Yuya Yamauchi, Präsident und CEO, Komehyo Co., Ltd.

2025.11.21

Leidenschaft und Herausforderungen treiben die Zukunft und unsere Kollegen an.

Präsident und Repräsentant der Komehyo Co., Ltd.　Yuya Yamauchi(Yamauchi Yuya)

■Profil
Geboren 1977 in Kakamigahara, Präfektur Gifu. Absolvent der Hosei-Universität.
Er trat Komehyo im April 2000 bei. Nach seinem Eintritt ins Unternehmen wurde er der Kamerasparte zugeteilt und war 2009 am Aufbau der Vertriebsplanungsabteilung beteiligt. 2017 leitete er gleichzeitig die Abteilungen Managementplanung und Geschäftsentwicklung und trieb Fusionen und Übernahmen sowie die Expansion ins Ausland voran. Im Juni 2025 wurde er zum Präsidenten und Repräsentanten der Komehyo Co., Ltd. ernannt. Er ist der erste Präsident von Komehyo, der nicht der Gründerfamilie angehört.

Yuya Yamauchi, Präsident und CEO von Komehyo Co., Ltd., einem Unternehmen für gebrauchte Luxusmarkenartikel, war während seiner Studienzeit ein begeisterter Leichtathlet und leitet heute Komehyo, eines der führenden japanischen Unternehmen für Wiederverwendung. Präsident Yamauchi, der sich stets furchtlos Herausforderungen stellt und an die Kraft der emotionalen Verbundenheit glaubt, spricht über seine Leidenschaft für seine Arbeit und die Beziehungen zu seinen Kollegen.

■Was ich in der Leichtathletik gelernt habe: Der Weg zum Sieg ist wichtiger als das Ergebnis.

Von der Mittelschule bis zum Studium widmete ich mich voll und ganz der Leichtathletik und nahm an den 100- und 200-Meter-Läufen teil. In der Oberschule gewann ich die Tokai-Regionalmeisterschaften. An der Universität belegte ich den vierten Platz bei den Japanischen Hochschulmeisterschaften. Ich verbrachte den Großteil meiner Studienzeit auf der Laufbahn, und die Zeit in der Mensa, im Wohnheim und mit meinen Teamkollegen im Sportverein ist mir bis heute in bester Erinnerung. Meine Tage drehten sich um die Vereinsaktivitäten, und ich investierte all meine Zeit und Energie in die Leichtathletik.
Während meiner sportlichen Karriere musste ich verletzungsbedingt ins Krankenhaus. Die Bewältigung dieser Schwierigkeiten half mir, die Fähigkeit zu entwickeln, Negatives positiv zu sehen und Durchhaltevermögen zu entwickeln. Ich lernte auch, mich auf den Weg zum Erfolg zu konzentrieren, anstatt nur auf den Sieg selbst.
Ergebnisse stellen sich nicht sofort ein, sondern Wachstum entsteht durch Ausprobieren und Lernen aus Fehlern – durch das Sammeln kleiner Verbesserungen, das Anpassen von Maßnahmen und erneute Versuche. Ich glaube, das Gleiche gilt für die heutige Unternehmensführung. Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf der Summe täglicher Anstrengungen und auch Misserfolge. Deshalb denke ich ständig darüber nach, wie es weitergehen soll.

■ Unabhängigkeit und Freude stärken eine Organisation.

Ich bin zu Komehyo gekommen, weil ich für das führende Unternehmen Japans arbeiten wollte. Ich habe meine Karriere dort aufgebaut und ehe ich mich versah, war ich Präsident – doch ich sehe mich immer noch als Herausforderer. Aktuell bin ich auch Präsident von K-Brand Off, einem Tochterunternehmen der Gruppe, und arbeite von Standorten in Nagoya, Tokio und Kanazawa aus. Mein Alltag besteht daher aus einem ständigen Austausch mit internen Mitarbeitern, Meetings mit externen Partnern und wichtigen Entscheidungen.
Was uns am wichtigsten ist, ist die Idee, dass die Rolle wichtiger ist als der Titel. Wir möchten, dass jeder seine Rolle und Verantwortlichkeiten kennt, anstatt sich auf eine hierarchische Struktur zu beschränken. Es gibt Fachkräfte an vorderster Front, und das Management hat eine Managementperspektive. Beides darf nicht fehlen. Deshalb ist ein prägendes Merkmal von Komehyo die Kultur, in der Mitarbeiter selbstständig denken und handeln. Eine Organisation, in der das Top-Management einfach nur Anweisungen gibt, kann mit dem rasanten Wandel nicht mithalten. Als ich beispielsweise zum Präsidenten von Brand Off ernannt wurde und wir das Unternehmen übernahmen, gab es innerhalb des Unternehmens tatsächlich Stimmen, die gegen die Fusion waren. Wir schrieben außerdem rote Zahlen, und mein Umfeld sagte: „Es gibt zu viele Unsicherheiten, du solltest aufhören.“ Ich verspürte jedoch ein starkes Gefühl der Erfüllung und war vom Potenzial des Brand-Off-Teams überzeugt, also nahm ich die Position an.
Ich glaube, dass sich der wahre Charakter eines Menschen in schwierigen Zeiten zeigt. Und wenn man in solchen Zeiten Erfolge erzielt, verändert sich die Denkweise aller. Tatsächlich hat sich das Unternehmen grundlegend gewandelt, als ich mich intensiv in die Geschäftsführung von K-Brand Off einbrachte und das Vertrauensverhältnis zum Team stärkte.
War die Umstrukturierung von K-BrandOff also schwierig? Nun, die COVID-19-Pandemie brachte viele Herausforderungen mit sich, aber alle Teammitglieder blieben optimistisch. Jeder konnte die Begeisterung für Veränderung und Wachstum sowie die Ergebnisse kontinuierlicher Verbesserung hautnah miterleben. Genau darin lag der Reiz der Arbeit.
Wie bereits erwähnt, ist „Freude“ der Kern meiner Managementphilosophie. Menschen können nur dann ihr Bestes geben, wenn sie Freude an ihrer Arbeit haben. Wissenschaftlich ist erwiesen, dass „Freude“ die Arbeitsmotivation erheblich steigert. Darüber hinaus fördern Momente des eigenen Wachstums und die gemeinsame Zielsetzung mit Kollegen die Motivation zusätzlich. Belohnungen und Titel können mit dieser direkten Motivation durch „Freude“ nicht mithalten. Ich habe das Beispiel von K-Brand Off angeführt, aber ich bin überzeugt, dass der Grund für das kontinuierliche Wachstum nicht nur von Komehyo, sondern der gesamten Komehyo HD Group darin liegt, dass jeder einzelne Mitarbeiter Freude an seiner Arbeit hat und Herausforderungen annimmt. Auch in Zukunft wollen wir bei Komehyo ein Team sein, das die wahre Freude an der Arbeit lebt.

■Wir möchten mit leidenschaftlichen und angenehmen Menschen zusammenarbeiten.

Das Geschäft mit Gebrauchtwaren wird oft einfach als „Verkauf von Secondhand-Ware“ verstanden, aber wir sehen das anders. Unser Ziel ist eine neue Kultur der „Weiterverwendung“. Anstatt Dinge zu verkaufen, übertragen wir die damit verbundenen Gefühle und Werte auf den nächsten Menschen. Wir möchten diese Kultur weltweit verbreiten. So wie große Unternehmen als „Uniqlo für Kleidung“ oder „Toyota für Autos“ bekannt sind, wollen wir ein Unternehmen werden, das als „Komehyo für Wiederverwendung“ bekannt ist. Tatsächlich haben manche Menschen immer noch ein negatives Bild vom Konzept der Wiederverwendung. In unserer zukünftigen Geschäftsstrategie werden wir uns jedoch weiterhin auf Qualität, Instandhaltung, Ladenatmosphäre und Kundenservice konzentrieren, um den Kauf von Secondhand-Ware zu einem Erlebnis der Wertweitergabe zu machen. Wir wollen außerdem durch Technologie und Partnerschaften mit anderen Unternehmen innovative Dienstleistungen entwickeln.
Entscheidend für die Umsetzung dieser Geschäftsstrategie sind „Menschen und Organisation“. Meiner Meinung nach sind die wichtigsten Faktoren für die Führung eines Unternehmens kritisches Denken, Autonomie, Kommunikation und die Leidenschaft, die all dem zugrunde liegt. Bei Komehyo glauben wir, dass „Arbeitsleistung“ eine Kombination aus vorhandenen Fähigkeiten und der Herangehensweise ist. Fähigkeiten sind zweifellos wichtig, aber „Emotionen“ sind ein ebenso wichtiger, wenn nicht sogar wichtigerer Faktor.
Wichtiger als Fachkenntnisse ist die Leidenschaft jedes Einzelnen. Letztendlich sind es Menschen mit Leidenschaft, die ihr Umfeld mehr bewegen als jene mit Wissen. Ich möchte die Zukunft von Komehyo mit Kollegen gestalten, die genau diese Leidenschaft mitbringen. Denken Sie einmal darüber nach: Wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten, möchten Sie doch mit jemandem, mit dem man gerne Zeit verbringt, oder? Bei Komehyo haben wir diese angenehme Atmosphäre zu unserem Unternehmenswert erklärt. Sie bedeutet: „Ehrlichkeit, Herausforderungen annehmen, kooperieren und Spaß haben“. Wir arbeiten alle gemeinsam daran, unsere Unternehmenskultur weiterzuentwickeln und nutzen weitere Unterkategorien dieses Wertes auch als Teil unseres Bewertungssystems.
In der Welt der Wiederverwendung verbinden wir Dinge, doch ich hoffe, dass unsere Kollegen zu Menschen werden, die Gefühle und Ideen verbinden. Am Ende dieser Kette erwartet Sie mit Sicherheit eine einzigartige Zukunft.

■ Nachricht an die Studierenden

Ich möchte Studierende ermutigen, bei der Berufswahl auch die Auswirkungen auf ihr Umfeld zu berücksichtigen. Viel wichtiger als die Position selbst ist der Einfluss der eigenen Arbeit auf andere und in welcher Weise.
Es stimmt, dass junge Menschen oft nicht so handeln, wie man es sich wünscht. Doch die Auseinandersetzung mit effektiver Kommunikation und dem Bestreben, andere zum Handeln zu bewegen, ist der Schlüssel zur beruflichen Weiterentwicklung. Was Menschen motiviert, ist nicht ihre Position, sondern ihre Leidenschaft und ihr logisches Denken. Ich hoffe, du entwickelst diese Eigenschaften schon in jungen Jahren.
Und egal was passiert, vergiss nie, Spaß zu haben. Spaß ist ansteckend. Als Unternehmer stehe ich täglich unter Druck, aber ich kann weitermachen, weil mir meine Arbeit Freude bereitet. Wenn ich an meine Grenzen stoße, überlege ich mir: „Wie kann ich es interessanter gestalten?“ Dadurch komme ich ganz natürlich voran. Hab keine Angst vor Veränderungen, glaube an deine Fähigkeiten und nimm Herausforderungen an. Hinter den Herausforderungen erwartet dich mit Sicherheit eine neue Welt.

　Online-Studentenzeitung, 17. Oktober 2025: Interview mit Reina Inomoto, Studentin im ersten Studienjahr an der Kyoto University of the Arts