Hiroyuki Kokubun, Repräsentativer Direktor, Japanische Volleyball-Liga; Berater, ANA Trading Co., Ltd.

2024.10.08

Gemeinsam mit der Gemeinschaft gestalten wir die Zukunft des Volleyballs und streben das höchste Niveau der Welt an.

Repräsentativer Direktor der Japanischen Volleyball-Liga; Berater der ANA Trading Co., Ltd.　Hiroyuki Kokubun(Kunibu Hiroyuki)

■Profil
Personalentwicklung und Volleyball bilden die beiden Säulen meiner Karriere. Im Volleyball verfüge ich über umfangreiche Erfahrung als Spieler, Trainer, Manager und Funktionär auf Liga- und Verbandsebene.
Um diese beiden Säulen zu stärken, lege ich Wert auf Neugier und praktische Erfahrung und bemühe mich, möglichst viele unterschiedliche Erfahrungen zu sammeln. Ich besuche regelmäßig Sportveranstaltungen, Konzerte, Kabuki-Aufführungen, Kunstmuseen und Museen.

Volleyball erfreut sich in den letzten Jahren immer größerer Beliebtheit, nicht zuletzt dank der Manga-Serie „Haikyu!!“, der Olympischen Spiele in Paris und dem Erfolg von Idol-ähnlichen Spielern. Hiroyuki Kokubun ist seit über 50 Jahren im Volleyball aktiv und fungiert derzeit als Repräsentant der Japanischen Volleyball-Liga. Wir sprachen mit Herrn Kokubun, der sich mit ganzem Herzen dem Aufbau der weltbesten Liga widmet.

■ Wie ich zum Volleyball und zu meinem jetzigen Job kam

Meine erste Begegnung mit Volleyball hatte ich in der fünften Klasse der Grundschule, als mich mein Sportlehrer zum Spielen einlud. In der Mittelschule spielte ich weiter, da es dort einen Volleyballverein gab. Ich war überglücklich, als die Herrenmannschaft in meinem zweiten Mittelschuljahr die Goldmedaille bei den Olympischen Spielen in München gewann. Während meines Studiums blieb ich dem Volleyballsport treu, spielte selbst und trainierte an einer High School. Danach, angeregt durch ein Seminar an der Universität, trat ich ANA bei. Da es am Flughafen Haneda, wo ich eingesetzt war, einen Volleyballverein auf nationalem Niveau gab, trainierte ich dort etwa dreimal pro Woche. Ich hatte auch die Möglichkeit, zeitweise als Trainer tätig zu sein, beendete meine aktive Spielerkarriere aber mit 55 Jahren.

■Bei der Erweiterung der Liga konzentrierten wir uns darauf, "die guten Dinge auszubauen".

Seit meinem Amtsantritt als Repräsentant konzentriere ich mich darauf, die 57 Teams und ihre drei Ligen zu vereinen. In der Weltrangliste belegt die Herrenmannschaft Platz 4 und die Damenmannschaft Platz 6, was vielversprechend ist. Die V.League gilt jedoch als Entwicklungsliga und liegt deutlich hinter der J.League und der B.League zurück. Die Zuschauerzahlen lagen zu Zeiten von Shunichi Kawai und anderen bei etwa 4000 bis 5000, stagnieren aber mittlerweile bei rund 2000. Um die V.League zur weltbesten Liga zu machen, möchte ich diese Zahlen schrittweise erhöhen.
Beim Aufbau des Teams und der Organisation legten wir besonderen Wert darauf, eine gemeinsame Vision zu entwickeln und die Teamphilosophie zu verankern. Im Hinblick auf den Teamzusammenhalt setzten wir konsequent die Prinzipien um, unsere Stärken optimal zu nutzen, Schwächen zu verzeihen und sicherzustellen, dass alle in jedem Spiel dasselbe Ziel verfolgen. Jeder hat seine Stärken und Schwächen, und da Volleyball ein Mannschaftssport mit sechs Spielern ist, gehört die Fähigkeit, sich gegenseitig zu ergänzen und das Beste aus jedem Einzelnen herauszuholen, zu den Stärken des Sports.
Ähnlich verhält es sich mit sechs Personen in einem Team: Es kann vorkommen, dass ihre Absichten nicht übereinstimmen. Indem man jedoch Zeiträume festlegt, beispielsweise für jedes Spiel oder jede Saison, und die Zielvorstellungen aller aufeinander abstimmt, kann das Team das Spiel als eine geeinte Einheit angehen.
Entscheidend ist die Verankerung einer Kernphilosophie, die als grundlegende Handlungsrichtlinie dient. Dies umfasst drei Hauptschritte. Erstens: Empathie entwickeln. Bei der Entwicklung einer Philosophie ist es unerlässlich, Empathie zu gewinnen und sicherzustellen, dass die Menschen sich damit identifizieren können. Zweitens: Verständnis entwickeln. Was bedeutet sie? Was ist ihr eigentlicher Zweck? Was ist ihr Hintergrund? Sobald die Menschen dies verstanden haben, besteht der letzte Schritt darin, sie mit ihrem eigenen Handeln zu verknüpfen. Nur durch diese drei Schritte kann die Philosophie in jedem Einzelnen wirklich verankert werden.
Dies gilt auch für Unternehmen.

■ Was ich durch meine Berufserfahrung über wichtige Aspekte des "Arbeitens" gelernt habe

Ich habe mir Gedanken über Karrierewege gemacht, über die Entscheidungen, die wir über unser Leben treffen. Karrierewege werden oft als „Zufallssache“ beschrieben, doch es macht Spaß, seinen eigenen Weg zu gestalten. Andererseits kann „Zufall“ manchmal zur „Unvermeidlichkeit“ werden, wenn man sich voll und ganz einer Aufgabe widmet. Du magst verschiedene Karrierewege und Wünsche haben, aber konzentriere dich in erster Linie auf die dir übertragene Arbeit, die vor dir liegt. So eröffnen sich dir neue Wege und Welten.

■ Unser Ziel ist es, die V.League zur besten Liga der Welt zu entwickeln.

Unser Ziel ist es, die V.League bis 2030 zur weltweit besten Liga zu machen. Idealerweise möchten wir das Niveau der Männerliga auf das von Italien und Polen und das der Frauenliga auf das der Türkei anheben. Allerdings gibt es in Tohoku, Chugoku und Shikoku noch viele Gebiete ohne Ligavereine, und selbst in Präfekturen mit starken Schul- und Firmenmannschaften ist es schwierig, ohne Muttergesellschaft einen V.League-Verein zu gründen. Daher streben wir Vereine an, die eng mit ihren lokalen Gemeinschaften verbunden sind. Ein gutes Beispiel dafür sind die Okayama Seagirls. Obwohl sie keine Muttergesellschaft haben, existiert der Verein dank der Unterstützung der lokalen Bevölkerung. Auf diese Weise möchten wir ein Team schaffen, das von den Menschen vor Ort geliebt und unterstützt wird.
Nicht zuletzt dank Ran Takahashis Rückkehr nach Japan hat die Begeisterung für Volleyball in letzter Zeit nochmals zugenommen, und Tickets für das Volleyball-Frühlingsturnier der Oberschulen sind immer schwerer zu bekommen. Ich glaube, das könnte ein Wendepunkt sein, der die Volleyballlandschaft grundlegend verändern wird.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich ermutige Sie, Ihr Geld und Ihre Zeit zu investieren, um das Beste selbst zu erleben. Gerade in der heutigen Zeit, in der Informationen zwar leicht über Smartphones und PCs zugänglich sind, handelt es sich dabei nur um virtuelle Informationen. Es ist wichtig, das „Original“ zu erleben. In Kyoto gibt es beispielsweise ein Paket, bei dem man für 5000 Yen 60 Minuten lang acht traditionelle japanische darstellende Künste kennenlernen kann. Auch der Besuch von Kunstmuseen und anderen Museen oder die Mitgliedschaft in Fanclubs sind Möglichkeiten, das Beste zu erleben. Nur wer das Beste erlebt, kann wirklich erstklassig werden. Ich empfehle Ihnen daher dringend, viele erstklassige Erlebnisse in verschiedenen Bereichen selbst zu sammeln.

Yuya Takahashi, Student im 4. Studienjahr an der Wirtschaftsuniversität Takasaki

Reina Inomoto (1. Studienjahr, Kyoto University of the Arts) / Hinata Amie (3. Studienjahr, Sophia University) / Ryusei Nishiyama (4. Studienjahr, Musashino University) / Shion Teranishi (2. Studienjahr, Kokugakuin University) / Yuya Takahashi (4. Studienjahr, Takasaki City University of Economics)