Shunki Kubo, repräsentativer Direktor und CEO, ABABA Co., Ltd.

Hin zu einer Gesellschaft, in der nicht nur die Ergebnisse, sondern auch der Prozess geschätzt werden.

ABABA Co., Ltd. Repräsentativer Direktor und CEO　Shunki Kubo　(Kubo Shunki)

■Profil

Geboren in Akashi, Präfektur Hyōgo. Absolvent der Fakultät für Naturwissenschaften der Universität Okayama. Im vierten Studienjahr gründete er ABABA, einen Scouting-Service, der Kandidaten unterstützt, die die letzte Interviewrunde anderer Unternehmen erreicht haben. ABABAs Mission ist es, den Bewerbungsprozess zu „evaluieren“, indem nach dem letzten Vorstellungsgespräch statt Absagen Mut zugesprochen wird. Er besitzt eine Lehrbefähigung. Er wurde mit dem Preis des japanischen Ministers für Wirtschaft, Handel und Industrie sowie dem SDGs Japan Award ausgezeichnet. Außerdem ist er als Kommentator für die Sendung „Hori Jun Morning FLAG“ auf Tokyo MX tätig.

ABABA Co., Ltd. bietet mit „ABABA“ einen Direktvermittlungsdienst speziell für Hochschulabsolventen an, der ausschließlich Bewerbern zur Verfügung steht, die es bis zum finalen Vorstellungsgespräch geschafft haben. Wir haben Shunki Kubo, den CEO von ABABA, einem Unternehmen, das eine Gesellschaft schaffen will, in der nicht nur die Ergebnisse, sondern auch der Prozess der Jobsuche Wertschätzung erfahren, zu Unternehmensgründung, Geschäftsentwicklung und Zukunftsplänen interviewt.

■ Um meinen Horizont zu erweitern, habe ich Englischkonversation gelernt und bin mit dem Rucksack ins Ausland gereist.

Ich hatte mich zunächst an der Kansai-Universität eingeschrieben, wechselte aber nach zwei Jahren im dritten Studienjahr zur Okayama-Universität. Der Grund dafür war mein lang gehegtes Interesse an Meteorologie und Wetterkunde. An der Universität trat ich dem ESS-Club (English Speaking Society) bei und nahm an englischen Redewettbewerben teil. Beeinflusst von den Empfehlungen meiner älteren Clubmitglieder verbrachte ich meine Semesterferien mit Rucksackreisen durch Südostasien.

■Nach zwei Fehlschlägen und angesichts der Erfahrungen seiner Freunde gründete er ABABA.

Als ich mit dem Studium begann, hatte ich noch keine konkreten Pläne, ein Unternehmen zu führen. Im zweiten Studienjahr wurde dann im Vorfeld der Olympischen Spiele das Gesetz für Reiseleiter geändert. Zuvor durften nur qualifizierte Personen als Reiseleiter arbeiten, nun war dies auch für Laien möglich. Da dachte ich: „Es wäre interessant, eine Vermittlungsplattform für Reiseleiter zu gründen“, und startete eine solche Plattform, die auf Trinkgeldern basierte. Danach führte die COVID-19-Pandemie zu einem kompletten Einbruch der ausländischen Touristenzahlen, und ich konnte das Geschäft nicht ausbauen. Dennoch war es eine wertvolle Erfahrung.
Danach gründete ich einen eingetragenen Verein und bot einen Crowdfunding-Service für Restaurants an, die von der Corona-Pandemie schwer getroffen worden waren. Da ich mich jedoch nicht von bestehenden Angeboten abgrenzen konnte und das Service-Design mangelhaft war, wurde der Dienst stillschweigend eingestellt. Ungefähr im Juni meines letzten Studienjahres scheiterte ein enger Freund von mir im finalen Vorstellungsgespräch bei einem Unternehmen, für das er arbeiten wollte, und verfiel in eine tiefe Depression. Angesichts seines Zustands dachte ich: „Es wäre toll, wenn es einen Service gäbe, der ihm zumindest signalisiert, dass er es ins finale Vorstellungsgespräch geschafft hat.“ Und so begann ich mit der Entwicklung des heutigen ABABA-Services.
Der Name ABABA kommt daher, dass ein Freund von mir tatsächlich „ababababa“ sagte (und es mir über LINE schickte), als er ein Vorstellungsgespräch verpatzte. Ich beschloss, es als Firmennamen zu verwenden, damit ich nicht vergesse, wie es sich anfühlt, verzweifelt zu sein (lol).

■ Umwandlung des Prozesses in Mehrwert zur Schaffung eines Talentkreislaufs

ABABA ist ein Service, der Studierende, die die letzte Interviewphase erreicht haben, mit Unternehmen zusammenbringt. Bisher bedeutete ein Scheitern in der Endauswahl lediglich eine Absage. Diese kann jedoch auch als Zeichen hoher Qualifikation gewertet werden. Die Absage-E-Mail wird somit zu einer Art Empfehlung. ABABA entlastet die Unternehmen im Auswahlprozess, ermöglicht anderen Unternehmen, schnell talentierte Studierende zu finden, und stellt sicher, dass die Zeit und Mühe der Studierenden nicht vergeudet werden – eine Win-Win-Win-Situation. Darüber hinaus fördert ABABA die langfristige Mobilität von Talenten.
Unternehmen erhalten im Rahmen des Bewerbungsprozesses Daten von Hochschulabsolventen, die als personenbezogene Daten gelten und üblicherweise gelöscht werden. Mit der Löschung der Daten wird auch die Verbindung zu den betreffenden Personen unterbrochen. Durch die Nutzung von ABABA können die Daten jedoch vorübergehend gespeichert werden, sodass die Verbindung erhalten bleibt. Für Unternehmen eröffnet dies die Möglichkeit, dass Absolventen, die nach ihrem Abschluss bei anderen Unternehmen angefangen haben, sich weiterentwickeln und erneut Kontakt zum Unternehmen aufnehmen können. Für Studierende entsteht ein Kreislauf, in dem sie wieder Kontakt zu einem Unternehmen aufnehmen können, zu dem sie eine enge Verbindung hatten und das es bis in die Endauswahl geschafft hat.
Im heutigen Japan, mit seiner sinkenden Geburtenrate und der alternden Bevölkerung, ist der Arbeitskräftemangel zu einem gravierenden Problem geworden. Um diesem zu begegnen, entwickelt sich eine Kultur der Wertschätzung ehemaliger Mitarbeiter. Anstatt sie lediglich als „Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben“ zu betrachten, entsteht eine wachsende Bewegung, die Systeme schafft, welche die Verbindungen aufrechterhalten, damit sie in Zukunft wieder zusammenarbeiten können. ABABA scheint ein Service zu sein, der diesem Trend gut entspricht.

■ Nutzen Sie den einzigartigen Reiz, den nur Studenten bieten können.

Unsere gesamten Vertriebsbemühungen, um Menschen zur Nutzung des ABABA-Dienstes zu bewegen, wurden über Twitter durchgeführt.
Da dieser Service bedürftigen Studierenden auf Jobsuche helfen soll, habe ich beim Versenden von Nachrichten keine Vorlagen verwendet, sondern personalisierte Nachrichten verfasst, die aufrichtig und persönlich auf jeden Einzelnen zugeschnitten waren. Als ich das Unternehmen gründete, war ich selbst Student und habe daher betont: „Ich bin auch Student, aber ich gebe mein Bestes!“ Außerdem habe ich die Twitter-Accounts von Personalverantwortlichen des letzten Jahres analysiert und diejenigen kontaktiert, die wahrscheinlich auf die Begeisterung der Studierenden reagieren würden. Was die Monetarisierung angeht, nutzen wir ein erfolgsbasiertes Modell. Um die Einstiegshürde zu senken, erheben wir keine Nutzungsgebühr, sondern ein System, bei dem Unternehmen nur dann eine Prämie erhalten, wenn sie erfolgreich Studierende einstellen. Wir hoffen, so mehr Unternehmen zur Nutzung unseres Services zu bewegen.

■Was wir uns in unserem Team wünschen, ist jemand, der die Dinge positiv betrachten kann.

Bei ABABA suchen wir Menschen, die schwierige Situationen in etwas Positives verwandeln können. Wir sind ein Venture-Unternehmen, und manchmal müssen wir auch in schwierigen Zeiten hart arbeiten. Wer negative Kommentare abgibt oder schlecht über andere redet, verdirbt die Teamatmosphäre. Deshalb suchen wir Mitarbeiter, die allem positiv begegnen. Um solche Menschen zu finden, beinhaltet der Bewerbungsprozess bei ABABA eine Art „Trinkrunde“. In geselliger Runde neigen Menschen dazu, spontanere Bemerkungen zu machen – das ist also eine effektive Methode, ihren Charakter einzuschätzen. Wir möchten Bewerbern außerdem vermitteln, dass es auch nach einer möglichen Absage für das finale Vorstellungsgespräch noch andere Wege gibt. Deshalb suchen wir Mitarbeiter, die Social Media managen und Marketing betreiben können.

■ Ziel ist es, ein Unternehmen zu gründen, das als Vorreiter für Unternehmertum unter Studenten aus ländlichen Regionen einen Beitrag für das Land leisten kann.

ABABA Co., Ltd. hat sich zum Ziel gesetzt, in Zukunft ein Unternehmen mit einem Wert von 1 Billion Yen zu schaffen.
Während Toyota, ein führendes japanisches Unternehmen, angeblich eine Marktkapitalisierung von 30 Billionen Yen hat, möchte ich ein Unternehmen gründen, das auf einem ähnlichen Niveau global konkurrieren kann.
Ich komme aus Akashi in der Präfektur Hyōgo, und meine Eltern sind ganz normale Leute ohne jeglichen Bezug zur Wirtschaft. Dass selbst jemand wie ich, der keinerlei unternehmerische Erfahrung hat, ein Unternehmen gründen kann, liegt zum einen an meiner Geburt in Japan und zum anderen an der Unterstützung, die die japanische Wirtschaft vor mir erfahren hat. Um Japan, dem Land, das mir diese Chance gegeben hat, etwas zurückzugeben, möchte ich ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von mehreren Billionen Yen aufbauen und Steuern zahlen. Außerdem möchte ich stets ein Umfeld schaffen, das die Herausforderungen von Unternehmern aus regionalen Universitäten nicht erstickt. Ich glaube, es gibt nur sehr wenige Beispiele für studentische Unternehmer wie mich, die von regionalen Universitäten wie der Universität Okayama kommen. Glücklicherweise gelte ich in meiner Heimatstadt als Vorbild für studentische Unternehmer von einer regionalen Universität. Die Erwartungen sind hoch, aber ein Scheitern würde der nächsten Generation von Unternehmern aus ländlichen Gebieten schaden. Deshalb möchte ich weiterhin mein Bestes geben und mein Ziel erfolgreich erreichen.

Interview geführt von Ryusei Nishiyama, Student im 4. Studienjahr an der Musashino-Universität, für die Online-Studentenzeitung am 14. Dezember 2023.