Atsushi Horiba, Vorsitzender und Group CEO, Horiba, Ltd.

Um auf der Weltbühne Erfolg zu haben, müssen wir „unterhaltsam und witzig“ sein.

Vorsitzender und CEO der Horiba Ltd.　
Atsushi Horiba (Atsushi Horiba) 

Profil

Atsushi Horiba (Atsushi Horiba)

Nach seinem Abschluss an der Fakultät für Naturwissenschaften der Konan-Universität im Jahr 1971 trat er in die Olson Horiba, Ltd. ein, ein US-amerikanisches Joint Venture der Horiba, Ltd.
Im Jahr 1972 schrieb er sich an der University of California, Irvine ein und schloss 77 sein Masterstudium in Elektrotechnik an der Graduate School of Engineering derselben Universität ab, bevor er zu Horiba, Ltd. zurückkehrte.
1992 wurde er Präsident und CEO. Er baute das Unternehmen von einem Jahresumsatz von rund 400 Milliarden Yen zum Zeitpunkt seiner Ernennung zu einem globalen Unternehmen mit einem Umsatz von 2000 Milliarden Yen und Niederlassungen in 28 Ländern und Regionen weltweit aus.
Im Jahr 2010 wurde ihm von der Französischen Republik der Orden Chevalier der Ehrenlegion verliehen.
Im Jahr 2019 wurde ihm der Orden der Aufgehenden Sonne, Goldene Strahlen mit Halsband, verliehen.

HORIBA, Ltd. bietet Analyse- und Messsysteme für Branchen weltweit. Insbesondere die Automobil- und Halbleiterindustrie könnten ohne HORIBA nicht funktionieren – das ist keine Übertreibung. Was treibt das Wachstum dieses globalen Unternehmens mit Ursprung in Kyoto an? Wir sprachen mit dem Vorstandsvorsitzenden Atsushi Horiba, um das Geheimnis seines Erfolgs zu ergründen.

■ „Was möchten Sie tun?“ – eine Frage, die mir während meiner Zeit als Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten täglich gestellt wurde.

Nach meinem Abschluss an der Fakultät für Naturwissenschaften der Konan-Universität zog ich in die USA. Während meiner Tätigkeit als Servicetechniker bei einer US-amerikanischen Tochtergesellschaft wollte ich mich stärker in der Entwicklungsarbeit engagieren. Deshalb wechselte ich an eine Universität in den USA und begann anschließend ein Masterstudium. Damals war ich vom enormen Studienpensum an amerikanischen Universitäten überrascht. Es war mit japanischen Universitäten überhaupt nicht zu vergleichen. Im ersten Monat wollte ich fast aufgeben und dachte: „Egal wie viel ich lerne, ich schaffe das nie!“ Doch dann freundete ich mich mit dem Jahrgangsbesten meines Fachbereichs an, und das gemeinsame Lernen steigerte meine Lerneffizienz, sodass ich mein Studium erfolgreich abschließen konnte. Durch das harte Lernen und die Überwindung dieser großen Hürde gewann ich an Selbstvertrauen. Ich denke, diese Erfahrung hat mir geholfen, heute Druck und Schwierigkeiten besser zu bewältigen. In Japan haben Titel einen hohen Stellenwert, in Amerika hingegen werden die Menschen nicht nach Titeln gefragt, sondern vielmehr: „Was willst du erreichen? Was denkst du?“ und ihre Meinungen werden wertgeschätzt. Durch diese Kultur lernte ich auch, wie wichtig es ist, meinen Willen klar zu vertreten.

■ Originell sein und immer das Beste bieten

Um im globalen Wettbewerb bestehen zu können, braucht jeder Einzelne die Fähigkeit, auf Basis seines Wissens kreativ zu denken, und den Mut, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Das Unternehmensmotto von HORIBA lautet: „Habt Spaß und genießt es!“ Jeder Mitarbeiter sammelt selbstständig Informationen und strebt stets danach, in allem, was er tut, sein Bestes zu geben. Anstatt auf Anweisungen von Vorgesetzten zu warten, ist eine unternehmerische Arbeitsweise, getragen von eigenem Willen und Verantwortungsbewusstsein, eine große Stärke. Deshalb wird HORIBA weltweit erfolgreich sein.

■HORIBA kann aufgrund seines „kritischen Geistes“ weltweit erfolgreich sein.

Etwa 6 % der Mitarbeiter der HORIBA-Gruppe sind Ausländer, wobei die größte Gruppe mit rund 900 Mitarbeitern aus Frankreich stammt. Kyoto und Frankreich verbindet eine Gemeinsamkeit: „Hoher Stolz und die Weigerung, sich anzupassen.“ Auch wenn „hoher Stolz“ negativ klingen mag, bedeutet dies, dass es in Kyoto hoch geschätzt wird, sich von anderen abzugrenzen und anders zu sein. Die Mitarbeiter von HORIBA zeichnen sich zudem durch einen kritischen Geist im positiven Sinne aus.
Da wir Originalität schätzen und je nach Art der Arbeit, vermitteln wir in der Regel nicht alles von Grund auf. Stattdessen geben wir Anleitungen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, eigene Lösungen zu finden und ihre eigenen Handbücher zu erstellen. Mitarbeiter, die so gefördert werden, sind stolz auf ihre Arbeit und zeichnen sich durch Leistungsfähigkeit aus.
Deshalb möchte ich mit klugen, ehrgeizigen Menschen zusammenarbeiten, die den starken Wunsch haben, ihre eigenen Ziele zu erreichen. Andernfalls ist es unmöglich, im globalen Wettbewerb zu bestehen. In der japanischen Gesellschaft herrscht eine Tendenz zur Vorsicht vor, und ich habe den Eindruck, dass japanische Unternehmen dadurch insgesamt an Stärke verlieren.
Ich glaube, HORIBA kann auf globaler Ebene konkurrieren, weil das Unternehmen über hochkarätige Talente verfügt, denen es egal ist, andere zu kritisieren oder selbst kritisiert zu werden.
In dieser Ära des dramatischen technologischen und wirtschaftlichen Wandels werden es Unternehmen und Einzelpersonen, denen es an Dringlichkeit mangelt, während sie die gleichen Dinge tun, in Zukunft schwer haben zu überleben.

■Bitte richten Sie eine Nachricht an die Studierenden.

Das Studentenleben ist eine Zeit, in der man voll und ganz das tun kann, worauf man Lust hat. Es wäre Verschwendung, nichts zu tun. Wenn man zum Beispiel in der Stadt wohnt, sollte man rausgehen und die Natur erleben.
Das Pflügen des Bodens, das Säen, Bewässern, Düngen, der Schutz der Ernte vor Wildschweinen und das Einbringen der Früchte der Natur – das Leben ist genauso. Ich möchte, dass du dir die Zeit nimmst, die Härte und die Freude dieser natürlichen Prozesse selbst zu erleben, um deine Sinne zu schärfen.
Sobald die Auswirkungen des Coronavirus nachlassen, wäre es meiner Meinung nach gut, eine Reise zu unternehmen und darüber nachzudenken, was es bedeutet, am Leben zu sein. Die Eindrücke und Erfahrungen, die du in deinen Zwanzigern sammelst, werden dir in Zukunft sicherlich von Nutzen sein, also sammle weiterhin Erfahrungen.

Studentenzeitung WEB, 27. November 2020: Interview mit Mana Kitahara, Studentin im 3. Studienjahr an der Kyoritsu-Frauenuniversität

Sena Ohashi (3. Jahr, Nihon University) / Nanami Sugai (3. Jahr, Meiji Gakuin University) / Mana Kitahara (3. Jahr, Kyoritsu Women's University) / Masato Yamamoto (2. Jahr, Meiji University)