Kazuki Yamaguchi, Präsident und Repräsentativer Direktor, Präsident & CEO, Nippon Chemiphar Co., Ltd.

Wir wollen auch weiterhin ein Unternehmen sein, das Innovationen schafft und immer wieder neue schafft.

Kazushiro Yamaguchi, Präsident und Repräsentativer Direktor, Präsident und Repräsentativer Geschäftsführer, Nippon Chemiphar Co., Ltd.

■Profil
Geboren am 33. Januar 7
Absolventin der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Keio-Universität
Trat im April 1981 zur Dai-Ichi Kangyo Bank, Ltd.
Trat im April 1985 der Nippon Chemiphar Co., Ltd. bei.
Nachdem er verschiedene Positionen innerhalb des Unternehmens bekleidet hatte, unter anderem als Direktor, wurde er im Juni 1994 zum Präsidenten und Repräsentanten ernannt, eine Position, die er bis heute innehat.
Weitere verbundene Organisationen usw.: Ratsmitglied des Japanischen Wirtschaftsverbandes, Ratsmitglied der Handelskammer Tokio, Japanischer Verband der Unternehmensleiter, Rotary Club Tokio, Ehrendirektor der Hoshi-Universität für Pharmazie usw.

Der Firmenname „Nippon Chemiphar“ verkörpert den Geist aller Mitarbeiter. Neben den drei Hauptgeschäftsfeldern – neue Medikamente, Generika und klinische Diagnostika – erschließt das Unternehmen mit der „Alkalisierung“ ein neues Feld, das den Weg für die Zukunft der Krebstherapie ebnet. Präsident Yamaguchi, ein Mitglied der Gründerfamilie, stellt mit über 75 Jahren Firmengeschichte die Kontinuität des Unternehmens an oberste Stelle. Wir sprachen mit ihm über die festen Managementrichtlinien, die seine Leidenschaft für seine Arbeit bestärken.

Mein Name, Kazushiro, verkörpert den tiefen Wunsch meiner Eltern, dass ich eines Tages das Unternehmen erben und mein eigenes Reich leiten würde. Schon früh wuchs ich mit dem Gedanken auf, den Familienbetrieb zu übernehmen. Später, als ich mich für eine Ausbildung entscheiden musste, sagten meine Eltern, die von Keios Wertschätzung für die Studierenden angetan waren: „Keio wird dir im Berufsleben nützlich sein.“ So verbrachte ich meine Mittel- und Studienzeit an der Keio-Universität. Wie mein Vater mir geraten hatte, haben sich viele der Kontakte, die ich an der Keio geknüpft habe, als unschätzbar wertvoll für die Führung meines Unternehmens erwiesen, und es gab Momente, in denen ich wirklich dachte: „Es war gut, dass ich an der Keio studiert habe.“
Als ich nach meinem Universitätsabschluss über meine berufliche Zukunft nachdachte, kam mir zunächst nicht in den Sinn, in die Firma meines Vaters einzusteigen. Ich überlegte, ein Masterstudium zu beginnen oder im Ausland zu studieren, doch auf Anraten meines Vaters begann ich bei der Dai-Ichi Kangyo Bank (heute Mizuho Bank) zu arbeiten und war dort im Devisen- und Kreditgeschäft tätig. Später, mit Mitte zwanzig, wechselte ich aufgrund des sich verschlechternden Gesundheitszustands meines Vaters zu Nippon Chemiphar.

■Die „Differenzierungsstrategie“, die die drei Säulen stützt

Der Name Nippon Chemiphar ist ein Kofferwort aus „Chemie“ und „Apotheke“. Der Name wurde aus einer Liste von Vorschlägen ausgewählt, die von allen Mitarbeitern eingereicht wurden, daher glauben wir, dass er den Geist unserer gesamten Belegschaft widerspiegelt.
Unser Unternehmen ruht aktuell auf drei Säulen. Die erste ist unser Geschäftsbereich für neue Arzneimittel, in dem wir seit vielen Jahren forschen. Kürzlich haben wir ein Antidepressivum und Anti-Angstlöser entwickelt, das von der Regierung als bahnbrechendes neues Medikament anerkannt wurde. Die zweite Säule ist unser Generika-Geschäft. Ärzte und Apotheker loben uns für unseren guten Ruf als Hersteller neuer Arzneimittel. Und die dritte Säule ist unser Geschäft mit klinischen Diagnostika, das sich derzeit sehr gut entwickelt. Insbesondere unser „DropScreen“, der mit nur einem Tropfen Blut in etwa 30 Minuten 41 Allergien nachweisen kann, ist bahnbrechend und einfach anzuwenden und daher bei vielen Allgemeinmedizinern beliebt. Wir werden auch in Zukunft attraktive Produkte entwickeln, die uns Wettbewerbsvorteile sichern.

■Wichtig ist, dass „das Wohl anderer Vorrang vor dem Komfort anderer hat“ und dass die erste Reaktion schnell erfolgt.

Unser Unternehmen konzentriert sich seit Langem auf die Entwicklung neuer Medikamente – ein Prozess, der 20 bis 30 Jahre dauert. Er ist sowohl zeit- als auch kostenintensiv und stellt unsere Geduld auf die Probe. Daher ist für mich als Führungskraft die Unternehmensfortführung von größter Bedeutung. Wenn das Unternehmen nicht weiterbesteht, können wir keine Medikamente für Patienten bereitstellen. Aus diesem Grund ist der Grundsatz „Zukunft im Blick behalten und dann für sie sorgen“ so wichtig. Wir lassen uns nicht von kurzfristigen Gewinnen leiten, sondern überlegen, was wir heute für eine erfolgreiche Zukunft tun können.
Darüber hinaus halten wir uns in unserer Organisationsführung an den Grundsatz, dass „die ersten fünf Minuten im Brandfall entscheidend sind“. Die erste Reaktion auf ein Problem entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Durch die strikte Einhaltung der Regel, „schlechte Nachrichten so schnell wie möglich zu melden“, haben wir eine Kultur der Schadensminimierung geschaffen.
Unser Unternehmen zeichnet sich durch flache Abteilungsstrukturen aus, die ein sehr enges und kooperatives Arbeitsumfeld fördern. Wir wollen ein innovatives Unternehmen bleiben und kontinuierlich Innovationen hervorbringen. Deshalb ermutigen wir unsere Mitarbeiter, Herausforderungen anzunehmen, ohne Angst vor Fehlern zu haben. Selbst wenn wir scheitern, lernen wir aus unseren Fehlern und nutzen diese, um uns beim nächsten Mal zu verbessern. Wir streben danach, eine Organisation zu sein, in der familiäre Herzlichkeit und hohe Professionalität Hand in Hand gehen.

■ Entwicklung zu einem globalen Vorreiter auf dem neuen Gebiet der "Alkalisierung"

Zukünftig wird es unerlässlich sein, neben dem Inlandsmarkt auch Auslandsmärkte zu erschließen. Wir treiben bereits aktiv die Produktion und den Vertrieb in unserem Werk in Vietnam voran und exportieren auch nach China.
Und nun gilt meine größte Leidenschaft einem neuen Geschäftsfeld: der Alkalisierung. Sie beugt Oxidation im Körper vor und stellt das Gleichgewicht wieder her. Wir führen derzeit klinische Studien durch, in denen wir durch die Kombination von Chemotherapeutika gegen Bauchspeicheldrüsenkrebs mit alkalisierenden Mitteln eine Lebensverlängerung erwarten. Nippon Chemiphar ist stolz darauf, Pionier auf diesem Gebiet zu sein. Wir hoffen, dies zukünftig zu einer tragenden Säule unseres Geschäfts auszubauen und Patienten weltweit Hoffnung zu geben.

■ Menschen, die gut zuhören können und bescheiden sind

Bei der Personalauswahl lege ich mehr Wert auf den Charakter als auf die Fachkenntnisse. Grundlegende Umgangsformen wie ein freundlicher Gruß sind zwar wichtig, aber besonders schätze ich die Fähigkeit, gut zuzuhören. Denn die Fähigkeit, anderen aufmerksam zuzuhören und gute Beziehungen zu den Mitmenschen aufzubauen – diese sozialen Kompetenzen – sind der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens.
Darüber hinaus suchen wir nach Personen, die nicht glauben, dass sie ausschließlich aus eigener Kraft leben, sondern die die „Abhängigkeit von anderen“, die sie trägt, verstehen und wertschätzen.

■ Nachricht an die Studierenden

Zum Schluss möchte ich all jenen, die die Zukunft gestalten werden, zwei Dinge mitgeben.
Das Wichtigste ist, ehrgeizig zu sein. Wie man so schön sagt: „Jungs, seid ehrgeizig!“ Anstatt also einfach nur so durch den Tag zu treiben, solltet ihr etwas finden, das ihr gerne tut und das euch Spaß macht. Selbst kleine Ziele sind wertvoll. Ehrgeiz wird euer Leben grundlegend verändern.
Der zweite Punkt lautet: „Schätze Begegnungen.“ Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass das Leben von den Menschen bestimmt wird, denen man begegnet. Selbst in den kleinsten Zufallsbegegnungen verbergen sich wertvolle Hinweise. Ob du diese Begegnungen optimal nutzt, liegt an dir. Wie man so schön sagt: „Gleich und gleich gesellt sich gern.“ Wenn du also an dir arbeitest und ehrlich lebst, werden sich wunderbare Weggefährten um dich scharen. Ich wünsche dir von Herzen, dass dein Leben reich an bereichernden Begegnungen sein wird.

Student Newspaper Online, 28. März 2026 Interview mit: Ayami Matsuyama (1. Studienjahr, Aoyama Gakuin Universität), Reina Inomoto (1. Studienjahr, Kyoto University of the Arts) und Haruna Shoji (3. Studienjahr, Tokyo University of Pharmacy and Life Sciences)

Chiharu Yamada, 2. Studienjahr, Universität für Informationsmanagement und Innovation / Ayami Matsuyama, 1. Studienjahr, Aoyama Gakuin Universität / Reina Inomoto, 1. Studienjahr, Kyoto Universität der Künste / Haruna Shoji, 3. Studienjahr, Tokyo Universität für Pharmazie und Lebenswissenschaften