Hidekatsu Morita, Präsident und CEO, KLab Inc.

Wir verbinden Nutzer auf der ganzen Welt durch Unterhaltungsinhalte.

■Profil

Nach seinem Abschluss an der Fakultät für Soziologie der Hosei-Universität arbeitete er als Webplaner und Produzent mobiler Inhalte, bevor er 2002 zu KLab (ehemals K Laboratory) wechselte. 2007 übernahm er die Leitung des Geschäftsbereichs Content Business, 2008 die Leitung des Geschäftsbereichs Content Media. 2010 wurde er Geschäftsführer und Leiter von KLabGames. 2012 wurde er Senior Managing Director. Im März 2019 übernahm er die Position des Präsidenten und CEO.

Präsident Morita betont, dass die Stimmen der Spieler die treibende Kraft hinter dem Spiel sind. Mit der Vision, „Nutzer weltweit mit Unterhaltungsinhalten zu verbinden“, möchte er auch in der aktuellen Situation, in der Reisen ins Ausland aufgrund der COVID-19-Pandemie nicht möglich sind, viele Menschen über Spiele erreichen. Wir haben seinen leidenschaftlichen Ausführungen zugehört.

　Bis zum Gymnasium hatte ich überhaupt nicht gelernt, aber da ich wusste, dass das so nicht weitergehen konnte, habe ich mich im letzten Schuljahr intensiv vorbereitet. Da die Prüfung in weniger als einem Jahr anstand, wurde mir klar, dass ich nicht mehr viel Zeit hatte. Anstatt also planlos zu lernen, begann ich, alte Prüfungsfragen der Universitäten durchzugehen, an denen ich mich bewarb. Dadurch habe ich die Aufnahmeprüfung für die Hosei-Universität bestanden. Ich habe gelernt, dass man sich von einem hohen akademischen Rang nicht einschüchtern lassen sollte. Wenn man sich seine Herangehensweise überlegt und eine Strategie entwickelt, kann man definitiv Erfolg haben. Diese Erfahrung hat mir Selbstvertrauen gegeben.
　Nach meinem Studienbeginn widmete ich mich der Musik in einer Independent-Band und war fasziniert von deren Kreativität. Davon beeinflusst, konzentrierte ich meine Jobsuche auf Unternehmen der Mode- und Musikbranche. Ich spielte bis zu meinem 18. Lebensjahr in Bands, doch mein Leben drehte sich mehr um die Musik als um die Arbeit. Zusammenarbeit ist unerlässlich, wenn man mit Menschen unterschiedlicher Persönlichkeiten etwas erschaffen will. Die Planung von Events mit meinen Bandkollegen half mir, Eigeninitiative zu entwickeln. Andererseits bedauere ich es auch, meinen Karriereplan mit Anfang 20 nicht ernsthafter durchdacht zu haben.

■ Das Potenzial von Diensten, die Menschen durch Spiele verbinden

　Nach meinem Universitätsabschluss arbeitete ich zunächst in einem Einzelhandelsunternehmen, merkte aber nach zwei Jahren, dass mir das nicht lag und kündigte. Anschließend beschäftigte ich mich mit Webdesign und der Entwicklung mobiler Websites und entdeckte mein Interesse am Website-Management. Ich erlebte hautnah, wie sich bei abonnementbasierten Websites die Nutzerzahlen und der Umsatz durch einen guten Service steigern lassen, und fand dieses Geschäftsmodell faszinierend. Die neuen Möglichkeiten, die mobile Geräte eröffnen, begeisterten mich, und mir wurde bewusst, wie rasant der Markt wächst. So kam ich zu dem Glauben, dass ich schon in jungen Jahren in diesem Bereich erfolgreich sein könnte.
　Während KLab seine Systementwicklung fortsetzte, wuchs unsere Überzeugung, dass Dienste, die es Kunden ermöglichen, sich über mobile Geräte zu verbinden und gemeinsam Spiele zu spielen, ein enormes Potenzial besitzen. Wir stiegen in die Spielebranche ein, als Social Games in Japan gerade populär wurden.
　Unser Geschäftsmodell basiert darauf, eigene Dienstleistungen zu entwickeln, sie online anzubieten und dafür von Kunden bezahlen zu lassen. Dabei arbeiten wir mit verschiedenen Partnern zusammen, um interessante Ideen zu finden, diese zu verfeinern und der Welt zu präsentieren. Bei positiver Resonanz sehen wir die Ergebnisse in Rankings und Social-Media-Posts – das Erfolgserlebnis ist dann außergewöhnlich.
　Einerseits hinterfragen wir ständig, ob unsere Werke wirklich interessant sind. Deshalb zweifeln wir oft an dem, was wir bereits haben, um die Qualität zu verbessern, und manchmal müssen wir mutig sein und ganz von vorn anfangen – genau das macht diesen Beruf so anspruchsvoll.
　Darüber hinaus ist unser Unternehmen weltweit tätig. Bei der Veröffentlichung von Spielen im Ausland müssen wir jedes Land einzeln recherchieren, da sich Gesetze und Kulturen von Land zu Land unterscheiden. Hinzu kommt, dass wir nach dem Start des Betriebs bei jedem neuen Event die Unterstützung für alle Sprachen vorbereiten müssen, was eine große Herausforderung darstellt.
　Ich arbeite am liebsten mit ehrlichen Menschen zusammen. Ehrliche Menschen haben Entwicklungspotenzial und können Kritik von anderen und aus ihren eigenen Erfahrungen vorbehaltlos annehmen und nutzen, um sich weiterzuentwickeln. Selbst wenn ihnen aktuell noch Fähigkeiten fehlen, werden sie schnell dazulernen. Deshalb halte ich Ehrlichkeit für so wichtig. Es macht Spaß, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die nicht an Konventionen festhalten, die selbstständig überlegen, was jetzt und was zum Erfolg nötig ist, und die keine Angst vor Herausforderungen oder Misserfolgen haben.

■Erweitere deinen Horizont und lass die Welt dir näher erscheinen.

　Wir hoffen, dass KLabGames sich nicht nur in Japan, sondern auch international als anerkannter Spieleentwickler etabliert und Spiele entwickelt, die Menschen weltweit begeistern. Unsere Vision ist es, Nutzer rund um den Globus durch Unterhaltungsinhalte zu verbinden. Mitten in der COVID-19-Pandemie, als wir überlegten, was wir tun könnten, wurde uns bewusst, dass Spiele dank der weltweiten Verbreitung mobiler Geräte Menschen auf einfache Weise global vernetzen können. Obwohl physische Reisen derzeit nicht möglich sind, sehen wir es als unsere Daseinsberechtigung, eine Plattform zu bieten, auf der Menschen aus aller Welt online in Spielen gegeneinander antreten und kommunizieren können. Wir arbeiten zudem intensiv daran, unser Geschäft weiter auszubauen.

■Nachricht

　Lass dich nicht von den Meinungen anderer beeinflussen; bleib deinem Weg treu. In unserer zunehmend vielfältigen Gesellschaft glaube ich, dass dir alles möglich ist. Wenn du deine Leidenschaft mit vollem Einsatz verfolgst, wird daraus meiner Meinung nach letztendlich ein erfolgreiches Unternehmen entstehen. Vielfalt bedeutet, die Individualität anderer anzuerkennen und zu respektieren.
　Abschließend möchte ich, dass Sie global agieren. Ihre Konkurrenten sind mittlerweile im Ausland. Es ist unerlässlich, ein international erfolgreicher Geschäftsmann zu werden. Ich möchte, dass Sie Ihren Horizont erweitern und Dinge global betrachten.

Studentenzeitung, Ausgabe April 2021, Taichi Nyoi, Student im 4. Studienjahr, Komazawa-Universität