オムロン株式会社 代表取締役社長 CEO 辻永 順太

オートメーションを進化させ、事業を通じて＂よりよい未来＂をつくる オムロン株式会社 代表取締役社長 CEO 辻永 順太（つじなが じゅんた） 1966年生まれ。1989年に立石電機（現オムロン）へ入社。工場の自動化を担う制御機器事業（インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー）の営業職や商品企画職を経て、2016年 商品事業本部長、2017年 執行役員、2019年 執行役員常務、2021年インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー社長を歴任。2023年より現職。 ヘルスケア機器だけでなく、工場の自動化（オートメーション）や社会システムの構築にも注力し、幅広い分野で技術革新を続けるオムロン。現在は「カーボンニュートラルの実現」や「健康寿命の延伸」といった社会的課題の解決にも積極的に取り組んでいる。辻永社長にこれまでのキャリアや会社の目指すべき方向についてお話を伺った。 　大学での専攻は数学でしたが、並行してソフトウェア開発を学び、ゲーム制作やプログラミングの実践にも意欲的に取り組んでいました。就職活動を行う際、技術開発の仕事も選択肢に入れましたが、より人と接することができる仕事を選びたいという気持ちが大きくなって志望先を探すように。理系出身者を技術職種で採用する企業が多いなか、当時の立石電機（現在のオムロン）が理系の営業職を募集していると知り、応募しました。父が製造業で働いており、「オムロンは良い会社だ」と助言をくれたことも入社を決意した理由の一つです。 ◾️営業とはお客様の課題解決である 　入社後、最初に配属されたのは営業部門です。主に製造業に製品を販売する仕事でしたが、当時、私が担当していたのはまだ市場に浸透していない新しい技術を使った製品でした。 　たとえば、「画像処理技術」を活用した製品も当時はまだ多くの企業にとって馴染みがなく、販売に苦戦しました。そこから学んだのは、「どんなに良い技術でも、相手に伝わらなければ採用されない」ということです。技術の良さだけを語るのではなく、相手が抱えている課題を理解し、それを解決する手段として製品を提案することの大切さに気付きました。 　先進的な製品だけになかなか売れない時期もありましたが、それでも諦めずにお客様にとっての価値を伝え続けたことで少しずつ信頼を得ることができ、「あなたから買いたい」と言ってもらえたときは、本当に嬉しかったですね。印象に残っているのは、ある製造業のお客様が「最初は必要ないと思ったが、説明を聞いて導入を決めた。今では必要不可欠な存在だ」と言ってくれたことです。経営を担う立場になった今でも当時の経験が活きていると感じています。 ◾️事業を通じて〝よりよい社会〟をつくる 　オムロンは創業以来、事業を通じて社会課題を解決することで社会の発展に貢献し、成長してきました。その発展の原動力が、会社の憲法である社憲「われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう」です。社憲には、世に先駆けてイノベーションを創出し、よりよい社会を実現するという想いが込められています。オムロンは、これまでオートメーション（自動化）技術を軸に、世界初、日本初の製品を多数生み出してきました。 　たとえば、皆さんが駅で使う自動改札機です。通勤ラッシュ時の混雑緩和を目的に、現在、普及している自動化システムをオムロンが世界で初めて開発しました。また、健康分野では１９７０年代の経済成長とともに「成人病」が社会問題になっていたため、予防ニーズを先読みし、自動化技術を搭載した血圧計を製品として開発するだけでなく、「家庭で血圧を測る文化」を作り、健康寿命を延ばすことに貢献してきました。 　なお、オムロンというとヘルスケアのイメージが強いかもしれませんが、オムロンの主力事業は、工場のオートメーションに貢献する制御機器事業です。売り上げの半分を占めています。直近では、モノづくりだけでなく、モノにデータ活用や人材育成ソリューションなどサービスを組み合わせて、世の中の社会的課題の解決に取り組んでいます。 　オムロンは、２０３０年までに「カーボンニュートラルの実現」「デジタル化社会の実現」「健康寿命の延伸」という３つの社会的課題を解決し、よりよい未来をつくることを宣言しています。これからもコア技術※を進化させ、事業を通じてよりよい社会をつくってまいります。 ◾️現場の声を経営に活かす 　私はこれまでの営業経験から、社長になってからも現場の声を大切にすることを心掛けています。単なる一方通行のメッセージ発信ではなく、社員の意見を反映する場をオンラインやリアルで設け、対話を重視しているのです。現場の社員が何を考え、どのような課題かを深く理解することが、経営判断において重要な鍵になると考えています。 　また、イノベーションの創出を担う部門を設置し、意志のある人財が社内外から集まって、新規事業などに取り組むことができる仕組みを作っています。人事制度を活用し事業部門から参画した人財は、事業創造を経験して成長したあと元の部門へ戻って活躍することで、社内を活性化することができます。これからも会社の方向性と、社員たちの「これを実現したい！」という熱意やチャレンジを大事にして、オムロンはイノベーションを起こし続けます。 　大学時代は多くの経験を積んでほしいと思います。勉強ももちろん大切ですが、さまざまなことに挑戦することで視野が広がります。社会に出ると、何が正解かわからない場面が多くなります。そんなときに大切なのは「チャレンジする気持ち」です。たとえ小さなことでも一歩踏み出して挑戦することが、成長につながります。いろいろなことに挑戦し、自分の可能性を広げていってください。 ※オムロンが誇る全社共通のコア技術。＂Sensing＂ 技術、＂Control＂ 技術、そしてAIなど人の知恵や知見を機械に取り込む＂＋Think＂ の技術をコア技術に据えて、それぞれを連携させながら独自技術として進化させ、製品やサービスの形で社会実装してきました。 学生新聞2025年4月発刊号　日本大学４年 鈴木準希 日本大学４年 鈴木準希／青山学院大学 1年 桑山葵／上智大学 3 年 白坂日葵／城西国際大学 1年 渡部優理絵／上智大学 1年 張芸那／立教大学 4 年 須藤覚斗

2025.04.25

第4回 学生新聞映画大賞

TOP CONNECT 株式会社（東京都中央区/代表取締役 内田雅章、以下 TOP CONNECT）は、若者の映画館離れやコロナ禍の映画館利用率の低下をうけ、映画興行の復興を目的に「第4回 学生新聞映画大賞」発表会を2025年4月22日(火)、セルリアンタワー東急ホテルB2ボールルーム（「学生新聞・中高生新聞・中高生新聞別冊eスポーツ特集発刊パーティ第2部内」にて開催いたしました。 ＜第4回 学生新聞映画大賞とは＞ 2024年1月1日～6月30日までに、東京地区において有料で初公開された60分以上の劇場用劇映画かつ、同一劇場で2週間以上連続して上映された邦画・洋画作品を対象に、大学生総勢200名が投票を実施。邦画は10作品の中から上位3作品の中で、洋画は5作品の中から上位2作品の中で、男優賞(2枠)、女優賞(2枠)、若手俳優賞(25歳以下の男女各1名)、監督賞、脚本賞、主題歌賞の計６つの賞を設け、表彰。賞品総額は300万円（各受賞作品毎100万円）。 ＜ノミネート作品　邦画＞ ■キングダム 大将軍の帰還■ラストマイル■傲慢と善良■六人の嘘つきな大学生■正体■劇場版ドクターX■はたらく細胞■推しの子-The Final Act-■聖☆おにいさん THE MOVIE～ホーリーメンVS悪魔軍団～■グランメゾン・パリ ※公開日順にて記載。 ＜ノミネート作品　邦画＞ ■デッドプール＆ウルヴァリン■ビートルジュース ビートルジュース■ジョーカー：フォリ・ア・ドゥ■ヴェノム：ザ・ラストダンス■レ・ミゼラブル デジタルリマスター／リミックス ※公開日順にて記載。 ＜ご協賛企業様＞　※順不同 アース製薬 /ピップ / タマノイ酢 / ニューバランス / アデランス / アンファー / 杉本食肉産業 / マルハン / 越後ファーム / Mizkan / 串カツ田中ホールディングス / マルコメ / ジェイフロンティア / 花キューピット / セルリアンタワー東急ホテル / ビジョングランピング /すかいらーくレストランツ / MTGプロフェッショナル / ティーケーピー / バスクリン / ミス・パリ /...

2025.04.22

テリー伊藤　コラムVol.49　70過ぎにモテ期がやって来た！

70歳を過ぎて何故か女性にモテる男になってきた。今頃になって不思議だ。若い頃はモテようと必死だったのに。やれ髪型がどうだ、ファションもこちらの方が女性に好かれるのではないか、格好いいスポーツは何かを考えて冬はアイスホッケー部、夏はヨット部に所属するなど、モテるために頑張っていたのだが、その努力も虚しく残念ながら全く女性に縁のない恋愛無しの高校生活だった。大学時代彼女はいたのだが、全体的にはモテていた実感は無かった。それが、何故か最近よく女性から声を掛けられる。「何処か食事連れってください。」これって何？考えてみた。 私の中で男性としての “怪しさ” や “危険な匂い”が無くなって来たのではないか。確かに若い頃はやましい気持ち満載で女性に接していた。私の助平心を相手に見透かされてしまい敬遠されていたのでは。しかしこの歳になり、幸か不幸か怪しさは消え、動物大好き、ディズニーランド大好き、恵比寿の美味しいケーキ屋さんを誰よりも知っている “いい人” になってきている。最近はそこを見通されて「この人と一緒にいても危険が無い」と判断され、遅まきながらモテ期がやって来たのでは。 これってどう分析すればいいのか。年齢を考えると、誘われるだけでいいじゃん！なのだが… 私と同世代の矢沢永吉、舘ひろしは相変わらず “危険な雰囲気” と “後戻り出来ない覚悟が要る” “付き合えば火傷する” というオーラがある。そうなんです、身の程知らずにも矢沢永吉、舘ひろしになりたいのです。とは言ってもミッキーマウスにも会いたいし、温泉に入っている猿も見たいし、カピバラと友達にもなりたい。危険と癒しの頃合いが難しい。 そこで誘ってくれたか女性に聞いてみた。答えは「テリーさんは街で普通に自ら見知らぬ人に笑顔で声を掛ける。それを側で見ていたら街が明るくなった。」と答えてくれた。確かに一人で歩いていても、朝の交通整理のママさん、会社のトイレ掃除の人、交番のお巡りさんにも気がつけば普通に声を掛けている。若い頃は声を掛ける勇気はなかったが、この歳のテリー伊藤だから声を掛けることが出来るのかもしれない。そう言えば、私を知らない小学生にも「おはよう！」ってよく挨拶します。これじゃ、危険な雰囲気しませんよね。これからの人生、矢沢永吉、舘ひろしを目指すか。ミッキーマウスとお友達になるか。悩みどころの岐路に立っているが、やっぱり怪しい男でいたいのだ！ テリー伊藤（演出家） 1949年、東京築地出身。早稲田実業中等部、高等部を経て日本大学経済学部を卒業。2023年3月、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了。テレビ番組制作会社ＩＶＳテレビに入社し、「天才たけしの元気が出るテレビ」「ねるとん紅鯨団」などのバラエティ番組を手がける。その後独立し、テレビ東京「浅草橋ヤング洋品店」など数々のテレビ番組の企画・総合演出を手掛ける。著書「お笑い北朝鮮」がベストセラーとなり、その後、テリー伊藤としてメディアに多数出演。演出業のほか、プロデューサー、タレント、コメンテーターとしてマルチに活躍している。YouTubeチャンネル「テリー伊藤のお笑いバックドロップ」LALALA USAでコラム連載中https://lalalausa.com/archives/category/column/terry

2025.04.22

ショートドラマのコンペティション「ショードラアワード2025」授賞式

ショードラ実行委員会は、ショートドラマのコンペティション「ショードラアワード2025」の授賞式を、2025年4月16日（水）に大手町三井ホール（東京都千代田区）で開催しました。授賞式には、俳優の髙嶋政伸さん、松本まりかさん、スタートアップファクトリー代表の鈴木おさむさん、俳優の阿部なつきさんがゲストで登壇し、司会はフリーアナウンサーの森香澄さんが務めました。 “縦型ショート動画”の持つ〈身近さ〉と、ドラマの持つ〈物語性〉を通して、次世代のクリエイターやスタータレントの発掘、新しい動画の表現方法を目指す、ショートドラマ（略して、ショードラ）プロジェクトのコンペティションとして授与式が行われました。 ◾️ショードラ実行委員長　長田俊哉（株式会社プログレス　代表取締役）　 マイナビショードラアワード2025、無事に開催できましたこと、関係者の皆様、そして何よりクリエイターの皆様に心より感謝申し上げます。昨年からわずか1年で、ご協力いただける放送局や芸能事務所の数も大きく増え、応募数も1573作品から3711作品へと、大幅に増加しました。この盛り上がりを一過性のブームで終わらせず、次世代へと受け継がれる「伝統」として残していけるよう、皆様と共にさらに盛り上げていきたいと考えております。 そして本日お集まりの皆様の中から、新たな才能が世に羽ばたき、世界を驚かせるような作品が生まれることを、私自身とても楽しみにしております。 ◾️ショートドラマ出演に挑戦した松本まりかさんよりコメント ショードラという新しいコンテンツの始まりに立ち会えてすごく光栄ですし、これがレガシーになっていくことが本当に印象的でした。ショードラの撮影は狭い空間だからこそ画角とか距離感を意識して、引きつける工夫もたくさんしました。 ショートドラマ「この顔であってる？」 タレントとマネージャーのぶつかり合いや、マネージャーとしての奥深さを私なりに考えて表現した作品です。私なりの解釈で演じたものですが、マネージャーという職業にスポットライトを当てた面白い作品になっていると思います。ぜひ楽しんで、マネージャーという仕事について知っていただけたら嬉しいです。 ◾️これからショートドラマ出演を控えている髙嶋政伸さんよりコメント 6月配信予定のショードラ作品に出演することを聞いたときは、本当に嬉しかったですね。その時に色々なショードラの作品を見て、アイデアとやる気さえあれば誰でも参加できる新しいエンターテイメントだと感じて、すごくワクワクしました。 新しいことにチャレンジさせていただけることに感謝し、頑張ります。短い時間で最高のものを作り、観てくださる方に楽しんでいただけるよう真心込めて演じますので、ぜひご期待ください。 《大賞作品「星の四谷三丁目シアター」》 ◇監督の谷口恒平さんより受賞コメント今回、この素晴らしい賞を頂けるとは思っていなかったので、非常に驚いています。星の四谷三丁目シアターは、太田プロダクションからのお声がけで、ショードラに挑戦することになりました。そして本日参加し、他の方々の作品を見て、再生回数などに囚われず、面白いものを作りたいという熱意を持って、皆さんが必死で作り上げている姿を改めて感じることが出来ました。だからこそショードラが、1つの文化として続くことを願っております。 《受賞作品一覧》 ◾️マイナビ賞：「毎日はにかむ僕たちは。」 ◾️ABEMA賞：「Coyane’s World」 ◾️マテリアルショートドラマPR賞：「グッとSubtitLe」 ◾️新人賞：「STU48」「双葉タクシー ショートドラマ」 新人賞：「STU48」 新人賞：「双葉タクシー ショートドラマ」 ◾️クリエイター賞：「大阪の棒人間鈴木」「多分こんな感じドラマ」／「毎日はにかむ僕たちは。」の大内唯さん クリエイター賞：「大阪の棒人間鈴木」「多分こんな感じドラマ」 クリエイター賞：「毎日はにかむ僕たちは。」の大内唯さん ◾️出演者賞：「Coyane’s World」より三宅朱莉さん、「たかみちホラー」よりショウゴさん、「ただつわたなべ」より花柳のぞみさん、「パンダフィルム」より佐藤竜さん、「星の四谷三丁目シアター」より水島麻理奈さん (左から)花柳のぞみさんの代理・三宅朱莉さん・水島麻理奈さん・ショウゴさん・佐藤竜さん・飯田新さん ●ショードラとは誰もが動画づくりを楽しみ、発信できる時代。TikTokでは、まだ無名の才能たちが、プロのクリエイターでは思いつかないような斬新なアイデアで刺激的なコンテンツを生み出し、多くのユーザーを楽しませている。 俳優、監督、プロデューサー。まだ、そんな肩書きでは呼ばれていないかもしれない。テレビドラマや映画をつくるようなスキルはこれから身につけるのだろう。 私たちは、そんな原石たちが、原石のままで輝ける場所で次のスターたちと出会い、ともにエンタメの未来をつくっていきたい。 TikTokへの投稿にハッシュタグをつけるだけ。動画づくりを楽しむというあなたの日常が、トップクリエイターという夢をつかむための第一歩になる。 ●ショードラTikTokアカウントTikTokアカウント上で、「ショードラ」とご検索ください。 ●ショードラその他SNSアカウント◇Instagramアカウント：https://www.instagram.com/showdrama_24/◇X（旧Twitter）アカウント：https://x.com/showdrama_24◇YouTubeアカウント：https://www.youtube.com/@SHOWDRAMA_24◇LINE VOOMアカウント：https://linevoom.line.me/user/_dSeWa23HOwgrMk1I7BqyiTOpsGgpq8ATT0qaoMg 学生新聞オンライン2025年4月16日取材　東洋大学4年　太田楓華 城西国際大学2年　渡部優理絵／東洋大学4年　太田楓華／田園調布雙葉高等学校3年　伊藤凜夏

2025.04.19

日本郵政株式会社　取締役 兼 代表執行役社長　増田寬也

全国に張り巡らされた郵便局ネットワークで地方創生へ 日本郵政株式会社　取締役 兼 代表執行役社長　増田寬也（ますだひろや) プロフィール1977年建設省入省。95年岩手県知事（３期12年）を務めたのち、07年安倍・福田内閣で総務大臣・内閣府特命担当大臣を歴任。09年野村総合研究所顧問、東京大学公共政策大学院客員教授。20年より日本郵政株式会社社長に就任。令和国民会議（令和臨調）共同代表、人口戦略会議副議長。趣味はラグビーなどのスポーツ観戦、乗馬、スキー、カヌー、サイクリングなど。 中央省庁勤務や岩手県知事、総務大臣、大学客員教授や民間企業のトップを務める。官・政・学・産、それぞれの分野での経歴をもつのが、日本郵政株式会社の増田寬也社長だ。メールやSNSの普及によって郵便事業が大幅に縮小する中、地域社会に密着した日本郵政グループの事業転換が話題を呼んでいる。人口減少をテーマとする中で、国と企業という両視点から、今後の事業の可能性についてお話を伺った。 大学時代は、省庁で仕事をするとは思ってもいませんでした。真面目に授業を受けるというよりは、旅行で国内を飛び回ったり、よく本を読んでいたりした学生時代でしたね。今と比べて就職活動の時期も遅かったこともあり、国家公務員試験を受けたのは大学４年生の10月でした。具体的な夢があったわけではありませんでしたが、元公務員の父親の背中を追いかけて、入省を決断しました。 ■ライフワークとなった人口減少問題 建設省では主に街づくりを担当しておりました。都市計画を策定するにはその都市の人口推計が必要です。当時はまだ日本全体が人口増加の傾向にあり、また、日本はベッドタウン型の都市が多く、快適な生活圏を維持するうえでの人口のキャパシティなども予測していました。人口推計は都市の性格によって大きく変わるという面白さがあり、自然と日ごろから考える癖がつくようになりましたね。のちに「人口減少問題」が私のライフワークとなったのは、1995年に岩手県知事に就任した時、ここで地方の現実を目の当たりにしたからです。日本全体の人口が減少し始めるのは2008年からですが、知事就任時の岩手県ではすでに人口減少は始まっておりました。そこで、地方小都市に分散されていたインフラや交通などの機能を都市部に集中させる「ダウンサイジング」が必要であることを痛感しました。当時はその必要性をなかなか理解してもらえませんでしたが、地方消滅を公表して10年が経過した今、重要な論点となっております。また、総務大臣在任中、3000ほどあった市町村が合併し1700ほどにまで基礎自治体の数が減少しました。賛否両論はありましたが、市町村の財政基盤が強化され、少子高齢化等の問題に対してより効率的に対処できるようになったと思います。私が長年ライフワークとして取り組んできた「人口減少問題」は、大学生の皆さんもいずれ社会人として働くようになったら、どんな仕事であっても避けては通れない問題だと思います。そして、人口減少問題は、現在、日本郵政においても対処すべき喫緊の課題である一方、グループの強みを活かせる分野となっています。 ■ネットワークを生かして地域の物流を支える 日本郵政グループには154年の歴史があり、主に郵便事業において近代日本の郵便・物流を支えてきました。現在はグループ全体で約35万人もの社員がおり、人材を地方に派遣するなどより地域に密着した事業（ローカル共創イニシアティブ）にも力を入れています。グループの魅力は、全国におよそ24,000局張り巡らされている郵便局ネットワークです。現代はメールやSNSが発達し、年賀状などの郵便物は大幅に減少していますが、このネットワークがあることで、より地域に密着したサービスを提供できると考えています。例えば、他社と協力してスーパー等の購入品を自宅まで届けたり、地域で採れた作物を畑から市場に運んだりといった、地域間での運送はその一例です。人口減少や少子高齢化が叫ばれる中、地方の行政や生活をどのように維持していくかは重要な課題です。現代は、インターネットで注文すれば、早くて当日・翌日には届きますよね。ですが、人口の少ない地域では、より一人ひとりのお困りごとに応えられる仕組みがなくてはなりません。「今からちょっとだけ荷物を届けてほしい」。そんなちょっとした配送をお手伝いしています。例えば、採れた野菜を飲食店に卸している生産者さんがいるとしましょう。収穫などで生産者さんが忙しい時期には、彼らに代わって野菜を飲食店などに届けることで、彼らの手間を省くことができるのです。地方の物流を維持するための運送に特化し、幅広い地域に配送ネットワークを持つ日本郵政グループだからこそ、地方創生に目を向けることができると考えています。 ■地方行政の役割を担う 近年は物流だけではなく、日本郵政グループが地方行政の役割を担う可能性も見えてきました。人口減少に伴って役場に勤める職員が不足しているため、業務を代替する必要があるためです。役場に限らず、例えば、郵便局と駅を併合することで、局員が駅員として切符の売買や発着案内をする取り組みも行われています。人口が減少し、横のつながりが希薄化している中、郵便局や駅は、地域の人たちが集まる拠点としても大切です。また、医師の少ない地域では、郵便局内でオンライン診療を実施し、地域の暮らしや健康を守っています。現在はオンライン診療技術の向上もあり、MRI画像や写真を送れば、どれだけ遠くに離れていても診療できるようになりました。さらには、現地でしかできなかった手術も遠隔操作でできるようになりましたよね。こうした手術をもできる診療場所として、さらには処方箋の集荷や配送、お支払いも兼ねて郵便局内を使用していただけるように整えているところです。人口減少が加速する中、地域に密着した視点を大切にしながら、リアル拠点の強みを活かし、地域行政の仕事を代替することなどにより、郵便局を地域拠点の１つとして成り立たせていくことを目指しています。 大学生へのメッセージ 人口減少が叫ばれる現代、若い世代の皆さんは多くの負担を感じているかもしれません。ですが、今は一人ひとりの存在や個性が見えやすい時代だと思います。以前と比べて挑戦する機会も増えていると思うので、ぜひマルチタスクで様々なことに挑戦して、成功のチャンスを掴んでほしいです。失敗することもたくさんあると思いますが、成功者はたくさん失敗をしているものです。失敗したからこそ得られる学びを大切にしてください。 学生新聞オンライン2025年4月3日取材　上智大学４年　白坂日葵 上智大学４年　白坂日葵 / 城西国際大学２年　渡部優理絵 / N高等学校3年　服部将昌

2025.04.18

陸上自衛隊　東部方面衛生隊長 1等陸佐　松田桃子

自衛隊訪問 ─ 陸上自衛隊国民の命を支える仕事　東部方面衛生隊 陸上自衛隊　東部方面衛生隊長 1等陸佐　松田桃子（まつだ ももこ） ■プロフィール1997年、東北大学を卒業後、幹部候補生として陸上自衛隊に入隊。第１後方支援連隊衛生隊（練馬）、防衛医科大学校学生部（所沢）、陸上幕僚監部衛生部（市ヶ谷）、衛生学校教育部（三宿）、中部方面総監部装備部（伊丹）などを経て、2022年３月より現職。 災害や非常時の最前線で、人々の命を支える衛生隊。隊員の健康管理から災害現場での患者の治療までを行う文字通り生命線だ。いざというときに活躍できるよう、普段からその対応力を磨いている。どのような思いで訓練をしているのか、仕事のやりがいとはなど、衛生隊長の松田桃子さんにお話を伺った。 ■どのようなお仕事ですか 衛生隊の指揮官です。衛生隊は、患者の治療や搬送、健康管理などの医療の提供を任務としています。医師、歯科医師、看護師、救急救命士などさまざまな資格を持った自衛官で構成されています。隊長の私は隊員の指導から人事・総務までを担っていて、管理者として部隊を統括しています。また、経験値や専門技術が異なる隊員たちをより良いチームとするために、そのような場を提供することに日々工夫しています。自衛隊は、災害派遣や国際活動をはじめあらゆる事態において求められたときに活躍できる人と部隊を育てることが仕事であり、普段からそのための訓練に注力しています。たとえば、災害派遣を想定した訓練をするときは、移動計画を立て、救護施設を作る訓練、そこから医療施設まで患者を搬送し、患者の状態を把握する練習などを行います。そして患者が発生する第一線から治療を担う病院までの連携を日々強化させることで、非常時に備えています。 ■仕事の魅力を教えてください 「必ず必要とされる」ことです。人がいるところにはその人たちの身体と心の健康を守らなければなりません。そこには必ず「衛生」の機能が必要とされます。隊長としては、隊員の成長を見られるところも大きな喜びです。防衛医大で勤務した頃、大学生だったのに今は立派な医官（医師たる幹部自衛官）となって一緒に勤務したり、たくさんの隊員が新たな資格を取ったりスキルを身に付けたりする様子を近くで見ていると、「人の命を救う者たちが育っている」という実感が得られます。現場で人を救うだけでなく、人を救える人材を育てることもまた一つの人助けだと思っています。それぞれの隊員の能力を上げて、チーム全体で人助けをする。このことに貢献できる点で、私が学生の頃に阪神淡路大震災での自衛隊の活躍を見て抱いた、「将来は現場で人の役に立つ仕事がしたい」という思いは実現できているなと感じています。 ■大切にしていることは何ですか まず、チームワークです。衛生隊は人と関わる仕事なので、医療技術だけでなく人に対する関心や配慮などが必要です。施設や器具が充実している病院とは違って、衛生隊はどのような状況で対処するか分かりません。一人の優れた医者がいるだけでは患者を救えないのです。過酷な状況でも患者を診ることができるチームの連携が重要なのです。また、常に学ぶ姿勢も大事にしています。自衛隊には「立場が人を育てる」という考え方があります。「仕事ができるからこの役職に就く」のではなく、「この役職に就くから成長する」と考えるのです。私も数々の勤務の中で理想と現実の差を埋めようとする意識を身に付けました。先輩に教えられた「部隊は隊長を写す鏡だ」という言葉から、部隊のミスは隊長に至らない点があるからなのだと学びました。うまくいっていないときは必ず原因があると考えて、理想を求めるだけではなく、現場と現実を大切にするようになりました。辛い訓練や現場もありますが、部隊のチームプレーに貢献しようと努める小さなやりがいと、たくさんの患者を救うという大きな目標のために、学び続けることを大切にしています。 ■学生へのメッセージ 今しかできないことをやってほしいです。学生時代の経験は何がいつ役立つか分からないので、やらないより挑戦する方が良いです。そして今苦手なことや嫌いなことはいつしか変わっていくので、こだわりを持ち過ぎないこと。私も学生の頃は自衛官になるとは考えてもみなかったのですが28年間も続いています。何事にも挑戦しやすい学生の時代に、たくさん経験を積んで友達を大切にしてください。 学生新聞2025年4月号　上智大学３年　吉川みなみ 上智大学３年　白坂日葵／上智大学３年　吉川みなみ／東洋大学２年　越山凛乃／大妻中野高等学校３年　加藤眞優花／Ｎ高等学校２年　服部将昌

2025.04.15

ブラッド・ピット　昨日までの自分を超えていく

俳優・映画プロデューサー　ブラッド・ピット ■プロフィール ミズーリ大学卒業を目前にロサンゼルスに移住し、演劇の道へと進む。TV出演を経て、1988年に『リック』で映画初主演を果たす。『セブン』（1995年）『ファイト・クラブ』（1999年）などで世界的な人気スターに。1995年には映画『12モンキーズ』でアカデミー賞助演男優賞に初ノミネート。『ベンジャミン・バトン   数奇な人生（』2008年）、『マネーボール』（2011年）でも同賞主演男優賞にノミネート。2020年、『ワンス・アポン・ア・タイム・イン・ハリウッド』でアカデミー賞助演男優賞を初受賞。近年では多くの作品にプロデューサーとしても関わっており、その手腕にも注目が集まる。 2024年12月18日に61歳を迎えたハリウッドスター、〝ブラピ〟ことブラッド・ピット。甘いマスクで名をはせた若い頃をはじめ、色気あふれるイケオジとして現在も活躍している。「トップガン マーヴェリック」のジョセフ・コジンスキーが監督する新作映画『F1／エフワン』がもうすぐ公開する。 ■卒業式の２週間前に俳優になることを決意 私が大学生のとき、ミズーリ大学でジャーナリズムを専攻し、広告業界のアートディレクターを目指していました。当時、自分が学んでいた環境からは、俳優になるというキャリア選択などはありえないことでした。しかし、映画が大好きで芝居への興味を断ちがたく、卒業を控えた２週間前に俳優を志すことを決意して大学を中退し、わずかな所持金を握りしめてロサンゼルスに行きました。 ロサンゼルスでは新聞の募集広告を見てエキストラに応募したり、ファストフードチェーンではキャラクターの着ぐるみを着て客の呼び込みをするなどしながら、生活費と俳優養成所の学費を稼いでいました。はじめは端役ばかりでしたが、『テルマ＆ルイーズ』（１９９１年に公開）をきっかけに、ようやく俳優としのキャリアを歩むことができたのです。 ■自分にしかできない自分らしい仕事をする 仕事を通して学んだことは、いつでもどんなときでも学べるということです。学びに費やされる時間は個人差がありますが、私たちは学ぶための能力を持っています。常に新しいもの、違うものを探究するようにできています。その学びの過程の中で、失敗や痛みを伴うことはもちろんあります。辛くて眠れない夜もありましたが、幸いにも生き残ることができましたので、自己改革をし続けることが最も大切なことだと思っています。かつての私は、心の痛みをどう扱っていいのか分からず、辛い感情を避けるために逃げていました。そのときは逃げる手段しか考えていなかったのですが今は違います。今は何からも逃げたくないと思っています。全身で観て、聴いて、感じることで辛い夜さえもあえて過ごしてみたいと思えるようになりました。このような気持ちになったことで、自分自身を深く理解できるようになりました。そして人だけではなく、鳥や木など全ての命あるものに対して、感謝の気持ちが自然と生まれるようになりました。このように自分を深く理解できるようになったことで、自分にしかできない、自分らしい仕事ができるようになったと思います。また、俳優として出演する作品や、やりたい仕事を選ぶときは、ストーリーの作者によって決めることにしています。映画は監督の手に委ねられることになりますので、よく書かれた脚本であることも重要ですし、やはり映画を尊敬している製作者たちと仕事をしたいと思っています。これまで長い間仕事と向き 合っていますが、自分が尊敬 している好きな人たちと仕事をしながら、好きなことを好きなだけ探求していきたいと思います。そうすれば不安は消え、本当の自由を得られるのではないかと思っています。人生の中で何を大切にしなければならないかが見えてくるのです。 ■映画によって自分を語りたい 私にとって大好きな映画という存在は、未知の文化や場所を見せてくれるものです。私が自分の言葉では語れない素晴らしいものを見せてくれるのが映画なのです。私たちは自分のことがわからず、相手を困らせてしまうことがあります。しかし映画は、私たちは皆同じであることに気付かせてくれます。皆さんは自分が興味のある     ものに対してとことん追求していってほしいです。私はあのときもっと自分が興味のあるものを追求していればよかったと思うことがあります。俳優として、ただ機械的に同じように演じるのではなく、自分だけのストーリーを語るべきだったと思います。自分らしさが生まれない仕事は虚しくなりますし、良い仕事もできません。皆さんも自分だけの”らしさ”を追求していってください。 映画『F1／エフワン』舞台は空から陸へー！ 『トップガン マーヴェリック』監督作×ブラッド・ピット主演常識破りのカリスマF1レーサーが仲間を導き、昨日の自分を超えていく！ 最弱チームは強敵たちを相手に逆転できるのかー?! 重力も追いつかない、時速300㎞超の映画体験―。超高速＂体感＂エンターテイメント！ 監督：ジョセフ・コシンスキー『トップガン マーヴェリック』プロデューサー：ジェリー・ブラッカイマー『トップガン マーヴェリック』脚本：アーレン・クルーガー『トップガン マーヴェリック』　出演：ブラッド・ピット／ダムソン・イドリス、ケリー・コンドン／ハビエル・バルデム配給：ワーナー・ブラザース映画 2025年6月27日（金）公開！ 公式サイト：https://wwws.warnerbros.co.jp/f1-movie　公式X：https://x.com/f1movie_jp 学生新聞2025年4月号　学生新聞編集部

2025.04.15

川栄李奈　決断を正解にするために、努力する気持ちが大切

俳優　川栄李奈 （かわえい りな） ■プロフィール俳優。1995年２月12日生まれ。神奈川県出身。映画『変な家』『ディア・ファミリー』、ドラマ『となりのナースエイド』などに出演。2021年後期、NHK連続テレビ小説『カムカムエヴリバディ』ではトリプル主演。舞台「千と千尋の神隠し」では、主演・千尋役を務める。 アイドルから俳優へと転身。幅広い役柄をこなし、実力派俳優として活躍する川栄李奈さん。２０２１年後期、ＮＨＫ連続テレビ小説『カムカムエヴリバディ』で、朝ドラ史上初の三世代ヒロインの一人、ひなた役を演じ、大きな話題となった。仲間との絆、運と努力を大切にしながら、俳優としてさらなる高みを目指す川栄さんの想いを伺った。 ■仲間と築いた絆に支えられた高校時代 高校1年生の終わりにＡＫＢ48に加入したため、キラキラとした学校生活はほとんど送れませんでしたが、その分「友情」というかけがえのないものを手に入れられたと思っています。友人に誘われたことがきっかけでＡＫＢ48のオーディションを受けたのですが、彼女は今でも私の背中を押してくれる大切な存在です。友人や周囲の応援に支えられ、新しい世界に飛び込むことができたのは、今でも本当に感謝しています。ＡＫＢ時代は、私にとってまさに「学校」そのものでした。メンバーたちと過ごす時間は家族以上に長く、お互いに同年代の悩みを共有し合い、支え合っていました。そして、この時期に築いた友人との深い絆は、現在に至るまで私にとって心強い支えとなっています。また、上下関係の大切さや礼儀など、この時期に学んだことは今でも仕事をする上で役に立っています。当時の経験は私を大きく成長させ、現在の自分を形作る大切な基盤となっています。 ■お芝居に魅せられて進むべき道を決断 歌やダンスがあまり得意ではなかったことやなかなか休みが取れず、仕事に追われる忙しい日々が続くことで、いつしか仕事を事務的にこなす感覚に陥ってしまったのです。そんなときに、「演じる」お仕事があってそれが本当に楽しく、お芝居の魅力にどんどん引き込まれていって、心の底から「これがやりたい」と思えるようになりました。自分が本当に楽しいと思えることを追求したいという思いが募り、ＡＫＢを卒業した後は、役者の道に踏み出しました。アイドルから俳優への転身を決めたときに、私は「朝ドラのヒロインになる」「大河ドラマに出演する」「日本アカデミー賞を受賞する」という3つの夢を掲げました。そのうち2つは実現しましたが、最後の夢であるアカデミー賞受賞もこれから必ず叶えたいと思っています。 ■常に前向きな心を忘れずに挑戦 私の人生は「運とご縁」で動いていると感じていますが、それを活かすためには日々の努力が欠かせません。特に、運が巡ってきたときにそれを活かせる準備を整えておくことが何より大切だと思っています。オーディションに関しても、私は「自分をアピールできる貴重な機会」とポジティブに捉え、落ちても「今回はご縁がなかっただけ」と割り切ることで、失敗を引きずらずに前に進むようにしています。この前向きな考え方が、諦めず挑戦し続ける力になっていると思います。私は役を演じる際、監督やプロデューサーの意向をしっかりと受け止める柔軟さを大切にしています。ＡＫＢ時代に個性豊かなメンバーと過ごしてきた経験から、状況に合わせて行動することの大切さを学びました。それが今の私の強みになっていると思います。また、仕事に臨む際は、仕事とプライベートをはっきりと分け、台本をしっかりと読み込んだ状態で、現場で役を作り上げるようにしています。そうすることで役にのめり込みすぎず、複数の作品を同時にこなす際にも役立ちます。そして何より「楽しむこと」を大切にし、常にポジティブな心構えを意識しています。 ■人とのつながりが何よりも大切 俳優として活動していく中で、人とのつながりを大切にしています。また、体力がなければ撮影や舞台を続けることができないので、日頃から健康管理にも気を遣っています。昨年はドラマと舞台の両立で多忙を極め、心身ともに辛い時期もありましたが、自分の限界を知る大きな学びとなりました。当時は共演者の方々にサポートしていただき、人とのつながりが仕事をする上で何よりも大切だと改めて感じました。アイドルから俳優に転身した際に、「卒業したらもうテレビで見なくなるよね」と思われたくないという思いが原動力となり、計画的に仕事に取り組むことを意識してきました。出産後も復帰まで２、３カ月という短期間で戻ることを決断したのは、「産休後に見なくなった」と言われたくないという強い意志があったからです。もちろん、どんな仕事も楽しいことばかりではありません。時には気持ちを奮い立たせて挑むこともあります。そうした状況でも「どうせやるなら楽しくやろう」と考えることで、自分の気持ちをポジティブに切り替えるようにしています。「これを終えたら楽しいことをしよう」と自分を励まし、前向きな気持ちで乗り越えるようにしています。皆さんに伝えたいのは、どんな決断も決断に正解はありません。その決断を正解にするために、自分が努力する気持ちが大切なのです。 中高生新聞2025年4月号　国際基督教大学２年　若生真衣 ドラマ「ダメマネ！－ダメなタレント、マネジメントします」 ドＳ上司の無茶ぶりに翻弄されながら、崖っぷちタレントたちのために芸能界を駆け回る新人マネージャー役として主演。毎週日曜よる10時30分から日本テレビ系で放送 ＜学生新聞2025年4月号　芸能コーナーインタビュー＞ 挑戦するなら、「心から楽しい」ことを ◆芸能界に入るきっかけを教えてください高校1年生の終わり頃です。友人に誘われて受けたＡＫＢ48のオーディションに合格したことが、私の人生を大きく変えました。もともと引っ込み思案な性格で、人前に立つのは苦手な方でした。しかし、ＡＫＢに入り、礼儀や挨拶の大切さを学ぶにつれ、私にとって「学校」のような存在となりました。ここでの経験が人生の基盤を築いてくれたと思っています。活動初期は、歌やダンスが得意ではなかったため、つらい時期もありました。しかし、お芝居と出会ったことで「心の底から楽しい」と思える瞬間が生まれました。それ以来、「楽しいことをする」という生き方を大切にしています。 ◆俳優としての挑戦と夢をお聞かせください ＡＫＢ48卒業後、私は役者としてのキャリアをスタートさせました。卒業のときに掲げた「朝ドラのヒロイン」「大河ドラマ出演」「日本アカデミー賞受賞」という3つの目標のうち、2つを達成しましたが、まだ最後の夢が残っています。この夢の実現に向けて挑戦を続けていきます。また、人生において「運とご縁」が重要だと感じており、それを掴むために努力を重ねていきたいです。 ◆学生へのメッセージをお願いします 学生の皆さん、たくさん遊び、たくさん学ぶ中で、楽しいと思うことを見つけてください。そして、自分が選んだ道を信じて突き進んでほしいと思います。決断が正しいかどうかは誰にも分かりませんが、自分自身の努力でその選択を正解にしてほしいです。失敗も楽しみ、その経験を糧に成長してください。 学生新聞2025年4月号　津田塾大学２年　石松果林 N 高等学校２年　服部将昌／城西国際大学１年　渡部優理絵／東洋大学３年　太田楓華／国際基督教大学２年　若生真衣／津田塾大学２年　石松果林

2025.04.15

成田悠輔　「徒競走」ではなく「盆踊り」で未来をデザイン

経済学者　成田悠輔（なりたゆうすけ） ■プロフィール経済学者・データ科学者・事業家・三流タレント。データ・アルゴリズム・思想を融合しビジネスと公共政策をデザイン。多分野で研究発表し、企業・自治体と共同事業を展開。報道・討論・お笑い・アート・ファッションなど多様な企画・出演にも携わる。 【夜明け前のPLAYERS】未来の日本を作る 変革者「PLAYERS」と成田悠輔の予測不能な対談番組。地上波、YouTube、公式HPで、それぞれさまざまな形の番組視聴が可能です。このインタビューの様子は「第26夜　学生記者とゾンビマネーの夜明け」で視聴できます。https://www.youtube.com/@yoakemaeplayers 『22世紀の資本主義やがてお金は絶滅する』（文春新書） お金の夢から醒めろ。株価も仮想通貨も過去最高値を更新。生成AIの猛威が眼前に立ち現れ、かつてなく資本主義が加速する時代。お金や市場経済はどこへ向かうのか。 ■どんな学生時代を過ごしていましたか 寝てばかりの高校時代でした。学校の授業はほとんど寝ていて、目が覚めると図書館や古本屋、レコード屋や映画館をふらふらする。ただあらゆるものを目的なく眺める時間でしたね。目的に向かって正常に前進する日常から逃げたかったのかもしれません。あの頃の私には、夢や目標はありませんでした。ただ、焦りもなかったです。何も考えていなかったからです。 ■データがもたらす未来についてお聞きします 目標や目的がないと、たいていのことはどうでもよくなります。たとえば偉くなるとか、お金を人より稼ぐとかに執着がないです。でも、お金というのは不思議ですね。お金は「過去の記憶をざっくりと表現した装置」だと思います。ただこのお金という仕組み、1万円の持ち主がどんな価値を生み出してきたのか、その1万円からは区別できないという弱さがあります。しかし、「データ」というピンチヒッターが出てきました。現代の技術は、私たちの属性や日々の行動、それらから染み出す価値観を細かく記録するようになりました。そういったデータは、お金に変わる感謝と信用の基盤になりえます。 ■学生へのメッセージ 未来の世界ではお金の評価や働き方が大きく変わるかもしれません。競争の意味についても、これまでは速さや強さ、賢さを競う「縦の競争」が支配してきました。勉強では偏差値で、運動会では速さや強さで、社会人になれば営業成績や年収で評価されます。順位がつくわけです。しかし、お金のような単純な尺度より複雑なデータが大事になっていくこれからの社会では、「横の競争」がより大事になっていくと予想しています。たとえば運動会。かけっこで順位をつけるかわりに、みんな自由に踊る。人より速いか遅いかではなく、どれだけ自己満足できるかを競い合うような文化です。競争や評価が消えるわけではなく、競争の形が徒競走のように速い遅いや大小・高低を競うものから、盆踊りのように違いと変化を楽しむものに変わっていく。私たちが人と比べることから解放され、もっと自由に生きられる未来への第一歩だと思います。 学生新聞2025年4月号　法政大学　４年　島田大輝 ＜中高生新聞別冊eスポーツ特集2025年4月号　表紙スペシャルインタビュー＞ ■価値観や世界観のごった煮を食べた時代 寝てばかりの高校時代でした。学校の授業はほとんど寝てて、目が覚めると図書館や古本屋、レコード屋や映画館をふらふらする。ただあらゆるものを目的なく眺める時間でしたね。目的に向かって正常に前進する日常から逃げたかったのかもしれません。部員が3人しかいない山岳部の部室の棚の上でもよく寝てました。部と行っても名ばかりで、ときどき山に登って何日も何日もひたすら歩く。それだけです。南アルプスを一週間くらいかけて縦断していて、突然開けた視界に遥か彼方の山々の尾根が夕陽に照らされて飛び込んできたとき、世界は違う場所に溢れていると感じることもありました。あの頃の私には、何の夢や目標もありませんでした。ただ、焦りもなかったです。何も考えていなかったからです。そういう時間を過ごしたことが、今ここと向き合うコツを教えてくれた気がします。無駄なことに悩まず、劣等感や優越感で自分を駆りたてず、死に向かって淡々と流されていく姿勢を授けてくれたように思うのです。今も夢や目標はないままです。 ■お金を超える未来 目標や目的がないとたいていのことはどうでもよくなります。たとえば偉くなることにもこだわりがないですし、お金を人より稼ぐことにもそんなに執着がないです。でもお金というのは不思議ですね。お金は「過去の記憶をざっくりと表現した装置」だと思います。いまお金を持っているということは、自分や自分の保護者が過去に何か価値を生み出して他人から感謝されたということですよね。誰かからの「ありがとう」の痕跡がお金です。でもこのお金という仕組み、雑すぎませんかね。1万円の持ち主がどんな価値を生み出してきたのか、その1万円からは何もわかりません。慈善事業で生み出された1万円と詐欺恐喝で生み出された1万円を区別できないという弱さです。お金は個々人の背景や行動の詳細を消し去ってしまう消しゴムなのです。だからこそどんな人でも過去に囚われずにお金さえあれば物が買えるという利点もあるわけですが。しかしここに来て、お金の弱点を埋めるピンチヒッターが出てきました。データです。スマホが捉える膨大な行動データ、ＳＮＳ上での発言や繋がりの情報…現代の技術は私たちの属性や日々の行動、それらから染み出す価値観を細かく記録するようになりました。そういったデータはお金に変わる感謝と信用の基盤になりえます。たとえば、スーパーで商品を買うとき、お金ではなく、過去の行動データを基に信用されて商品を手にする。そんな世界が現実になるかもしれません。もちろんそれが「いい」世界なのかは謎です。お金がいらないデータ社会はディスピア的になる可能性もあります。ただ、ユートピアとディストピアはいつも紙一重で裏表です。お金という仕組みの限界を乗り越え、より柔軟で新鮮な形で「ありがとう」や信用を伝達する装置を作れるかどうか。私たちの想像力と実装力にかかっています。 ■縦の競争から横の競争へ 競争の意味も変わります。これまでは、速さや強さ、賢さを競う「縦の競争」が支配してきました。勉強では偏差値で、運動会では速さや強さで、社会人になれば営業成績や年収で評価されます。順位がつくわけです。しかし、お金のような単純な尺度より複雑なデータが大事になっていくこれからの社会では「横の競争」がより大事になっていくと予想しています。横の競争、つまり個性や逸脱を競い合う競争です。たとえば運動会。かけっこで順位をつけるかわりに、みんな自由に踊る。そういう変化がすでに生まれつつありますよね。人より速いか遅いかではなく、それぞれがどれだけ勝手気ままに奇天烈に踊れるか、どれだけ自己満足できるかを競い合うような文化です。勉強も全員一律の授業や教科書・試験ではなく、それぞれの興味や得意不得意に応じて一人一人にカスタマイズされた教育が当たり前になっていきます。競争や評価そのものが消えるわけではありません。ただ、競争の形が徒競走のように速い遅いや大小・高低を競うものから、盆踊りのように違いと変化を楽しむものに変わっていく。私たちが人と比べることから解放され、もっと自分自身として生きられる未来への第一歩だと思います。 ■勉強してる暇があったらゲームしなさい そんな未来にとって鍵になるのが、ｅスポーツ、というかゲームや仮想空間ですね。ゲームというと真面目な大人たちが眉をしかめるので、ｅスポーツと呼び直すのは賛成です（笑）。あちらの空間では、こちらの現実世界で生きづらさを感じる人々も新しい人生を作れます。たとえば身体的なハンディキャップを持つ人がゲームの世界で体を動かし、現実では得られない喜びや繋がりを築く。現実世界での制約を超えて、仮想空間で自分の新しい別の価値を発揮し逸脱する人が増えていくでしょう。先ほどお話しした新しい競争そのものです。それはゲームに没頭して時間を浪費することではなく、新たな人間、新たな社会、新たな現実を創り上げる行為そのものなのです。 法政大学４年　島田大輝 N 高等学校２年　服部将昌／国立音楽大学４年　岡部満里阿／法政大学4 年　島田大輝

2025.04.15

iU（情報経営イノベーション専門職大学）　学長　中村伊知哉

イノベーションを起こして世の中を変える人材を育てる iU（情報経営イノベーション専門職大学）学長　中村 伊知哉（なかむら いちや） 1984年、ロックバンド「少年ナイフ」のディレクターを経て郵政省入省。ＭＩＴメディアラボ客員教授、スタンフォード日本センター研究所長、慶應義塾大学教授を経て、2020年４月よりiU学長。内閣官房、内閣府、総務省、文部科学省、経済産業省などの参与・委員を歴任。 iUではイノベーションを起こし、世の中を変えていく人材になってほしいと願い、「全員起業」を掲げて実践を通じた学びを提供している。社会の最前線で活躍する人材を育成するためには今何が必要か。世界で一番面白い大学になることを目指す中村学長に、iUのあるべき姿についてお話を伺った。 ◾️どんな学生時代を過ごして来られましたか 学生のとき学校に毎日通ってはいたものの、授業はそっちのけでバンド活動に熱中していました。当時はミュージシャンになろうと思っていたのですが、プロになった人たちを見ていると勝てるとはえず、表現者たちのプロデュースをする道に方向転換しました。そこでテレビ局や通信会社などの全てのルールを作っているところに行けば表現をする人たちの役に立てると考え、郵政省に行き、メディア行政の仕事をしました。その後、省庁再編を最後の仕事に郵政省を退職し、ＭＩＴで客員教授、スタンフォードで日本センター所長を務めるなど、興味の赴くままに仕事をしておりました。 ◾️大学をつくろうと思った理由をお聞かせください ＭＩＴやスタンフォードにいて思ったことは、“日本の問題点は大学にある”ということです。たとえば、MicrosoftもFacebookもアメリカのハーバード大学の学生が作りました。Yahoo!もGoogleもスタンフォード大学の学生が作りました。日本にはウォークマン、ファミリーコンピューター、初音ミクなど素晴らしいものがたくさんありますが、学生が作ったものは何もないのです。そこで素晴らしいものを作る学生を輩出する大学を日本でも作れないかなと思い、慶應義塾大学で新たに大学院を作るというプロジェクトをやりました。その後、新しいことができるような場を作ろうと思い、大学を作りました。それがiU（情報経営イノベーション専門職大学）です。 ◾️大学の特徴について教えてください iUの特徴は「全員起業」です。起業をすると、最初は訳が分からずほぼ間違いなく失敗します。しかし、失敗からは多くのことが学べます。当大学では、“在学中に全学生が起業にチャレンジする”ことを目標にしていますが、実は起業家を輩出することを目的とした大学ではありません。根底にある理想は、イノベーションを起こして世の中を変えていく人材になってほしいという思いがあります。世の中を変えていくやり方はさまざまにあると思っています。また、今までは全員起業を目指す大学でしたが、これからはさらに一歩進めて“世の中を作っていく”ことを実現するために、さまざまなプロジェクトが行われている大学にしようと思っています。5年後には「ｅスポーツといえばiUだよね」や「ポップカルチャーといえばiUだよね」というように、そのプロジェクトで知られる学校になりたいです。そして10年後の目標は世界で一番面白い大学になることです。いわゆる普通の大学が目指すのは賢い大学や役に立つ大学ですが、iUは面白い大学を目指したいと思います。 ◾️学生へのメッセージ 何が自分の能力で、その能力をどう活かしていけばよいのかわからない学生も多いのではないかと考えます。でもそれは世の中でコミュニケーションを続けていく中で少しずつわかってくると思います。これからはとても変化する社会になって行きます。ぜひその変化を楽しめる人になってください。 学生新聞2025年4月発刊号　城西国際大学1年 渡部優理絵 城西国際大学1年 渡部優理絵／法政大学3年 佐伯桜優

2025.04.15

キヤノンマーケティングジャパン株式会社　代表取締役社長　足立正親

“自発”“自治”“自覚”の三自の精神で挑む新しい価値提供 キヤノンマーケティングジャパン株式会社 代表取締役社長 足立 正親（あだち まさちか） １９６０年生まれ。１９８２年、キヤノン販売（現キヤノンマーケティングジャパン）株式会社に入社。２００７年、ＭＡ販売事業部金融営業本部長を経て、２０１５年取締役常務執行役員に就任。その後、キヤノンマーケティングジャパングループのキヤノンＩＴソリューションズ株式会社代表取締役、キヤノンマーケティングジャパン株式会社取締役専務執行役員などを経て、２０２１年より現職。 物販主体から価値創造企業へ。社会の変化とともに新しい価値を創造し、社会課題の解決へと導く、キヤノンマーケティングジャパン。これまでの挑戦は、社員一人ひとりの努力が生み出した結果である。そう語る足立社長に同社の歩みと未来への展望について話を伺った。 　大学時代は経済学部に所属していましたが、高校時代の野球部の経験を買われて、付属高校の女子ソフトボール部のコーチを任されていました。当初はソフトボールを始めたばかりの部員が多かったのですが、目標は高く東京都2部リーグの１位を掲げました。将来のチームのありたい姿を描き逆算して切磋琢磨し、3年後には優勝できました。このとき、人を育てることの難しさや面白さ、やりがい、チームのパフォーマンスの上げ方の基礎を学んだと思います。 　就職活動では、金融系の仕事に憧れていましたが、就活を進めていくにつれてシステムや技術分野の方が合っていると思いました。最後は自分の感性を大事にして、実力主義だがアットホームな社風に引かれた当社（当時のキヤノン販売）に入社しました。 　入社したときは東証2部に上場して間もない頃で、会社の規模は今ほど大きくはありませんでしたが、それでも社長になるとは夢にも思っていませんでした。仕事でチャンスをもらったときは、周りに何か貢献したいと考えていました。与えられた仕事をこなすのは当たり前なので、自らがワクワクすることを探し、常にチャレンジしていたことが今の自分につながっているのだと思います。 ◾️ソリューションビジネスで新たな価値創造企業へ 　当社は、昔と比べて会社の内容が随分と変化してきています。昔はカメラやプリンターなどキヤノン製品の販売が中心で、代理店を通じた販売が主流でした。しかし、２００６年に社名を現在のキヤノンマーケティングジャパンに変更した頃からは、キヤノン製品事業とＩＴソリューション事業を組み合わせたソリューションビジネスへとシフトが加速しています。 　現在の当社は大手企業から中堅・中小企業、そして個人のお客様まで、幅広い領域でビジネスを展開しています。また、カメラ・ビジネス機器・半導体製造関連装置などお客様に合わせた製品の販売からＳＩ（システムインテグレーション）サービス、ＢＰＯ（ビジネスプロセスアウトソーシング）ビジネスに至るまで多種多様なソリューションを提供できることが強みで、他社との差別化になっています。 　しかし、実現するためには、優れた人材が不可欠です。素晴らしい商品やシステム、技術があっても人材が揃わないと絶対に成功しません。だからこそ人材投資に本気で取り組み、ビジネス拡大のためにどのような人材とスキルが必要かを定義し、教育とスキル獲得を実施しています。 ◾️顧客の課題解決を超えた先にあるもの 　私たちが取り組むのは顧客の課題解決だけでなく、その先にある社会の課題解決です。「ここは任せたい」と言ってもらえる、期待される、愛される、魅力のある存在でなければなりません。そうした思いから２０２４年1月、「未来マーケティング企業」を宣言し、私たちの社会的な存在意義としてパーパス「想いと技術をつなぎ、想像を超える未来を切り拓く」を掲げました。重要なのは強い領域を持つこと。知見や技術、ノウハウなど、私たちならではの確かな強みを磨き上げ、発展させていきます。取り組みの一つとして、同じタイミングで発足したＲ＆Ｂ（リサーチ＆ビジネスデベロップメント）チームを中心に、ウェルビーイング、ビジネストランスフォーメーションの領域で、社会の構造的な課題に真正面から取り組んでいきます。私たちは技術とマーケティング力、そして熱意を武器に、社会に新しい価値を提供し続けます。選ばれる企業、期待される企業、そして社会と共に成長する企業を目指して私たちの挑戦はまだ始まったばかりです。 ◾️失敗を恐れずに楽しみながら成長 　一緒に働きたいと思うのは、私たちが大切にしている「自発」「自治」「自覚」の姿勢で前向きに仕事に取り組む「三自の精神」を実践できる方です。そして失敗を恐れずに挑戦してください。挑戦する中での失敗は成長の証です。 　また、仕事には愉しさとワクワク感が欠かせません。まじめで頑張る社員が多いのは当社の良さですが、それだけでなく、もっと将来に向けた“夢”をふくらませてほしい。社員が愉しんでいなければ、お客様にもその愉しさや素晴らしい未来は伝わりません。そして、会社は馴れ合いではいけません。個がしっかりと強みを発揮しながらも相手をリスペクトし、思いやりを持つことで「和」が生まれます。和と思いやりこそが、強いチームを作る土台になるのです。 ＊message＊ 　20代は可能性を広げる最高の時期です。たくさんのことを経験し、そして失敗を恐れないでください。失敗から学ぶ姿勢こそが最大の武器になります。新しいことへの挑戦、知らないことへの好奇心、学び続ける意志。これらが皆さんの未来を切り拓く力となります。私たちと共に社会課題に立ち向かい、未来を創造したいと思うなら扉は開かれています。皆さんの情熱と可能性を心の底から応援しています。 学生新聞2025年4月発刊号　明治大学大学院２年 酒井躍 明治大学大学院２年 酒井躍／東洋大学 3 年太田楓華／東洋大学 2 年 越山凛乃／日本大学 4 年 鈴木準希

2025.04.15

トヨタ自動車株式会社　Chief Digital Officer　山下義行

データという数字に隠れた人の動きを感じ取る トヨタ自動車株式会社　Chief Digital Officer　山下義行（やましたよしゆき） ■プロフィール １９８９年電通に入社。ビジネスディベロップメント＆アクティベーション局 局長後、２０１９年トヨタ自動車へ出向し、副本部長として国内販売事業に従事。２０２１年１月、デジタル領域の業務推進のためトヨタ自動車に転籍し、２０２３年４月より現職。また日本自動車工業会において、デジタルタスクフォースのリーダーとして、ＭＳＰ（モビリティスマートパスポート）構想を担当。 ※取材当時の肩書です。 「日本を元気にしたい」。トヨタ自動車の熱い想いだ。日常生活の移動から経済活動を支える物流まで、モビリティには人々を笑顔にする力があるという。これまでデータを活用した新規事業の立ち上げに携わるなど、データによる技術革新の可能性を感じてきた山下義行さんに、自動車ＤＸについてお話を伺った。 　トヨタといえば、世界中に多種多様なモビリティを展開しているイメージがあるかと思います。軽自動車からトラック、さらにはハイブリッド、燃料電池車、水素自動車など、裾野の広さは最大の魅力であり、今日もトヨタ自動車は世界中で走っています。トヨタの想いは、「地域で最も信頼され、愛される会社になる」ことです。ただ車を届けるだけではなく、地域に密着していることが、世界中でトヨタ自動車が受け入れられる理由だと考えています。 　自動車産業は、原材料の確保や部品の調達など、生産から販売までに数多くの人が関わっています。サプライヤーとの関係が大きい業界だからこそ地域との関わりが必要不可欠なのです。トヨタブランドが地域に根付いていると言えるのは、地域の中でサプライチェーンが確立し、仕事を生み出していることも大きな理由です。 ◾️データを活用したデジタル化への取り組み 　皆さんは“自動車メーカーにおけるデジタル化”と言われて、何を想像するでしょうか。一口にデジタル化と言っても、その方法は管理システムの導入やビジネスチャットなど多岐にわたりますが、私が取り組んでいるのはデータを活用したデジタル化です。大企業ではともすれば縦割りになりがちなオペレーションを統一したり、データを用いて顧客との接点を生み出し、世の中のニーズを把握したりしてます。購入後の顧客との接点と言えば、サービスサポートや車検など、タイミングが限られますが、車の走行時に集められたデータを活用すれば、所有者それぞれの車の走り方が見えるようになります。これまでは自動車の「走る・曲がる・止まる」という３要素のみでしか計れなかったものが、今では通信環境の整備によって高速道路などと「つながる」ことができ、新しいデータを得られるようになったのです。これらの情報はサプライヤーとも連携して活用されるので、データがスムーズに流れる仕組みを整えることも仕事の一つです。 ◾️ＤＸでビジネスを変革する 　私たちはまさに今、変動の時代を生きています。直接感じることは少ないかもしれませんが、これまで人の手で動かしていたシステムがあっという間にデジタルに置き換えられ、仕事の効率化が図られています。たとえば、自動車を購入するとき、従来は販売店に行って試乗するというのが一般的でしたが、今はインターネット上での契約や決済ができるようになりました。このような販売システムの整備は、まさにデジタル化を活用してビジネス自体を変革するＤＸに当てはまります。そして、現代の社会課題の複雑さから、トヨタだけでは完結しない問題も出てきました。その一つが環境問題です。カーボンニュートラルが叫ばれている中、自動車の生産や輸送の段階で温室効果ガスを削減する取り組みも始まっています。これまでは、特に同業他社で競争関係にあったものが、社会課題の解決へ向けて共に取り組む協調関係へと変化しつつあるのです。地球環境に良い生産プロセスに変革することは、まさにＤＸ領域に踏み込んでいると言えるでしょう。 ◾️パーソナルなサービス提供に活用 　データを活用する事例や可能性についてここまで述べてきましたが、データは個々人に還元されてこそ役割を果たします。だからこそ、企業はビジネスになるデータばかりを活用するのではなく、データを分析して一人ひとりに合ったサービスの提供に注力しなければなりません。得られるデータが増えたということは、データの価値に柔軟性が出てきたということです。最近は契約者と利用者が異なる場合や、レンタカーの利用が増加しているため、利用者の属性が明確になると、よりニーズに合わせたサービスを展開できる可能性があります。一方でデータには自助・公助・共助の観点があり、データが個人のものなのか企業のものなのか、どこに活用するのか、誰にとって役に立つのかを丁寧に判断しなければなりません。データの有用性と安全性には難しいバランスがありますが、安心・安全にデータが流れ、必要なときに必要なデータを得られる仕組みが整ってこそ、個々人に意義のあるサービス提供につながると思います。 ＊message＊ 　データは冷たくて無機質なものだと思われることが多いのですが、本当は暖かくて温もりを感じるものです。データというのは、人間の行動や発言が記録されたものです。だからこそ、データという数字に隠れた“人の動き”を感じてほしいのです。私たちのミッションは「データでありがとうをつくる」ことです。喜んでくれる誰かの笑顔を想像しながら日々尽力しています。皆さんもぜひデータに対する見方を変えて、手触りを感じとってほしいです。 学生新聞2025年4月発刊号　上智大学３年　白坂日葵 東洋大学２年　越山凛乃／上智大学３年　白坂日葵／東京薬科大学２年　庄司春菜

2025.04.15

東京都知事　小池百合子

経験やひらめき、私の”好き”を大切に、主体的に挑戦する 東京都知事　小池百合子（こいけゆりこ） ■プロフィール1952年兵庫県芦屋市生まれ。カイロ大学文学部社会学科卒業。テレビキャスターを経て、1992年参議院議員当選。1993年から衆議院議員に。環境大臣、内閣府特命担当大臣（沖縄及び北方対策担当）、内閣総理大臣補佐官（国家安全保障問題担当）、防衛大臣、自民党総務会長などを歴任し、2016年東京都知事に就任。現在３期目を務める。 ■学生時代について 私は昔から海外の大学へ進学したいと決めていました。父の本棚にあった中東についての本を目にしたことをきっかけに、エジプトのカイロ大学に留学。英語の他に将来プラスになると思い、アラビア語を選びました。私は「世界の全ての国を周る」夢を抱いていて、留学中も帰国後も、工夫して挑戦しました。訪れた国で必ず１泊するというルールを設け、モロッコやリビアなど、アラブ、アフリカから始めて、１カ国ずつ地図を塗りつぶしていきました。ソビエト連邦が崩壊した際に、夢は断念しましたが、今でも気持ちは変わりません。現場主義ですね。 ■子育て支援や女性が活躍できる環境づくりとは さまざまな調査では、結婚したら子どもは２〜３人欲しいとの答えが多いのですが、実際は子どもは1人で精一杯というのが現状です。出会いから結婚、妊娠・出産、子育て、教育まで、切れ目なく環境を整え、ニーズに沿った選択肢を増やすことで、次の世代を担う人材を育てたいと考えています。また、女性は学校で勉強ができたとしても、社会に出ると重要な仕事を任されない傾向がいまだにあります。性別による固定的な役割分担意識は解消しなければなりません。意思決定の場に女性を増やすためにもこれは重要です。東京都では、あらゆる場面で女性が持てる力を発揮できるよう、”Women in Action” を掲げ、その頭文字WA、つまり女性活躍の「輪」を拡げる取り組みを行っています。都の最大の財産は人です。性別や年齢に関係なく、誰もがやりがいを感じる、共感が生まれる都政にしていきたいですね。 ■学生へのメッセージを 東京都ではスタートアップカンファレンス「SusHi Tech Tokyo」を開催しています。最先端の技術やアイデアで世界共通の都市課題の解決を目指します。２年前にゼロから始めた取り組みですが、早くもアジア最大級に育ちました。次世代を生きる若者の皆さんも、できることから積極的に挑戦し、主体的に生きていってほしい。ビル・ゲイツ氏やイーロン・マスク氏も、初めはガレージや小さな場所からスタートしています。若いときに皆さんが得る経験やひらめきをチャレンジの糧にして、将来の時代の牽引役になってくれることを期待しています。 現代社会は情報が溢れ、世の中の動きも激しい。だからこそ、自分の好きなことが最後の選択として残ります。人生は長い。“自分が好きなことは何か”を立ち止まって考えてみるのもよいと思いますよ。 学生新聞2025年4月号　国立音楽大学４年　岡部満里阿 ＜中高生新聞　スペシャルインタビュー＞ 2016年に東京都初の女性知事となり、今期３期目を務める小池百合子知事。知事は「東京大改革」を掲げ、子育て支援策や若者・女性など誰もが活躍できる環境づくり、経済の活性化などに取り組み、「世界で一番の都市・東京」の実現を目指して都政を運営している。このように大車輪で活躍中の知事に、重点政策について伺った。 人こそが最大の財産。誰もがやりがいの持てる社会の実現を！ 父の本棚にあった中東についての本を目にしたことをきっかけに、エジプトのカイロ大学に留学しました。私は留学時代はもちろん、帰国後も「世界のすべての国をまわる」夢を抱いてたくさん旅をしました。特に体力がある若いうちは行きづらいところをまわろうと思い、アラブ諸国やアフリカを中心に旅をしました。中東戦争が始まって旅がしにくくなるまでリビア・アルジェリア・モロッコなどの北アフリカ、レバノン・シリア・ヨルダンなどの中東を訪れました。これらの旅を通して学んだことは、現場に行ってみないと分からないことがあまりにも多い。今やテレビやインターネットで知識をつけ、行った気分に浸ることはできます。しかし、その国の人々の生活や考え、においなどは、実際に訪れてみないと分からないと痛感しました。たとえば、当時飢餓が問題になっていたエチオピアに行ったときは、現地のＴＶでは痩せる体操を放送しており非常に驚きました。同じ国でも支配部族の首都と敵対勢力の地方では全く事情が異なるのです。その後、39歳のときに参議院選に出馬し、議員になるまでに約60カ国は訪問しました。本当はもっと速いペースでまわろうと思っていたのですが、キャスターとして毎日の生放送があったことと、１９９１年のソビエト連邦崩壊で多数の国家が次々と独立し、ゴールが遠のいたため、断念しました。今でも知らない場所に足を運んでみたいという気持ちは変わりません。政治家になった後も現場主義を大切にしています。 ■人という財産を育てる支援 昔も今も、結婚や子育てを望む人の理想は変わりません。さまざまな調査で子どもは２～３人欲しいとの回答が多い一方、出産・子育てのリスクや負担を懸念し、子どもは１人が精一杯と考える人も増えてきています。現代では共働きが主流となっていますから、男性も女性も育児をしやすい環境を社会全体で整えることが大切です。都では、皆さんの立場やニーズを第一に考え、出会い・結婚、妊娠・出産、子育てといったライフステージを通じたシームレスな支援に力を入れています。これまで、卵子凍結への支援、０歳から18歳のお子さんに月額５０００円を支給する０１８サポート、第２子以降の保育料無償化など、国をも先導するさまざまな支援を次次に打ち出してきました。教育に必要な負担を減らすため、都内の全区市町村での学校給食費の無償化や、高校等授業料の実質無償化にも取り組んでいます。今年９月からは保育料等の無償化を第１子まで拡大するほか、10月には無痛分娩を希望する方への費用助成を始めます。また、妊娠時や出産後などに合計22万円相当の経済的支援を行っており、今年度からこれを５万円分増額します。人こそが東京の最大の財産です。暮らしやすく、学びやすく、子育てしやすい。一人ひとりの自己実現を全力で応援していきます。共感が生まれる都政にしていきたいですね。 ■次世代のイノベーターを育てる いまや時価総額ランキング常連のＧＡＦＡＭを立ち上げたビル・ゲイツ氏やスティーブ・ジョブズ氏も、最初はガレージからスタートしたと聞きます。日本でも、松下幸之助氏のパナソニックや本田宗一郎氏のＨＯＮＤＡは、小さな町工場から事業を始めました。彼らのように若いうちから自身のひらめきや情熱に従ってチャレンジし、将来の時代を引っ張っていくような若者を育てていきたいと私は考えています。デジタル化で学び方も変わり、学校の選択の幅も広がってきています。こうした教育環境や社会的ニーズの変化などを踏まえながら、自分らしく成長できる、自由で多様な学びをこの東京で展開していきます。また、若い人たちにとって、アントレプレナー（事業をゼロから創り出す起業家や事業家）から直接話を聞く機会は貴重です。都は、昨年からの新たな取り組みとして、アントレプレナーシップ育成プログラム“TIB Students”を実施しており、第一線で活躍するアントレプレナーによる中学・高校での出前授業や、Tokyo Innovation Base（ＴＩＢ）での講演活動を行っています。ＴＩＢは、都が有楽町に設置した国内最大級のスタートアップ支援拠点で、一昨年のプレオープン以降、来場者は14万人を突破。多様な人々が集い、交流する結節点として機能しています。ここにはＩＴＡＭＡＥという学生グループも活動していて、都が主催するスタートアップカンファレンス“SusHi Tech Tokyo”の学生パビリオンの企画立案・運営などを行っています。世界で活躍し、イノベーションを生み出す若者たちが、この東京からどんどん育っていってほしいですね。 ■中高生へのメッセージ 自分がこれにチャレンジしてみたいという気持ちを大切に、主体性を持つことが大事だと思います。今の世の中は動きが激しく、情報も溢れています。だからこそ一度立ち止まって、自分は何が好きなのか、何を大事にしているのかを考えてみてほしいです。人生は長いです。ぜひ好きなものを見つけて、素敵な人生を歩んでください。 中高生新聞2025年4月号　法政大学４年　鈴木悠介 法政大学4年　鈴木悠介／N高等学校2年　服部将昌／国立音楽大学4年　岡部満里阿／日本大学4年　鈴木準希／東京大学4年　吉田昂史

2025.04.15

キッコーマン株式会社　代表取締役社長ＣＥＯ　中野 祥三郎

キッコーマンしょうゆをグローバル・スタンダードの調味料に キッコーマン株式会社 代表取締役社長ＣＥＯ 中野 祥三郎（なかの しょうざぶろう） 1957年3月生まれ。千葉県出身。1981年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。キッコーマン入社。国内営業、海外勤務などを経て、2011年、常務執行役員経営企画室長。2012年、ＣＦＯ（最高財務責任者）。2015年、取締役常務執行役員。2019年、代表取締役専務執行役員。2021年、代表取締役社長ＣＯＯ（最高執行責任者）。2023年、代表取締役社長ＣＥＯ（最高経営責任者）に就任。 60年以上前から海外に進出し、今では１００カ国以上でしょうゆを販売しているキッコーマン。しょうゆを世界中で使ってもらうために、地道に続けてきた取り組みや、リーダーシップについて中野社長に伺った。キッコーマンしょうゆをグローバル・スタンダードの調味料にする挑戦は、これからも続いていくに違いない。 　私は大学生の頃から旅が好きでした。お金が貯まると夜行列車に乗って北海道など、遠方へ出かけていました。当時は青函連絡船が本州と北海道を行き来していたり、ローカル線には蒸気機関車が走っていたりと、今では想像もできないような時代です。夜行列車に乗ると、寝ている間に、いつの間にか向かいの席におばあさんが座っていたなどということもありました。このような旅先で出会う風景や人との触れ合いは、普段とは違う視点を与えてくれました。 　大学時代は旅行の傍ら、テニスサークルに所属したり、新聞社の原稿取りのアルバイトをしたりと、興味の赴くままに行動していました。原稿を受け取りに都庁やホテルに行くのは、単純作業ながら責任の重い仕事でした。締め切り時間に遅れることは許されず、期限内にきちんと原稿を届ける粘り強さが要求された仕事だったと思っています。 　私の家系は、江戸時代から続く野田・流山の醸造家が合同して誕生した野田醤油（現・キッコーマン）の創業家一族です。もっとも私は次男であり、就職先として金融機関などを考えていました。しかし、兄が体調を崩したことで私がキッコーマンに入社することになり、経営を学ぶために慶應義塾大学の大学院へ進んだのです。そこでは年上の社会人学生と一緒に、ケーススタディを中心としたビジネス論を学びました。ビジネススクールでは実地経験の豊富なクラスメイトとの議論を通じて、多角的に物事を考える視点を得られたと思います。 ◾️アメリカでの挑戦と社長の仕事 　入社後は国内営業を経験し、30歳の頃にアメリカ西海岸へ赴任しました。今ではアメリカでもキッコーマンのしょうゆは広く受け入れられていますが、当時はまだ規模も小さく、まさに「じわじわと広げていく」段階でした。 　現地の人は自分の意見を率直に主張します。給料や労働条件についても遠慮なく話し合う文化は、日本とは大きく異なる点でしたが、そこに違和感を覚えるよりも「何でもストレートに言い合うって面白い」と感じました。 　アメリカに本格的に進出した当初より、しょうゆを「日本食限定の調味料」と捉えず、アメリカでよく食べられている肉料理や家庭の定番メニューにとり入れてもらう提案を続けていました。たとえば、魚の照り焼きを発想源として、アメリカの食卓で親しまれている牛肉や鶏肉を照り焼き風にするレシピを提案するのです。そうすると違和感なく受け入れてもらえ、現地の人たちにも好評でした。レシピ開発と試食販売という地道な活動を重ねた結果、しょうゆの認知度はじわじわと高まり、今ではアメリカの家庭用しょうゆのシェアの半分以上をキッコーマンが占めるようになりました。 　私がキッコーマンの社長になったのは、今から数年ほど前のことです。ちょうどコロナ禍の時期と重なり、出張や社外行事が激減する一方で、社内に向き合う時間が増えました。そこで始めたのが、マネジャークラスを対象にした対話セッションです。営業や研究、製造など、異なる部門の管理職が一堂に集まり、会社全体のビジョンをどう自分たちの部署や仕事に落とし込むかを発表し合いました。 　セッションでは、自分たちが２０３０年にどんな組織やチーム、成果を目指すのかを共有しました。他部署の事例から学び、時には「そのやり方はうちでも応用できそうだ」とヒントを得ることもあったと聞いています。会社全体の風土を育てるには、トップダウンだけでなく、こうした対話の積み重ねが必要だと改めて実感しています。 ◾️世界中の人たちが豊かで健康的に 　キッコーマンの海外展開は、アメリカや欧州だけにとどまりません。アジア各国はもちろん、南米やインド、アフリカでの挑戦もはじめています。キッコーマンしょうゆをグローバル・スタンダードの調味料にするために、まだまだ多くの国や地域でしょうゆを使っていただく提案を続ける必要があると考えています。 　しょうゆは重く単価が低い商品ですから、効率を考えると各地に工場をつくり、現地で生産し、現地で売るという形が望ましいのです。現在は海外の生産拠点が８カ所になり、さらにアメリカに9つ目の新工場も建設中です。世界中の人たちが我々の商品を使って豊かで健康的な生活を送ってほしいですね。そのために地道にレシピ開発と試食販売を続けながら、現地の食文化に合わせたしょうゆの使い方を提案することで、長く親しまれる商品になっていくと信じています。これは5年、10年ではなく30年、50年のスパンでじわじわと広まっていけばいいなと考えています。 ＊message＊ 　これから社会に出る学生の皆さんには、「今、自分がなにをやりたいか」という強い思いを持ってほしいです。それはずっと変わらないものでなくてもいいです。とにかくそれに向けて学んだり、いろいろな経験をしたり、挑戦していくことで一生懸命自分を磨いてほしいと思います。また、企業に入ると自分一人で行動するのではなく、「組織の力を活かす」ことが大切です。そのためには柔軟性を持つことも必要です。その上でそれぞれの目標に向かって粘り強く進んでいく人が成功するのではないかと思います。 学生新聞2025年4月発刊号　東京大学４年 吉田昂史 立教大学 4 年 緒方成菜／国際基督教大学2 年 若生真衣／城西国際大学 1年 渡部優理絵／上智大学 3 年 網江ひなた／東京大学4 年 吉田昂史

2025.04.15

俳優　向井理

地道に努力することで初めて見られる景色がある 俳優　向井理（むかいおさむ） ■プロフィール１９８２年生まれ。神奈川県出身。『白夜行』（06）で俳優デビュー。近年の出演作にドラマ『パリピ孔明』（23）、『エンジェルフライト』（23）、『ダブルチート 偽りの警官 Season1』（24）、『ライオンの隠れ家』（24）、映画『イチケイのカラス』（23）などがある。 ◆大学時代から変わらないことはありますか ゴールから逆算して考える癖がついたことですかね。大学では遺伝子工学を勉強していて実験が多かったので、導き出したい答えのために何をするべきか、短期・中期・長期的に考えていました。いきなりゴールにワープはできないので、今できることでゴールにつながるものは何かを考える。これは役作りにもつながっています。たとえば時代劇をやるなら所作が必要だし、立ち回りをやるなら日本舞踊をした方がいいよね、というように考えます。直接ゴールに結びつかないとしても、中間地点につながる何かを見つけて地道に努力することは、大学時代と変わっていないのかもしれません。 ◆お仕事で大事にされている思いを教えてください 真面目にしかも必死でやることです。この仕事は自分を選んでもらうところから始まります。そこで一度“選別”が行われていることになります。選んでいただいた期待や信用に必死になって応えていきたいと思っています。たとえば、料理をする役のときは、料理学校に通って手元の作業もできるようになることで、手元の寄りから引きに流れるシーンも撮影できます。引きと寄りのカットが別の人で撮る場合もありますが、僕はそれだと自分がやる意味がないと感じています。プロとして自分にしかできない仕事をしていきたいですね。 ◆映画『パリピ孔明 THE MOVIE』の魅力を教えてください この映画は今までにないクオリティの音楽映画であるところです。ラップやバラードなどいろいろなジャンルの最前線を走っている方の協力があって、音楽フェスとして楽しめるほどです。観客もＣＧではなくて実際に入ってもらっているので熱気もリアルです。音響の良い映画館ではより音が響いていい意味で音楽の攻撃性が増すと感じています。それと同時に、撮影では孔明と英子の絆を描くドラマパートも重視していました。この作品の軸は二人の関係性で、ここがきちんと描かれるからこそ作品として深みが出て面白くなると思っていたからです。だからこそ、孔明と英子の間には絶対に恋愛要素を入れたくないと思っていました。英子を演じる上白石萌歌ちゃんと「孔明と英子はプラトニックな関係性だよね、とすら思われないようにしよう」と話したこともあります。異性関係ではなく、信頼関係を描きたかったので、見つめ合うシーンや喧嘩のシーンもラブが入らないよう意識していました。 ◆学生へのメッセージをお願いします 大学は社会に出る前の最後の学習の場だと思うので、一つでも多くの体験をしてほしいです。知識として将来に活きなくても、何かのきっかけで話のネタになるかもしれないし、仕事につながるかもしれない。失敗しないと見えてこないこともあるので、今しかできないことに挑戦してみてください。 ◆取材を終えて　「真面目に必死にやること」は、シンプルなだけになかなかできないことだと思います。向井さんは一つひとつの仕事の縁を大切にされていて、言葉の端々から仕事への責任感と愛情を感じ、尊敬の気持ちでいっぱいになりました。 学生新聞2025年4月号　智大学３年　吉川みなみ 映画『パリピ孔明 THE MOVIE』　 4月25日（金）全国公開製作：フジテレビジョン 松竹 講談社FNS27社配給：松竹Ⓒ四葉夕ト・小川亮／講談社Ⓒ2025『 パリピ孔明 THE MOVIE』製作委員会 東洋大学２年　越山凛乃／上智大学３年　吉川みなみ／東洋大学３年　太田風華 カメラマン　下田航輔　／　ヘアメイク：中村了太　／　スタイリング：外山由香里

2025.04.15

学生新聞2025年4月号

2025.04.15

陸上自衛隊 木更津駐屯地　第１ヘリコプター団パイロット

自衛隊訪問 ─ 陸上自衛隊「見る・撃つ・運ぶ」を担う、現場を＂空＂から支える操縦士陸上自衛隊 木更津駐屯地　第１ヘリコプター団パイロット 陸上自衛隊 木更津駐屯地　第１ヘリコプター団パイロット 左：　森正平（もりしょうへい）右：　榎本壽迪（えのもととしふみ） 任務遂行の際に、安全に素早く現地に送り届ける責任を負うパイロット。どのような使命感を抱いてコックピットに座るのか、榎本さんと森さんのお二人にお話を伺った。 ■パイロットになった経緯を教えてください 榎本　中学3年生のときに自衛隊のサイトを見つけたのがきっかけです。実家のある北海道で農家を継ぐ未来を想像できず、違う進路を探していたときに陸上自衛隊の高校である高等工科学校の存在を知りました。身体を動かすことや乗り物に興味があったので、不安というより半ば勢いで入学を決めました。数ある職種の中でもパイロットは特にかっこいいイメージがあり、「陸上自衛隊の中でパイロットになれるのはどの部隊かな」と探して就きました。 森　子どものころから飛行機が好きで、中学生のときに航空機を見に行っていた基地で勧誘を受けたのがきっかけです。当時はオフィスで働く仕事のイメージがわかず、自衛隊ならおおよそ想像がついたのです。将来の自分の姿も想像できるし、好きな飛行機に少しでも近づけるのではないかと思ってパイロットを目指しました。海上自衛隊や航空自衛隊でもパイロットの募集はあるのですが、募集人数が少なく、結果的に陸上自衛隊のパイロットになることに決めました。 ■どのようなお仕事をされているのですか 森　陸上自衛隊の航空機は主に「見る・撃つ・運ぶ」の三要素を担っています。災害現場の様子や敵情偵察をする「偵察（見る）」、有事の際に攻撃をする「攻撃（撃つ）」、現場に人や物を運ぶ「輸送（運ぶ）」です。私は主に輸送を担っていて、山火事の際は大きなバケツを運んで空から消火したり、パラシュート部隊を現地に運んだりしています。使用するヘリコプターは、一度に約30人を運べたり機体の腹の部分に荷物をぶらさげたりできるので、出動の要請を受ければ人員や物資を積んで現場の応援に行くイメージですね。 榎本　私は主に偵察を担当しています。この部隊で使われる機種は固定翼であり、他の機体より速く長く飛べるのが特徴。そのため、何か起こったときにいち早くかけつけて現場の様子を本部に伝えたり、現場に指揮官を送り届けたり、「部隊の目になる役割」を担います。このように、各部隊は機種の特徴に合わせてそれぞれの能力を発揮できるように動いています。また、飛行の際は、飛行計画や機体の整備、任務後の成果の分析までを行い、常に非常時に最大の力を発揮できるように訓練しています。 ■仕事で意識していることはありますか 森　安全管理ですね。私たちは上空の仕事ですが、任務をやり遂げるためには現場の地上部隊と協力しなければなりません。そのため、彼らとスムーズに連携を取るためにも機体について知ってもらうようにしています。たとえば、ヘリコプターには上だけでなく下にもプロペラがあることを伝えて、すぐに近寄らず安全な距離を取ってもらっています。専門が違う隊員たちと意思疎通を図ることは今後も注力していきたいですね。 榎本　決断力も重要だと思います。機体は多くの隊員や物資を乗せて速い速度で動いているので、パイロットとして操縦しながら素早く状況を判断しなければならないからです。現場の様子や気象情報など、全ての情報を含めて判断する難しさもありますが、その分、任務を終えて地上に降り立ったときは大きなやりがいを感じます。 ■中高生へのメッセージ 榎本　外に出て友達と遊ぶことを大事にしてほしいです。人と話すとコミュニケーション力も付きますし、集まってくる情報を整理し、自分の頭で考えて判断できるようにもなります。周りと協力しながらタスクをこなすときに役立つと思います。 森　自衛隊には、実はいろいろなキャリアがあります。航空機の操縦や現場の指揮、国際的な仕事のための英語の教官といった仕事もあります。陸上自衛隊でもパイロットになれることなどもわかりますので、ぜひ一度自衛隊に来てみてください。きっと多くの将来が見えると思います。 中高生新聞2025年4月号　上智大学３年　吉川みなみ 武蔵野大学４年　西山流生／津田塾大学１年　石松果林／東洋大学２年　越山凛乃／上智大学３年　吉川みなみ

2025.04.15

アサヒグループジャパン株式会社　執行役員 ＤＸ統括部長　山川知一

ＤＸで会社を進化させ、社会の要請に応えるのが使命 アサヒグループジャパン株式会社　執行役員 ＤＸ統括部長　山川知一（やまかわともかず） ■プロフィール製薬業界担当システムエンジニアとしてキャリアをスタート。その後製薬会社の情報システム部に18年間従事。2020年12月アサヒビール株式会社に入社。2022年１月より現職。 ２０２２年１月、アサヒグループの日本事業を統括するために始動したアサヒグループジャパン。その中にあって、山川DX統括部長は社内でDXを実現するための基盤を整える業務を担っている。なぜ今DXが求められているのか、そもそもDXとはどのようなものを指すのかなど、DXの必要性や魅力についてお話を伺った。 アサヒグループジャパンに入社する以前は、製薬会社の情報システム部で働いていたのですが、コロナ禍で日々変わりゆく社会を目の当たりにする中で、何か新しいことに挑戦したいと考えていました。そのタイミングで声をかけていただいたのがアサヒグループでした。アサヒは飲料や食品など生活に密着したものを扱っており、社会と接点が多いメーカーならではの魅力を感じ、自分の専門性を生かしたＤＸの領域で携わることになりました。アサヒグループジャパンの一部門として、国内各社のＤＸ・ＩＴ関連を戦略的に統括するのがＤＸ統括部です。システムがどのような過程で作られているのか、かつてシステムの制作側にいたからこそ分かる経験を生かしながら挑戦を始めました。 ■システムをマッピングする アサヒグループには３００から４００ものシステムがあったので、どんなシステムが使われているか、どこでデータが集約されているのか、まずはシステムの全体像を可視化する必要がありました。それをもとにどの機能とどの機能がどのように接続されているのか、使われていない機能や重なっているものはないか、どこからどのような技術を用いて最新化するかなどを考慮し、システムの将来像をデザインしました。全てを一度に最新化することはできませんが、個々のつながりを意識しながら、将来像に近づけるように一部分ずつ変えていく作業を行っています。時代や環境変化を鑑みて、今あるシステムが今後も継続して必要なのかを検討し続けることも大切です。ＤＸ統括部は社内全体のシステム基盤を作る部署なので、従業員にシステムの利便性を感じてもらいながら安心、安全な環境を提供できるように取り組んでいます。 なぜ今、DXが必要なのか アサヒグループジャパンのＤＸ統括部では、単にデジタルサービスを導入するだけではなく、業務や働き方の進化を後押しする役割を担っています。なぜ今ＤＸを推進するのか、大きな理由として２つあると考えています。まず１つ目は、近年、技術の進歩が目覚ましく、新しいテクノロジーを使用する垣根が低くなってきているからです。システムを作るためにはコーディングが必要ですが、それがある程度のシステムであれば自然言語で作れてしまう環境が整ってきています。今までは我々のような専門的な部門が全てのシステム構築を担っておりましたが、これからは業務部門の方々でも自身でシステムを作るといったことが可能になってきています。大学生の皆さんも普段からＣｈａｔ ＧＰＴなど生成ＡＩを使用する機会が多いと思います。かつては使う側にもプログラミングや技術知識が必要でしたが、今は誰もが簡単に高度なことができる時代になってきました。従業員の方々が自らテクノロジーに触れ、それをきっかけに業務の進化を検討する大きな機会であると思います。ＤＸ統括部はセキュリティには十分に気を付けながら新しいテクノロジーに数多く触れる環境を提供したいと思います。２つ目の理由は、社会環境の大きな変化に伴い、対応する課題が複雑になってきているからです。たとえば環境破壊につながるような問題に対しては、部門を超え、会社を超えて社会全体で取り組まなければなりません。他社と協力することで配送効率を高め、環境負担を抑える取り組みなども検討しています。このような活動において、ＤＸは欠かせません。リアルタイムに複雑な状況を可視化して共有するなど大きな役割を果たします。 ■人生に寄り添うサービスを アサヒグループは、長い歴史の中で数多くの商品を展開してきました。人生のライフサイクルに関わるサービスを提供することで、何よりもお客様に楽しんでもらうことが大切だと思っています。人それぞれ好きなものもライフスタイルも違う多様性の時代だからこそ、多様なニーズに応えられるかが今後の重要な鍵になってくると思います。欲しいタイミングで欲しいものを、その人の人生に寄り添うようにサービスを提供し続けたいと思っています。 メッセージ 私たちは今、まさに変動の時代を生きています。何が正解なのか判断に迷うこともあると思います。そのときに自分はどんなものを好きで、何を心地良いと感じるか、自分の感性を大切にできるようにしてほしいです。特に学生の間はいろいろなことに挑戦できる時間であり、感性の土台を作るチャンスだと思います。そして、デジタルサービスも同様、作り手の感性をもとに、「技術を使ってこんな世の中になったらいいな」という思いが込められています。技術やデジタルサービスに関心のある方は、実際に触れて作り手の思いを感じてみてください。 学生新聞2025年4月号　上智大学３年　白坂日葵

2025.04.15

株式会社Integral Geometry Science　代表取締役　木村建次郎

人類の課題を数学の力で解決し、より良い世界を目指す！ 株式会社Integral Geometry Science　代表取締役　木村建次郎（きむら　けんじろう） ■プロフィール10年の歳月をかけて、応用数学史上の未解決問題である「波動散乱の逆問題」を世界で初めて解決することに成功。散らばった波の波紋から物体の立体構造を瞬時に再構成することが可能となり、“人間がものをみること”の根本概念を覆す、数々の観測技術の開発・実現に貢献してきた。散乱場理論をコアテクノロジーとして、医療、エネルギー、インフラ、安全保障等の分野にまで革新をたらすべく、不断の挑戦をし続けている。 数学の力で物体を透視し、数々の社会課題を解決するIGS。代表取締役である木村建次郎さんは、応用数学史上の未解決問題を世界で初めて解決し、革新的な技術を社会に提供しています。そんな木村さんに、起業に至るまでの道のりや研究の魅力、そして未来への壮大な挑戦についてお話を伺いました。 ◾️数学との出会い、そして京都大学へ 子どもの頃は、画家に憧れていました。通っていた小学校は、倉敷市の小さな学校でした。近所には風景画を描く先生が住んでいて、いつも大きな犬を連れて旅をしながら絵を描いていました。その自由気ままな生活に憧れ、芸術系の仕事を目指していたのです。しかし、中学生の頃にNHKの宇宙ロケットが発射される番組を観て、「カッコいいな」と感じたことから、宇宙工学を志すようになりました。宇宙工学を学ぶには、日本では東京大学や京都大学が最適らしいと知り、そこから4年間、1日3時間しか眠らず勉強に打ち込みました。その中で数学の面白さに気づき、次第に興味が移っていきました。親から「数学を世の中の役に立つ形で活用しなさい」と助言を受け、最終的に理学部数学科ではなく、工学部を志望することにしました。そして、無事に京都大学工学部への入学を果たしました。 大学在学中は、勉強にも遊びにも全力投球でした（笑）。学者としての基礎を築くために、3,000ページの物理の本を読み、数学の分厚い問題集を次々と解いていました。また、話のネタを増やすために、数えきれないほどのアルバイトを経験しました。アルバイトを通じて、人とのコミュニケーション能力もさらに磨かれたと思います。さらに、自分たちでテニスサークルを立ち上げるなど、積極的に活動していました。こうした忙しい学生生活を送る中で、自然と時間管理が上手になったと思います。また、自分は何かをゼロから始めることが好きなんだと気づくようになりました。 ◾️論文との戦い、その悔しさから起業へ 大学のゼミでは、原子やナノスケールで可視化できる顕微鏡を専門に研究している先生の指導を受けるゼミに入りました。研究内容としては、半導体に焦点を当て、その内部構造を透視するための理論や技術の開発に取り組んでいました。当時、半導体の開発において、半導体の「ナノ」の世界で何が起こっているのかがわからないため、どうすればより良いものを作れるのかがわからないという状況でした。そのため、半導体の中で何が起こっているのかを透視する技術が強く求められており、それをテーマに据えて研究を行っていました。 研究の世界では、論文の発表が非常に重要です。同じ研究内容であっても、先に論文を出した方に権威が与えられるからです。過去に一度、論文を提出したものの却下され、その後、海外で同じ内容が発表されたことがありました。その時は、とても悔しい思いをしましたね。その経験から、「論文が絶対」という現状に疑問を抱くようになりました。そして、特許を取る方が合理的ではないかと考えました。ただし、特許を取得するには資金が必要です。そんな時、教授から「会社を作ってみてはどうか」とアドバイスを受けたのが、起業のきっかけです。私たちの強みは、やはり特許を取得していることです。他社に模倣されない独自の技術を持っている点は、大きな優位性だと感じています。 透視したいと思っていたのは、大学にはいるよりもずっと以前でした。子供の夢のようなものですね。実は、いま私が開発しているあらゆる製品の原理、透視の原理は、理科と数学、特に幾何学が大好きだった子供のころに、想像していた世界のイメージがもとになっています。“世界は虫食いだらけ”、“世界は多角形で埋め尽くされている”という考えです。 いま僕は５人の子供を育てていて、大学でも多くの学生に授業をしていますが、本当に幼い頃の感性というのは後の人生のあらゆるシーンに影響を与えると思います。自分の感性を、本当に大切にしてほしいと思います。 ◾️数学の魅力、そして描く未来 数学の魅力は、その厳密さと課題解決力にあります。数学的に証明されているもの以上に確かなものはなく、世の中にある無駄や非合理を最適化・効率化することが数学の役目です。技術が追いつかないジレンマを解決できる点こそ、数学の持つ大きな可能性だと感じます。課題を見つけ、それを解明していく過程は非常に楽しく、まさに「好きだからこそできる仕事」です。もちろん、上手くいかないこともありますが、複数の事業を同時に進めることで成功の確率を高めています。 私たちの会社では、愚直に努力できる人を歓迎します。成果主義を採用しているため、迅速に行動できる人が活躍しています。「理想の組織」とは、効率よく、本能的に動ける状態を指します。また、研究においては時に無給での活動が求められるため、厳しい状況でも前に進める覚悟が必要です。その覚悟がある人こそが成功すると考えています。 将来的には、脳の構造を解明したいという大きな夢を抱えています。やりたいことが尽きることはなく、今の会社（約400億円規模）を5年以内に1兆円規模へ成長させることもその一環です。最終的な目標は、人が自分の死のタイミングを選べる権利を持つ社会を作ること。そのためにも、この世から理不尽な死をなくしたいと強く願っています。 ◾️大学生へのメッセージ 「好き」と「得意」は分けて考えるのが良いと思います。得意なことは続けていくうちに、だんだん好きになっていくものです。そして、自分のアイデアを活かせる分野こそ、最終的に楽しめる場になるのではないでしょうか。お金持ちになることがゴールだとは思いません。その人の構想に見合った額のお金を持つべきだと考えています。お金は、世の中のために使える人が持つべきものです。そして、大事なことに取り組んでいれば、後から自然とお金はついてくるものです。やりたいことが見つからない人は、まず指示してくれる人がいる場所に身を置いてみるのが良いでしょう。得意なことや好きなことがまだ見つかっていない人は、とにかく外に出て、自分の知らない世界を減らす努力をしてみてください。 学生新聞オンライン2024年10月28日取材　立教大学4年　緒方成菜 上智大学3年　網江ひなた / 立教大学4年　緒方成菜

2025.04.10

株式会社 U‐NEXT HOLDINGS　人事統括部 採用戦略部長　野村大河

株式会社 U‐NEXT HOLDINGS 　人事統括部 採用戦略部長 　野村大河(のむらたいが) ■プロフィール2009年、株式会社ＵＳＥＮに新卒入社。企業向けネットワーク・セキュリティ・クラウドなどのＩＣＴソリューション営業に従事。その後、組織マネジメントや新規事業の立ち上げ、オフィスＢＧＭの事業責任者を経て、2023年より、採用戦略部長に就任。現在は新卒とキャリアの採用責任者として戦略策定に尽力している。 動画配信の「Ｕ‐ＮＥＸＴ」、店舗ＢＧＭやＤＸ化を推進する「ＵＳＥＮ」など、エンタメ×テクノロジーで多様なビジネスを展開。世の中をもっと面白く、新たな価値を提供。 ※取材協力/新卒採用Unitマネージャー 川上若菜 ■事業の特徴を教えてください ＵＳＥＮ＆Ｕ–ＮＥＸＴ ＧＲＯＵＰは、持ち株会社であるＵ–ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳと、ＵＳＥＮやＵ–ＮＥＸＴなど傘下の事業会社29社から成り立つ企業グループです。もともとは「有線音楽放送」という店舗ＢＧＭの会社として１９６１年に創業したのが始まりです。現在はコンテンツ配信、店舗・施設ソリューション、通信・エネルギー、金融・不動産・グローバルなど、多岐にわたる事業を展開しています。当社グループでは、どの事業においても、常に「社会課題の解決」という共通の目的を持っています。お客様の生活に直接触れ合う機会も多く、誰かの役に立てていることを実感できるとやりがいを感じます。今後もお客様に寄り添いながら事業に取り組んでいきます。 ■求める学生像を教えてください さまざまな事業を手がけていますので、好奇心旺盛で物事を多角的に捉えられる方を求めています。また、今まで培ってきたことを素養にして、そこからどんどん変化していける方が良いですね。変化できる人はさまざまなことに興味があるため情報感度が高く、誠実さも持ち合わせていると思います。面接では話している内容だけでなく、その方が持つ人となりや表情など「素の面」を重視して見ています。スキルがあるかどうかよりも「自分らしさ」をいかに表現できるかが鍵になります。就職活動に取り組むなかで、対話や内省を繰り返しながら本来の自分に対する理解を深めることで、視野や視点が変わり、表面的ではない本質的な質問の意図を汲み取れるようになると思っています。また、日常生活のなかでもスピード感を持ってアクションを起こすことを意識できる方は成長が早いです。 ■学生へのメッセージを 就職活動は学生と企業のマッチングのようなものだと思います。内定まで困難なことも多いでしょうが、是非楽しみながら、企業や社会を知って、面接ではイキイキとした姿を見せていただきたいです。また、家族や友人、周りの方々との対話も大事にし、自分の人生を振り返りながら「本当の自分」を見つけるきっかけにしてみてください。 学生新聞2025年4月号　国際基督教大学２年　若生真衣

2025.04.10