Takashi Ishizuki, Präsident und CEO, au Jibun Bank Corporation

2023.01.28

Definiere so früh wie möglich klar, was Glück für dich bedeutet, und strebe danach, es zu erreichen.

Präsident und Repräsentant der au Jibun Bank Corporation　Takashi Ishizuki(Ishizuki Takashi)

■Profil
Er trat 1990 in die KDDI (ehemals DDI Corporation) ein und war nach Stationen als General Manager of Business Development in der New Business Promotion Division des New Business Management Headquarters, als Präsident und CEO von au Financial Services und als Präsident und CEO von au Kabucom Securities im August 2022 zum Präsidenten und CEO der au Jibun Bank ernannt worden.

Die au Jibun Bank, eine 2008 durch eine gemeinsame Investition von KDDI und der Mitsubishi UFJ Bank gegründete reine Online-Bank, bietet vorwiegend umfassende Bankdienstleistungen für Smartphones an und leistet Pionierarbeit im Bereich innovativer Services. Wir sprachen mit Präsident Takashi Ishizuki über die Gründung des Unternehmens und seine Botschaft an Studierende. Er betonte: „Wichtig ist es, die Initiative zu ergreifen und selbst zu handeln.“

■Ein draufgängerischer Student, der alles bis zum Äußersten herausforderte

Während meiner Studienzeit lebte ich unbeschwert und probierte alles aus, was mir damals möglich war. Ich nahm alle möglichen Nebenjobs an, wie Nachhilfe geben, Umzüge und als Barkeeper arbeiten. Sobald ich genug Geld gespart hatte, reiste ich irgendwohin. Beeinflusst vom damaligen Erfolg des Tom-Cruise-Films „Top Gun“ wollte ich unbedingt die Miramar Naval Base besuchen und blieb deshalb zwei Monate in San Diego. Mit Freunden, die ich dort kennengelernt hatte, mietete ich ein Auto und fuhr nach Las Vegas. Ich hatte eine tolle Zeit (lacht). Was meine berufliche Laufbahn anging, wollte ich schon immer in einem Unternehmen arbeiten, das Dienstleistungen und Angebote anbietet, die das Leben der Menschen bereichern. Ich überlegte mir das sehr gut und begann bei der DDI Corporation (heute KDDI Corporation). Kommunikation ist die Grundlage für ein unverzichtbares Leben, aber damals waren die Gebühren noch recht hoch, was mir Sorgen bereitete. Ich dachte mir, dass ich durch die Arbeit in einem Unternehmen, das die Gesprächskosten in Japan senkt, einen Beitrag zur Verbesserung des Lebens der Menschen leisten könnte.

■Vom Unternehmensbereich über die Einführung des au PAY-Kartengeschäfts bis hin zur Vertretung der au Jibun Bank.

Als ich ins Unternehmen eintrat, arbeitete ich zunächst in der Öffentlichkeitsarbeit und wechselte später in die Finanzabteilung, wo ich lange im sogenannten Konzernbereich tätig war. Nach 2000, als fast jeder ein Mobiltelefon besaß, machte ich mir, obwohl ich nicht im Geschäftskundenbereich arbeitete, Gedanken darüber, wo die nächsten Wachstumschancen des Unternehmens lagen. Damals hatte ich ein spannendes Gespräch mit einem Mitarbeiter der Mitsubishi UFJ Bank (damals UFJ Bank) über die „Gründung einer Internetbank gemeinsam mit KDDI“. Ich vereinbarte ein Treffen, um die Geschäftsidee zu besprechen. Dies war der Anstoß zur Gründung der au Jibun Bank (damals Jibun Bank) und mein erster Kontakt mit dem Finanzwesen.
Nach einer Vereinbarung wurde ich zur au Jibun Bank abgeordnet, wo ich sechs Jahre lang, von der Gründung an, tätig war. Anschließend kehrte ich zu KDDI zurück, wo ich mich mit Finanzdienstleistungen befasste, die Überschneidungen mit dem Telekommunikationsgeschäft aufwiesen. In dieser Zeit entstand das Konzept von au PAY. Um dieses Konzept umzusetzen, war ein Kreditkartenunternehmen notwendig, und so gründeten wir au Financial Services. Ich übertreibe nicht, wenn ich sage, dass wir die Geschäftsidee auf einem einzigen Blatt Papier entwarfen. Aufgrund meiner Erfahrung in der Bankgründung war ich der Überzeugung, dass die Person, die am meisten für das Unternehmen brennt, es auch leiten sollte. Ich war überzeugt, dass ich die beste Person dafür war, und bot mich daher freiwillig als Präsident an. Rückblickend war das unglaublich leichtsinnig, und ich bin erstaunt, dass man es zugelassen hat. Ich leitete au Financial Services knapp sechs Jahre lang, und als das Unternehmen auf Erfolgskurs war, übergab ich die Führung an meinen Nachfolger. Danach war ich Präsident von au Kabucom Securities, und damit bin ich in der Gegenwart angelangt. Als ich frisch von der Uni kam, hätte ich mir nie vorstellen können, dass ich einmal Präsident eines Finanzunternehmens werden würde, es war also wirklich Schicksal.

■ Über die Gründung der au Jibun Bank

Neben den niedrigen Gebühren war die au Jibun Bank zweifellos die erste Online-Bank in Japan, die ein Konzept für eine mobile Bank anbot. Rückblickend finde ich ihre Weitsicht bemerkenswert, da sie bereits vor der Verbreitung von iPhones und Smartphones, in der Zeit der Feature-Phones, darüber nachdachten. Ich glaube auch, dass die Nutzung der au-Shops als Werbeflächen ihnen einen entscheidenden Vorteil gegenüber anderen Online-Banken bei der Kundengewinnung verschaffte.

■ Die Attraktivität der au Jibun Bank

Ich glaube, der größte Reiz der au Jibun Bank liegt darin, dass sie das beispiellose Konzept einer „Bank in der Handfläche“ entwickelt hat. Darüber hinaus sind die starke Unterstützung durch KDDI und MUFG sowie das vielfältige Angebot an Finanzdienstleistungen der Tochtergesellschaften der au Financial Group weitere attraktive Merkmale. Nutzer können daher in Kombination mit anderen Dienstleistungen von zahlreichen Vorteilen profitieren.

■ Die Aufgabe des CEO besteht darin, die Richtung vorzugeben und das richtige Umfeld zu schaffen.

Unternehmen durchlaufen verschiedene Wachstumsphasen. In der Gründungsphase verfolgt der CEO seine Vision und Ziele, die dann von den Mitarbeitern umgesetzt werden. Mit zunehmender Größe des Unternehmens geht es in der nächsten Phase darum, Ideen und die Stärken aller Mitarbeiter – nicht nur die des CEOs – zu bündeln und einen neuen Wachstumskurs zu entwickeln. Ich denke, die au Jibun Bank befindet sich aktuell in dieser Phase. Meiner Meinung nach ist die wichtigste Aufgabe des CEOs in dieser Phase, die strategische Ausrichtung des Unternehmens festzulegen und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter optimal arbeiten und Ergebnisse erzielen können.

■Wir möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die sich mit dem Unternehmenszweck identifizieren und aktiv werden können.

Egal wie fähig man ist, die Menge an Arbeit, die man allein bewältigen kann, ist begrenzt. Daher halte ich es nicht unbedingt für erstrebenswert, alles allein zu erledigen. In der Geschäftswelt leben wir heute in einer Zeit, in der die Bündelung der unterschiedlichen Stärken verschiedener Unternehmen zur Schaffung eines herausragenden Gesamtangebots unerlässlich ist.
Gerade in Zeiten wie diesen möchten wir mit Menschen zusammenarbeiten, die sich mit unserem Unternehmenszweck identifizieren und entsprechend handeln. Anders gesagt: Wir suchen Menschen, die unsere Ziele teilen, ihre Fähigkeiten mit unserem Zweck in Einklang bringen und proaktiv handeln.

■ Nachricht an die Studierenden

Definiere so schnell wie möglich klar, was Glück für dich bedeutet, und arbeite dann fleißig daran, es zu erreichen.
Meine Definition von „Glück“ war, das Leben anderer zu bereichern, und ich bin unglaublich dankbar, dass ich dieses Ziel durch meine Arbeit aktiv verwirklichen konnte. Ich glaube, dass meine jetzige Position das Ergebnis meines konsequenten Strebens nach meiner eigenen Definition von „Glück“ ist. Ich hoffe, dass auch Sie etwas finden, das Sie glücklich macht, und danach streben, es zu verwirklichen.

Interview geführt von Student Newspaper Online am 19. Oktober 2022: Miyu Okazaki, Studentin im 10. Studienjahr, Kawamura Gakuen Frauenuniversität