newspaper Online am 17. August 2023: Shiori Ohno, Studentin im 11. Studienjahr am Sophia University Junior College.