Hiroyuki Obo, Präsident und Repräsentant der HJ Holdings Co., Ltd.

Wir schreiten unaufhaltsam voran, um etwas zu schaffen, das Bestand hat.

■Profil

Nach seinem Abschluss an der Aoyama-Gakuin-Universität im Jahr 1985 trat er in die Nippon Television Network Corporation ein. Nach Stationen im Vertrieb wechselte er 1994 in die Sportabteilung, wo er für die Produktion von Sportprogrammen, darunter Golfübertragungen, zuständig war. Anschließend arbeitete er 2001 in der Personalabteilung, kehrte 2004 in den Vertrieb zurück und war ab 2007 in der Produktionsförderung der Programmabteilung tätig. Ab 2011 arbeitete er in der Planungsabteilung des Präsidentenbüros, wo er für die Übernahme des japanischen Hulu-Geschäfts verantwortlich war. Seit dem Abschluss der Verhandlungen im Jahr 2014 ist er bei HJ Holdings beschäftigt.

Hulu, das während der Corona-bedingten Ausgangsbeschränkungen mit der kostenlosen Bereitstellung einiger Streaming-Inhalte für Schlagzeilen sorgte, wird nun von Präsident Oho geleitet, der zuvor bei Nippon Television vielfältige Erfahrungen gesammelt hat. Wir sprachen mit ihm über seine Gedanken zum Präsidentenamt, seinen bisherigen Werdegang und seine Zukunftsvisionen. 

　Während meines Studiums habe ich die meiste Zeit mit Nebenjobs verbracht. Als ich in der Käseabteilung eines Supermarkts arbeitete, überlegte ich sogar, eine Vollzeitstelle in einem Käsegeschäft anzunehmen. Durch meinen Nebenjob knüpfte ich jedoch Kontakte zu jemandem vom japanischen Fernsehsender Nippon Television und begann dort nebenbei zu arbeiten. So bin ich schließlich in dieser Branche gelandet.
　Anfangs interessierte ich mich nicht für die Fernsehbranche, aber während meiner Arbeit als Assistent bei Sportübertragungen war ich fasziniert davon, wie weitreichend der Einfluss des Fernsehens auf die Menschen sein kann, und das veranlasste mich, bei Nippon Television anzufangen.
　Mein erster Einsatz nach meinem Eintritt ins Unternehmen führte mich jedoch in die Vertriebsabteilung. Ich hatte mich ursprünglich für die Firma entschieden, weil ich im Bereich Sportberichterstattung arbeiten wollte, daher war ich etwas unzufrieden. Ich erinnere mich aber noch gut daran, wie mir jemand aus der Personalabteilung sagte: „Wenn Sie zunächst in Teilzeit in der Sportredaktion arbeiten und dann als neue Mitarbeiterin die Verantwortung für den Sportbereich übernehmen, ist das im Grunde nur eine Verlängerung Ihrer Teilzeitstelle. Es wäre besser, zunächst in anderen Bereichen Erfahrungen zu sammeln, bevor Sie diese Position annehmen.“ Rückblickend war das ein sehr guter Rat. 
　Nach neun Jahren engagierter Arbeit im Vertrieb wurde ich in die Sportabteilung versetzt. Die sieben Jahre in dieser Position, die sich als mein Traum erfüllt hatte, haben mir sehr viel Freude bereitet. Anschließend sammelte ich Erfahrung in verschiedenen Abteilungen, darunter Personalwesen, Vertrieb, Verwaltung und das Büro des Präsidenten. Gemeinsam mit der Abteilung für den Verkauf von Fernsehprogrammen an externe Partner wurde ich dann mit den Verhandlungen zur Übertragung des japanischen Geschäfts von Hulu beauftragt, das damals noch ein amerikanisches Unternehmen war. Nach erfolgreichem Abschluss der Verhandlungen empfahl mich Präsident Okubo (heute Vorstandsvorsitzender) mit den Worten: „Da Sie an den Verhandlungen beteiligt waren.“ Und ehe ich mich versah, hielt ich – ohne jegliche Führungserfahrung – als Präsident eine Rede vor den Mitarbeitern. 

■Ich möchte jemand sein, der auch nach meinem Tod noch geschätzt wird.

　Mein Grundsatz ist es, etwas für die Zukunft zu hinterlassen. Um dies zu erreichen, bin ich überzeugt, dass ich, anstatt kurzfristig die beste Option zu wählen, langfristig denken und die beste Entscheidung treffen sollte. Ich behalte dies stets im Hinterkopf und handle mit dem Ziel, etwas Bleibendes zu schaffen. Ich bin am glücklichsten, wenn mir dies gelingt.
　Als ich beispielsweise für den Sportbereich zuständig war, hatte ich die Gelegenheit, ein Golfturnier zu organisieren. Da die meisten Teilnehmer Erwachsene waren, die Golf spielten, wollte ich den mitreisenden Kindern ein unterhaltsames Erlebnis bieten und die Zahl der Golfer in Zukunft erhöhen. Deshalb richtete ich auf dem Übungsgrün ein Putting-Spiel speziell für Kinder ein. Ich stieß dabei auf heftigen Widerstand. Doch ich dachte: „Vielleicht entdeckt eines der teilnehmenden Kinder den Spaß am Golf und wird sogar Profi. Das ist der Grundstein für die Zukunft“, und setzte es um.
　Da ich mit Blick auf die Zukunft handle, wird dies möglicherweise nicht sofort Anerkennung bringen. Ich glaube, dass die Mitarbeiter mich als Präsident erst einige Jahre nach meinem Ausscheiden beurteilen werden, und ich hoffe, dass es so sein wird. Ich möchte ein Präsident sein, auf den die Mitarbeiter nach meiner Zeit zurückblicken und denken können: „Diese damaligen Maßnahmen haben uns dahin gebracht, wo wir heute stehen. Dafür bin ich dankbar.“ Und ich möchte mich selbst positiv bewerten.

■ Unser Ziel ist „vorerst Hulu“.

　Mein aktuelles Ziel ist es, Hulu zu einem bedeutenden Unternehmen auszubauen und die Dienste von Hulu zu einem unverzichtbaren Bestandteil des Lebens der Menschen zu machen. So wie Kinder früher sofort nach der Heimkehr den Fernseher einschalteten oder Erwachsene gedankenlos ein Bier bestellten, möchte ich, dass jeder denkt: „Hulu, ganz sofort.“
　Wir bieten ein immaterielles Produkt an – einen Videostreaming-Dienst über das Internet – und daher keinen einmaligen Verkauf. Es ist etwas, das sich stetig verbessern lässt und daher kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung erfordert. Deshalb suche ich Menschen, die sich nicht mit dem Status quo zufriedengeben, die stets nach Verbesserung streben und offen für Veränderungen und Innovationen sind. Ich persönlich schätze zielstrebige und leidenschaftliche Menschen!
　Zukünftig wollen wir uns von anderen Diensten abgrenzen, indem wir unser Angebot an Eigenproduktionen ausbauen und Hulu zu etwas machen, das unseren Abonnenten die monatliche Gebühr von 933 Yen (ohne Steuern) wert ist und ihnen Freude bereitet, wenn sie es nutzen.
　Und eines Tages, wenn ich Enkelkinder habe, möchte ich damit prahlen und sagen können: „Hulu ist ein Unternehmen, das euer Opa mit aufgebaut hat.“

■Nachricht

　Manche haben vielleicht das Gefühl, noch nicht das Richtige gefunden zu haben, aber ich denke, das ist vorerst in Ordnung. Im Gegenteil, ich hoffe, Sie sehen es als Chance, viele verschiedene Dinge auszuprobieren und sich selbst auf vielfältige Weise herauszufordern.
　Heutzutage bestimmt ein Job nicht mehr dein ganzes Leben, und du kannst dich auf vielfältige Weise selbst herausfordern. Nutze diese Möglichkeiten! Die Herausforderungen, die du annimmst, werden zu wertvollen Lernerfahrungen, die dich zu deinen nächsten Zielen führen und zu deinem persönlichen Vorteil werden.

Studentenzeitung, Ausgabe Oktober 2020, Honoka Hama, Studentin im ersten Studienjahr an der Toyo-Universität