Yukihiro Kawamata, Präsident und repräsentativer Direktor der Keikyu Corporation

2026.01.15

Durch die Verknüpfung von Verkehr und Stadtentwicklung erfassen wir Veränderungen entlang der Bahnstrecke und schaffen gemeinsam neuen Wert.

■Profil
Geboren 1964 in der Präfektur Tochigi. Absolvent der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Yokohama. Eintritt ins Unternehmen 1986. Langjährige Erfahrung in der Hotelbranche, unter anderem als Senior Managing Director der Hotel Grand Pacific Co., Ltd. im Jahr 2013. Bekleidete Positionen wie Leiter des Strategiebüros der Gruppe sowie Geschäftsführer und Vorstandsmitglied und wurde im April 2022 zum Präsidenten und Repräsentanten der Keikyu Corporation ernannt.

Die Keikyu Corporation schafft Mehrwert durch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Plattform, die „Transport“ und „Stadtentwicklung“ entlang ihrer vielfältigen Bahnstrecke von Shinagawa zur Miura-Halbinsel vereint. Wir sprachen mit Präsident Kawamata, der nach einer abwechslungsreichen Karriere, unter anderem im Hotelgewerbe, an die Spitze gelangte, über seine Erfahrungen während seiner Studienzeit, als er die Sonne suchte, die in einer sich wandelnden Gesellschaft erforderlichen sozialen Kompetenzen und die Zukunft der gemeinsamen Wertschöpfung, die er anstrebt.

■Sport unter der Sonne und Versuch und Irrtum in der Dunkelkammer

Wenn ich an meine Studienzeit zurückdenke, habe ich mich mehr auf außerschulische Aktivitäten als auf das Studium konzentriert und war sowohl im Softball- als auch im Fotoclub aktiv. Nachdem ich in der High School weiterhin Kendo betrieben hatte, beschloss ich an der Universität, mich anderen Sportarten zuzuwenden und mich Outdoor-Sportarten im Freien zu widmen. Ich trat dem Fotoclub bei, weil ich mich künstlerisch ausdrücken wollte. Mich faszinierte die Herausforderung, einen einzigen Moment in einem begrenzten Filmformat einzufangen. Vielleicht entwickelte ich dabei unbewusst künstlerisches Denken und ästhetisches Empfinden.
Ich brauchte Geld für meinen Lebensunterhalt und meine Freizeit und arbeitete daher ständig in Teilzeitjobs. Ich verausgabte mich körperlich mehr als geistig und arbeitete Tag und Nacht. Das einzige akademische Fach, das ich ernst nahm, war ein Seminar über Unternehmensstrategie. Ich studierte Unternehmensstrategien von Igor Ansoff und anderen, und heute, 40 Jahre später, erkenne ich, dass die Theorien von damals immer noch relevant für das heutige Management sind, und ich schätze die Bedeutung der Grundlagen sehr.

■Der Reiz, sowohl in der Gemeindeentwicklung als auch in der Produktion tätig sein zu können, selbst wenn man einen geisteswissenschaftlichen Hintergrund hat.

Während meiner Jobsuche hatte ich ursprünglich keine Stelle bei einer Eisenbahngesellschaft im Visier. Ich interessierte mich für Handelsunternehmen, doch der Besuch bei Keikyu, meiner lokalen Eisenbahngesellschaft, gegen Ende meiner Jobsuche wurde zu einem Wendepunkt.
Damals erfuhr ich, dass Eisenbahnunternehmen nicht nur Züge betreiben, sondern auch in der Stadtentwicklung tätig sind. Mir wurde klar, dass selbst jemand mit geisteswissenschaftlichem Hintergrund, nicht unbedingt aus dem produzierenden Gewerbe oder dem technischen Bereich, in der Stadtentwicklung und im produzierenden Gewerbe mitwirken kann. Da Eisenbahnunternehmen in so vielfältigen Geschäftsbereichen tätig sind, dachte ich, ich könnte meine Vision verwirklichen, und deshalb beschloss ich, in diese Welt einzusteigen. Nach meinem Eintritt ins Unternehmen arbeitete ich tatsächlich lange Zeit in Hotels und Managementabteilungen, anstatt direkt im Eisenbahngeschäft tätig zu sein. Nächstes Jahr feiere ich mein 40-jähriges Firmenjubiläum, und mehr als die Hälfte meines Berufslebens habe ich als Angestellter im Hotelbereich verbracht.

■ Meine Zeit als Hotelier, in der ich ständig mit Kunden interagierte

Den größten Einfluss auf meine aktuellen Managemententscheidungen im Laufe meiner Karriere hatte zweifellos meine langjährige Erfahrung in der Hotellerie. Hotels sind ein Unternehmen, das Gastfreundschaft selbst als Produkt anbietet. „Wer sind unsere Kunden?“, „Was suchen sie?“ und „Was können wir ihnen bieten?“. Ohne diese drei Fragen ständig zu berücksichtigen, kann das Unternehmen nicht überleben. Bei der Planung von Hochzeiten und Banketten habe ich Fehler gemacht und Kritik einstecken müssen, aber die Erfahrung, Kunden mit meinen Plänen zufrieden zu sehen, war unbezahlbar.
Der kundenorientierte Ansatz ist in unserem Bahngeschäft genau derselbe. Wir sind bestrebt, die verborgenen Bedürfnisse unserer Kunden aufzudecken und ihnen einen einzigartigen Mehrwert zu bieten, der nur Keikyu bietet. Die Sensibilität für Marktveränderungen und der kontinuierliche Austausch mit unseren Kunden bilden die Grundlage meiner Arbeit – eine Kompetenz, die ich während meiner Zeit in der Hotelbranche entwickelt habe.
Ursprünglich hatte ich nie Ambitionen, Präsident zu werden. Ich bin ein freiheitsliebender Mensch und möchte mich nicht einengen lassen. Doch seit meiner Jugend war es mir stets wichtig, Freude an meiner Arbeit zu finden und darin Erfüllung zu schöpfen. Keikyu ist sehr aufgeschlossen, und selbst jemand wie ich, ein Freigeist, genießt hier eine Kultur, die mir freie Hand lässt. Ich denke, das war in meiner Karriere ein echter Glücksfall.

■ Wertschöpfung durch die Kombination von „Mobilität“ und „Gemeindeentwicklung“

Unsere Geschäftsstrategie besteht darin, zwei Elemente zu kombinieren: eine „Mobilitätsplattform“ und eine „Plattform für Stadtentwicklung“, die sich gegenseitig ergänzen und Mehrwert schaffen. Menschen werden in attraktive Städte ziehen, und Städte werden revitalisiert, wenn der Transport bequem wird.
Darüber hinaus ist das Bedienungsgebiet von Keikyu unglaublich vielfältig und erstreckt sich von Shinagawa im Herzen Tokios bis zum Flughafen Haneda, einem wichtigen Tor zur Stadt; Kawasaki, einem Zentrum für Unterhaltung und Industrie; Yokohama, einem Wirtschaftszentrum; und der Miura-Halbinsel, einem naturnahen Erholungsgebiet. In letzter Zeit haben sich auch die Merkmale der Gebiete entlang der Strecken verändert: Kawasaki entwickelt sich zu einem Energiezentrum der nächsten Generation, Yokohama baut ein Innovationsviertel auf und auf der Miura-Halbinsel entstehen luxuriöse Resorts.
Gemeindeentwicklung können wir nicht allein bewältigen. Deshalb ist „Co-Creation“ so wichtig. Wir stellen den Raum bereit und laden spezialisierte Unternehmen mit exzellenten Inhalten sowie Anwohner zur Teilnahme ein. Durch Co-Creation schaffen wir einen Mehrwert für die Menschen entlang der Bahnstrecke, der sie staunen lässt: „Ist das wirklich Keikyu?!“, und steigern so den Wert des gesamten Gebiets.
Als konkretes Beispiel entwickeln wir ein Gebietsmanagementprojekt namens „newcal“. Unser Ziel ist es, auf die jeweiligen regionalen Gegebenheiten zugeschnittene Gemeinschaften zu schaffen und Bahnhöfe von reinen Transitpunkten in Tore zur Region zu verwandeln – Orte der Begegnung und des Neuen. Unser zukünftiges Ziel ist es, entlang der gesamten Bahnstrecke Wohlstand durch den Aufbau von Gemeinschaften zu erzielen, und zwar nicht nur im Hinblick auf die Infrastruktur, sondern auch auf die soziale und immateriellen Aspekte.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich wünsche mir, dass ihr alle, die ihr bald ins Berufsleben eintretet, Erfahrungen sammelt, die euch helfen, euch selbst besser kennenzulernen. Wir leben in einem Zeitalter des Komforts, in dem Informationen im Überfluss vorhanden sind und KI Unterstützung bietet. Ihr seid vielleicht zu behütet, habt Angst vor dem Scheitern und wollt euch vor Verletzungen schützen. Doch sobald ihr ins Berufsleben eintretet, werdet ihr unweigerlich Situationen begegnen, die außerhalb eurer Kontrolle liegen. Deshalb möchte ich euch ermutigen, bewusst schwierige Wege zu wählen oder euch in herausfordernde Umgebungen zu begeben, solange ihr noch studiert, um eure Grenzen zu erfahren und zu lernen. Zu wissen, wie viel ihr ertragen könnt, hilft euch, euch selbst zu schützen. Und nur wenn ihr eure eigenen Schwächen kennt, werdet ihr die Bedeutung der Zusammenarbeit mit euren Kommilitonen verstehen.
In dieser sich rasant verändernden Zeit benötigen Sie für Ihren Erfolg ein ausgeprägtes Gespür für Wandel, die Bereitschaft, Neues auszuprobieren, ohne Angst vor Fehlern zu haben, und grundlegende menschliche Belastbarkeit. Gestalten Sie die Veränderungen gemeinsam mit Ihren Kollegen und schaffen Sie neue Werte. Wir bei Keikyu freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Menschen, die diese Ambition teilen.

Interview geführt von der Online-Studentenzeitung am 1. Mai 2025: Yuna Yamamoto, Studentin im 3. Studienjahr an der Keio-Universität

Yuna Yamamoto, Studentin im 3. Studienjahr an der Keio-Universität / Risa Ukita, Studentin im 2. Studienjahr an der Tokyo Woman's Christian University