Kazuo Takaya, Präsident und Repräsentant der HJ Holdings Co., Ltd.

Besitze stets sowohl eine objektive als auch eine leidenschaftliche Seite.

■Profil

Nach seinem Abschluss an der Fakultät für Politikwissenschaft und Wirtschaftswissenschaften der Waseda-Universität trat er 1994 in die Nippon Television Network Corporation ein. Er wurde der Programmproduktion zugeteilt und arbeitete dort an Musik- und Quizsendungen. 2009 wechselte er in die Programmabteilung der Programmplanungsabteilung, die Teil der strategischen Planungsabteilung ist. 2012 kehrte er in die Produktion zurück. 2015 wurde er zu HJ Holdings abgeordnet.

Er kehrte 2019 nach Japan zurück und arbeitete anschließend in der Programmierabteilung und im ICT Strategy Headquarters, das die digitale Strategie überwacht. Im Juni 2022 wurde er dann Präsident und CEO der HJ Holdings Co., Ltd.

Die HJ Holdings Co., Ltd. betreibt den Videostreaming-Dienst Hulu. Mit einer breiten Palette an Inhalten verschiedenster Genres bietet Hulu mittlerweile über 100,000 Titel an. Wir sprachen mit Präsident Takaya von HJ Holdings Co., Ltd. über diverse Themen, darunter die Denkweise, die er in seiner Arbeit schätzt, und sein Idealbild eines Menschen.

■Ich wollte meine Leidenschaft zum Beruf machen, also bin ich in die Unterhaltungsbranche eingestiegen.

Während meines Studiums war ich von glamourösen Musikprogrammen begeistert und hatte die vage Vorstellung, dass die Arbeit in der Unterhaltungsbranche Spaß machen würde. Ob Nebenjobs oder Aktivitäten in Hochschulgruppen – die Zeit verging wie im Flug, wenn ich Teil einer engen Gemeinschaft war; es hat mir Spaß gemacht und ich konnte mich richtig darin verlieren. Auch beim Fernsehen oder Filme schauen in meiner Freizeit konnte ich mich stressfrei entspannen. So kam ich zu dem Gedanken, in der Unterhaltungsbranche zu arbeiten und meine Leidenschaft zum Beruf zu machen. Deshalb konzentrierte ich mich bei meiner Jobsuche auf Bewerbungen bei Unternehmen der Unterhaltungsbranche, wie Fernsehsendern, Radiosendern und Werbeagenturen, und bekam schließlich ein Jobangebot von Nippon Television.

■Die herausfordernde Welt der Unterhaltung

Nach meinem Eintritt ins Unternehmen war ich in der Programmabteilung unter anderem an der Programmproduktion und der Entwicklung von Sendeplanstrategien beteiligt. Die Arbeit in der Unterhaltungsbranche hat mir verdeutlicht, wie viel Arbeit nötig ist, um ein fertiges Produkt zu veröffentlichen. Obwohl sich die Arbeitsbedingungen heute verbessert haben, war es zu meiner Zeit beim Fernsehsender üblich, dass ich tagelang nicht nach Hause gehen konnte.

Wenn ich auf diese Zeit zurückblicke, war sie unglaublich hart. Trotzdem habe ich sie nie gehasst; ich habe die Herausforderungen mit Stolz und einem gewissen Trotzgeist gemeistert. Eine weitere wichtige Motivationsquelle war die Vorstellung einer Zukunft, in der ich meine Ziele erreicht hatte, wie zum Beispiel: „Ich möchte dieses oder jenes Programm durchführen“ oder „Ich möchte diese oder jene Art von Arbeit machen“. Dieses Gefühl half mir, die Schwierigkeiten zu überwinden.

Wenn man vor einer schwierigen Situation steht, neigt jeder dazu, zu zögern und sich Sorgen zu machen. Das lässt sich aber nicht vermeiden. Deshalb habe ich immer versucht, die Situation zu akzeptieren und mich einfach auf das Kommende zu konzentrieren. Ich bin ursprünglich in die Unterhaltungsbranche gegangen, weil ich sie liebe, aber manchmal reicht Leidenschaft allein nicht aus. Wichtig ist dann, sowohl Leidenschaft als auch objektive Gelassenheit zu besitzen. Wenn man sich nur auf seine Leidenschaft verlässt, kann man egozentrisch werden. Deshalb habe ich mich immer bewusst bemüht, „Leidenschaft und Vernunft“ abzuwägen. Ich denke, diese Denkweise hat sich noch verstärkt, seit ich in Jobs arbeite, in denen es um Zahlen wie Einschaltquoten geht.

■ Dinge, die sich seit meinem Amtsantritt als Präsident verändert haben

Seit ich Präsident bin, denke ich mehr an das Unternehmen als Ganzes und nicht mehr nur an meine persönlichen Ziele. Früher dachte ich: „Solange meine eigene Sendung interessant ist, ist alles gut“, aber jetzt muss ich auch die Interessen der Stakeholder berücksichtigen.
Selbst wenn ich im Job an meine Grenzen stoße, bin ich eher der Typ, der sie überwindet, als sie zu überwinden. Deshalb nehme ich sie oft gar nicht als Hindernis wahr. In jungen Jahren denkt man oft: „Es muss unbedingt so sein“, aber das stimmt nicht. Selbst in der Japan Series im Profi-Baseball ist es zum Beispiel okay, drei von sieben Spielen zu verlieren. Viele verstehen das aber nicht und denken: „Ich muss jedes einzelne Spiel gewinnen.“ Jeder will gewinnen, aber es ist normal, Spiele zu verlieren. Egal wie oft man verliert, solange man am Ende sein Ziel erreicht, ist das in Ordnung. Oftmals führt ein veränderter Ansatz und eine Kurskorrektur zum Erfolg. Deshalb möchte ich, dass die Leute verstehen, dass es verschiedene Wege gibt, um das angestrebte Ziel zu erreichen.

■Die Bedeutung von Hulu

Videostreaming-Dienste, die es vor Kurzem noch gar nicht gab, sind heute nichts Neues mehr. Es gibt unzählige Anbieter wie Netflix und Amazon Prime. Was Hulu auszeichnet, ist die große Bandbreite an Genres und die vielfältige Auswahl an Fan-Inhalten wie Castings, Fernsehsendungen und Serien. Doch das Wichtigste ist nicht die Herkunft der Inhalte, sondern die Tatsache, dass man zufällig etwas entdeckt und seine Zeit entspannt verbracht hat. Und wenn man es dann zu Ende geschaut hat, wird einem bewusst, wie wertvoll es ist, dass es auf Hulu verfügbar war.

In der heutigen Zeit gewinnt der Begriff „Erlebnis“ immer mehr an Bedeutung, und es ist entscheidend, die Emotionen zu verstehen, die Kunden bei der Nutzung eines Produkts oder einer Dienstleistung erleben. Deshalb bleiben Kundenbeziehungen eine zentrale Herausforderung, und ich bin überzeugt, dass Produkte, die diese Beziehungen nicht berücksichtigen, keinen Erfolg haben werden.

■Mit welcher Art von Menschen möchten Sie zusammenarbeiten?

Ich suche nach einem Mitarbeiter, der stolz und verantwortungsbewusst ist. Mit „Stolz“ meine ich jemanden, der zu einem bestimmten Thema eine klare Meinung hat. Und mit „Verantwortung“ meine ich, dass er diese Fragen nicht nur offen lässt, sondern sie in konkretes Handeln umsetzt. Teamarbeit ist die Summe der einzelnen Aufgaben; wie diese Aufgaben erledigt werden, bestimmt also, wie schnell das Unternehmen vorankommt.

■ Nachricht an die Studierenden

Das Leben besteht aus einer Reihe von Momenten, in denen man denkt: „Hätte ich das doch nur getan!“ Ich persönlich wünschte, ich hätte während meines Studiums fleißiger gelernt. Unsere Fähigkeit, Informationen aufzunehmen, nimmt mit dem Alter ab. Deshalb empfehle ich dir, während deines Studiums so eifrig und wissbegierig wie möglich zu sein und Wissen zu sammeln.

Da Studierende mehr Freizeit haben, halte ich es für wichtig, Beziehungen zu pflegen, sei es durch Nebenjobs oder Vereinsaktivitäten. Je mehr Freunde man hat, desto abwechslungsreicher ist das Leben. Daher ist es gut, mit verschiedenen Menschen in Kontakt zu treten. Freundschaften aus der Studienzeit können auch nach zehn Jahren wieder aufleben. Solche Beziehungen erweisen sich später im Leben als wertvolle Kontakte und bieten sowohl berufliche Orientierung als auch Geborgenheit. Freundschaften während des Studiums aktiv zu pflegen, ist daher von unschätzbarem Wert. Obwohl wir heutzutage oft Effizienz priorisieren, kann die Auseinandersetzung mit den logistischen Herausforderungen beim Warentransport das Mitgefühl für andere Menschen stärken. Wenn junge Menschen die Wertschöpfungskette aus ihrer eigenen Perspektive betrachten, eröffnen sich neue Geschäftsmöglichkeiten. Indem man es sich zur Gewohnheit macht, immer an die Menschen hinter dem Produkt zu denken und nicht nur an das Produkt selbst, wird das Leben mit Sicherheit erfüllter.

Online-Studentenzeitung, 12. April 2022, Interview mit Koji Ishida, Student im 9. Studienjahr an der Nihon-Universität

Kakuto Sudo (4. Jahr, Rikkyo-Universität) / Ayako Miyata (4. Jahr, Tsuda-Universität) / Minami Okada (4. Jahr, Seikei-Universität) / Daiki Shimada (3. Jahr, Kokugakuin-Universität) / Koji Ishida (3. Jahr, Nihon-Universität)