Tetsuya Kobayashi, Bürgermeister von Kumagaya

2026.04.16

Die Zukunftsstrategie der Stadt Kumagaya: Die nächste Generation einbinden und mit Entschlossenheit einen neuen Weg beschreiten

■Profil
Er war der fünfte und sechste Bürgermeister von Kumagaya. Zu seinen Hobbys zählen Skifahren und Lesen. Er absolvierte die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Chuo-Universität. Sein Vater war Bürgermeister des ehemaligen Kumagaya vor dessen Zusammenlegung mit zwei Gemeinden. Mit der politischen Philosophie, „eine neue Marke für Kumagaya zu schaffen“, strebt er eine Stadt an, in der Kinder voller Hoffnung und mit einem Lächeln auf den Lippen leben können, eine Stadt, in der „der Wert des Lebens in Kumagaya wirklich spürbar ist“ und ein Kumagaya, auf das „Einheimische und Besucher gleichermaßen stolz sein können“.

Obwohl er in einem Umfeld aufwuchs, in dem er sich aufgrund des Einflusses seines Vaters eng mit der Regierung verbunden fühlte, nahm Bürgermeister Kobayashi zunächst eine Stelle in der Privatwirtschaft an. Später, als er die Ambitionen seines Vaters übernahm und sich seiner Verantwortung gegenüber der Gemeinde verpflichtet fühlte, wurde er nach seiner Tätigkeit als Mitglied der Präfekturversammlung Bürgermeister von Kumagaya. Wir sprachen mit Bürgermeister Kobayashi, der sich nun in seiner zweiten Amtszeit befindet, über seine Strategien für die Zukunft von Kumagaya.

Ich bin derzeit Bürgermeister von Kumagaya, doch mein Leben war nicht immer ausschließlich politisch geprägt. Während meines Studiums arbeitete ich nebenbei in verschiedenen Bereichen, unter anderem beim Fernsehen sowie in der Planung und Organisation von Skitouren. Durch den Umgang mit unterschiedlichen Menschen und die gesammelten praktischen Erfahrungen konnte ich meine Fähigkeiten in Koordination, Kommunikation und Einfühlungsvermögen weiterentwickeln.
Politik war mir vertraut, da mein Vater Bürgermeister war. Damals hielt ich mich jedoch bewusst von der Politik fern. Ich hatte die harte Realität der Politik selbst erlebt, wo Ideale allein nicht ausreichen und wie schwer es ist, Kritik zu ertragen. Die Krankheit meines Vaters weckte jedoch in mir den Entschluss: „Wenn ich es nicht tue, wer dann?“ Daraufhin beschloss ich, eine politische Karriere anzustreben – zunächst als Mitglied der Präfekturversammlung, dann als deren Vorsitzender und schließlich als Bürgermeister. In all meinen politischen Tätigkeiten war es mir stets wichtig, meinen Überzeugungen treu zu bleiben. Ich glaube, dass das Festhalten an festen Prinzipien, auch bei einem Positionswechsel, die Grundlage für den Fortschritt von Organisationen und das Vertrauen der Bürger bildet.

■ Die Verantwortung für eigene Entscheidungen und die Förderung der städtischen Infrastrukturentwicklung

Der größte Vorteil des Bürgermeisteramtes ist die Möglichkeit, eigene Urteile zu fällen und endgültige Entscheidungen zu treffen. Natürlich ist die Verantwortung groß, aber genau deshalb ist es eine lohnende Herausforderung.
Konkret umfasst dies die Entwicklung des Entwicklungs- und Austauschzentrums für die Nordregion sowie des Rathauses, die in Zusammenarbeit mit der Präfektur Saitama realisiert werden, das Uferentwicklungsprojekt Arakawa und den Bau der neuen Tonegawa-Brücke. Insbesondere der Bau der neuen Tonegawa-Brücke, der seit 30 Jahren eine Herausforderung darstellt, ist ein lang gehegter Wunsch der Bürger. Nach Fertigstellung der Brücke werden sich der Verkehrsfluss verbessern, die Logistik und der Pendelkomfort erhöhen und die Produktivität der gesamten Stadt steigern. Wir sind überzeugt, dass es sich hierbei nicht nur um Infrastrukturentwicklung handelt, sondern um eine strategische Investition zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Stadt.

■ Ausbau der Kinderbetreuungsförderung und Einrichtung eines zentralen Anlaufpunkts

Die Bekämpfung der sinkenden Geburtenrate ist eine der wichtigsten Aufgaben der Kommunalverwaltung. Ich habe ein Programm initiiert, das die Kinderbetreuung für Kinder von 0 bis 2 Jahren kostenlos anbietet, und in Kombination mit dem nationalen System konnten wir eine nahezu flächendeckende kostenlose Kinderbetreuung erreichen. Die Entlastung von Familien mit Kindern ist eine entscheidende Maßnahme, die direkt dazu beiträgt, Menschen zur Ansiedlung in der Region zu bewegen.
Darüber hinaus eröffneten wir im April 2026 „Kumakids“, ein Zentrum für Kinderbetreuung und Gesundheitsförderung, das eine Kindertagesstätte, einen Hort, ein Mutter-Kind-Zentrum, ein Gesundheitszentrum und eine Notfallambulanz für Feiertage und die Nacht vereint. So entstand ein umfassendes Angebot an Beratungen, Gesundheitschecks und medizinischer Versorgung. Administrative Dienstleistungen sind nur dann sinnvoll, wenn sie leicht verständlich und nutzbar sind. Mehr Komfort führt zu höherer Kundenzufriedenheit.

■ Stärken und Zukunftsvision von Kumagaya

Kumagaya ist ein Verkehrsknotenpunkt, an dem Shinkansen, konventionelle Eisenbahnlinien und Autobahnen aufeinandertreffen, was die hervorragende Anbindung an den Großraum Tokio zu einem großen Vorteil macht. Darüber hinaus ist die Stadt als Sportstandort Heimat mehrerer Profi- und Firmensportmannschaften und verfügt über einzigartige Einrichtungen wie den Kumagaya Präfektur-Sport- und Kulturpark und einen Segelflugplatz.
Kulturell gesehen können Sie Geschichte, Tradition und Kultur an Orten wie dem Menuma Shōtenzan Kankiin Shōtendō, dem einzigen Nationalschatzgebäude in der Präfektur Saitama, und dem Kumagaya Uchiwa Festival erleben, das als das beste Gion-Festival in der Kanto-Region gilt.
Zukünftig werden wir eine fußgängerfreundliche Stadtentwicklung fördern, durch die Entwicklung von Gewerbegebieten Arbeitsplätze schaffen und ein Umfeld schaffen, in dem junge Menschen wohnortnah arbeiten können. Schnelligkeit und strategisches Vorgehen sind für die Stadtplanung unerlässlich. Wir werden gezielte Auswahl und Konzentration konsequent umsetzen, um ein nachhaltiges Wachstumsmodell zu etablieren.
Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit mit privaten Unternehmen und der Regierung unerlässlich, um die lokale Wirtschaft wiederzubeleben. Es gilt nicht nur, neue Unternehmen anzuziehen, sondern auch lokale kleine und mittlere Unternehmen zu fördern und ein System zu schaffen, das neue Herausforderungen unterstützt. Wir wollen ein Umfeld schaffen, in dem Universitäten, Unternehmen und die Regierung zusammenarbeiten, um Talente innerhalb der Region zu fördern. Außerdem wollen wir das Rathaus bürgerfreundlicher gestalten, indem wir digitale Technologien nutzen, um administrative Abläufe verständlicher zu machen und die Informationsverbreitung zu verbessern. Die Attraktivität einer Stadt wird nicht nur durch ihre Gebäude und Straßen gesteigert, sondern auch dadurch, dass sie Menschen anzieht, die bereit sind, Herausforderungen anzunehmen. Wir wollen Kumagaya zu einer Bühne für viele Menschen machen, die sich Herausforderungen stellen wollen.

■ Nachricht an die Studierenden

Abschließend möchte ich alle Studierenden dazu ermutigen, aktiv zu werden. Neben dem Studium empfehle ich Ihnen, verschiedene Herausforderungen anzunehmen, wie zum Beispiel Nebenjobs, ein Auslandssemester, Freiwilligenarbeit oder die Gründung eines eigenen Unternehmens. Je vielfältiger Ihre Erfahrungen sind, desto besser entwickeln sich Ihr Urteilsvermögen und Ihre sozialen Kompetenzen.
Meine eigenen Erfahrungen als Student haben mich zu dem Menschen gemacht, der ich heute bin. Herausforderungen in der Jugend werden zweifellos zu wertvollen Ressourcen, die dich in Zukunft unterstützen. Hab keine Angst vor dem Scheitern; wage den ersten Schritt. Dein Handeln wird die nächste Ära von Kumagaya prägen.

Online-Studentenzeitung, 5. Juni 2026: Interview mit Reina Inomoto, Studentin im ersten Studienjahr an der Kyoto University of the Arts

Karin Ishimatsu, Studentin im 3. Studienjahr an der Tsuda-Universität / Reina Inomoto, Studentin im 1. Studienjahr an der Kyoto University of the Arts