Yuta Maeda, Direktor und leitender Angestellter, GREE, Inc.

Wir nutzen unsere Leidenschaft als Waffe, um die Welt mit Inspiration zu teilen.

Direktor und leitender Angestellter von GREE, Inc.　Yuta Maeda(Maeda Yuta)

■Profil

Geboren 1982 in Kakamigahara, Präfektur Gifu. Ab 2006 arbeitete er bei der JAFCO Group Co., Ltd., einer Risikokapitalgesellschaft, die sich hauptsächlich auf Venture-Capital-Investitionen und die Förderung von Unternehmen im IT-/Mobilfunksektor spezialisiert hat. Anschließend wechselte er 2009 zu Pokelabo, Inc. und wurde 2011 deren Präsident und CEO, eine Position, die er bis heute innehat. Pokelabo wurde 2012 eine Tochtergesellschaft von GREE, Inc. Seit 2013 ist er zudem als Direktor und leitender Angestellter bei GREE, Inc. tätig, eine Position, die er weiterhin bekleidet. Er ist Patentanwalt.

GREE, gegründet 2004, ist unter der Mission, „die Welt durch das Internet zu einem besseren Ort zu machen“, stetig gewachsen. Wir sprachen mit Herrn Maeda, Senior Executive Officer und Direktor für die Spiele- und Anime-Geschäftsbereiche von GREE, über seinen bisherigen Werdegang, die Attraktivität von GREE sowie sein Engagement und seine Stärken im Spielebereich.

Während meiner Studienzeit begeisterte ich mich für Musik und Kickboxen. Seit der High School war ich in verschiedenen Bands aktiv, und als ich von der Präfektur Gifu nach Tokio zog, um zu studieren, schrieb ich mich gleichzeitig an einer Musikhochschule und im Kickbox-Training ein. Doch die harte Realität der Musikwelt ließ mich meinen Traum aufgeben. Daraufhin widmete ich mich ganz dem Kickboxen. Beides hat zwar keinen direkten Bezug zu meinem jetzigen Beruf, aber viele Aspekte davon sind sehr hilfreich. Die Musik förderte meine Kreativität, und Kickboxen half mir, meine körperliche und geistige Fitness zu erhalten. Nach meinem Master-Abschluss erwarb ich die Zulassung als Patentanwalt. Nebenbei arbeitete ich als Patentanwalt. Nach dem Studium wollte ich mir einen Job suchen, doch mir wurde klar, dass ich keinerlei Ahnung von der Arbeitswelt hatte und mir überlegen musste, welcher Beruf der richtige für mich wäre. Ich konzentrierte mich daher auf die Venture-Capital-Branche, da mir dieser Beruf die Möglichkeit bot, mit vielen Unternehmen und Projekten in Kontakt zu treten, und trat schließlich JAFCO (JAFCO Group Co., Ltd.) bei. Seitdem treffe ich jährlich die Präsidenten von über 100 Unternehmen, nehme an Aufsichtsratssitzungen und Management-Meetings von Portfoliounternehmen teil und sammle Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen verschiedenster Branchen und Entwicklungsphasen. Dabei konzentrierte ich mich insbesondere auf drei Bereiche, da ich davon überzeugt war, dass Japan global wettbewerbsfähig sein kann: regenerative Medizin, Nanotechnologie und Mobile Games. Damals boomten Spiele auf großen internationalen sozialen Netzwerken wie Facebook, und es war absehbar, dass Smartphones in naher Zukunft auf den Markt kommen würden. Ich investierte daher gezielt in Mobile Games, da ich diese als den am schnellsten wachsenden Marktsektor der nächsten zehn Jahre betrachtete. Während meiner Treffen mit und Investitionen in Mobile-Game-Unternehmen erhielt ich eine Einladung vom Gründer von Pokelabo, Inc., einem gerade gegründeten Unternehmen. Im Juli 2009 trat ich dem Unternehmen als Direktor und CFO bei. Damals sammelten wir eine Milliarde Yen ein und gingen ein hohes Risiko ein. Doch es lief nicht alles reibungslos, und nach etwa einem Jahr geriet das Unternehmen in eine Managementkrise, woraufhin ich zum Präsidenten ernannt wurde. Im Zuge des Smartphone-Booms verlagerten wir unseren Fokus schnell auf Mobile Games für Smartphones und konnten so ein signifikantes Wachstum verzeichnen. 2012 schlossen wir eine Kapital- und Geschäftspartnerschaft mit GREE, Inc., um unser Geschäft weiter auszubauen. Neben meiner Tätigkeit als Direktor bei GREE stelle ich mich größeren Herausforderungen, indem ich die Spiele- und Anime-Geschäfte der GREE-Gruppe über drei Unternehmen weiterentwickle: Pokelabo, WFS Co., Ltd. und GREE Entertainment, Inc.

■ Weil ich sie "liebe", verstehe ich die Gefühle der Fans.

Einer der reizvollsten Aspekte der Arbeit im Spiele- und Anime-Bereich von GREE ist die große Anzahl an Mitarbeitern, die im weitesten Sinne Otaku sind. Menschen, die mit Leidenschaft bei der Sache sind, verstehen, was Fans begeistert. Deshalb glaube ich, dass Leidenschaft genauso wichtig ist wie gutes Zeichnen oder schnelles Rechnen. Weil wir mit Leidenschaft bei der Sache sind, haben wir den starken Wunsch, „Dinge zu erschaffen, die uns wirklich interessieren, und die Menschen wertzuschätzen, die unsere Arbeit genießen“. Auch wenn die Erstellung von Inhalten glamourös erscheinen mag, ist sie in Wirklichkeit extrem anspruchsvoll. Manchmal verkauft sich ein Produkt, selbst nach drei bis fünf Jahren Entwicklungszeit, überhaupt nicht. Wenn etwas, das wir in der Überzeugung geschaffen haben, interessant zu sein, sich nicht verkauft, fühlt sich das wie eine Ablehnung unserer Arbeit an. Es ist ein Job, den man nicht ohne eine tiefe Leidenschaft für das, was man tut, ausüben kann.

■ Suche nach Spielen, die einzigartig japanisch sind

Eines der Hauptanliegen der GREE Group bei der Spieleentwicklung ist die Schaffung „ausgesprochen japanischer Werke“. Damit meinen wir Spiele mit einer Erzählung, die Emotionen im Kontext der japanischen Kultur und Kultur weckt. Da es weltweit viele japanische Spielefans gibt, ist keine regionale Lokalisierung oder kulturelle Anpassung nötig. Viele Nutzer möchten japanische Spiele in ihrer ursprünglichen Form genießen. Durch die weltweite Verbreitung der Otaku-Kultur ist die Zahl der Spieleentwickler rasant gestiegen. Tatsächlich sollen in China bereits zehnmal so viele Entwickler wie in Japan existieren. Doch trotz der wachsenden Konkurrenz lassen sich japanische Grafik und Spielsysteme zwar kopieren, die einzigartige Weltsicht und die für Japan charakteristische Tiefe der Spielwelt jedoch nicht so einfach. In der Spielewelt ist Japan selbst eine Marke.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich empfehle allen Studierenden dringend, aktiv zu werden. Wenn Sie auf Ihr bisheriges Leben zurückblicken, denken Sie nicht auch, dass all die Erfahrungen, die Sie geprägt haben und die Ausgangspunkte für vieles waren, auf proaktives Handeln zurückzuführen sind? Konzentrieren Sie sich auf die Anzahl Ihrer Aktionen. In den letzten Jahren ist es durch den Fortschritt des Internets und der KI einfacher geworden, Wissen und Informationen zu erlangen, und auch die Maßstäbe für Intelligenz verändern sich. Wissen und Intelligenz werden zunehmend zu Massenware. Wichtig ist die Fähigkeit, digitale Technologien wie KI effektiv zu nutzen und auf Basis von Erfahrungen, die durch Handeln gesammelt wurden, Fragen zu stellen. Nutzen Sie Ihre Position und Ihre Zeit als Student voll aus und handeln Sie einfach. Entwickeln Sie die Gewohnheit, aktiv zu werden, und gestalten Sie Ihre Zukunft selbst.

Studentenzeitung, Ausgabe vom 1. April 2024, Karin Ishimatsu, Studentin im ersten Studienjahr, Tsuda-Universität