Yoshitaka Hashimoto, Direktor, Bushiroad Co., Ltd.

Als Entwickler geistigen Eigentums ist es unser Ziel, Unterhaltung für alle zu bieten.

■Profil

Geboren 1964 in der Präfektur Tochigi. Nach seinem Abschluss an der Fakultät für Naturwissenschaften und Technologie der Keio-Universität arbeitete er bei IBM Japan, Ltd., bevor er 1995 Cospa Inc. gründete. Er wurde Präsident und CEO und leistete Pionierarbeit im aufstrebenden Anime- und Spielemarkt. 2006 übernahm er die Position des Präsidenten und CEO von Tablier Communications (heute Cospa Group Inc.). Ab Januar 2012 war er Berater von Bushiroad Inc. und ab September 2015 Mitglied des Verwaltungsrats, bevor er im Oktober 2017 zum Präsidenten und CEO ernannt wurde. Seit Juli 2022 leitet er als Direktor die Unternehmensplanung und ist damit für Managementplanung, Personalwesen, allgemeine Angelegenheiten, Rechtsangelegenheiten und IT verantwortlich.

Bushiroad Co., Ltd. hat vor allem durch die Produktion und den Vertrieb von Sammelkartenspielen ein signifikantes Wachstum erzielt. Als Entwickler von geistigem Eigentum (IP) baut das Unternehmen sein Geschäft durch diversifizierte Unternehmungen wie Manga, Anime, Musikkonzerte und professionelles Wrestling weiter aus. Wir haben Bushiroad zu seinen aktuellen Geschäftsaktivitäten und Zukunftsplänen befragt.

■ Steigerung der Markenbekanntheit durch Werbemaßnahmen unter Einbeziehung aller Medien.

Auf Basis von geistigem Eigentum (IP) übernehmen wir die gesamte Abwicklung – von der Planung bis zur Veröffentlichung von Sammelkartenspielen wie „Cardfight!! Vanguard“ und Musikinhalten wie „BanG Dream!“ bis hin zum Merchandising-Vertrieb. Parallel dazu entwickeln wir eigene Inhalte und vermarkten Produkte unter Lizenz.
Andererseits besitzen ältere und seltene Karten bei Kartenspielen einen Sammlerwert, und je länger die Geschichte eines Spiels, desto größer die Nutzerbasis. Dies verschafft etablierten Kartenspielen einen Wettbewerbsvorteil. Daher ist dieser Markt für neue Anbieter sehr schwierig zu erschließen. Um Kunden auf das Produkt aufmerksam zu machen und sie zum Kauf zu animieren, ist ein vertikaler Launch unerlässlich. Wir schaffen beispielsweise Möglichkeiten zur Steigerung der Bekanntheit durch tägliche Werbemaßnahmen, wie etwa Anime-Ausstrahlungen im Fernsehen, Werbespots und Plakatwerbung an Bahnhöfen. Darüber hinaus pflegen wir während des Verkaufs den Kontakt zu Fachgeschäften und bieten auch nach dem Kauf umfassenden Support.

■Die Comic-Adaption ist Teil der Werbekampagne.

Wir verstehen Manga und Anime, die Teil unseres Geschäfts sind, als eine Form der Promotion. Beispielsweise können wir durch die Erstellung einer Manga-Adaption des Originalspiels „BanG Dream!“ Geschichten, die im Spiel allein nicht vollständig vermittelt werden können, unseren Nutzern auf anschauliche Weise präsentieren. So bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit, mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren, indem wir die Geschichte visualisieren.

■Welche Vorteile bietet der Betrieb einer eigenen Sprecheragentur?

Die Führung einer eigenen Sprecheragentur bietet drei wesentliche Vorteile. Erstens entfällt durch die internen Sprecher die Notwendigkeit, Aufträge an externe Unternehmen auszulagern. Zweitens können Sprecher Informationen zur Veröffentlichung neuer Inhalte verbreiten. Drittens gewährleisten interne Schulungen ein tiefes Verständnis für unser Unternehmen.
Zum Beispiel ist das Timing entscheidend für den Erfolg von Inhalten. Eine Strategie besteht darin, Sprecher in den sozialen Medien zu engagieren, sobald die Inhalte online Aufmerksamkeit erregen. Nutzt man jedoch Sprecher von externen Agenturen, könnte man Chancen verpassen, da ein Genehmigungsverfahren für Angebote erforderlich wäre. Mit unseren eigenen Sprechern können wir sofort handeln, ohne ein Angebot erstellen zu müssen, und so die sich bietende Gelegenheit nutzen. Aus diesen Gründen managen wir „Hibiki“ selbst. Zusätzlich veranstalten wir im Rahmen unserer Werbeaktivitäten Workshops und Events in Fachgeschäften für Kartenspiele, in denen unsere Produkte verkauft werden. Unsere Sprecher besuchen diese Geschäfte gelegentlich. Wir bemühen uns, den Nutzern ein positives Erlebnis zu bieten, indem wir die direkte Kommunikation zwischen Kunden und Sprechern fördern, beispielsweise durch interaktive Kartenspiele.

■ Erschließung ungenutzter Märkte – Blaue Ozeane öffnen

Unser Unternehmen entwickelt nicht nur neue Markenrechte von Grund auf, sondern produziert auch bestehende, ehemals erfolgreiche Marken anderer Unternehmen neu. Ein Paradebeispiel hierfür ist unser Wrestling-Geschäft. So verzeichnete beispielsweise „New Japan Pro-Wrestling“, das zu unserer Gruppe gehört, im Vergleich zu seinen Glanzzeiten einen Zuschauerrückgang, der unter anderem auf den Mixed-Martial-Arts-Boom der 2000er-Jahre zurückzuführen war. Als Unternehmen, das auf die Entwicklung eigener Markenrechte setzt, nutzten wir unser Know-how in der Markenproduktion, um die Wrestling-Branche und damit auch ganz Japan wiederzubeleben und „New Japan Pro-Wrestling“ zu einer erfolgreichen Erholung zu verhelfen. Auch heute noch veranstaltet „New Japan Pro-Wrestling“ jährlich über 150 Events im In- und Ausland und begeistert damit Menschen in ganz Japan und weltweit für den Nervenkitzel des professionellen Wrestlings.
Ein sogenannter „Blue Ocean“-Markt besteht oft aus Nischenbereichen oder Inhalten, die wenig Beachtung finden und daher hinsichtlich des Marktwachstums unbekanntes Terrain darstellen. Der Eintritt in einen solchen Markt erfordert daher Mut. Mit einer erfolgreichen Analyse lässt sich der Markt jedoch entwickeln und ein signifikantes Umsatzwachstum erzielen.

■ Hin zu einem Umfeld, in dem junge Menschen sich ausdrücken können

Unser Markt wird von relativ jungen Nutzern getragen. Ohne deren Weitblick ist es unmöglich, den Markt vorherzusagen. Deshalb möchten wir, dass junge Menschen die Zukunft unseres Unternehmens gestalten, und arbeiten an der Verjüngung unseres Unternehmens. Wir, das Management-Team, wollen in den Bereichen Personalwesen und Management sowie im Vertrieb ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem junge Menschen in der Planung und anderen Bereichen ihr volles Potenzial entfalten können.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich möchte Ihnen zwei Ratschläge geben. Erstens: Streben Sie danach, sich globale Kompetenzen anzueignen. Der heimische Markt wird aufgrund des Bevölkerungsrückgangs, einem gesellschaftlichen Problem in unserem Land, voraussichtlich schrumpfen. Der globale Markt hingegen ist offen und bietet vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Daher hoffe ich, dass Sie die Entwicklungen auf ausländischen Märkten aufmerksam verfolgen und sich die dafür notwendigen Kompetenzen aneignen.
Der zweite Punkt ist der Erwerb von Fachwissen in einem Spezialgebiet. In Zukunft werden Arbeitsinhalte und -ergebnisse entscheidend sein. Während bisher dienstaltersbasierte Systeme üblich waren, zeichnet sich ein Wandel hin zu leistungsorientierten Systemen und fachbezogenen Qualifikationen ab, in denen qualifizierte und fähige Fachkräfte erfolgreich sind. Nutzen Sie diesen gesellschaftlichen Wandel als Chance und beginnen Sie jetzt mit dem Lernen, um Qualifikationen zu erwerben, Ihre Stärken auszubauen und vielfältige Erfahrungen zu sammeln. Selbst die Spezialisierung auf nur einen Bereich wird Ihre Zukunftschancen deutlich verbessern.

Online-Studentenzeitung, 14. Oktober 2022: Interview mit Ryusei Nishiyama, Student im 3. Studienjahr an der Musashino-Universität / Ryota Minematsu, Student im 3. Studienjahr an der Kokugakuin-Universität