Yuji Morishita, Präsident und CEO, Morishita Jintan Co., Ltd.

2025.03.14

Die 130-jährige Geschichte basiert auf gesundem Urteilsvermögen und Vertrauen.

Yuji Morishita, Präsident und repräsentativer Direktor, Morishita Jintan Co., Ltd.

■Profil
Nach seinem Abschluss an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Konan-Universität im Jahr 1995 trat er in die Sanwa Bank (heute Mitsubishi UFJ Bank) ein. Er arbeitete im Firmenkundenvertrieb einer Filiale, wurde zu einem anderen Unternehmen abgeordnet und war in der Zentrale tätig, bevor er 2007 zur Morishita Jintan Co., Ltd. wechselte.
Er war für die Förderung neuer Geschäftsbereiche und des Auslandsgeschäfts zuständig und übernahm nach Stationen als General Manager für Unternehmensplanung, General Manager der Healthcare Business Division und General Manager der Capsule Business Division im Jahr 2019 seine jetzige Position. Seit Dezember 2023 fungiert er außerdem als Präsident und Repräsentant der MJ Shiga Co., Ltd.

Die Morishita Jintan Co., Ltd. blickt auf eine 130-jährige Geschichte zurück. Neben ihren traditionellen Produkten stellt sich das Unternehmen auch weiterhin neuen Herausforderungen. Wir haben den Präsidenten und CEO, Yuji Morishita, interviewt und ihn nach seiner Zukunftsvision und seiner leidenschaftlichen Botschaft an die Studierenden gefragt.

■Freundschaften und Leidenschaften, die während der Studienzeit entstanden sind

Da ich von der Vorschule bis zur Universität eine durchgehende Ausbildung an der Konan Gakuen genossen habe, wuchs mein Freundeskreis mit jeder Schule, die ich besuchte, wie ein Schneeball – Freunde aus der Grundschule, Freunde aus der Mittelschule, Freunde aus der Universität und so weiter. Während meiner Studienzeit unterhielt ich mich oft mit älteren Schülern und Kommilitonen in der Mensa oder in den Pausen zwischen den Vorlesungen und arbeitete anschließend nach meiner Rückkehr nebenbei.
Ich war auch dem Skifahren sehr verbunden, das ich schon seit meiner Kindheit betrieb. Auf Einladung eines Klassenkameraden trat ich einem Skiclub bei, und im Sommer arbeitete ich nebenbei als Rettungsschwimmer in einem Schwimmbad und bildete mich weiter, um gute Skiausrüstung zu kaufen. Im Winter arbeitete ich nebenbei in einem Skigebiet und trainierte fleißig Skifahren.
Ich dachte, ich sei fleißig im Studium gewesen, aber ich habe nach dem Einstieg ins Berufsleben noch viel mehr gelernt. Rückblickend denke ich, dass ich vieles hätte besser machen können, aber trotzdem hatte ich ein erfülltes Studentenleben.

■ Lehren, die in einem herausfordernden Umfeld gezogen wurden

Während meiner Jobsuche wollte ich in einem Bereich arbeiten, der mich begeistert, also bewarb ich mich bei Sportartikelherstellern, Lebensmittelherstellern und Getränkeherstellern, landete aber letztendlich im Bankwesen.
Meine zwölfjährige Tätigkeit als Banker, die ich in einem extrem herausfordernden Umfeld ausgeübt habe, bildete das Fundament und den Ausgangspunkt für das, was ich heute bin.
Viele Mitarbeiter in Familienunternehmen wie meinem sammeln ihre ersten Erfahrungen in Werbeagenturen oder anderen Produktionsbetrieben derselben Branche. Ich hingegen habe Finanz- und Wirtschaftskenntnisse bei einer Bank erworben, dort zwölf Jahre lang zwei Fusionen miterlebt und in verschiedenen Abteilungen außerhalb des Vertriebs gearbeitet, unter anderem im Rahmen von Abordnungen zu anderen Unternehmen. Durch meine Tätigkeit bei der Bank konnte ich wertvolle Erfahrungen als Angestellter in einem Unternehmen sammeln.
Später, mit 34 Jahren, trat ich Morishita Jintan als Vertriebsleiterin bei. Ich wurde nicht bevorzugt behandelt, nur weil ich „aus der Morishita-Familie“ stammte. Mir war klar, dass ich keine Anerkennung vom Unternehmen erhalten würde, wenn ich meine Arbeit nicht gut machte. Deshalb konzentrierte ich mich stets darauf, meine Aufgaben gewissenhaft zu erledigen. Ich erinnere mich daran, in einem Unternehmen mit fast 110-jähriger Geschichte gearbeitet zu haben, meine Fähigkeiten zu entdecken und mit Freude und positiver Einstellung zu arbeiten, im Bewusstsein: „Es ist ein gutes Gefühl, Arbeit zu leisten, die anderen Menschen nützt.“
Später, als ich Präsident wurde, begriff ich das ganze Ausmaß dieser Verantwortung. Ich dachte, ich hätte verstanden, dass der Präsident die endgültigen Entscheidungen trifft, aber als ich diese Rolle tatsächlich übernahm, musste ich täglich alles Mögliche entscheiden, von kleinen bis hin zu großen Entscheidungen.
Wenn die Frage beispielsweise lautet: „Sollen wir A oder B wählen?“, und A eindeutig die bessere Option ist, dann wäre die Entscheidung bereits gefallen, bevor ich konsultiert wurde. Wenn jedoch sowohl A als auch B ihre Vor- und Nachteile haben, muss ich die endgültige Entscheidung treffen, damit das Projekt voranschreiten kann. Meine Position als Präsident hat mir erneut verdeutlicht, dass ich Entscheidungen auf Grundlage meiner eigenen Erfahrung und unter Berücksichtigung zukünftiger Entwicklungen treffen muss.

■Die Auswahlkriterien sollten nicht nur „Gewinn und Verlust“, sondern auch „Zweck“ umfassen.

Da wir im Jahr 2023 unser 130-jähriges Jubiläum feierten, formulierten wir auch einen neuen Unternehmenszweck. Dieser lautet wie folgt:
„Mitfühlend und unter Einsatz innovativer Technologien und Produkte stehen wir jedem Einzelnen zur Seite, berücksichtigen den gesamten Planeten und gestalten sorgfältig die nächste Generation von Gesundheit und Wohlstand.“
Bei Entscheidungen und Wahlmöglichkeiten ist die Steigerung von Leistung und Gewinn für jedes Unternehmen ein wichtiger Faktor. Eine ausschließliche Fokussierung darauf kann jedoch mitunter im Widerspruch zur Unternehmensgeschichte, den Unternehmensrichtlinien und der Unternehmensphilosophie stehen.
Deshalb versuchen wir, aus einer sinnstiftenden Perspektive zu betrachten, ob es etwas ist, das wir tun sollten oder nicht.
Ich persönlich betrachte Dinge oft aus der Perspektive: „Wie hätten der Gründer, frühere Präsidenten oder CEOs diese Entscheidung getroffen?“ Natürlich ist der historische Kontext ein anderer, daher ist dieselbe Entscheidung möglicherweise nicht immer angemessen. Ich versuche jedoch stets zu berücksichtigen, „was unser Unternehmen aufgrund unserer bisherigen Erfahrungen tun sollte“.
Seit ich das Amt des Präsidenten übernommen habe, ist mir die Fülle dieser Erfahrungen besonders bewusst geworden. Die COVID-1-Pandemie begann ein Jahr nach meinem Amtsantritt, und die darauffolgenden Jahre waren äußerst schwierig. Solche Katastrophen und gesellschaftlichen Ereignisse kann man sich nicht aussuchen. Ich bin jedoch überzeugt, dass die Erfahrungen, die ich in dieser Zeit gesammelt habe, für mich wertvolle Ressourcen darstellen und auch die Eigeninitiative meiner Mitarbeiter gefördert haben. Ich bin allen meinen Mitarbeitern zutiefst dankbar für ihre Zusammenarbeit und dafür, dass sie gemeinsam diese schwierige Situation gemeistert haben.

■ Vertrauen entsteht nach und nach.

„Vertrauen“ bedeutet für uns, die Anerkennung unserer Kunden zu gewinnen. Es dauert lange, bis Kunden denken: „Die Produkte dieses Unternehmens sind gut“ oder „Das würde ich wieder kaufen“. Selbst wenn wir ein Produkt auf den Markt bringen, von dem wir überzeugt sind, kann es sich aus verschiedenen Gründen, wie beispielsweise starkem Wettbewerb oder hohen Preisen, oft nicht durchsetzen. Trotzdem gibt es viele Kunden, die unsere Produkte kaufen, weil sie sich bei der Verwendung sicher fühlen, da sie von Morishita Jintan stammen. Dieses Vertrauen zu missbrauchen, wäre verheerend, insbesondere in den Augen derjenigen, die unsere Produkte seit Generationen schützen. Daher hat Sicherheit, das wichtigste Element für einen Hersteller, für uns stets höchste Priorität.

■ Nachricht an die Studierenden

Sobald man im Berufsleben steht oder ein gewisses Alter erreicht hat, hört man oft: „Hätte ich das doch nur mehr als Student gemacht!“ Ich habe meine Studienzeit sehr genossen und hoffe daher, dass ihr eure ebenfalls in vollen Zügen genießt. Man sagt ja oft: „Als Student hat man Zeit, aber kein Geld. Als Berufstätiger hat man Geld, aber keine Zeit.“ Das mag zwar ein Wunschtraum sein, aber ich möchte euch trotzdem die Zeit als Studenten genießen und euch Herausforderungen stellen. Und ich hoffe, ihr findet dabei etwas, das ihr auch weiterhin machen könnt.

Online-Studentenzeitung, 27. Februar 2024: Interview mit Yurie Watanabe, Studentin im ersten Studienjahr an der Josai International University